上海論壇2026分論壇“企業社會價值創造：科技賦能與生態共贏的協同之路”成功舉辦

2026年4月24日，2026上海論壇可持續發展分論壇在上海世界會客廳舉行。本次分論壇由復旦大學管理學院與SK集團聯合承辦，以“企業社會價值創造：科技賦能與生態共贏的協同之路”為主題，匯聚來自制造業、科技、消費品、新材料、文旅、能源等領域的企業高管、專家學者和國際嘉賓，圍繞科技賦能、生態協同、ESG實踐與社會價值創造展開深入交流。

這是復旦大學管理學院第二年承辦上海論壇可持續發展分論壇。作為“上海論壇”這一高規格國際對話平臺的重要組成部分，本次分論壇聚焦企業在高質量發展、綠色轉型與全球競爭格局重塑背景下，如何以技術創新為引擎、以生態協同為路徑，推動社會價值與商業價值的協同共生。

論壇開場環節，復旦大學副校長陳志敏出席并致辭。復旦大學管理學院黨委副書記趙偉韜、SK中國董事長樸成澤先后致辭，論壇由SK中國劉揚主持。

陳志敏副校長在致辭中從更宏觀的角度指出，企業在歷史上一直在創造商品和服務，但同時也會產生外部性。過去，人們更多關注如何減少負外部性，而今天，企業越來越意識到，還需要進一步思考如何主動創造積極的外部性與社會價值。他提到，SK集團在崔泰源會長領導下，將社會價值與經濟價值并置，并通過企業社會價值實驗室等探索，推動社會價值衡量體系的科學化與制度化。這為中國企業ESG發展、社會價值量化及行業方法論建設提供了重要啟發。他同時表示，復旦大學管理學院長期關注企業ESG實踐和社會價值創造，希望借助本次論壇，推動學界與業界在最佳實踐、方法研究和標準建設等方面形成更深入的交流與合作。

趙偉韜副書記在致辭中表示，當前科技革命和產業變革深入發展，可持續發展已成為全球共同關注的重要議題。企業不僅是經濟價值的重要創造者，也是社會責任的重要承擔者。如何更好統籌經濟效益、社會效益與生態效益，已成為企業高質量發展必須回答的重要課題。他指出，科技賦能正在為企業創造社會價值打開新的空間，而生態協同則是形成更廣泛、更持久社會價值創造能力的關鍵。只有把生態共贏理念融入企業戰略，深化與上下游伙伴、科研機構、社會組織等多方協作，推動產業鏈、創新鏈與價值鏈協同發力，才能真正形成面向未來的社會價值創造能力。

樸成澤董事長在致辭中表示，單獨一家企業無法獨立實現真正意義上的可持續發展。企業若要實現穩健、長期的發展，不能只追求經濟價值，也必須持續關注所有利益相關方的需求與訴求。SK集團始終將成員和利益相關方的福祉作為核心價值，自2018年起持續將創造的社會價值進行貨幣化衡量并對外披露。2024年，SK集團創造的社會價值高達189億美元，相當于全球銷售額的10%。他認為，科技已不再只是行業發展的工具，而是破解共同難題、彌合社會差距、開創可持續未來的核心動力。本次分論壇圍繞“科技賦能”與“生態共贏”展開探討，具有很強的前瞻性和現實意義。

聚焦“科技賦能”：
企業如何將創新轉化為社會價值

本次分論壇上半場以“科技賦能助力企業創造社會價值”為主題，邀請四位來自不同產業的企業代表進行分享，并圍繞科技賦能社會價值創造的核心邏輯、路徑與挑戰展開討論。

“國之重器”的ESG新程：從技術突破到行業標準

上海振華重工（集團）股份有限公司黨委委員、總法律顧問、首席合規官、董事會秘書孫厲以“鑄‘國之重器’，啟ESG新程”為題，分享了振華重工在科技創新、綠色轉型和標準建設上的實踐。

他指出，作為中交集團旗下上市公司，振華重工聚焦港口機械、海工裝備、鋼結構等核心業務，致力于建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業。公司以科技創新為核心支撐，持續打造“國之重器”，產品已進入全球111個國家和地區，創造50余項世界第一，累計獲得兩千余項專利，并榮獲多項國家科技進步獎。

在綠色轉型方面，振華重工通過自動化港口設備、智能運維平臺、風電安裝平臺和綠色認證體系，推動港航和海工領域低碳升級。公司已在全球港機行業率先實現主營產品碳足跡管理全覆蓋，并主導編制了全球首個針對港口起重機械產品碳足跡量化的技術規范。孫厲認為，科技賦能社會價值的核心，在于以市場導向為起點、以協同創新為路徑、以ESG理念為內核，并以長期主義持續推動技術迭代和價值釋放。

藍景科技：用技術和商業閉環守護藍色星球

藍景科技首席可持續發展官杜馨媚以“藍色循環海洋垃圾解決方案”為題，分享了企業在海洋廢棄物治理領域的技術路徑與商業邏輯。

她指出，海洋污染治理長期面臨“難發現、難回收、難持續”的痛點。藍景科技通過海洋大數據平臺、近港口區域污染治理裝備“海洋云倉”、海洋廢棄物資源化工廠等構建起“天網—地網—循環網”三張網，形成從前端收集到后端高值化利用的完整解決方案。公司通過可追溯的區塊鏈技術和產業價值閉環，將海洋垃圾變為可被市場接受的再生資源，既解決生態問題，也建立了可持續的商業模式。

杜馨媚強調，經濟效益與社會效益并非對立關系。只有讓治理問題進入市場化、可持續的價值循環，才能真正調動政府、企業、社區和公眾共同參與。她認為，科技賦能最大的意義，在于幫助企業構建閉環的、可復制的社會價值創造模式。

歐萊雅：讓可持續成為產品、平臺和生態的一部分

歐萊雅可持續發展總監藍挺元圍繞“歐萊雅為明天”展開分享。她回顧了歐萊雅45年來在可持續領域的持續探索，強調可持續發展對于歐萊雅而言不只是KPI，更是核心業務邏輯的一部分。

藍挺元介紹，歐萊雅已在全球所有運營設施實現100%可持續能源覆蓋，并持續推動原料可持續替代、包裝減量與循環利用、供應鏈近零轉型及消費者端的低碳參與。歐萊雅提出“引領氣候轉型、守護自然資源、促進循環利用、賦能社區發展”四大支柱，并在全球投入一億歐元設立可持續創新加速器，尋找低碳包裝、綠色分子、再生材料等創新解決方案。

她特別強調，可持續創新是全鏈路協同的結果——從原料溯源、包裝設計、生產制造、物流配送到消費者使用與回收，每個環節都需要科技和伙伴共創共同驅動。她表示，只有把可持續真正嵌入企業DNA，成為員工、品牌和供應鏈共同認同的文化，企業才能實現長期而有韌性的轉型。

江蘇廣信感光：用材料創新重構“防腐蝕”賽道

江蘇廣信感光新材料股份有限公司副總經理張啟斌以“以技術創新創造多重價值的可持續發展實踐”為題，分享了上游功能材料企業如何通過技術創新為下游客戶創造更高環境和經濟價值。

張啟斌指出，傳統防腐蝕市場長期依賴高污染、高VOC的溶劑型涂層方案，面臨高排放、高能耗和高維護成本。公司通過石墨烯改性等新材料方案，在環保、安全、降碳和全生命周期成本等方面實現系統性優化。以海洋工程裝備等極端環境場景為例，創新材料不僅降低VOC排放和能耗，還延長使用壽命、減少重復施工，最終在全生命周期內為客戶顯著降低總成本。

他強調，可持續創新本質上是一種經營策略選擇。企業不能只在傳統賽道上通過價格內卷競爭，而要深入理解客戶痛點，圍繞“環保合規、效率提升、長期回報”等真實需求提供新的解決方案。只有真正為用戶創造更高層次的價值，技術創新才能轉化為可持續的競爭力。

圓桌對話：科技創新不是“可選項”，而是企業面向未來的必答題

在上半場圓桌討論中，四位嘉賓圍繞“科技如何賦能社會價值”進一步提煉出若干共識。 嘉賓們普遍認為，科技賦能社會價值的核心不在于“為創新而創新”，而在于以市場和真實需求為導向，把技術能力轉化為解決公共問題、改善產業效率、推動綠色轉型的系統性方案。

孫厲強調，科技創新是企業必須走的路，而不是可選項；杜馨媚提出，要通過技術與商業邏輯共同構建市場化的價值閉環；藍挺元認為，創新必須從源頭到消費端貫穿可持續邏輯，并依賴廣泛的生態合作；張啟斌則強調，科技創新的意義在于幫助企業擺脫低水平價格內卷，在綠色和效率之間找到新的價值坐標。

在回應“如何平衡創新投入與長期回報”的問題時，嘉賓們一致認為，企業必須從更長時間維度看待可持續投入。成本不是唯一標準，關鍵在于是否圍繞用戶痛點、社會需求和產業趨勢形成真正的差異化價值，并在多方協同中推動規?；c普及化。

聚焦“生態共贏”：
企業如何在多方協同中實現長期價值

下半場以“生態共贏提升企業社會價值”為主題，四位嘉賓從跨國企業在地責任、文旅社區共生、能源產業鏈協同、再生城市與能源社區等不同角度，分享了企業如何通過與政府、社區、員工、供應鏈、自然環境等利益相關方共創價值。

SK海力士：二十年深耕中國，在地共建“幸福循環”

SK海力士無錫醫院事業推進團總監林容業以“創造社會價值——SK海力士的責任深耕之路”為題，分享了企業二十年來在中國的長期在地實踐。

他介紹，SK海力士自2007年進入無錫以來，始終秉持“不是過客，而是與當地共生共榮”的理念，圍繞環保、教育、醫療和社區建設持續投入。2016年，公司成立中國首家外資企業非營利基金會，每年固定捐贈81.2萬美元，截至2025年累計捐贈超4500萬元，開展公益活動3800次，累計受益12萬人次。

林容業特別提到，公司通過成立社會企業、建設學校與綜合醫院等方式，將公益逐步從一次性捐贈轉化為系統性、長效性的社會價值創造模式。他表示，企業要與政府方向、社區真實需求以及專業合作伙伴深度連接，才能真正創造可持續的地方社會價值。

松贊：在家門口站上世界舞臺

松贊集團首席執行官知詩七林以“松贊，在家門口站上世界的舞臺”為題，講述了企業如何在滇西北、川西和西藏區域，以文旅為載體激活地方文化、帶動社區發展、重塑人與自然的關系。

松贊歷經26年，在高海拔地區打造了20座高品質精品酒店，并通過串聯茶馬古道節點，為高凈值客戶提供生態與文化旅行體驗。知詩七林指出，松贊最寶貴的資產不是酒店本身，而是1600多名員工和背后的上千個家庭與村莊。企業92%的員工來自本地，很多人原本學歷不高，卻通過長期培養成長為管理者和服務骨干。

在分享中，他重點介紹了松贊與地方政府、社區合作打造葡萄酒酒莊、與偏遠村莊建立房費分成機制、與保護機構合作守護雪豹棲息地等案例，展現了企業如何通過價值觀共識，把政府、社區、寺院、保護中心、游客等多方利益主體整合為一個長期共生的生態系統。

天合光能：把“共贏”嵌入全球產業鏈

天合光能股份有限公司副總裁吳肖圍繞“天合光能ESG發展、變革與引領”展開分享。她指出，作為全球化新能源企業，天合光能不僅需要提升自身ESG績效，更需要賦能供應鏈和客戶，共同實現減碳與零碳目標。

她從全球風險識別、ESG治理架構、供應鏈培訓和零碳園區建設等維度，系統介紹了企業如何將ESG要求嵌入業務流程，并通過數字化平臺、金融工具、培訓機制等方式，將生態伙伴連接成可持續的價值共同體。

吳肖特別分享了中國企業在海外建廠過程中，如何面對文化差異、合規要求和社區訴求等多重挑戰。她認為，真正的生態共贏，必須建立在價值觀共識和利益協調的基礎上，既滿足當地社會的發展需要，也將中國企業在鄉村振興、社區共融等方面的經驗轉化為全球競爭力。

從智能城市到再生城市：
Fabrizio Zucca談再生系統與共同治理

Strategia e Sviluppo Consultants Srl創始人Fabrizio Zucca從城市視角切入，以“從智能城市到再生城市”為題，提出企業和城市都需要從線性發展邏輯走向再生型系統思維。

他指出，傳統智能城市模式更多關注流程優化和效率提升，而未來需要轉向更高層級的再生范式——通過人工智能、數字基礎設施、能源社區、循環經濟和共同治理機制，實現社會韌性、生態更新和價值共享。他強調，企業在創造社會價值時，不能只關注自身收益，而應把社區、資源、基礎設施和利益相關方納入整體治理框架中，通過共同目標和共同責任，實現共享價值的持續創造。

圓桌對話：
生態共贏的關鍵在于價值觀共識與結構化協同

在下半場圓桌討論中，嘉賓們圍繞“如何在多方訴求不一致的情況下實現生態共贏”展開討論。

林容業提出，要通過平臺建設、基金會機制和社會企業模式，將企業的熱情、政府的方向與社區的真實需求連接起來；知詩七林強調，在多方協同中，最核心的是建立共同認可的價值觀，這會成為不同主體在短期利益和長期發展之間達成平衡的基礎；吳肖從海外建廠和零碳園區的案例出發，指出產業鏈、政府、社區與資本之間只有形成真正的利益共贏，生態才可持續；Fabrizio Zucca則認為，ESG的本質并不只是合規或減排，而是如何在不同目標中構建共享價值創造的邏輯。

在回答現場嘉賓關于“ESG標準多元化與中國企業如何參與標準制定”的提問時，吳肖表示，當前全球ESG規則確實存在多元并行、口徑不一的問題，但中國企業正逐漸獲得更多話語權，特別是在新能源等產業鏈優勢顯著的領域，未來完全有可能推動標準互認和行業規則優化，提升中國企業在全球ESG體系中的影響力。

以論壇為平臺，
推動企業社會價值創造走向更深處

論壇最后，分論壇主席、復旦大學管理學院企業管理系教授、博士生導師鄭琴琴作閉幕總結。她表示，本次分論壇圍繞“科技賦能”與“生態共贏”兩大主題，匯聚了來自不同產業與國家的企業代表和專家學者，既有來自實踐一線的豐富案例，也有對方法、路徑和價值邏輯的深度提煉。論壇充分展示了企業在推進ESG、創造社會價值過程中的多樣探索，也為學界、業界和政策界提供了可借鑒、可討論、可持續深化的經驗與啟發。

作為上海論壇的重要組成部分，2026上海論壇可持續發展分論壇再次體現了主辦方立足全球視野、推動產學研協同、回應時代重大議題的責任與擔當。未來，將繼續匯聚各界伙伴、學術機構與企業領導者，共同拓展企業社會價值創造的理論邊界與實踐路徑，為構建更加綠色、更具責任感的商業未來貢獻復旦智慧。

來源 | 復旦大學管理學院

排版 | 趙浩博