一加真我團隊合并，下一個會是誰？

就在剛剛，媒體報道OPPO發(fā)布公告稱，新成立子系列事業(yè)部，由OPPO高級副總裁李炳忠擔任負責人，統(tǒng)一管理一加和realme的營銷服務體系。

根據公告，該事業(yè)部下設的營銷服體系由原realme營銷服總裁徐起負責，任命為子系列事業(yè)部營銷服負責人。同時，OPPO成立子系列產品中心，下設國內產品部門和海外產品部，統(tǒng)一由原一加中國區(qū)總裁李杰負責，向OPPO首席產品官劉作虎匯報。

此外，原realme研發(fā)團隊將回歸OPPO集團，其影像、硬件等部門并入OPPO，成為原OPPO各硬件部門下設部門，以實現技術與資源的深度整合。據了解，一加和realme的品牌仍將保持獨立。

如何來評價這一輪OPPO品牌的調整？

首先明確：一加和realme的品牌依然存在，并沒有消失，依然還會繼續(xù)運營。

這輪調整受影響最大的還是真我realme。根據公告的信息，后續(xù)realme研發(fā)團隊將回歸OPPO，這意味著realme作為子品牌將不再具備核心硬件研發(fā)的能力。后續(xù)realme新機應該會沿用OPPO的現有硬件方案，配合realme的外觀和營銷戰(zhàn)略，重點發(fā)力東南亞等海外市場。

對于realme來說，短期看影響不大。畢竟之前realme的很多機型就是沿用了OPPO的硬件方案。但長期看，realme失去了獨立迭代的能力，未來產品在海外市場的靈活性會受比較大的影響。

此外，原來realme的營銷總裁徐起，現在統(tǒng)管子系列事業(yè)部的營銷服體系。這意味著，后續(xù)一加和realme兩個品牌的推廣、渠道、售后統(tǒng)一歸他管。之前realme和一加的營銷團隊各自為戰(zhàn)，線上互相搶流量、線下渠道重疊的情況將不復存在。

在產品定義層面，一加和realme未來的產品戰(zhàn)略將由原一加中國區(qū)總裁李杰負責，一加和realme未來能出什么產品、用什么配置、定價區(qū)間，都由李杰團隊規(guī)劃，但需要向劉作虎匯報。

對于OPPO主品牌來說，這次一加和真我的后臺整合，可以讓OPPO更好地控制一加和realme的定價節(jié)奏，避免“自己打自己”。比如OPPO Find系列主打高端，一加數字系列做次旗艦，realme GT系列守中端線上，產品定位和層次更清楚。

之所以這次OPPO要整合子品牌，主要還是為了應對當前市場的激烈競爭環(huán)境。

以前歐加體系下，有三個品牌同時存在。當時的邏輯是，用更多的子品牌去覆蓋細分市場，爭奪市場份額。在增量市場，這個戰(zhàn)略沒有問題。但當手機行業(yè)進入存量市場之后，子品牌之間就容易陷入體系內的惡性競爭，消耗更多的資源。對于OPPO來說，這相當于在跟自己打價格戰(zhàn)。

另外，三個品牌的獨立運營成本也太高了。每個品牌要有自己的一整套研發(fā)（哪怕是套殼也得有人做適配）、營銷（請代言人、投廣告、辦發(fā)布會）、渠道（線下門店資源、售后體系）。當市場環(huán)境好的時候，這些都不是問題。但當前的問題是，手機市場大盤增長乏力，而上游芯片、內存等元器件價格暴漲，手機廠商自身面臨很大的成本壓力。在這種局面下，整合品牌也是為了降本增效。

未來，三個品牌將會迎來各自不同的命運。

首先是OPPO，作為主品牌，整合了團隊資源之后，可以把更多的人力、物力投入到影像、AI這些高技術、高價值領域。Find系列旗艦將繼續(xù)沖擊高端，Reno系列穩(wěn)住線下市場和中端，加上龐大的中低端產品線，OPPO能夠直接跟友商展開正面競爭。

一加這兩年整體業(yè)績和銷量都相當不錯，尤其是在線上市場和高性能產品市場，一加基本已經站穩(wěn)了腳跟。未來一加應該還是會主攻2000-4000元檔位的市場，主打性能、屏幕等賣點，并且它還會是更多OPPO新技術的試驗田。

至于真我realme，后續(xù)在國內市場的存在感應該會減弱不少。失去獨立研發(fā)后，realme的產品節(jié)奏會完全跟著OPPO走——OPPO出什么硬件方案，realme拿來換個殼、砍點配置、定個更低的價格。后續(xù)realme應該會重點發(fā)力印度、東南亞市場。

還有一個問題：OPPO都整合子品牌了，其他幾家會不會也有類似的動作？

我認為不會。一加和真我此前分別擁有相對完整的研發(fā)、產品定義和海外市場運營團隊，尤其是真我，在印度、東南亞等市場建立了近乎獨立的供應鏈和營銷體系，這才需要下決心“拆回來”。

而iQOO從一開始就是vivo的“線上子品牌”，共用vivo的研發(fā)、生產、渠道和售后，連系統(tǒng)都直接套用OriginOS，所謂“獨立”更多是產品線和營銷上的區(qū)分。REDMI同理，背靠小米集團，核心的芯片、影像、MIUI研發(fā)全部共用，品牌獨立主要體現在定價和宣發(fā)層面。

這兩家本質上已經是“前臺品牌部”的形態(tài)，沒有多余的研發(fā)團隊可以回填，也沒有獨立的營銷服務體系需要合并——它們本來就共用母品牌的大后臺。所以OPPO的整合動作，對iQOO和REDMI而言不是“需要跟進的問題”，而是“早就完成的狀態(tài)”。

真正可能被觸動的反而是榮耀。榮耀在2026年初高調宣布要推出全新子品牌（據傳定位線上性能+年輕潮流），據說正在搭建獨立的團隊和渠道。

OPPO這一整合案例，等于給榮耀管理層潑了一盆冷水：在行業(yè)大盤持續(xù)萎縮、存儲成本居高不下的環(huán)境下，新養(yǎng)一個“半獨立”的子品牌，意味著要重新配置研發(fā)、營銷、售后三條線，而且還要面臨與主品牌榮耀相互擠壓的風險。

如果連真我這樣已經跑通全球市場、年銷量曾接近億級的品牌都被拆解回收，榮耀的新子品牌計劃會不會被重新評估？

至于其他廠商，魅族已經實質性退場，聯(lián)想摩托羅拉本身在國內子品牌聲音微弱——行業(yè)里能湊齊全套多品牌矩陣的玩家，其實就剩OPPO、vivo、小米、榮耀四家。目前看，不管是之前的魅族還是現在的歐加，做出的品牌戰(zhàn)略調整都是針對當前市場競爭環(huán)境的應對。接下來隨著行業(yè)競爭環(huán)境的變化，手機市場還有可能會迎來新一輪的洗牌。