2025 年,首開股份以管理革新、降本增效為抓手,深化組織改革,優化運營流程,全面提升經營效率,成為業績修復、盈利改善的核心驅動力。公司完成近年來最大規模組織架構調整,對 19 家二級開發單位戰略性重組,京內整合為京北、京南兩大平臺,京外設立七大區域中心,實現扁平化、集約化管理。
組織改革打破壁壘,資源統籌效率倍增。新架構消除區域分割,實現人力、資金、項目資源統一調配,減少管理內耗,提升決策與執行效率。京津冀及太原區域集中管理,京外核心區域專業化運營,精準匹配區域市場特征,提升項目運營質量與去化速度,為營收增長、毛利提升提供管理保障。
成本管控精準發力,費用控制成效顯著。2025 年首開股份期間費用總額 50.57 億元,同比下降 1.32 億元;銷售費用同比下降 7.81%,通過優化營銷渠道、精準投放降低獲客成本;管理費用同比下降 8.56%,依托組織精簡、流程優化提升管理效率,實現降本不降質。成本管控直接增厚利潤空間,助力毛利率大幅提升,經營效益持續改善。
風險管控體系完善,經營安全底線穩固。公司建立全流程風險管控機制,加強合作方風險、項目風險、財務風險前瞻防控,審慎研判潛在風險,確保經營穩健。投資端堅持 “聚焦核心、理性拿地”,2025 年 9 月斬獲北京朝陽呼家樓南里地塊,2026 年 4 月底價獲取通州宋莊核心宅地,優質土儲夯實長期發展基礎,避免盲目擴張帶來的風險。
產品力升級賦能,交付品質領跑行業。首開股份打造 “一五一十” 好房子系統,構建安全、舒適、綠色、智慧、人文五大標準體系,提升產品核心競爭力。2026 年一季度,京北大區梧桐山語項目集中交付率 85.8%,西豐樂村棚改安置房 621 套順利交付,國企交付保障贏得市場認可,助力銷售去化與品牌提升。
管理創效為首開股份注入強勁發展動能,組織革新、成本管控、風險防控、產品升級協同發力,全面提升經營質量。未來,公司將持續深化管理改革,鞏固降本增效成果,以高效管理支撐高質量發展,在行業競爭中保持領先優勢。
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