重慶
目前視頻娛樂這部分，傳統(tǒng)的光盤市場幾乎已經(jīng)相當(dāng)萎靡，這實(shí)際上代表著本地播放這一娛樂形式逐漸式微。這也是我們認(rèn)為藍(lán)光格式可能不會再有下一代的可能，大家的心思更多是放在流媒體上，甚至觀看電影以及最新的視頻技術(shù)，可能都會以流媒體為核心，比如說杜比視界2這樣的格式，顯然針對的是流媒體內(nèi)容，而不是藍(lán)光原盤。
根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)來看，目前全球流媒體用戶的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了22億，這是一個(gè)相當(dāng)夸張的數(shù)字……而預(yù)計(jì)到2030年，全球流媒體用戶將會突破26億。考慮到全球人口的數(shù)量，我們基本可以說在視頻娛樂部分，流媒體已經(jīng)處于壟斷位置。但也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，流媒體在用戶數(shù)量的提升空間非常有限，全球各個(gè)地區(qū)的流媒體平臺幾乎都已經(jīng)非常成熟。在流媒體發(fā)展處于飽和的階段，進(jìn)一步提升收入就成為了一個(gè)難題。
在海外，目前呈現(xiàn)的一個(gè)趨勢是，流媒體公司非常注重和用戶的互動，并積極采納用戶的一些有意義建議，這是因?yàn)樵谟脩魯?shù)量處于飽和難以迅速提升的當(dāng)下，留住現(xiàn)有的用戶比獲取新用戶更有意義。因?yàn)榇蠖鄶?shù)流媒體平臺都是訂閱制，想要收入不下滑，在新用戶增量減少之際，最有意義的方案當(dāng)然是留住老用戶了。
對于全球市場來說，流媒體一直都是消費(fèi)者更有話語權(quán)的市場，因?yàn)橛脩舨凰脑?，可以不再訂閱直接改換其他平臺娛樂，所以現(xiàn)在全球的流媒體巨頭都在盡量迎合用戶的需求。當(dāng)然國內(nèi)愛優(yōu)騰三大流媒體平臺不會這么想，相比于海外流媒體公司，國內(nèi)的公司更為短視和急功近利，這也是國內(nèi)電視銷量下滑的一個(gè)因素。
從目前的趨勢來看，隨著平臺之間爭奪用戶注意力的競爭日益激烈，未來的增長需要強(qiáng)大的市場差異化和精細(xì)化的留存策略。流媒體公司的目標(biāo)是提高效率：從每條內(nèi)容中創(chuàng)造更多價(jià)值。一方面，盈利模式不斷演變，推出了價(jià)格更低但有廣告支持的內(nèi)容，并且提價(jià)頻率也越來越高。另一方面，投資也更加精準(zhǔn)，重點(diǎn)放在能夠促進(jìn)用戶留存和重復(fù)觀看的內(nèi)容上。
目前對于流媒體公司來說，關(guān)注的重心是效率而不是數(shù)量，也就是如何能從內(nèi)容上壓榨更多的價(jià)值才是企業(yè)看重的核心，而這必然要考慮到用戶的感受。盡管國內(nèi)一直在打擊海外非法的視頻源，海外流媒體要在國內(nèi)看到順利的難度一直也在提升，但我們有一說一，至少海外流媒體在觀看體驗(yàn)上依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國內(nèi)，畫質(zhì)更好、廣告更少、觀看體驗(yàn)更完整，且不會像俄羅斯套娃那樣一層一層讓用戶多次繳費(fèi)的陷阱。
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