分眾傳媒創始人江南春：品牌溢價權來自品牌審美和價值傳達

【億邦原創】4月24日，科技與美學·2026億邦新競爭力品牌大會在上海召開，分眾傳媒創始人、董事長江南春發表主題為《品牌溢價權在于品牌審美和價值傳達》的主題演講。

江南春指出，當下中國品牌的十年紅利在于品牌本土化、品牌集中化和品牌全球化。而更深一層的是，品牌需要打造自身的溢價權來形成品牌護城河。在他看來，科技與審美構成了“溢價權”的兩大支柱。

“品牌如何跳出價格戰？我認為，左腿是‘硬核科技’。科技提供的是‘絕對的物理差異化’，它能讓你不被輕易抄襲。右腿是‘極致審美’。審美提供的是‘無上的情緒價值’，它給了消費者一個合理的溢價理由。”江南春總結道，品牌應該帶著一流的審美、一流的品牌心智打法去重構市場，賺取屬于中國品牌的溢價。

以下為演講全文，經億邦動力整理。

非常高興，我記得一兩年前也在億邦的論壇中跟大家做了一個分享。今天億邦給了我一個“科技與美學”的比較大的主題。順著這個主題，我結合我的本業——品牌來談一談。

價格越卷越低的當下，品牌有沒有溢價權？能不能守住今天的位置？我覺得品牌溢價權很大程度上與今天的大會有很大的相關性。

品牌審美和品牌價值傳達才是你品牌溢價權的核心。一個是外在的美——外觀要合眼緣、符合潮流和品牌內核；另一個是內在的靈魂——即品牌的價值傳達，與消費者的核心價值共振。

今天也有很多新朋友，每次總是要做個廣告，好不容易來了。分眾傳媒是2003年成立，2005年在納斯達克上市，2007年被納入納斯達克全球100指數股，2015年回歸A股市場，也是國內最大市值的傳媒股。

分眾有一百多萬個樓宇電視和智能屏，也有200萬個社區海報。可能大家四、五億人的生活當中，每天都會跟分眾相接觸。

分眾強調“四個高”。一是高觸達。我說我們不要做地標性建筑，我們像做電視一樣深入到千家萬戶，成為消費者生活的一個組成部分。所以在全球，我們可能有10億人，每天在看分眾。它成為社會的風向標、人群生活當中的一個組成部分。

二是高關注。分眾堅持在封閉空間，關門放廣告。在這個狹小的空間中，你才會形成真正的消費者收視。而在開放式空間中，消費者注意力就是分散的。

三是高頻次。四是高完播。我覺得所有的地方，分眾所在的地方一定有滯留時間。你一定在電梯口，比如說有兩分鐘；電梯里面有一分鐘；電影院里面等開場的時間，廣告有五分鐘。廣告時間往往是消費者無聊的等候時間。所以要堅持這“四個高”才是穿越周期的根本。

每個公司都有一個價值，要堅持這個價值，因為堅持才使你成為一個引爆主流人群最核心的媒體。在中國top100品牌中，有87個品牌選擇了分眾。

我們覺得在中國，可能我們當年剛剛做的時候，分眾就會被稱為一個偏門。因為候車亭、公交車、地鐵、機場、大牌，原先傳統的戶外媒體。我們做了一個電梯媒體。

分眾已經成了世界第一大的戶外媒體公司，很大程度上我們是用電視邏輯。以我住的這個園區為例，這個園區可能兩梯4戶，有30層，有120戶。120戶的240個房間里面有三百多個人。分眾不能夠在120個電視頻道中成為一個頻道。那我們可不可以走出去成為另外一個頻道呢？所有人無論如何換臺，走到電梯口，只有一個頻道，無法轉臺，那就是分眾的頻道。

所以分眾的電梯廣告中，四、五億人只有一個頻道，每天都要路過，每天有五分鐘跟他接觸的機會。這是我們的核心。分眾在今天中國戶外媒體當中絕對的領先。因為我們是用電視思路去做戶外廣告。

1.產品的高溢價是品牌的護城河

回歸到今天的主題“科技與美學”，我覺得科技與審美是中國品牌當下十年很大的紅利。

從2024年的9月24號美元降息開始，其實我們就站在了新一輪的周期起點當中。這一輪技術周期的起點當中，從制造能力和消費能力的中美對比角度來說，我覺得中國在消費力對比角度來說，已經成了世界最大消費力的國家，從制造能力顯然也是全世界最有制造能力的國家。

但是大家也很懷疑說中美科技競爭到底誰贏？在2024年，我們當時看了一看，有些地方還是美國排第一，有些地方已經是中國排第一。我們覺得現在正在平分秋色。在平分秋色的過程當中，我們也看到我們國家制定了一個大的方針政策。所有的努力在十年當中形成了一個全面的超越。

如果回到品牌端，除了科技超越之外，我們也發現在品牌端存在三個紅利。

2025年起，第一是紅利是品牌本土化。在各行各業，本土化品牌擔當了最主要的市場份額。第二個紅利是品牌集中化。也就是說品牌必須在行業內數一數二。如果品牌不是數一數二的，通常賺不到錢。第三個紅利是品牌全球化。中國最優質的品牌開始全球化的浪潮。

我認為這三個是未來十年中國品牌的核心紅利。

科技紅利大家都看到了，但中國出口仍以賣貨為主，何時才能賣品牌？從賣品牌角度來說，一個是科技內部的含量，一個是審美很重要。

比如說這個杯子，這個杯子本體在中國制造出來，可能20塊錢。通過審美設計、品牌敘事、文化賦能，這個杯子在美國就賣300塊。

我認為沒有審美的商業，就是一場赤裸裸的價格戰。價格戰是無審美、無差異化競爭的必然結果。企業想要跳出紅海內卷，必須從“功能成本競爭”轉向“審美價值、品牌認知競爭”，用軟實力創造產品溢價。

這就是說，我們怎么看待性價比問題？每個人都重視性價比，性價比是（有形價值+無形價值）除以（有形成本+無形成本）。有形價值和有形成本特別卷，靠的是什么？靠的是垂直供應鏈整合，靠的是規模效應。但是真正賺錢的公司是降低無形成本、提高無形價值。

怎么去降低無形成本呢？比如說信任是最大的成本，那么怎么解決信任問題？你是白牌？還是品牌？還是名牌？還是頭牌？所以我們很明顯地發現，如果你是一個頭部品牌，在消費者心中成為標準，成為常識，成為不假思索的選擇。這個時候你可以發現，當你的品牌在消費者心中達到這個位置的時候，就會明顯降低交易成本，它就產生了交易溢價，會產生確定性買單。

無形價值方面，無形價值是什么？審美品味顯然是最典型的無形價值。再往上講，比如自我標簽，我選擇你這個品牌，我是什么樣的人？身份、檔次、象征。再比如價值觀共振，Nike不是賣鞋，是對偉大運動精神的致敬。再比如情緒價值，都有可能帶來軟實力的競爭，產生很強的溢價能力。

另外一個很重要的問題是，流量的盡頭是比價，審美的盡頭才是品牌。我們覺得流量平臺都是唯轉化利潤的、都是講求競價漏斗的，底層邏輯中交易是唯一的回報，所以價格不斷往下降，流量成本不斷往上來，這個時候很難有生存空間。大家看到這些年當中，品牌的難度就在于審美根本沒有生存空間，赤裸裸的比價競爭當中沒有給你任何機會。

但是我覺得如果品牌要產生溢價，就兩種企業，一種是完全做成了供應鏈競爭，最后變成了渠道的肥料。第二種就是堅持審美，堅持品牌價值輸出，最終形成了品牌溢價。

我覺得審美是一個品牌溢價很重要的合法性所在。審美的本質不是說包裝好看就是審美，而是審美背后有內核，是情緒價值，是文化母體，是階層認同。審美是奪回你的定價權的核心。所以我們應該更廣泛意義上理解審美。

我覺得把產品賣出高溢價，才是真正的護城河。如今，品牌不是把產品賣出去就好了。當下，品牌要在平臺做流量收割，還是要要做心智種樹？在國內市場當中，把產品做便宜了，其實不叫本事，這是供應鏈的本分。

那品牌怎么跳出價格戰呢？我認為“左腿”是硬核科技。就像Rokid，它用硬核科技帶領了消費者體驗的重大改變、重大創新和刷新，所以我覺得Rokid就成了全世界銷量最大的品牌。“右腿”是極致審美，我有時候看Rokid的本身做的包裝等等，我送給了很多外國友人，他們都覺得非常好。他覺得很簡潔，很符合國際潮流的審美。因為這第一天他們就不是只做中國生意的，他就要做全球生意。

我認為科技提供的是絕對價值差異化、功能差異化，它能讓你不輕易地被抄襲。審美提供了很多情緒價值。情緒價值是品牌給消費者一個溢價的理由。我覺得一個產品賣不出溢價，那不叫真正的護城河。

所以我認為，中國品牌出海的下半場，要完成從白牌到有審美的品牌躍遷。未來拼的不是供應鏈的最低端，拼的是全球頂級的審美和價值傳達。

品牌價值躍遷的核心是什么？我認為我們應該帶著一流的審美，帶著一流的品牌心智打法去重構市場，賺取屬于中國品牌的溢價！

2.從白牌到品牌的破局關鍵：給消費者選擇你的理由

第二部分是品牌的打造。品牌打造要流量，更要留心。流量重要嗎？重要，但是流量不是生意增長的根本，流量是品牌贏得人心的結果，它不是因，它是個果。

為什么這么說呢？我們說，雖然平臺今天是賣流量的，但平臺擁有很強的心智。淘寶為什么有流量？因為它叫萬能的淘寶。天貓為什么有流量？因為品牌旗艦店都在天貓，京東為什么有流量？因為它主打“上午買，下午就到”。唯品會為什么有流量？因為它“大牌天天有3 折”。拼多多為什么有流量？因為它“拼的多，省的多”。你可以發覺這些人搶占了心智，就有了持久的流量，心智留住了它就有持久的流量。

所以我覺得不能只搞流量租賃，核心問題是自帶流量是什么？我覺得中國很多時候的挑戰在于人口增長的紅利在消失。我們看到另外一個過程，線下渠道的流量在腰斬、線上增長的地方不容易賺錢、賺錢的地方不容易增長。大家都覺得是一個很卷的過程。

我們再想想，過去十年怎么卷的？我們都在“貨找人”，這是精準分發。精準分發效率高嗎？真正效率最高的方法，是終極的品效合一，也就是是想起這個類別就想起你的品牌。這就是終極的品效合一。

我們剛才想的都是：今天打了廣告，今天晚上到底如何收割？我認為這個不是終極解法，這是為渠道打工的心態。我們認為“貨找人”根本不是品牌，“人找貨”才是品牌。還是問大家一個問題，如果消費者真的想你、愛你，指定要你、非你不可，他會找不到你嗎？這里面的核心問題事，你有沒有選擇你而不選擇別人的理由呢？

我強調“因、緣、果、報”。“因”是選擇你而不選擇別人的理由。品牌的打造就是選擇你而不選擇別人。“緣”是深度分銷，代表線上線下深度分銷的能力。“果”是銷售結果，“報”是回報率。

我覺得管理不是管理結果。比如，我今天晚上A3人群不行了，好像A4人群又出問題了。做管理不是管理結果，而是管理因果，“因”管對了，“結果”就管對了。

很多人問我說今天業績壓力那么大，還要不要做品牌？我說這是個偽命題，你為什么業績壓力大？你業績壓力大只有一個原因是：你沒有在消費者心智中形成選擇你而不選擇別人的理由。你沒有了指名購買，你的業績壓力一定會大。所以品牌要流量、更要留心智，消費者主動會找你的。

如今，我們喝水時喝農夫山泉需要理由嗎？不需要理由，它就是條件反射，它就是成為標準，成為常識，成為不假思索的選擇，這叫品牌。它就是深深地成為你生活的一部分，甚至成為你文化母體的一個部分。

第二個是要種草，更要種樹。現在大家都在種草，這個時候也出現了很多野草、雜草、荒草。我們更多的要思考怎么種樹？品牌核心價值是什么？如果大家都是草，那么真正的品牌就是一棵樹，遠遠望去你就在，你的核心價值深入人心；遠遠望去，大家知道你是誰，想起這個類別就想你。

那么如何成為一個品類的首選？如何成為某個功能技術的首選、某個場景的首選、某個人群的首選？品牌要經營消費者心智之中的一個位置。你每天問自己，你的業務會不會有，取決于你在消費者大腦中能不能搶占一個獨特的位置。所以，品牌要種草更要種樹。樹沒了，這些草只是雜草；樹有了，再加上草，這是一個好的品牌花園。

第三個是要觸達，更要觸動。路過的廣告很多，記得住的廣告很少，影響改變用戶的廣告更少。我覺得觸達沒有用，要觸達更要觸動。

那么如何觸動？實現廣告的高觸達、高關注、高頻次、高完播，才能真正影響改變消費的能力。所以廣告是什么？廣告要變態，即改變消費者的態度，你改變不了消費者的態度，這個廣告到底是干什么的呢？

所以，我們一定要實現從白牌到品牌、到名牌、到頭牌的躍遷。只有你成為了某個行業的頭牌，你才是安全的。全世界最大的研究公司凱度做過研究，全世界的頭部公司，70%是指名購買，30%來自于短期的促銷和流量轉化。如果你的生意70%、80%來自于短期的促銷和流量轉化，20%、30%來自于指名購買，通常是賺不到錢的。

比如泰蘭尼斯品牌。泰蘭尼斯效果類廣告預算占比并不高，那為什么它也還是取得了很好的銷量成長呢？首先要明確在消費者心中要打造什么？當所有的競爭對手是運動品牌，泰蘭尼斯強調不止舒適，更要精致。競爭對手都是成人品牌的kid版，泰蘭尼斯就專注童鞋。當行業的人都不去打品牌心智的時候，有一個人跳出來，那么最后你可以發覺已經搶占了心智。在雙11大促前的八九月份，泰蘭尼斯開始投放廣告，他的淘內主動搜索增長起來了，他不是靠流量起來的，也不是靠促銷起來，在這種情況下，淘內免費流量起來了、交易指數起來。品牌拉動的增長是可持續的肌肉式增長。

所以品牌深入人心這么難嗎？這其中也就是兩三年時間，大家就都知道穩穩鞋了。泰蘭尼斯名字好記嗎？不好記。但是沒關系。這世界高估了精準的力量，低估了共識的力量。這世界高估了互動的力量，也低估了重復的力量。

交易端要千人千面，做品牌要千人一面，有共識才叫品牌。小圈子知道的那叫網紅品牌，整個社會公認的品牌，那才是社會共識。你買不買不重要，重要是你想起那個地方就想起它，所以這個時候這就是終極的品效合一。

今天一個5億級別的公司如何通過自己的品牌化的道路？我們幾乎在流量端很少投廣告，我們很非常極端的在品牌端其實花的錢多嗎？不多。

3.科技打底 審美拔高，用品牌傳播去引爆心智

第三部分，我們也在思考品牌傳播該怎么做？這里也給大家做一個分享。中國城市居民每天接觸最多的廣告是互聯網廣告、電梯廣告和電視廣告。在內容型媒體上，消費者主要在看內容，真正看廣告的概率在百分之十幾。在戶外這種沒內容的媒體上，消費者看廣告的概率更少了，是7%到11%。但是在電梯里面，消費者看廣告的概率是45%，電影院里面可能看廣告概率是64%。

當年我只是憑個直覺，后來這幾年看到很多數據都證明我當年創業的直覺是對的。如果問過去一天，你能記得住的廣告，是電梯廣告、社交媒體廣告、短視頻廣告是最容易記得起來，因為這些是最常見的，每天看到的頻率最高的。

從廣告觸達用戶進而產生改變的能力角度來說，手機廣告經常是2秒鐘匆匆路過，生活中的戶外廣告也經常2、3秒就路過了，很少有人盯著一個廣告看的。那么在這種情況下，電梯里面被硬控了30秒、一分鐘，電梯外面等電梯的時候硬控了2分鐘，這往往是能播完的。看完之后，影響、改變消費者的能力就產生了。

在2023年最具價值的TOP100的中國品牌當中，所謂有價值的品牌，要回答三個問題。第一個問題是meaningful，就是品牌到底解決了消費者什么功能和情感的需求。第二個是different，品牌有沒有與眾不同，并且你的與眾不同是否引領潮流。第三個是你有沒有突出性？

在這三方面的考驗當中，大家看到以小紅書、抖音為代表的社媒和分眾為代表的梯媒是品牌價值貢獻、品牌資產貢獻率最高的組成部分。分眾像個中心思想，它是一個核心價值的反復輸出；小紅書抖音是用不同的KOL、不同的內容、不同的場景進行代入。所以它是個散文型媒體，這兩種中它們是千人千面，我是千人一面。在兩者之間二者共振形成了一個很好的方法。

凱度的CEO王幸講了一個問題，說今天的傳播很復雜，也可以很簡單，叫“一抖一書一分眾”。在線上做內容，借助一抖、一書，做內容，做話題、做植入，創造可以被傳播的內容。在線下公寓樓、寫字樓、商場、影院消費的核心生活空間中，用分眾引爆，這兩者之間的共振是最有效的方法。

總結一下，就流量能夠促成交易，流量解決的問題是什么？“買它買它買它，更低價買它”。品牌解決的問題是“愛它愛它愛它”。這兩個都重要。如果你只在社交媒體上做精準投喂，我覺得你做來做去就是個暗牌。消費者在算法推薦里點開你，是因為便宜，但他根本記不住你是誰。

同時，科技和美是需要社會共識的。一個具有科技感的品牌、具有審美的品牌必須在一個公共廣場上被大家共同看見，被共同認知，才能形成高勢能的階層認同。我認為這是打造品牌價值的核心。

分眾是什么呢？分眾是一個沒有被算法折疊過的線下廣場。所以品牌帶著科技感和美學感在分眾廣告投放的樓宇、公寓樓、寫字樓當中，在四、五億主流人群中播放的時候，這是品牌勢能，這是審美的群體性確認。

在一個封閉、低干擾、大家都必經的生活空間當中，通過分眾的屏幕，大家看到了你的品牌，認可了你的品牌價值，因為購買了你的產品成為了他彰顯品位，達成階級認同的社交貨幣。我認為消費者的消費背后都是有從眾心理的。

審美是有共同認知的。但要注意，算法和信息流里面是不能建立高級審美的。審美的變現需要一場“社會共識”的加冕。分眾就是主流人群的確立社會共識、確立品牌共識的終極廣場。科技打底，審美拔高，用分眾去引爆心智，這才是中國品牌跳出內卷，堂堂正正占據高溢價的唯一的坦途。

4.用品效合一的傳播效果占據用戶心智

第四部分講一下品效的協同。品效是需要協同的，所以我們在過去5年當中提出了可精準、可歸因、可互動、可優化的目標。阿里巴巴是分眾的第二大股東，借助這一股東資源，我們首先實現了廣告投放的“可精準”。我們與阿里巴巴打通了數據對接，分眾覆蓋的樓宇資源已同步錄入阿里巴巴的后臺系統。我們覆蓋的幾十萬棟樓宇都在該后臺中可查，與地鐵、機場等其他戶外媒體覆蓋流動人口不同，我們覆蓋的是公寓樓、寫字樓里的固定人群。

每個樓宇的人群都有其獨特的消費特征，我們能清晰掌握每個樓宇的消費偏好。比如，若你需要定位25歲至45歲、月收入5000元以上、家中有0~6歲小朋友的精致媽媽群體，只需將需求輸入系統，就能立即查詢到哪些寫字樓、哪些公寓樓的潛客濃度最高。以上海為例，全市有20萬棟樓宇，系統能快速篩選出潛客濃度最高的樓宇。

再比如，若你是奶粉品牌，系統能告訴你哪些小區的奶粉購買量最大，哪些小區的飛鶴奶粉購買量最高；若你的品牌由楊冪代言，系統能定位出楊冪粉絲最集中的小區；若你是敏感肌護膚品品牌，系統能找到敏感肌人群最多的小區；若你是防曬霜品牌，既可以定位到每天通勤的白領女性人群，也能找到喜歡戶外運動的女性人群，還能精準鎖定近期在天貓上頻繁搜索防曬霜的女性，甚至能篩選出偏好麥角硫因成分防曬霜的女性群體。總之，通過數據，我們能精準找到目標潛客群體。

假設你的預算只夠覆蓋上海20萬棟公寓樓社區中的3萬棟或5萬棟，那么我們就可以精準選擇潛客濃度最高的5萬棟樓宇進行投放，實現投放優化。同時，廣告投放后的數據可以實現回流，我們與阿里巴巴阿里云系統的數據智能中臺打通后，投放效果能清晰可查。

比如某品牌通過分眾投放廣告后，阿里巴巴后臺會顯示：投放覆蓋了1.28億人口，在分眾平臺有92億人次看過該廣告，其中1520萬是該品牌的潛客。在投放覆蓋的20個城市中，對目標潛客（TA）的到達率達到62%；整個市場中，潛在購買該高端化妝品的人群占比約3.99%，而分眾覆蓋樓宇中的潛客濃度達到9.49%，潛客濃度提升了237.95%。此外，系統還會詳細呈現不同城市的投放數據，包括曝光人次、曝光人數、潛客濃度等，一目了然。

同時，高德地圖可以抓取我們所有投放樓宇，經過脫敏處理后回流到天貓，最終轉化為用戶的數據資產存入天貓數據銀行。我們會為品牌提供兩組人群包對比：看過分眾廣告與沒看過分眾廣告的人群，在天貓平臺的加購、關注、收藏、瀏覽、下單等行為，前者比后者提升了95%，對該品牌的搜索量提升了2.26倍；投放過廣告的城市與未投放廣告的城市，消費者的購買行動提升了67%。

經分析，看過分眾廣告與沒看過分眾廣告的人群，轉化率差異顯著：絕對拉新人群的轉化率相差58%，A人群相差24%，P人群相差8%，可見分眾廣告對高意向人群的影響力更突出。

此次投放共回流1.2億人口數據，其中1.0404億人口屬于絕對拉新，因為這些人在過去183天內未與該品牌有過任何互動。這些拉新人群中，有3138萬人進入品牌A人群，107萬人進入I人群，5.4萬人直接完成購買。原有A人群1233萬中，有700多萬人被分眾廣告打動后產生行動，其中14.8萬人關注、收藏了店鋪，13.4萬人完成購買；原有I人群660萬中，有300多萬人看過分眾廣告，最終12.5萬人完成購買；原有430萬已購買過的人群中，有200多萬人看過分眾廣告，又有9萬人再次購買。

核算下來，該品牌投放分眾花費1400萬元，帶來了1.5億元的生意收益，經過阿里的歸因權重分析，其中6600萬元的ROI回報是由分眾帶來的，這僅針對天貓平臺——分眾廣告同時還會對京東、抖音、拼多多及線下媒體產生影響。若該品牌在天貓的生意占比約50%，整體ROI約為1:8.8，且還為品牌積累了250萬I人群和3100萬A人群的蓄水，這些人群可能在15天、30天后陸續完成成交。

在抖音平臺，我們的投放效果同樣可圈可點。以某護膚品為例，投放覆蓋1.8億人口，火山引擎數據顯示，廣告總曝光達129億人次，并呈現了觀看人群的年齡、消費力等信息。投放后，該品牌在抖音的搜索量提升70%，1.8億覆蓋人群的搜索行為較投放前提高2.1倍，成交行為提高1.4倍。

對比看過與沒看過廣告的人群：前者的短視頻瀏覽量提高70%，短視頻互動率提高80%，抖店成交提高80%，主動搜索量提高30%，直播間成交率提高90%。這說明，當前廣告投放的后鏈路效果都是可以精準歸因的。

除了可精準、可歸因，我們還實現了“可互動”。大家可以看到，我們與支付寶合作，用戶只需用手機碰一下分眾屏幕，就能直接領取產品優惠券。新一輪合作中，互動功能進一步升級：用戶碰一下屏幕，可直接跳轉至天貓落地頁、京東落地頁，或抖音直播間；在屏幕的紅包領取區域碰一下，通過NFC技術，可直接鏈接到目標頁面。我們與淘寶閃購的合作，也為廣告投放的“可優化”提供了重要支撐。

我們每天會推出200個不同的廣告創意，根據不同城市、不同時段、不同場景（公寓樓、寫字樓）調整廣告內容——雖然落款統一（如“用淘寶閃購，點外賣又快又便宜”），但中間的促銷內容、補貼政策等會有所差異。每天晚上11點，我們會篩選出效果不佳的50個創意進行替換，新的50個創意由AI制作生成后立即上線投放。通過這種方式，我們每天都在優化流量投放，篩選出效果最好的廣告內容。

最后，我想和大家分享一點思考。站在新周期的起點上，中國品牌面臨三大核心紅利：出海紅利、品牌集中度提高的紅利、本土品牌崛起的紅利。但這些都只是表象紅利，真正的紅利在于我們如何獲取品牌溢價。因此，我們要拿出一流的審美，運用一流的品牌心智傳達和打造方法，最終牢牢地掌握屬于中國品牌的溢價權。謝謝大家。

當下，品牌衰退與崛起正在周期穿越中并發，功能主義疊加情緒療愈，科技與美學成為品牌構筑新競爭力的核心錨點。2026億邦新競爭力品牌大會是科技與美學品牌的覺醒和生態集結行動，將匯集近千位品牌、平臺、數智服務及渠道伙伴。