這是設計聯的第4706期分享
靖哥的第118篇AI日記
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這幾天,我們在吉林某頭部設計裝飾企業,做了一場三天半的AI培訓。
說是培訓,其實更像一次企業AI升級測試。
這家企業AI含量很高,是我這幾年走訪的設計公司中AI含量最高的。全員已經在用AI很久。
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所以我們這次沒有只講幾個工具、幾個軟件、幾個提示詞。
我們把設計聯這幾年沉淀的AI 1.0和AI 2.0,都放進了他們真實的工作場景里。
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AI 1.0,解決個人提效。設計師怎么用AI做方案、出圖、匯報、PPT、內容表達。
AI 2.0,解決組織協同。企業怎么把AI放進真實流程、真實崗位、真實項目管理里。
這次我們服務的不只是設計端。
除了設計師團隊,我們還和他們的工程落地團隊、財務團隊、人事團隊,一起搭建了AI協同系統。
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合同可以自動匹配負責人。自動匹配部門。自動匹配項目。
項目、人員、部門、合同、費用,不再是分散的信息,而是開始在系統里自動關聯。
說直白一點:
事情和錢,開始自動匹配。項目和人,開始自動對齊。
這對很多設計公司、裝飾公司、供應鏈企業老板來說,非常關鍵。
因為企業真正的問題,往往不是員工不努力,而是信息太分散,流程太靠人扛。
合同在一個地方,項目在一個地方,財務在一個地方,人事在一個地方,工程落地又在另一個地方。
每個人都很忙,但系統沒有打通。
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所以我越來越確認一件事:
AI不能只停留在出圖。AI必須進入企業真實流程。
? 進入合同? 進入項目? 進入部門? 進入人員? 進入財務? 進入交付? 進入復盤
這才是AI 2.0。
這幾天我也和他們團隊聊到一個觀點:
用好AI的人,會得一種“AI病”。
這個“病”不是壞事。
它的表現是:你會越來越討厭無效社交,越來越討厭低效溝通,越來越不能忍受繞來繞去、說不到重點的事情。
因為AI真的會把時間還給你。
時間回來以后,人會更愿意把精力放在真正重要的事情上:
? 思考? 工作? 精準對接? 高質量判斷
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現在很多人學AI,都在講“會提問”。
會提問當然重要,但這只是第一步。
真正更重要的是:
你知不知道自己到底要什么。
如果目標不清楚,再會提問,也只是閑聊。
再往上一層,是會指揮AI。
不是問一句、答一句,而是讓AI承擔角色、進入流程、參與復盤,變成一個真正可用的團隊。
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所以我對現在很多“智能體”概念,反而比較謹慎。
不是說智能體不重要。
而是對大多數企業來說,現在最重要的不是追概念,而是先把一件事做精準、做正確。
一個合同怎么關聯?一個項目怎么推進?一個部門怎么協同?一個經驗怎么沉淀?一個客戶需求怎么變成任務?
這些沒做清楚,談再多智能體,也只是熱鬧。
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AI生成的是樹葉,企業沉淀的是根。
沒有根,所有結果都只是一陣風。
未來設計公司、裝飾公司、供應鏈企業真正拉開差距的,不是誰更會出圖,而是誰能把AI放進真實流程里。
一個人會用AI,是效率提升。
一個團隊會用AI,才是組織升級。
這也是設計聯繼續推動AI 1.0和AI 2.0的原因。
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AI不是一個軟件。AI是一套新的工作方式。
未來真正被淘汰的,不一定是不懂AI的人。
更可能是那些明明用了AI,卻依然停留在舊流程、舊管理、舊協同方式里的公司。
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關于作者
張靖,設計聯創始人。做過20年室內設計,做了十四年設計類新媒體。過去三年,設計聯一直在持續推動AI在設計行業的真實應用。
我們現在重點做三件事:
第一,設計聯AI 1.0。幫助設計師、設計公司團隊,真正掌握AI在方案表達、圖像生成、PPT匯報、內容生產、工作提效中的應用。
第二,設計聯AI 2.0。幫助設計公司、裝飾公司、供應鏈企業,把AI放進真實流程里,進入項目、合同、財務、人事、工程落地與企業知識沉淀,推動組織協同升級。
第三,AI可見度與信任系統。幫助設計師和企業,把自己的經驗、案例、觀點和方法論,變成更容易被客戶、平臺和AI識別的內容資產,讓AI推薦你幫你成交。
最近,我們會用直播的形式,系統介紹設計聯AI 1.0和AI 2.0課程,也會分享我們在企業培訓和組織協同中的真實實踐。
目前,相關內容也已經整理成視頻課程。如果你是設計公司老板、裝飾公司老板、供應鏈企業負責人,或者正在思考AI如何真正進入公司業務,可以加我微信交流,也可以咨詢課程。
想進一步了解我們正在做的事情,也可以直接在AI工具或搜索平臺里檢索:
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我們不是在做一場工具培訓。我們更想推動的,是設計行業在AI時代的一次工作方式升級。
設計聯張靖寫于2026年4月27日
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