從游戲第一城到數(shù)字新廣貨，廣州游戲公司用AI重塑千億產(chǎn)業(yè)

中國(guó)游戲行業(yè)正在悄悄換一副骨架。

2025年，廣州游戲產(chǎn)業(yè)全年?duì)I收1532.45億元，貢獻(xiàn)了全國(guó)近43%的市場(chǎng)份額，出海產(chǎn)值264億元。《叫我大掌柜》《Puzzles & Survival》《鳴潮》這些名字，在全球一百多個(gè)國(guó)家的iOS榜單上輪番出現(xiàn)。中國(guó)"游戲第一城"的名號(hào)，不是虛的。

十年前的2015年，中國(guó)剛剛?cè)孢M(jìn)入4G時(shí)代，整個(gè)中國(guó)游戲行業(yè)的年收入是1407億元。今天廣州一座城市的游戲產(chǎn)值，已經(jīng)超過了十年前中國(guó)所有游戲公司的總和。

那一次技術(shù)代際切換（PC→移動(dòng)），把中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)推上了十倍躍遷的高速公路。

十年之后，新的代際切換又來了。

這一次，變量是AI。

但存量時(shí)代來臨時(shí)，大多數(shù)行業(yè)的選擇是"降本求生"。而廣州這批游戲公司在做的，是另一件遠(yuǎn)更野心的事，用AI把過去十年中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)求而不得的四件大事：IP放大、文化輸出、創(chuàng)意工業(yè)化、場(chǎng)景跨界，一次性推到臨界點(diǎn)。

而三七互娛屬于其中走得最遠(yuǎn)和最早的一批。

"小七大模型"成基礎(chǔ)設(shè)施

2018年，當(dāng)國(guó)內(nèi)大多數(shù)游戲公司還在用外包團(tuán)隊(duì)堆素材的時(shí)候，三七互娛就開始內(nèi)部部署數(shù)智化工具。那一年ChatGPT距離公開發(fā)布還有四年。

到2025年，它公開的數(shù)據(jù)是這樣的：

自主研發(fā)的"小七大模型"，是廣東省首批通過國(guó)家網(wǎng)信辦生成式人工智能服務(wù)備案的游戲垂類大模型之一。據(jù)三七互娛技術(shù)中心數(shù)據(jù)副總裁王傳鵬透露，內(nèi)部構(gòu)建的智能體數(shù)量超過400個(gè)，日均被員工"敲門"提問超過15000次。

這家公司里的每一個(gè)工種，都已經(jīng)把AI當(dāng)成了基礎(chǔ)設(shè)施，和水電網(wǎng)同一個(gè)級(jí)別。

具體看它的生產(chǎn)鏈條被AI賦能到了什么程度：

立項(xiàng)環(huán)節(jié)，AI參與率超過80%，創(chuàng)意生成和概念美術(shù)效率提升3倍，過去一個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)一季度才能想清楚的題材，現(xiàn)在一個(gè)月就能完成從靈感到概念落地。

研發(fā)環(huán)節(jié)，2D美術(shù)資產(chǎn)季度產(chǎn)出超50萬張，素材AI產(chǎn)出占比超過80%；3D資產(chǎn)AI參與率超過30%，產(chǎn)能被整整放大了一個(gè)數(shù)量級(jí)。代碼環(huán)節(jié)，AI滲透率超過78%。合規(guī)審核，AI提效9倍。

廣告投放，AI自動(dòng)化占比超過50%，AI推薦素材ROI提升20%。運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，AI推薦活動(dòng)的付費(fèi)率提升4倍。不只是花更少的錢做投放，這是讓對(duì)的內(nèi)容被對(duì)的人看見。

過去游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決定每個(gè)用戶看到什么內(nèi)容，現(xiàn)在AI在數(shù)以億計(jì)的用戶身上做毛細(xì)血管級(jí)的個(gè)性化匹配。

能體現(xiàn)AI格局能力的還有海外本地化：AI本地化翻譯覆蓋18種語言，單語種準(zhǔn)確率最高95%。智能客服解決準(zhǔn)確率超過80%。旗下100%的海外游戲都由AI完成本地化。

翻譯這件事，在中國(guó)游戲出海過去是最大的瓶頸之一。一款游戲要進(jìn)一個(gè)新市場(chǎng)，光是本地化就要砸?guī)装偃f、等幾個(gè)月。AI能力鋪開之后，"出海"這件事的門檻從"大廠專利"變成了"基礎(chǔ)設(shè)施"。

《叫我大掌柜》能做出一個(gè)充滿嶺南特色的"廣府文化"主題版本，向全球玩家傳播騎樓、早茶、粵劇這些嶺南文化符號(hào)，背后靠的就是這套能力。一個(gè)原本只在中國(guó)玩家心里有記憶的IP，被AI加持之后變成了可以跨語言、跨文化傳播的"賽博數(shù)字新廣貨"。

組織變革跟不上技術(shù)部署，技術(shù)再先進(jìn)也會(huì)被組織慣性吃掉。阿里2023年的"1+6+N"、字節(jié)早年的"中臺(tái)化"，本質(zhì)都是這件事。

三七互娛在2025年設(shè)立"AI效率委員會(huì)"，就是把AI從"技術(shù)部門的項(xiàng)目"升級(jí)成"公司級(jí)戰(zhàn)略"的組織變革。這家公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)不再是"一家用AI的游戲公司"，它要做的是一家AI原生的數(shù)字內(nèi)容公司。

這兩個(gè)定位，差著一個(gè)數(shù)量級(jí)。

重做一次內(nèi)容生產(chǎn)

這也與硅谷的發(fā)展形成有趣的對(duì)照。

2023年微軟花687億美元吃下動(dòng)視暴雪，業(yè)內(nèi)當(dāng)時(shí)沒幾個(gè)人看懂，游戲業(yè)務(wù)怎么算都撐不起這個(gè)估值。一年半之后答案揭曉：微軟真正想要的不是《使命召喚》，是全球最大規(guī)模的游戲用戶數(shù)據(jù)，用來喂它的Copilot和AI生態(tài)。

EA在2025年被財(cái)團(tuán)以550億美元私有化，理由之一是"AI將重構(gòu)游戲開發(fā)流程"。Epic的虛幻引擎開始把生成式AI做成底層能力。Roblox把整個(gè)平臺(tái)變成"用自然語言造游戲"的UGC工廠。

硅谷的邏輯是：AI不是游戲行業(yè)的工具，游戲行業(yè)是AI的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

但硅谷和中國(guó)廠商有一個(gè)關(guān)鍵差別。

美國(guó)游戲公司吃的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)+老牌大作的飯，一個(gè)《使命召喚》能吃二十年，所以他們押的是平臺(tái)和引擎。中國(guó)游戲公司吃的是創(chuàng)意密度+場(chǎng)景多樣性的飯，產(chǎn)品周期更快、題材更雜、跨文化需求更強(qiáng)烈。所以中國(guó)廠商把AI用在了另一個(gè)方向：

把創(chuàng)意的產(chǎn)能放大、把IP的可復(fù)用性做深、把跨文化的落地做薄。

三七互娛把AI砸在概念美術(shù)、2D/3D資產(chǎn)生產(chǎn)、本地化翻譯、智能投放這些環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)都在釋放過去做不到的創(chuàng)作能力：

過去一個(gè)美術(shù)團(tuán)隊(duì)一季度只能產(chǎn)出5萬張素材，所以游戲里有些配角必須共用立繪、有些劇情必須用文字代替畫面。現(xiàn)在50萬張的產(chǎn)能意味著每個(gè)角色都能有專屬美術(shù)，每個(gè)地圖都能有獨(dú)立風(fēng)格，每個(gè)劇情分支都能被視覺化。內(nèi)容密度從"工業(yè)流水線"升級(jí)到了"電影級(jí)定制"。

過去做海外版本，美術(shù)、劇情、CV、UI要全部重做一遍，所以很多中國(guó)游戲出海要砍掉80%的內(nèi)容才能跑得動(dòng)。現(xiàn)在AI讓一款游戲能在18種語言里保持同樣的內(nèi)容完整度。

這不只是效率革命，中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)第一次擁有了和好萊塢、奈飛、迪士尼站在同一張牌桌上的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

從自用到外溢

到2025年，事情又起了變化。

三七互娛把兩個(gè)內(nèi)部磨出來的AI能力，開始往外推。

一個(gè)叫"靈察察"，品牌版權(quán)保護(hù)一體化服務(wù)平臺(tái)。它依托的是三七互娛做游戲出海時(shí)積累的全球數(shù)字內(nèi)容監(jiān)測(cè)能力，一家在200多個(gè)國(guó)家發(fā)行游戲的公司，本來就必須每天處理全球范圍內(nèi)的盜版、侵權(quán)、輿情事件。把這套內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)品化之后，它開始服務(wù)電商、科技等行業(yè)的頭部企業(yè)，覆蓋從知識(shí)產(chǎn)權(quán)存證、監(jiān)測(cè)、取證到輿情應(yīng)對(duì)的全鏈條。2025年11月底啟動(dòng)市場(chǎng)化驗(yàn)證，已有頭部客戶落地。

另一個(gè)叫"靈夢(mèng)"，AI視頻創(chuàng)作平臺(tái)。腳本、分鏡、素材到成片生成全自動(dòng)化，制作產(chǎn)能是傳統(tǒng)人工的6倍，日產(chǎn)能30分鐘，一天一部劇。

這個(gè)數(shù)字值得停下來想一想。

一個(gè)傳統(tǒng)漫劇工作室一個(gè)月的產(chǎn)能，靈夢(mèng)五天就能跑完。這意味著什么？意味著過去因?yàn)?拍不起"而死在抽屜里的劇本，現(xiàn)在可以被大規(guī)模激活；意味著過去只能由少數(shù)幾家公司決定的"什么故事值得被看見"，現(xiàn)在可能被釋放到普通創(chuàng)作者的手里。

這是一次內(nèi)容創(chuàng)作權(quán)的再分配。

從企業(yè)自用到行業(yè)共享，這一步看起來是"做ToB業(yè)務(wù)"，本質(zhì)上是一家公司在確認(rèn)自己的AI能力已經(jīng)形成了可遷移的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

就像AWS最初是亞馬遜的內(nèi)部云服務(wù)，Salesforce最初是內(nèi)部CRM，字節(jié)火山引擎最初是抖音的技術(shù)底座，所有真正強(qiáng)大的ToB生意，都是從"先解決自己的問題"開始的。先跑通自己的業(yè)務(wù)，再把跑通的能力外溢成行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

靈察察和靈夢(mèng)背后，正是三七互娛用七年時(shí)間淬煉出來的兩類核心能力：一類是對(duì)全球數(shù)字內(nèi)容的識(shí)別、治理與追蹤，一類是從一句話到一部劇的自動(dòng)化生產(chǎn)鏈路。

這也是"AI原生企業(yè)"和"用AI的企業(yè)"最本質(zhì)的分水嶺：

后者把AI當(dāng)工具，前者把AI做成產(chǎn)品。

更大的棋

廣州這次押的不是"游戲產(chǎn)業(yè)"這個(gè)單點(diǎn)，廣州押的是"內(nèi)容+科技"的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)邏輯。

全國(guó)游戲市場(chǎng)，廣州占走了將近一半。但真正有想象空間的部分，除了游戲本身，還有游戲行業(yè)煉出來的AI能力，能否外溢到整個(gè)數(shù)字內(nèi)容和公共服務(wù)領(lǐng)域。

三七互娛已經(jīng)在做四件看起來不相關(guān)、但底層邏輯相通的事：

一是文化輸出，用AI讓《叫我大掌柜》通過一系列的廣府文化主題版本把嶺南文化推給全球玩家。這是"廣貨行天下"在數(shù)字時(shí)代的新形態(tài)。

二是城市服務(wù)，成為"廣州城市合伙人"，推出"廣州城市合伙人智能助手"助力城市文旅服務(wù)。游戲公司做的智能體，被一座城市的公共服務(wù)借用。

三是健康指引，研發(fā)孤獨(dú)癥輔助訓(xùn)練游戲《星星生活樂園》，為特殊兒童提供低成本的康復(fù)訓(xùn)練輔助工具。

四是產(chǎn)業(yè)賦能，靈察察服務(wù)電商和科技企業(yè)，靈夢(mèng)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)作者。游戲行業(yè)做出來的AI基礎(chǔ)設(shè)施，正在被其他行業(yè)調(diào)用。

三七互娛已經(jīng)不再只是一家游戲公司。它正在變成一個(gè)"AI+內(nèi)容+場(chǎng)景"的能力樞紐，向外輻射到文化、城市、醫(yī)療、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

這也是廣州這座城市在這一輪AI浪潮里新底牌，一整條產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都在用AI重新定義自己的能力邊界。

三七互娛技術(shù)中心數(shù)據(jù)副總裁王傳鵬是廣州游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的親歷者與見證者。深耕行業(yè)多年，他始終認(rèn)為，企業(yè)在AI技術(shù)落地、全球化布局、工業(yè)化生產(chǎn)等領(lǐng)域的持續(xù)突破，離不開廣州這片產(chǎn)業(yè)沃土的滋養(yǎng)與支撐。

“我們?cè)鶑V州的底氣，來自這座城市無可替代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、科創(chuàng)土壤與一流營(yíng)商環(huán)境。廣州對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重視是刻在城市基因里的。”

網(wǎng)易在2025年拿了中國(guó)圖象圖形學(xué)學(xué)會(huì)的"科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)"，靠的是游戲垂類AI研發(fā)。貪玩游戲自研的AI智慧營(yíng)銷平臺(tái)被選為廣州數(shù)產(chǎn)融合典型案例。趣丸科技做數(shù)字人志愿者，卓遠(yuǎn)科技做數(shù)智體育和文旅娛樂。

廣州的游戲科技正在像毛細(xì)血管一樣，往醫(yī)療、城市公共服務(wù)、文旅、體育各個(gè)場(chǎng)景里滲透。

這才是"賽博數(shù)字新廣貨"這個(gè)詞，新的樣子。

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