績優基金經理也轉崗 公募崗位切換屢見不鮮

優秀研究員提拔為基金經理、業績欠佳者回歸研究崗，曾是公募行業最主流的人員流動邏輯。隨著行業競爭日趨白熱化，單向晉升通道正逐步演變為雙向流動的彈性機制，疊加基金經理個人職業需求更加細分，基金經理轉崗研究員的內涵也在日益變化：既成為部分人士蟄伏蓄力再擔重任的路徑，也與行業內高管離職休整、明星基金經理卸任部分產品等現象有關，減壓也成為基金經理轉崗研究員的新情況。

績優基金經理轉崗研究員

在業績表現優異的背景下，一則基金經理調整公告，折射出公募行業職業選擇的新變化。

創金合信基金日前發布公告，因工作安排，馮瑞玲不再管理創金合信群力一年定開（MOM），轉任公司研究員。馮瑞玲自2021年擔任基金經理以來，管理的創金合信宜久來福混合FOF、創金合信匯選混合FOF、創金合信添福平衡養老目標FOF等多只產品，均為持有人實現正回報。其中，創金合信群力一年定開（MOM）在其近兩年任職期內收益率達到35%。

在業績高光期選擇回歸研究崗，此前也在頭部公募中出現過。證券時報記者注意到，原易方達供給改革、易方達資源行業基金經理蘭傳杰，便是與馮瑞玲類似的典型案例。蘭傳杰卸任轉崗研究員時，其所管兩只基金均斬獲豐厚收益：易方達供給改革基金在其兩年任期內收益率達100%，另一只產品三年多任職期收益率也超過70%。

部分基金公司人士認為，并非所有人都追求職級不斷提升，在行業高強度競爭下，主動減負已成為一種新的職業選擇。績優基金經理轉崗研究員，一定程度上是為個人工作減壓，這與當前“一拖多”基金經理主動卸任部分產品的現象邏輯相似。例如今年4月21日，廣發基金公告明星基金經理李耀柱不再管理廣發港股通成長精選，仍保留其他核心產品；4月23日，易方達基金經理林海卸任易方達趨勢優選，繼續管理易方達價值成長。

業績欠佳是轉崗主因

盡管部分績優人士出于減負需求回歸研究崗，但業績不佳引發的人員優化，依舊是基金經理轉崗研究員最主要的情形。

證券時報記者注意到，不久前，深圳某公募發布公告，解聘一名基金經理并將其轉崗為研究員。該基金經理任職四年間，所管產品累計虧損達53%，規模從上任之初的2.69億元大幅縮水至3547萬元，業績與規模雙雙大幅下滑，成為公司調整其崗位的核心原因。

此外，朱雀基金、東吳基金、泓德基金、新華基金、易方達基金等多家機構，均發布過類似的基金經理轉崗公告。例如原東吳安盈量化混合基金經理王瑞卸任后轉任行業研究員，原新華安享多裕混合基金經理于航卸任后轉任基金助理，這類調整大多與業績表現偏弱、管理能力與崗位不匹配直接相關。

深圳某基金公司人士評價稱，部分人員可以成為非常優秀的研究員，為投資決策提供扎實研究支持和優質標的，但并不適合承擔基金經理組合管理、壓力應對等職責，很多轉崗本質上是公司基于管理能力的主動人員優化，也是為了強化人才隊伍建設，讓優秀人才在更合適的崗位發揮價值。

公募崗位切換案例頻現

基金經理轉崗研究員，無論出于業績壓力還是個人選擇，都并非職業終點，重新出山、雙向流動的案例屢見不鮮，行業已形成頗具彈性的崗位切換機制。

證券時報記者注意到，不少此前被基金公司轉崗的從業者，又在學習后重新出山。今年2月，新華基金發布增聘公告，此前轉任基金助理的于航，在近兩年后再度被任命為基金經理，且管理產品數量更多、管理規模也更大。這類調整意味著，向下調整崗位更像是一次職業蟄伏，為后續承擔更大職責蓄力。

當然也存在多次調整的情況，深圳某公募的一位基金經理因業績欠佳轉崗研究員，重新上任后表現依舊承壓，最終再次回歸研究崗。不過，這也說明基金公司對提拔機制與崗位的適配程度，大致遵循嚴格的考核機制，研究員崗位表現優秀即可重返基金經理崗位。

平安基金研究部負責人張曉泉、南方基金原研究部負責人史博均認為，研究員與基金經理同屬公募核心投研崗位，并無高低優劣之分，有人適合管理產品，也有人即便業績優秀，也更愿意專注于研究本身。

業內人士認為，隨著公募行業競爭加劇與投研體系不斷完善，基金經理轉崗的原因日趨多元。一方面，部分人士根據自身職業規劃主動轉型，緩解高強度工作壓力；另一方面，行業人才機制更加靈活，過去“研究員—基金經理”的單向晉升通道，正逐步演變為雙向流動的彈性機制，需求多元化也讓投研人才在更適配的崗位上創造價值。

來源：證券時報