當(dāng)LABUBU走進廚房：泡泡瑪特如何用IP重塑小家電消費？

【天極網(wǎng)家電頻道】泡泡瑪特于2026年3月25日舉行的2025年度業(yè)績發(fā)布會上，明確對外宣布，泡泡瑪特將正式跨界進軍家電領(lǐng)域，將推出以IP為核心的衍生小家電產(chǎn)品。于3月29日在小紅書社交媒體賬號亮相了首款家電產(chǎn)品——THE?MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱。這款產(chǎn)品采用了品牌標(biāo)志性的LABUBU形象設(shè)計，標(biāo)志著該業(yè)務(wù)板塊的正式落地。據(jù)了解，首批產(chǎn)品(如復(fù)古小冰箱、電水壺等)計劃在京東等電商平臺發(fā)售。

近年來，中國潮流玩具巨頭泡泡瑪特(POP?MART)憑借“盲盒”的可玩性和精致的IP，備受年輕人的喜愛。當(dāng)“泡泡瑪特或?qū)⑦M軍家電行業(yè)”的消息傳出時，無疑在家電和潮玩兩大看似不相關(guān)的領(lǐng)域激起了千層浪。

這一舉動不僅是泡泡瑪特多元化布局的又一落點，更引發(fā)了家電行業(yè)對于IP如何深度賦能傳統(tǒng)行業(yè)的思考。本文將從泡泡瑪特的顏值特征及情感賦予的獨特視角，剖析泡泡瑪特IP屬性，以及其龐大的用戶基礎(chǔ)能否為家電產(chǎn)品買單？探討其對傳統(tǒng)家電行業(yè)的挑戰(zhàn)與啟示，并審視可能面臨的風(fēng)險與機遇。

泡泡瑪特的?IP?屬性與用戶基礎(chǔ)

泡泡瑪特的核心競爭力在于其強大的IP矩陣和獨特的商業(yè)模式，這為其進軍家電行業(yè)奠定了堅實的用戶基礎(chǔ)和品牌認(rèn)知。泡泡瑪特的IP，如Molly、Dimoo、SKULLPANDA、LABUBU等，不僅僅是簡單的卡通形象，它們被賦予了鮮明的個性和故事，通過精美的設(shè)計和限量發(fā)售策略，成功營造出“精致、可收藏”的稀缺價值。

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這種稀缺性激發(fā)了消費者的收集欲望，使得每一個盲盒都承載著期待與驚喜。更重要的是，這些IP通過線上線下的社群活動，構(gòu)建了一個龐大的粉絲群體，形成了強烈的社群認(rèn)同感和歸屬感。粉絲們不僅購買產(chǎn)品，更參與到IP的文化構(gòu)建中，分享收藏、交流心得，從而建立了深厚的情感連接。例如，LABUBU和TYCOCO等IP形象已經(jīng)出現(xiàn)在泡泡瑪特首款冷藏箱的設(shè)計中，通過IP的形象直接賦予產(chǎn)品情感價值和辨識度。

為什么瞄準(zhǔn)小家電賽道？

當(dāng)代消費市場的結(jié)構(gòu)性變革正以前所未有的速度重塑著小家電行業(yè)的競爭格局。同時，民政部統(tǒng)計顯示，2024年全國結(jié)婚登記數(shù)為610.7萬對，較去年下降20.5%。這些數(shù)據(jù)清晰地反映出單身群體規(guī)模持續(xù)擴大的社會趨勢，催生了全新的消費邏輯——'悅己'正成為年輕消費群體的核心驅(qū)動力。

在這一背景下，追求精致生活與幸福感成為年輕一代的普遍訴求。他們不再滿足于家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，而是將高顏值、強設(shè)計感視為重要的購買決策因素。個護小家電憑借其獨特的美學(xué)價值和情感屬性，迅速成為年輕人爭相追捧的消費新寵。

相比于大家電，小家電產(chǎn)品具有體積小、更新快、更易融入生活場景的特點，這為IP的介入提供了更大的靈活性和想象空間。例如，咖啡機、電水壺、多功能料理鍋等小家電，更容易通過IP設(shè)計實現(xiàn)個性化和差異化。它們不僅是廚房或客廳的實用工具，更可以成為點綴家居、提升生活情趣的藝術(shù)品。據(jù)中研網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國小家電市場規(guī)模突破6000億元，其中"一人食"小家電市場規(guī)模達(dá)800億元，年增長率18%;迷你冰箱、壁掛洗衣機等單身專屬家電滲透率提升至32%，1-2人家庭小家電需求占比達(dá)45%，成為市場主力。泡泡瑪特首款冷藏箱的推出，正是瞄準(zhǔn)了小家電的場景化機會，將潮玩IP與實用功能相結(jié)合，滿足年輕消費者對高顏值、個性化家電的需求。

市場數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢的強勁動力。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2026年全球小家電行業(yè)總體規(guī)模、主要企業(yè)國內(nèi)外市場占有率及排名》顯示，2025年中國生活小家電市場規(guī)模已突破5200億元，同比增長15.6%。艾媒咨詢《2025年中國智能小家電典型企業(yè)研究與消費者調(diào)查數(shù)據(jù)》指出，2025年中國智能家居市場規(guī)模達(dá)8154億元，同比增長29.0%，預(yù)計2030年將突破1.8萬億元，這一組數(shù)據(jù)清晰地勾勒出小家電行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。

事實上，泡泡瑪特早已在探索IP衍生品的邊界，其業(yè)務(wù)版圖早已不限于盲盒。從手機殼、充電線、冰箱貼、水杯等日常小物，到涉足首飾領(lǐng)域，泡泡瑪特一直在嘗試將其IP滲透進消費者生活的更多角落。此次開辟小家電領(lǐng)域，是其IP商業(yè)化戰(zhàn)略的自然延伸，旨在將潮玩IP與更高頻、更剛需的家居場景相結(jié)合。然而，小家電與過往的周邊產(chǎn)品有著本質(zhì)不同——實用性是其不可動搖的根基。因此，這次跨界最大的懸念在于：泡泡瑪特能否在保證產(chǎn)品核心功能卓越的前提下，成功疊加其IP的情感與美學(xué)價值？這不僅是對其供應(yīng)鏈和品控能力的考驗，更是對其“實用主義”基因的一次重塑。

泡泡瑪特的受眾到底是誰？

泡泡瑪特的用戶群體以年輕消費者為主，特別是18-35歲的Z世代和新中產(chǎn)階級。他們普遍擁有較高的文化消費能力，追求個性化、高顏值、有故事的產(chǎn)品。根據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特的用戶基礎(chǔ)呈現(xiàn)出顯著的擴張態(tài)勢，高達(dá)76%的受訪者在過去一年內(nèi)首次購買其產(chǎn)品，其中近半數(shù)(45%)更是最近三個月的新買家?。

即使這些消費者愿意為設(shè)計感、情感價值買單，但是家電最重要的是其功能性與實用性，若是脫離了好用的范圍，“好看>好用”這些消費者會為ip家電買單嗎？

首先IP、聯(lián)名、限定這幾個詞組到一起就證明價格一定不便宜，有些消費者可能不再滿足于家電產(chǎn)品的基本功能，他們更看重產(chǎn)品能否融入家居美學(xué)，能否彰顯個人品味，甚至能否成為社交貨幣。他們樂于為設(shè)計感、情感附加值和品牌故事買單，對價格的敏感度相對較低。此外，社交媒體的普及也使得他們有強烈的分享欲望，一件具有獨特IP設(shè)計的小家電，很可能成為他們展示生活方式、引發(fā)社交互動的新載體。

天然機制優(yōu)勢：盲盒機制、限定策略、跨界聯(lián)名經(jīng)驗

泡泡瑪特在潮玩市場積累了豐富的運營經(jīng)驗，其“盲盒機制”和“限定策略”是其成功的兩大法寶。盲盒的隨機性和驚喜感，極大地刺激了消費者的購買欲望和復(fù)購率;限定款的稀缺性則進一步提升了IP的收藏價值和市場熱度。這些機制不僅適用于潮玩，也為家電產(chǎn)品的營銷提供了新的思路。試想，如果一款I(lǐng)P聯(lián)名家電也能引入潮玩限定元素，將極大地提升產(chǎn)品的趣味性和話題性。此外，泡泡瑪特在過去也積累了豐富的跨界聯(lián)名經(jīng)驗，與迪士尼、環(huán)球影業(yè)等知名IP以及眾多藝術(shù)家合作，推出了大量成功的聯(lián)名產(chǎn)品，這為其在家電領(lǐng)域的跨界合作提供了寶貴的經(jīng)驗和資源。

家電行業(yè)會被“顏值經(jīng)濟”徹底顛覆嗎？

泡泡瑪特的跨界，無疑給傳統(tǒng)家電廠商帶來了新的挑戰(zhàn)，也提供了寶貴的啟示。

面對泡泡瑪特等潮玩IP的沖擊，傳統(tǒng)家電廠商或許該審視自身的設(shè)計理念和品牌策略。過去以功能和技術(shù)為導(dǎo)向的設(shè)計，已經(jīng)難以吸引年輕消費者。家電產(chǎn)品需要注入更多時尚、藝術(shù)和個性化的元素，實現(xiàn)“功能導(dǎo)向”與“美學(xué)導(dǎo)向”的結(jié)合。品牌形象也需要更加年輕化、潮流化，與年輕消費者建立情感共鳴。這要求家電企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)初期就將設(shè)計和IP元素納入考量，而非僅僅停留在產(chǎn)品外觀的簡單裝飾。

泡泡瑪特的成功離不開其獨特的營銷模式，包括線上社群運營、線下主題門店、快閃活動等。這些模式與傳統(tǒng)家電的渠道和營銷方式大相徑庭。傳統(tǒng)家電廠商多依賴家電賣場、電商平臺等渠道，營銷話術(shù)也多圍繞功能、參數(shù)展開。而IP聯(lián)名家電則需要更注重“內(nèi)容話術(shù)”和“情感營銷”，通過講述IP故事、營造社群氛圍來吸引消費者。這意味著家電廠商需要拓展新的銷售渠道，如潮玩集合店、生活方式集合店，并加強社交媒體運營，與消費者進行更深層次的互動。例如，摩飛電器與知名IP的聯(lián)名合作，通過社交媒體的傳播和KOL的推薦，成功吸引了大量年輕消費者，成為家電市場IP聯(lián)名的標(biāo)桿案例?。

結(jié)語：

泡泡瑪特進軍家電行業(yè)，是潮玩IP與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的一次大膽嘗試。它有望為家電行業(yè)帶來新的流量、更高的品牌溢價和更年輕的消費者心智。通過注入IP的“顏值”和“情感”價值，家電產(chǎn)品有望擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化發(fā)展。然而，成功并非坦途。泡泡瑪特必須在保持IP魅力的同時，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立完善的售后服務(wù)體系，并嚴(yán)格遵守各項安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。若能妥善應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，泡泡瑪特的跨界將不僅推動家電設(shè)計與營銷的轉(zhuǎn)型升級，更可能開創(chuàng)一個全新的“潮玩家電”市場;反之，則可能損害IP與用戶信任。未來家電還需在實用與美學(xué)之間平衡，開辟更多新的可能性。

參考文獻：

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