上海農(nóng)商行2025年報(bào)：連續(xù)6年曬薪酬扣回，七年來首次減員

上海農(nóng)商銀行剛披露的2025年年報(bào)，藏著銀行業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和人事變化的真實(shí)脈絡(luò)。最值得關(guān)注的是績效薪酬延期支付追索扣回，還有員工結(jié)構(gòu)成本的變化，能看出這家區(qū)域性銀行平衡穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控的思路。

2025年，該行績效薪酬延期支付達(dá)3.81億元，因故扣回金額為414.64萬元。這套機(jī)制不算新鮮，但這家銀行已經(jīng)連續(xù)六年對(duì)外披露追索扣回的具體金額。從2020年的74.2萬元漲到2024年的632.93萬元，六年累計(jì)扣回超過2475萬元。

這樣持續(xù)透明的披露，在銀行業(yè)里并不常見。不少同行要么從不披露，要么披露到一半就停了，南京銀行從未公開過相關(guān)數(shù)據(jù)，招商銀行此前兩年披露大額扣回后，已經(jīng)連續(xù)兩年沒公布具體數(shù)字。

上海農(nóng)商銀行堅(jiān)持披露，既是響應(yīng)監(jiān)管要求，也向外展示了自己管控風(fēng)險(xiǎn)的決心。這套機(jī)制把薪酬和業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)綁定，出了問題就扣回薪酬，本質(zhì)是把風(fēng)險(xiǎn)遞延，避免員工為了短期業(yè)績忽略長期風(fēng)險(xiǎn)。

跟著薪酬機(jī)制調(diào)整來的，是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的明顯變化。截至2025年末，該行在職員工共11218人，比上年減少582人，降幅4.93%。這是該行近七年來第一次員工數(shù)量負(fù)增長，打破了此前多年持續(xù)擴(kuò)張的節(jié)奏。

母公司口徑統(tǒng)計(jì)顯示，管理人員同比減少了397人，占總員工的比例從15.89%降到12.48%。這大概率是組織扁平化改革的結(jié)果，壓縮管理層級(jí)后，資源能更多傾斜到業(yè)務(wù)一線。

業(yè)務(wù)、技術(shù)和行政人員占比基本穩(wěn)定，銀行收縮規(guī)模時(shí)也守住了核心業(yè)務(wù)的基本盤。

員工成本的變化也能看出銀行管控的思路。2025年該行集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)85.19億元，同比降了3.78%，其中職工薪酬總額54.73億元，減少了2.85億元，降幅4.95%。這個(gè)降幅比員工數(shù)量降幅更高，看起來人均薪酬壓力不小。

算下來，2025年該行平均員工成本約48.79萬元，和上年基本持平。拆解薪酬結(jié)構(gòu)就能發(fā)現(xiàn)，人均現(xiàn)金薪酬大概33.63萬元，比上年降了不到2%。

社保、公積金等剛性福利沒法大幅壓縮，才出現(xiàn)總薪酬降幅更大，平均總成本卻基本持平的結(jié)果，也能看出銀行薪酬結(jié)構(gòu)本身有剛性，福利部分調(diào)整空間有限。

高管薪酬的情況和整體節(jié)奏不太一樣。披露的數(shù)據(jù)里，董事長徐力薪酬100.39萬元，副行長們從53萬到107萬不等，董事會(huì)秘書姚曉崗拿到137.72萬元，是披露高管里最高的。

獨(dú)董薪酬在38萬到45.5萬之間，和全國性股份制銀行高管的數(shù)百萬年薪比，要平實(shí)不少，這和農(nóng)商行的規(guī)模、地域?qū)傩砸约案鼑?yán)格的薪酬管理有關(guān)。

這一系列調(diào)整，是上海農(nóng)商銀行在行業(yè)轉(zhuǎn)型期主動(dòng)優(yōu)化的結(jié)果。從連續(xù)六年披露薪酬扣回，到七年來首次減員精簡管理層，每一步都圍繞風(fēng)控和效率展開。

靠精細(xì)化管理擠效益，是不少中小銀行現(xiàn)在謀求高質(zhì)量發(fā)展的共同選擇。透明披露雖然會(huì)讓外界看到短期調(diào)整的陣痛，但長期來看，能幫銀行建立更審慎的企業(yè)文化，也能贏得儲(chǔ)戶和投資者的信任。

接下來怎么在控成本、強(qiáng)風(fēng)控的同時(shí)，留住金融科技等領(lǐng)域的核心人才，依然需要這家銀行慢慢摸索。未來的財(cái)報(bào)，會(huì)繼續(xù)給我們觀察這場靜水深流變革的最新線索。