文 | 食悟(ID:food-gnosis)
4月24日,已經(jīng)低迷了一整年的三元股價,上午剛開盤就封上漲停板。
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根據(jù)最新財報,三元2025年營收63.4億元,同比個位數(shù)下滑,符合全行業(yè)的整體水平;剔除對法國植物基子公司計提的4.97億商譽減值,可比歸母凈利潤2.71億元,同比增長395%;扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤2.52億元,同比增長744%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額4.3億,同比增長19.64%。
同步發(fā)布的季報顯示,2026年一季度,三元營收17.2億元,同比增長4.46%;歸母凈利潤1億元,同比增長14.28%;扣非后的歸母凈利潤9511.56萬元,同比增長14.74%。
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2025年盈利能力變強,一季度又取得“開門紅”,僅靠這兩項扎扎實實的業(yè)績數(shù)據(jù),資本市場就齊刷刷表示看好,于是出現(xiàn)本文開頭所介紹的股價一字漲停。
可能很多人包括食悟君在內(nèi),都非常好奇:面對史上最難的行業(yè)環(huán)境,以及前所未有的挑戰(zhàn),三元這套以“80后”為主體的核心管理團隊,2025年以來到底做對了什么?
根據(jù)食悟的專業(yè)研究,面對乳業(yè)巨頭以及外來品牌的競爭沖擊,三元以“小米加步槍”的裝備硬是打了一場漂亮的翻身仗,他們靠的不是寡頭優(yōu)勢,也不是廣告轟炸,而是正確的戰(zhàn)略,以及強有力的執(zhí)行。說白了,過去一年,三元一直在做難而正確的事情,他們以實際行動告訴業(yè)界:誰說國有區(qū)域乳企不能逆風(fēng)翻盤,以弱勝強?你看,三元就做到了!
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其實,三元近年來已經(jīng)總結(jié)出一套方針,即面對行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn),堅持“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”的經(jīng)營策略,聚焦主業(yè),創(chuàng)新突破。
但問題是如何做到?如何做到“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”,這才是考驗新管理層智慧和實戰(zhàn)能力的地方。
大家都看到了,去年4月底新帥上任后,三元新管理層果斷收縮戰(zhàn)線,聚焦更具優(yōu)勢的新鮮低溫,以戰(zhàn)略大單品為引擎,實現(xiàn)從“多而散”到“金字塔”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
2025年9月20日,三元重磅推出三元北京鮮牛奶,作為戰(zhàn)略聚焦后的首款低溫大單品,精準切中消費者對“新鮮”的核心需求。與此同時,以首都名片“北京”命名,既是一種品質(zhì)背書,更流露出三元聚焦核心市場的戰(zhàn)略意圖。
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資料顯示,三元北京鮮牛奶依托大股東首農(nóng)集團28座現(xiàn)代化牧場,實現(xiàn)100%自有奶源供應(yīng),通過72℃/15s巴氏殺菌工藝,最大程度保留牛奶營養(yǎng)與鮮活風(fēng)味,以嚴苛品質(zhì)樹立鮮奶行業(yè)標桿。值得一提的是,該產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建T+0供應(yīng)鏈體系,實現(xiàn)“當天生產(chǎn)、當天配送、當天上架”,保障產(chǎn)品新鮮度與口感體驗,持續(xù)鞏固核心市場的低溫品類優(yōu)勢。
2026年1月,三元順勢推出另一支戰(zhàn)略大單品:“三元北京酸奶”。該產(chǎn)品創(chuàng)新采用無化學(xué)合成成分、零添加劑、零防腐劑的純凈配方,還原乳品天然本味,榮獲國內(nèi)首個中國質(zhì)量認證中心“清潔標簽產(chǎn)品0級”、中輕檢驗“天然配料食品”雙項權(quán)威認證,首創(chuàng)中國乳業(yè)天然健康酸奶新品類。
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2025年,三元液態(tài)奶毛利率同比增加0.40個百分點至21.71%;2026年一季度,三元營收凈利潤實現(xiàn)雙增長,北京市場全渠道銷售收入8.15億元,同比增長4.63%。
從數(shù)據(jù)來看,三元上述這兩支戰(zhàn)略大單品,已經(jīng)奏效。
根據(jù)食悟的專業(yè)研究,很多企業(yè)都會制定戰(zhàn)略,不會的找個咨詢公司完全可以代勞。但關(guān)鍵是這些戰(zhàn)略能否落地,能否堅持到開花結(jié)果的時候。三元管理層不僅戰(zhàn)略制定得當,而且還頂住各種壓力,團隊上下凝心聚力,讓戰(zhàn)略得到保質(zhì)保量的貫徹執(zhí)行。從去年各季度的表現(xiàn)來看,三元改革盡管經(jīng)歷陣痛,但整體趨勢向好,最終交出了全年凈利暴增、一季度開門紅的成績,可謂功夫不負有心人。
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另外,三元打的這場勝仗,還離不開股東們對三元人才建設(shè)方面的支持。根據(jù)財報,三元堅持選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子,形成以“80后”為主體,結(jié)構(gòu)年輕化、專業(yè)能力突出、凝聚力戰(zhàn)斗力強勁的核心管理團隊;同時,三元堅持市場化引才與內(nèi)部培育并重,精準引進品牌、銷售、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域的高能級人才,引入頭部企業(yè)先進管理經(jīng)驗與行業(yè)實踐。
眾所周知,食品快消行業(yè)以前是渠道為王,誰能搶占更多的渠道布局誰就站到了制高點;但隨著市場愈加成熟,產(chǎn)品同質(zhì)化、內(nèi)卷加劇,勝負的關(guān)鍵逐漸轉(zhuǎn)移到團隊能力上了,三元破格任用年輕人才,對于他們的逆增表現(xiàn)至關(guān)重要,同時也對其他國有乳企組織改革提供了成功樣本。
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當戰(zhàn)略方向?qū)α耍瑘F隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力具備了,再加上勤奮和堅持,三元的逆風(fēng)翻盤也就是水到渠成了。
其實,三元2025年還在一些以往冷門的品類業(yè)務(wù)上取得較大突破,比如,學(xué)生奶和非遺特色業(yè)務(wù)方面都取得30%的增長,等等。從這些細節(jié)可以看出,三元2025年以來的向好表現(xiàn),不是偶然,也不會是曇花一現(xiàn),這家乳企經(jīng)過戰(zhàn)略重塑、品牌價值提升以及渠道組織體系改革,已經(jīng)重新回到良性、健康可持續(xù)的軌道上來。
或許,這正是資本市場今天給予這家乳企掌聲的原因所在。
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