長視頻的“去中心化”時刻：愛奇藝交出史上最大片單

導(dǎo)語：

每年春天，長視頻平臺的片單發(fā)布，向來是行業(yè)最熱鬧的時刻。明星站臺、IP鋪陳、制作人輪番上臺，大家習(xí)以為常。

但今年的愛奇藝世界·大會，氣氛不太一樣。

近日，2026愛奇藝世界·大會以“AI創(chuàng)作更由你”為主題召開，以愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇演講作為開場，臺上的人在談AI、談轉(zhuǎn)型、談“不要慌”，他們傳遞出一個明確的信號：這家做了16年長視頻的公司，要主動從“中心化傳統(tǒng)媒體”轉(zhuǎn)型為“非中心化社交媒體”。

350+“長中短”新片單同一天亮相，劇集、綜藝、電影、動漫、紀(jì)錄片全面開花。這份規(guī)模空前的片單，如果只把它當(dāng)成一份排片表來讀，就錯過了真正的信號，因為真正值得行業(yè)關(guān)注的，從來不是片單本身，而是片單背后的敘事邏輯。

龔宇沒有掩飾焦慮，但更多是興奮。他說：“我們真的迎來了一個特別好的窗口期。一邊焦慮，一邊也充滿了興奮。”他借用“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”來形容當(dāng)下的影視行業(yè)：AI直接改變了內(nèi)容本身，創(chuàng)作者和作品數(shù)量將迎來指數(shù)級增長。

王曉暉則站在內(nèi)容側(cè)，給出了更篤定的判斷：“不要慌。”他認為AI解決了影視行業(yè)長期存在的“不可能三角”——頭部作品、數(shù)量級、個性化可以同時實現(xiàn)，行業(yè)終于看到了“賺錢的曙光”。

面對技術(shù)變革，愛奇藝給出的答案是“用AI放大創(chuàng)作者”。從平臺主導(dǎo)轉(zhuǎn)向創(chuàng)作者主導(dǎo)，從純分賬到“分甘同味”，這些變化的底層邏輯只有一個：讓創(chuàng)作者擁有更多主動權(quán)、更公平的回報、更直接的粉絲連接。

在被AI強烈沖擊的文娛產(chǎn)業(yè)，愛奇藝沒有回避焦慮，也沒有盲目樂觀。它選擇了一邊說“不要慌”，一邊構(gòu)建起了一個“技術(shù)鋪路，IP打底、品質(zhì)先行”的內(nèi)容生態(tài)。

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財經(jīng)

超350部新片，好故事依然是硬通貨

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在演講中提醒：技術(shù)越熱，創(chuàng)作者越需要冷思考。創(chuàng)作要死磕三件事：尊重觀眾時間、強化年輕視角、提高敘事效率。

在這個理念的指導(dǎo)下，愛奇藝發(fā)布超350部新作覆蓋劇集、綜藝、電影、動漫、少兒、紀(jì)錄片等全品類，構(gòu)成一個龐大的內(nèi)容矩陣。

在劇集賽道，愛奇藝堅持兩大王牌賽道不動搖。從披露的信息來看，愛奇藝將長劇劃分為兩大類別：一類是“真實的重量”，主打歷史正劇和重大題材，《偉大的長征》《秦謎》《宣德傳奇錄》《大唐賦之破陣樂》等都在儲備之列；另一類是“真情的力量”，立足現(xiàn)實主義，《家業(yè)》《重器》《小城良方》《一日三秋》等作品以真摯情感打底。

值得一提的是，迷霧劇場依然是愛奇藝最不可替代的差異化資產(chǎn)。接下來將要推出《孔雀東南飛》，由秦昊、湯唯、蔣奇明領(lǐng)銜，辛爽執(zhí)導(dǎo)，馬伯庸原著，把千年樂府詩重構(gòu)為融合三國權(quán)謀與間諜博弈的政治懸疑劇，這部集結(jié)了多個大咖的作品也讓網(wǎng)友備受期待，直呼”殺瘋了“。

短劇賽道上，愛奇藝走兩條路。一條是精品實拍路線，《不良執(zhí)念清除師》《鳳刃》等高口碑IP改編力作在列；另一條是全面開放AI仿真人劇合作，推出《墨家機關(guān)術(shù)》等多部AI創(chuàng)新短劇。

綜藝領(lǐng)域，愛奇藝思路清晰：堅持“真人、真實、真誠”。在愛奇藝看來，綜藝的“生命力”使其成為AI時代護城河最高的內(nèi)容賽道。

愛奇藝將繼續(xù)加大布局綜藝賽道，《種地吧4》《說唱巔峰對決2026》《姐姐當(dāng)家2》《喜劇之王單口季3》《一路繁花3》等“綜N代”陸續(xù)回歸。

其中《種地吧4》常駐嘉賓“十個勤天”全員回歸，延續(xù)科技助農(nóng)的公益內(nèi)核，《喜劇之王單口季3》將“純粹好笑”的理念貫徹到底，以喜劇的方式解構(gòu)當(dāng)下，為觀眾帶來歡樂，同時這一季也會引入新生力量；經(jīng)過前兩季的驗證，《一路繁花》無論是熱度還是口碑上都收獲頗豐，觀眾可以繼續(xù)跟隨姐姐們的腳步，見證更多好山好水。

同時，愛奇藝也在開拓新IP，《超燃青春的合唱》《正是少年時代》《天才廚人》《我做經(jīng)紀(jì)人》《玫瑰與騎士》等多部音綜、推理類原創(chuàng)綜藝即將亮相。

愛奇藝的電影戰(zhàn)略被稱為“三級火箭計劃”。“大片計劃”聚焦頭部院線大片，《1840》《未滿十四歲》《拔刺》等大片將很快和觀眾見面；“爆前計劃”主打商業(yè)類型片，《死亡禁區(qū)實錄》《一戰(zhàn)成名》等作品蓄勢待發(fā)；“燎原計劃”則開放AI電影合作，其中最受關(guān)注的，是愛奇藝與長信傳媒聯(lián)手打造的全AI生成電影《靈魂擺渡·浮生夢》，為國民級網(wǎng)劇IP《靈魂擺渡》系列的續(xù)作，從官宣就自帶熱度。

從內(nèi)容布局上可以看出，愛奇藝始終堅持IP的長期主義價值，愛奇藝有一個判斷：AI改變不了好IP產(chǎn)生更高生態(tài)收入溢價的規(guī)律。好故事永遠值錢。《靈魂擺渡》系列就是一個例證：該系列三季總播放量近45億次，豆瓣平均分保持在8.0以上，第一季評分高達8.7分。如今以全AI電影的形式重啟這個IP，既是技術(shù)的實驗，也是IP價值的延續(xù)。

在內(nèi)容多元化的整體布局下，愛奇藝還計劃今年上線2.5萬至3.5萬部漫劇，其中50%要用AIGC制作。這是一個驚人的數(shù)字，背后是整個行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

據(jù)DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，AI劇播放量已接近1300億，僅AI仿真人劇的播放量就已超過去年全年AI劇及漫劇播放量總和。這種體量的爆發(fā)，某種程度上解釋了為什么愛奇藝如此堅決地擁抱AI。

從“做內(nèi)容的人”到“承載內(nèi)容的人”

但真正值得關(guān)注的，不是片單本身，而是片單背后平臺角色的根本性轉(zhuǎn)變。

龔宇在大會上宣布，愛奇藝將轉(zhuǎn)型為非中心化社交媒體平臺。簡單來說，愛奇藝要從“做內(nèi)容的中心”，變成“連接創(chuàng)作者與用戶的中間層”。

這句話的份量需要放在行業(yè)背景下理解。過去愛奇藝的邏輯是中心化的：平臺決定拍什么、怎么拍、誰來拍，通過自制和采購把控內(nèi)容供應(yīng)鏈。現(xiàn)在，這套邏輯正在被改寫。轉(zhuǎn)型后的愛奇藝將形成“創(chuàng)作者與用戶社區(qū)+頭部內(nèi)容制作”的雙軌結(jié)構(gòu)。平臺大幅縮減自制占比，轉(zhuǎn)而開放生態(tài)，讓創(chuàng)作者自主決策、自主上傳、直面市場。

支撐這一轉(zhuǎn)型的，是一套完整的工具與服務(wù)體系，而不僅僅是某個單一產(chǎn)品。

第一層，是專業(yè)級影視制作平臺“納逗Pro”。

它不是一個簡單的AI工具集合，而是一個集成了大模型、智能體、IP庫、藝人庫、數(shù)字資產(chǎn)庫和創(chuàng)作者社區(qū)的專業(yè)級影視制作平臺。目前，納逗Pro已開發(fā)和規(guī)劃中的智能體近70個，覆蓋編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、攝錄、剪輯到宣發(fā)的全流程。創(chuàng)作者提供敘事、審美和創(chuàng)意，納逗Pro則負責(zé)構(gòu)建可自動執(zhí)行、協(xié)同完成的生產(chǎn)體系。

更關(guān)鍵的是，愛奇藝開放了平臺近二十年來積累的核心資源：

開放精品IP供創(chuàng)作者進行AI改編，從源頭解決版權(quán)問題；已有超100位深度合作藝人表達入駐意向，創(chuàng)作者可在庫中遴選藝人，具體到項目時，一事一議，降低溝通成本。

此外，愛奇藝還將開放場景、道具、虛擬形象等公用數(shù)字資產(chǎn)，支持一鍵調(diào)用。

過去需要一支完整團隊、耗時數(shù)月才能推進的影視創(chuàng)作，現(xiàn)在一個人就有可能完成。這被愛奇藝稱為“超級個體（OPC） ”模式，一個人同時調(diào)用多個智能體，駕馭整個創(chuàng)作流程。

第二層，是創(chuàng)作者服務(wù)體系“新愛奇藝號（IQID）”。

有了工具，還需要低門檻的入口和服務(wù)。新愛奇藝號實現(xiàn)了零門檻入駐，簽約流程極度簡化，交互體驗和運營能力全面升級。同時，愛奇藝號深度集成了納逗Pro的AI協(xié)同能力，為創(chuàng)作者提供智能化支持。

更重要的是，愛奇藝在算力、IP授權(quán)、演員授權(quán)、資金、政策、培訓(xùn)、辦公場地、市場營銷等方面為創(chuàng)作者提供全方位支持。比如，愛奇藝AIGC創(chuàng)意中心已落地，免租金為創(chuàng)作者提供辦公孵化基地。

第三層，是分配機制“分賬規(guī)則全面優(yōu)化”。

有了工具和服務(wù)，還得有合理的回報機制。愛奇藝同步優(yōu)化了分賬規(guī)則，覆蓋電影、長劇、中劇、短劇、漫劇等全內(nèi)容品類，核心原則是“公平公正、簡單統(tǒng)一、靈活可選”，統(tǒng)一按項目實際收入分賬，上不封頂。到2026年底前，AIGC內(nèi)容和中劇內(nèi)容還可享20%額外補貼。

這種分賬模式徹底改變了平臺與創(chuàng)作者的關(guān)系：創(chuàng)作者不再是平臺的“供應(yīng)商”，而是平臺生態(tài)里的“合伙人”。

第四層，是注意力經(jīng)營產(chǎn)品“吃鯨AI”和“桃豆世界”。

愛奇藝高級副總裁劉文峰在演講中指出，當(dāng)AI讓內(nèi)容生產(chǎn)力無限釋放時，用戶的注意力將成為真正稀缺的資源。因此，愛奇藝還布局了兩款產(chǎn)品來“鎖定注意力”：

吃鯨AI是可以讓用戶參與共創(chuàng)的社區(qū)產(chǎn)品；桃豆世界則是在愛奇藝App內(nèi)打造的用戶與智能體角色混居的社區(qū)，角色不再是劇情終結(jié)就消失的符號，而是可以隨時聊天的鮮活個體，用戶與角色的關(guān)系會隨著互動不斷演化。

從納逗Pro的生產(chǎn)力，到愛奇藝號的服務(wù)力，到分賬體系的激勵力，再到吃鯨AI和桃豆世界的注意力經(jīng)營力，這套組合拳的核心邏輯只有一個：讓每一個有故事、有審美、有能力的創(chuàng)作者，都能站在平臺的肩膀上開啟影視創(chuàng)作，并且獲得屬于自己的IP資產(chǎn)、私域流量和商業(yè)回報。

一場行業(yè)敘事權(quán)力的下放

愛奇藝的轉(zhuǎn)型，放在行業(yè)大盤里才看得更清楚。《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2026）》顯示，網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模已達10.99億人，但微短劇用戶也達6.96億人，人均單日使用時長120.5分鐘。2026年第一季度，AI劇播放量已近1300億。

用戶的注意力正在被重新分配。過去“平臺花錢做內(nèi)容→用戶付費”的邏輯正在松動，當(dāng)一個人就能用AI生產(chǎn)專業(yè)級作品，平臺的價值不再是“生產(chǎn)內(nèi)容”，而是“承載內(nèi)容”和“讓好內(nèi)容被看見”。愛奇藝選擇成為連接創(chuàng)作者與用戶的“中間層”，而非告訴用戶“該看什么”的中心。

這是一條最難的路。在行業(yè)普遍收縮、降本增效的當(dāng)下，它宣布了16年來最大的一次轉(zhuǎn)型：去中心化、開放生態(tài)、押注AI。這不是財務(wù)層面的選擇，而是戰(zhàn)略上的長跑。賭的是，當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)力下放到創(chuàng)作者手中，平臺的價值取決于它能承載和放大多少內(nèi)容；賭的也是，在短劇和算法推薦的夾擊下，需要時間沉淀的長視頻仍有不可替代的位置。

結(jié)果也許要三五年后才能揭曉。但至少它證明了一件事：在所有人急于收割的時代，還有人愿意為長跑下注。

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