北京
如果說《英偉達第一季：黃仁勛的生死豪賭》講的是一個創業者如何在巨頭夾縫中活下來；
那么第二季要回答的，是一個更難、也更少有人真正想明白的問題：
一家已經贏下生存戰的公司，為什么還要主動把自己推入到更大的不確定性中去？
如果你聽了第一季，那么你一定記得那個在巨頭壓迫下不斷錯位競爭、單點擊穿、離破產永遠只有 30 天的黃仁勛。 但第二季真正精彩的地方，不是“他后來更成功了”，而是：英偉達究竟是怎么跨過那道鴻溝的？
從游戲芯片到 AI 基座，從“贏過別人”到“成為自己”，這中間到底發生了什么？
在長達 16 年的時間里，英偉達圍繞CUDA架構投入了天文數字般的成本，卻幾乎沒有產生任何商業回報。沒有清晰市場，沒有成熟應用，資本市場甚至將其視為“資金黑洞”，股價一度跌至 1.5 美元。
問題就在這里：沒有需求、沒有收入、沒有客戶，黃仁勛憑什么敢繼續押注？
【掃碼預約直播】
不是等風來，而是先把未來建出來
第二季真正值得聽的，是英偉達在 AI 紅利到來之前，就已經把最難的那部分先做完了。
在這堂課里，李善友教授會帶你真正看懂：英偉達如何沿著一個個關鍵詞，完成自身“基因突變”的：
從第一季的“并行處理”，走到第二季的“并行計算”。
這不是另起爐灶，恰恰相反，這是上下半場最關鍵的串聯。
在第一季里，“并行”還是英偉達在游戲世界里的生存能力； 到了第二季，它卻一步步長成了通往 AI 時代的底層能力。
而這中間最驚險的一步，不是技術本身，而是決策本身。
當時，黃仁勛本有一條更“理性”的退路：只在少數高端GPU上部署CUDA，把風險降到最低。但他做了一個幾乎違背短期商業常識的選擇：讓 CUDA 運行在每一塊 GPU 里。
為什么這個決定近乎“可怕”？
因為用戶當時根本感知不到額外價值，公司的成本卻在真實上升；因為如果裝機量不夠大，開發者就不會進來，生態就長不出來；
也就是說，黃仁勛所押注的，從來不是眼前的市場；他押的是，未來一旦到來，今天就必須有人先把路修出來。
這也是第二季最吊人的地方。
你會看到，一家公司如何在沒有答案的時候先押下去；
你也會看到，一個企業家如何在所有人都覺得“不值”的時候，先把通往未來的底座修出來。
再往深處看，你會發現這門課程講的也是：
一個組織如何在極度堅硬的商業世界里，長出自己的方向感，并最終“成為自己”。
不是贏過別人，而是尋找那件“非我不可”的事
真正重要的變化，不是英偉達贏得更大了，而是它不再只被“競爭”驅動，開始轉向“做自己”。
難的從來不是贏一次，難的是：當你已經贏了，你還敢不敢離開原來的贏法？是繼續留在最熟悉、也最安全的舊戰場，還是去尋找那件“只有你才能做的事”？
這也正是這堂課最想引發你思考的命題。
黃仁勛最特別的地方就在于，他并不是一開始就握著終極答案。
很多真正改變英偉達命運的關鍵詞，并不是他憑空想出來的。它們來自科學家、研究者、開發者不斷發出的信號。而黃仁勛做的，是識別這些信號，接住它們，與之共鳴，再把它們一步步變成公司的方向。
正如李善友教授所言：
“人不是坐在那里想，就能找到自己”； “人只能在推進一件事、把一件事做到極致的過程中，慢慢看見自己，也慢慢成為自己”。
所以，為什么聽完第一季，更該聽第二季？
因為“生死豪賭”讓你看見英偉達如何“贏”，而“信仰遠征”才會讓你看清英偉達到底如何“變”。
如果說前者講的是商業的生存邏輯，后者講的則是步入下半場后，每個人都避無可避的考卷：
當競爭不再是你的唯一坐標，你有沒有勇氣，去奔赴那場只有你能完成的遠征？
4月25日(周六)，和李善友教授一起，
走出競爭的慣性，走向那件只有你才能做的事；
也走向那個你遲早要回答的問題——
不是因為終點已經清晰，人才值得出發；
恰恰是在結果還沒來、答案還未明的時候，你仍然真正知道：自己為什么出發。
【掃碼預約直播】
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
