綠城 | 同室操戈，“內(nèi)斗”擺上了臺面

去年9月，上海第七批土拍，浙江民企宇誠集團以2.7億元底價拿下青浦新城一宗地塊。

拿地之后，宇誠很識趣：自己不會蓋，找外援。于是，拉來了“綠城發(fā)展”做代管代建。

今年1月，項目案名亮相，四個大字直接點燃了導(dǎo)火索——綠城·宸璽潮鳴

“潮鳴系”在綠城產(chǎn)品序列中，代表著最高級別的S級標準——核心城市、地標地段、定制化傳世大宅。

結(jié)果你一個青浦城鄉(xiāng)結(jié)合部的盤，也敢叫“潮鳴”？

更要命的是，就在“宸璽潮鳴”準備入市的同時，綠城中國在上海內(nèi)環(huán)的頂豪項目——綠城·潮鳴外灘，也正磨刀霍霍準備強推。

一個貼著內(nèi)環(huán)頂奢板塊，一個靠外環(huán)喝著西北風(fēng)，卻共享同一個高端IP。

綠城中國嫡系團隊當場炸了：品牌價值被稀釋，產(chǎn)品調(diào)性被抹平，這不是內(nèi)耗，這是自殘。

投訴信一路遞到集團總部，得到的答復(fù)卻讓所有人啞口無言:

綠城內(nèi)部沒有“潮鳴”產(chǎn)品系，該名稱未注冊商標，誰都可以用；綠城發(fā)展的案名審批流程合規(guī)，投訴無效。

一句話，法無禁止皆可為，感情歸感情，規(guī)矩歸規(guī)矩。

梁子就此結(jié)下。宇誠集團的青浦項目，可以繼續(xù)掛著“宸璽潮鳴”招搖過市。

對于外界而言，綠城系早已是一張難以辨清的網(wǎng)：綠城中國、綠城管理、綠城發(fā)展、綠城佳園，還有藍綠雙城、綠城樂居、綠城浙遠、綠城浙欣……

光在上海，就至少有三個法律上各立山頭、財報上各自為政、業(yè)務(wù)上重合交錯的“綠城”：

純血綠城（綠城中國）：自己拿地、自己開發(fā)、全流程自己說了算。代表作如虹口“綠城·潮鳴外灘”、浦東“綠城·上海逸廬”。這是根正苗紅的“大房”。

綠城管理：純輕資產(chǎn)代建，不掏錢、不持股，是綠城中國子公司、港股“代建第一股”。代表作如“綠城·黃浦ONE”，金主是外高橋集團等國企。這是“二房”，打著綠城旗號賺服務(wù)費。

綠城發(fā)展：既可代建，也可入股。2010年由宋衛(wèi)平舊部創(chuàng)立，綠城中國僅通過綠城管理間接持股5%。這是“三房”，名義上的遠親，實際上的獨立王國。

過去十幾年，三者似乎有過“君子協(xié)定”：綠城中國主攻一線，綠城管理做代建，綠城發(fā)展下沉三四線。各司其職，井水不犯河水。

但在近兩年，這條線已經(jīng)徹底破了。

2025年，一張大紅海報在地產(chǎn)圈瘋狂刷屏——河南焦作溫縣，一個人口四十萬、房價不過萬的五線小城。綠城·春風(fēng)江南項目蹭著中美貿(mào)易戰(zhàn)的熱點，打出了一句神文案：

即日起，凡美國籍公民置業(yè)綠城·春風(fēng)江南，皆加征成交價125%服務(wù)管理費。

諷刺效果拉滿，專業(yè)水平掉地。

業(yè)內(nèi)恥笑，外界嘩然，但也順帶揭開了一個秘密：這個項目的開發(fā)商叫河南春藍房產(chǎn)公司，一家本土小開發(fā)商；項目管理方叫綠城佳園建設(shè)工程公司

綠城佳園三個股東：大股東李園占股49%，是宋衛(wèi)平的同鄉(xiāng)兼舊識；二股東藍城建設(shè)，占股26%；三股東綠城管理，占股25%。

請注意，綠城中國在其中只參股了25%，還是個小股東。但綠城佳園可以光明正大地對外輸出“綠城”品牌。

自己不當家，對方卻扛著你的旗號到處搞行為藝術(shù)——綠城中國能忍？忍不了，也得忍。

為什么？因為這是歷史遺留問題。

當年宋衛(wèi)平淡出綠城中國后，一幫老兄弟還得吃飯。于是，大家紛紛成立掛著“綠城”名號的公司，遍地開花：西南綠城、綠城置業(yè)發(fā)展集團、浙江西子綠城、浙江綠西……

彼時綠城中國的掌舵者張亞東，面對這幫“老綠城遺老”，選擇了平衡與綏靖。用《少帥》里張作霖的話說：

江湖不是打打殺殺，是人情世故。

而就是這套人情世故，眼下正在持續(xù)透支綠城三十余年積累的品牌信譽。

中指院數(shù)據(jù)顯示，代建行業(yè)排行榜上，綠城管理第一、藍城集團第二、藍綠雙城第九——三家“綠城基因”企業(yè)霸占前排。

藍城是宋衛(wèi)平離開綠城中國后創(chuàng)辦的輕資產(chǎn)平臺，藍綠雙城由綠城前總裁創(chuàng)立，綠城發(fā)展則由宋衛(wèi)平舊部掌控。

再算上綠城發(fā)展，四家同根同源的企業(yè)，在市場上你爭我奪，競標時互相壓價，合作時互相算計

看起來是市場化競爭，本質(zhì)上是同一個品牌被反復(fù)攤薄、反復(fù)割肉的集體行動。

購房者沖著“綠城”二字交了錢，住進去才發(fā)現(xiàn)：代建方是一套完全不同的班子，甚至連物業(yè)都不是綠城。

武漢“綠城·光谷桂府”的準業(yè)主就遭遇過這種尷尬——工地圍擋上綠城LOGO氣勢洶洶，實際上綠城既沒參與建設(shè)，也不會負責后期物業(yè)。

這樣的故事，正在全國各地不斷上演。

很多人說綠城變了。其實更準確地說，是市場變了。

當保利發(fā)展和保利置業(yè)、金地和金地商置、中建壹品和壹品商置、建發(fā)和聯(lián)發(fā)……這些同門兄弟，紛紛擠進同一座城市、同一板塊，搶同一撥改善客群。

這已經(jīng)不是某一家企業(yè)的困局，而是整個房地產(chǎn)行業(yè)都在親歷的、無關(guān)情懷的生存內(nèi)卷

紅利見頂，利潤薄如刀片，曾經(jīng)約定俗成的分工邊界，早已被內(nèi)生焦慮踏平。同門搶食、內(nèi)部賽馬，本質(zhì)上無關(guān)品牌高低，而是存量博弈的必然結(jié)局。

但綠城的問題，比保利、建發(fā)更棘手。

這不只是一個股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，更是一場品牌治理的潰敗

當“綠城”二字可以被任意貼牌，當高端符號被用于城鄉(xiāng)結(jié)合部的剛需項目，這塊金字招牌的含金量還剩多少？

上個月，綠城中國豪擲26.75億在青浦拿地。距離綠城發(fā)展·宸璽潮鳴，不過五站地鐵。兩者身價相差近十倍，搶的是同一撥改善客群的錢包。

這一次，純血綠城將與貼牌綠城正面“拼刺刀”