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作者請托我的老同事將書稿發來時，我正在出差。翻開電子版，閱讀過程中，我想到自己四十多年前在美國讀 MBA，老師讓我們解剖一家跨國公司的年報，說“別只盯著數字，先看它相信什么”。那一晚，我在作者的文字里又聽見這句話，只不過這次解剖的是我們自己——中國的中央企業。
坦白說，給年輕人寫序，我向來謹慎。商場是刀山火海，一句輕飄飄的鼓勵，可能讓人多走三年彎路。但這一次，我甘愿破例，因為書里有兩種最難得的“氣味”：一是泥土味，二是火藥味。
泥土味，是作者真的把腳踩進了現場。為了搞清楚“世界一流”到底長什么樣，他們不僅翻遍了《財富》500 強的底牌，還把鞋底磨薄——去寶武看高爐，去中遠海運看碼頭，去海南看自貿港的倉儲基地。我常說，戰略不是 PPT，是聞得到鐵銹味、聽得到吊機響的“現場音樂”。他們聽懂了，還把樂譜抄了下來。
火藥味，是作者對“偽一流”開炮的勇氣。書里最狠的一章，把個別央企的“七缺”釘在墻上：戰略缺魂、治理缺位、創新缺鈣、品牌缺芯……句句帶刺，卻刀刀見骨。我干了四十年企業，深知“揭短”最容易得罪人，可他們偏要揭，而且用數據揭、用案例揭，揭完還給藥方——“七化”路徑。這不是書生論道，是戰地救護。
我常跟年輕同事說，中國企業家最缺的不是智商，是“歷史感”。我們太習慣用季度、用財年丈量成敗，卻忘了用時代、用國運校準坐標。作者的這本書，好在把尺子拉長了——從洋務運動“官督商辦”的煙囪，到今天我們談“具有全球競爭力的世界一流企業”，一百五十年，幾代人的補課、試錯、突圍，被壓縮成一條清晰的紅線：企業強，則國家強；國家強，企業才能更強。讀懂這條紅線，就不會在 KPI 里迷失，也不會在掌聲中膨脹。當然，書也有“青澀”的地方。比如對國際標桿的剖析，還留著學院派的“工整”；對混合所有制改革的建議，略顯“理想主義”。但轉念一想，誰不是從青澀長起來的？我三十四歲掌舵華潤創業，第一次開董事會，連資產負債表都差點拿反。年輕人不怕說錯，怕的是不敢想、不敢闖。只要方向對，子彈飛一會兒也無妨。
我把這本書推薦給三類人：
第一類，央企里的“少壯派”。你們苦于“機關化”的束縛，又舍不得“大平臺”的資源，這本書給你們一把手術刀——怎么在體制內做增量改革，怎么把戰略變成項目，把項目變成數字，把數字變成獎金。
第二類，民企里的“闖將”。別一看“央企”就翻篇，競爭時代，沒有誰能獨善其身。看懂央企的短板，就知道民企的長板該往哪兒接；看懂央企的長板，就知道自己該往哪兒跳。
第三類，還在校園的“后浪”。如果你們想創業，卻擔心“沒背景、沒資本”，請把第五章到第七章讀三遍——那里藏著“資源撬動”的密碼：如何用國家戰略做背書，如何用標準體系做護城河，如何用企業家精神把“不可能”翻譯成“不，可能”。
最后，借用我當年在華潤集團內部常說的一句話收尾：“一流的企業，不是規模一流，而是能力一流；不是今天一流，而是明天還能一流；不是某個人一流，而是讓一群普通人一起一流?！?/p>
愿早日成為這樣的人；愿翻開此書的你們，也成為這樣的人。山還在，霧未散，但路已經踩在腳下。
（本文為寧高寧為《邁向世界一流》一書作的序）
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