蒂姆·庫克卸任蘋果CEO 聊一聊他任期內(nèi)印象最深刻的三款產(chǎn)品

【天極網(wǎng)手機頻道】十多年前，蒂姆·庫克接替史蒂夫?喬布斯成為又一任蘋果CEO，從此對他以及對他帶領(lǐng)下的蘋果，質(zhì)疑聲從未消散。庫克時代的蘋果似乎總存在著“創(chuàng)新不足”的槽點，但對于筆者而言，接觸的絕大多數(shù)蘋果產(chǎn)品，都是在這位CEO的任期內(nèi)。不僅是因為喬布斯離開得太早，也因為庫克確實做了很多事情，讓蘋果的設(shè)備在多個領(lǐng)域成為全球范圍最暢銷的消費電子產(chǎn)品，同時也讓蘋果成為科技領(lǐng)域當之無愧的巨頭。

蒂姆·庫克即將卸任蘋果公司CEO，出任蘋果董事會執(zhí)行主席

4月21日，清晨醒來就被一條消息刷屏了——從2011年8月24日到2026年9月1日，屬于蒂姆·庫克的蘋果時代，也將過去。

即將接任蘋果公司CEO的約翰·特納斯

就在剛剛，蘋果公司突然官宣，現(xiàn)任硬件工程高級副總裁約翰·特納斯(John?Ternus)將成為蘋果下一任CEO，蒂姆·庫克(Tim?Cook)將出任蘋果董事會執(zhí)行主席。該任命將于2026年9月1日正式生效。有關(guān)兩任CEO的履歷就不給大家科普了，感興趣的同學可以問下AI。

這次主要想聊一聊，在庫克任期的十五年中，有哪些產(chǎn)品給你留下了深刻印象？

匆忙之中回顧了一下，我使用時間較長，印象最深刻的三款產(chǎn)品分別是iPhone?6、搭載M1的MacBook?Air以及第一代AirPods?Pro。盡管仍舊認為蘋果的創(chuàng)新不如喬布斯時代那般驚艷，但是用產(chǎn)品、銷量說話，庫克帶領(lǐng)下的蘋果還是相當成功的，而我列舉的三款產(chǎn)品也很有“庫克式”創(chuàng)新的風格。

iPhone?6開啟大屏時代

2014年9月9日，iPhone?6和iPhone?6?Plus發(fā)布，分別為4.7英寸、5.5英寸，搭載A8芯片，配備800萬像素后置攝像頭，而iPhone?6?Plus更是支持光學防抖，存儲最高128GB。那時候去線下店排隊甚至從香港帶貨的局面還是非常壯觀的。雖然兩項都沒參與，iPhone?6還是接替了iPhone?4，成為我使用時間最長的iPhone，甚至今天還能正常使用，只不過續(xù)航慘不忍睹(沒有換過電池)。

iPhone?6系列的印象深刻在于對iPhone外觀、尺寸的大膽變革，正式告別了喬布斯時代4英寸的小屏，這也是蘋果對于市場發(fā)展的預(yù)期。盡管彼時對于其“圓潤”外觀設(shè)計的質(zhì)疑相當多，但最終超過2.2億臺的銷量也證明了這款產(chǎn)品的成功。也正是從iPhone?6開始，蘋果奠定了其在智能手機市場的統(tǒng)治地位。

隨后蘋果以及越來越多的手機廠商就在“豈止于大”的路上一去不返，加上軟件生態(tài)的適配，如今真正意義上的小屏手機已經(jīng)很難有生存空間了。

蘋果自研芯片的開端，MacBook給筆記本市場帶來的沖擊還在加劇

2020年蘋果自研芯片成為科技行業(yè)的焦點，彼時我并不看好蘋果告別英特爾轉(zhuǎn)向自家芯片(Apple?Silicon)的舉措，認為在軟件的適配和體驗層面，蘋果短時間內(nèi)很難滿足用戶的需求，甚至最終有可能放棄而回歸x86陣營。但顯然，現(xiàn)實狠狠地打臉了我。蘋果做到了，而且做得很好。

擺脫x86架構(gòu)，發(fā)揮自身“閉環(huán)”生態(tài)優(yōu)勢來保證自研芯片對于軟件應(yīng)用的支持，在這方面蘋果花費的時間比預(yù)期少很多。雖然早期還是存在軟件兼容性不足帶來的應(yīng)用場景限制和穩(wěn)定性、效率的瑕疵，但M系列芯片的迭代升級，以及產(chǎn)品線的不斷豐富，讓如今的Mac與MacBook成為很多創(chuàng)作者眼中生產(chǎn)力的代表，這一點似乎比x86時代更為顯著。

2020年11月發(fā)布的MacBook?Air搭載蘋果自研5nm制程工藝的M1芯片，擁有4性能核、4能效核，8核GPU、16核神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎，可配備16GB內(nèi)存、2TB存儲，采用無風扇設(shè)計，重量約1.29kg。沒有喬布斯從牛皮紙袋中取出來的那般驚艷，但超長續(xù)航、穩(wěn)定的離電性能讓這款產(chǎn)品在移動辦公時代大放異彩，給“Air”樹立了新的標桿——不僅輕，還要持久。這也是MacBook時至今日的重要優(yōu)勢，甚至讓很多友商羨慕不已。

蘋果自研芯片能夠成功，且難以復(fù)刻，生態(tài)還是占據(jù)了重要一環(huán)。甚至，因為蘋果，非x86軟件生態(tài)整體向前邁進了一大步。從早期的轉(zhuǎn)譯，到如今越來越多的原生應(yīng)用，只要習慣macOS，MacBook就是最好用的筆記本之一，當然現(xiàn)階段除了游戲場景。

而且，蘋果的自研芯片在AI時代還有很大的潛力，這次就不展開了，但從“龍蝦(OpenClaw)”爆火到Mac?Mini賣斷貨這種有些離譜的關(guān)聯(lián)不難看出，AI時代的Mac還會給PC市場帶來更多沖擊。

AirPods?Pro，真無線耳機的標桿

選擇AirPods還是Apple?Watch，讓我糾結(jié)了好一陣子。最終Apple?Watch落選，更多是因為我難以接受方形的手表，這也是從Apple?Watch發(fā)布至今，屢次嘗試后仍舊不認為這款產(chǎn)品很驚艷的原因。當然在銷量方面，Apple?Watch可以說是最成功的可穿戴設(shè)備之一。

至于AirPods?Pro則完全不同，這可能是除了手機外，此前我每天使用時間最長的設(shè)備之一。

第一代AirPods?Pro發(fā)布于2019年10月，采用入耳式設(shè)計，搭載H1芯片，支持主動降噪、通透模式，搭配充電盒能夠?qū)崿F(xiàn)全天續(xù)航。

這款耳機的功能點很簡單，但卻是真無線耳機，特別是主動降噪技術(shù)普及的關(guān)鍵產(chǎn)品之一。搭配上通透模式，在早期的使用時還是相當驚艷的。當然還有一點很重要，AirPods的交互、音質(zhì)表現(xiàn)相當出色，搭配上iPhone自家設(shè)備的體驗可以說“無與倫比”。但如果你沒有使用iPhone或者Mac、iPad，那么AirPods的連接和體驗，將大打折扣。

其實除了iPhone、Mac、AirPods外，庫克在任期間，iPad也迎來了巨大的變化，甚至如今主流的二合一形態(tài)以及觸控筆，都不在喬布斯的考慮范圍內(nèi)。然而，庫克最終仍舊用銷量說話。庫克擔任蘋果CEO期間，全球設(shè)備活躍數(shù)量超過了25億臺，蘋果公司的市值增幅超過10倍，如今已經(jīng)突破4萬億美元。不僅營收有大幅上漲，還帶領(lǐng)著蘋果在多個領(lǐng)域成為頭部頂流，構(gòu)筑了一個龐大的“商業(yè)帝國”。

當然商業(yè)上的成功也是庫克身上最多的標簽，與之相對的是果粉、用戶對于蘋果“創(chuàng)新疲軟”的吐槽。這里還有兩款產(chǎn)品簡單說一下，一個是夭折的AirPower，還有一個是表現(xiàn)不佳的Apple?Vision?Pro。這兩款產(chǎn)品我曾經(jīng)關(guān)注許久，但最終蘋果給出的成績單，都只能被打上“不及格”的標簽。這或許是蘋果創(chuàng)新的一個縮影，在科技創(chuàng)新“卷”到一定程度后，一款突破性的“新形態(tài)、新應(yīng)用”的產(chǎn)品似乎并沒有太大的生存空間，庫克的“保守策略”其實也相當合理，對于一家大公司而言走一條可見的、清晰的商業(yè)成功之路甚至是必然選擇。

對于蘋果產(chǎn)品的評價，今天我不會說如何創(chuàng)新，而是認為蘋果在“好用”這個層面，達到了很多企業(yè)無法達到的高度。這也是我愿意支付“高價”選擇蘋果的原因之一。

至于庫克的繼任者約翰·特納斯，其實在蘋果的很多產(chǎn)品中也都有他的身影。至于未來蘋果的走向，還是交給時間來回復(fù)吧。如果要提出一個預(yù)期，那么只希望特納斯能夠讓蘋果的“創(chuàng)新基因”回歸一些。

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