以N+1破局中國品牌內卷：追覓現象背后，是中國創業者的黃金時代

自從追覓進入到歐美高端園藝圈后，幾十年的固有敘事便開始有了新邏輯。

一臺印著 DREAME 標識的中國智能割草機，掛著 1999 美元的價簽，比歐美當地賣了幾十年的頭部品牌貴了一倍，比殺到紅海的中國同行定價，整整高出 4 倍。

沒人想到，這臺價格高到不可思議的機器，一上架就賣斷了貨。上市一年后，直接干到了全球激光雷達割草機銷量第一，在德國市場的銷量同比翻了 23 倍還多。

而造出這臺機器的追覓，十年前還是個連媒體都懶得搭理的小團隊。

當年禾賽科技的聯創李一帆給相熟的記者推薦，說有個清華出來的團隊，技術有點東西，值得寫寫。記者一聽是做吸塵器、掃地機的，覺得選題平淡便轉身離開。

那時候沒有人能想到，追覓這支湊了 10 萬塊啟動資金的小團隊，誕生不足 10 年就能迅速走向世界舞臺。

過去 8 年，追覓保持著每年 100% 的增長，產品銷往 120 個國家和地區，并在超過 30 個國家和地區市占率第一，可以說是干一個成一個。

后來業內給這事兒起了個名字，叫追覓現象。

很多人扒來扒去，想找俞浩和追覓的成功密碼，有人說是賭對了賽道，有人說是踩中了風口。只有俞浩自己心里清楚：

沒有追覓的時代，只有時代的追覓。

追覓的根，長在清華園一間 20 平米的小屋里。

2005 年，俞浩憑著物理奧賽的成績保送進了清華航空航天學院，是那種標準的 “別人家的孩子”。但他沒按部就班走學霸的路，2007 年就成了國內最早搞四旋翼無人機的人，2009 年他就一個人搞定了軟硬件，做出了全球首個三旋翼無人機。

同年秋天，剛卸任航院學生會主席的他，拉著 4 個跨院系的同學，搞了個叫 “天空工場” 的極客社團。從靠老師個人掏錢接濟，到拿下波音公司的課題贊助，從紫荊綜合樓里那間 20 平米的 406 室搬到 85 平米的 410 室，他們把 “天空工場” 做成了清華最大的學生科技社團，也把 “做自己喜歡的事，忘掉平庸、忘掉低效” 的精神底色刻進了骨頭里。

從天空工場走出來的俞浩，心里一直憋著個想法：真正的科技創新，既要能上天，也要能落地。造飛機的尖端技術，不該只待在實驗室里，更該走進千家萬戶，解決普通人過日子的難題。

2015年，俞浩和幾個創始伙伴，湊了 10 萬塊錢正式開干。他們定的第一個目標，被當時的業內人士評論為，跟喝多了吹牛X沒什么兩樣：

做一款能比肩國際最高水平的 10 萬轉高速數字馬達。

那時候的國內市場，高速數字馬達的行業水平，只有可憐的兩三萬轉。這玩意兒是清潔電器的心臟，核心技術一直被海外品牌壟斷，卡了中國企業許久的脖子。

幾個剛出校門的年輕人，要啃這塊硬骨頭，難到什么程度呢？要攻克氣動、電磁、驅動、電力電子一堆核心技術，還要搞定動平衡、減震、降噪、熱設計這些量產路上的攔路虎，無數次試驗失敗，無數次推倒重來，連吃飯睡覺都在實驗室里湊活。

這條路，他們走了整整兩年。

2017 年夏天，當測試臺的屏幕上跳出最終數據的那一刻，整個團隊都安靜了。他們搞出來的高速數字馬達，效率已經超過了當時行業第一名對外公布的數字。

一群人反復測了一遍又一遍，從緊張到懷疑，再到壓不住的狂喜，最后才敢確認：10 萬轉的高速數字馬達，成了。

很多人說，這是幾個年輕人創造的奇跡。但很少有人想過，為什么這樣的奇跡，只能發生在這片土地上。

答案其實很簡單，張雪機車在葡萄牙奪冠后也進行過類似的表達：因為國內有著全球最完整的工業供應鏈，能讓實驗室里的圖紙，快速變成能量產的產品；同時，依托全球規模最大的工程師紅利，追覓得以組建一支研發人員占比高達70%的團隊，這樣的比例，放在全球任何一個國家都難以想象；這里還有全球最愿意為創新嘗鮮的用戶，給了初創企業試錯和成長的空間；這里更有鼓勵創新、包容創業的土壤，能給一無所有的年輕人，一個撬動行業的支點。

所以，不是俞浩和追覓有多神，而是這個快速發展的中國，給了他們把吹過的牛X，變成現實的機會。

沒有快速發展的中國，他們或許飛不了這么高；但沒有俞浩和追覓那股敢闖敢干的勁頭，再大的風口也吹不出一家全球化的科技企業。

N+1= （N-1） X 10

搞定了馬達技術的追覓，一路高舉高打，迅速從新手村殺到了行業前列。但俞浩沒停在舒適區里，他看著國內硬件行業的怪象，越看越不對勁。

那時候的中國制造業，流行的是 “N-1” 模式：老外把產品做到了行業頂尖的 “N”，國內企業就琢磨著，哪些功能能砍掉，哪些成本能壓縮，然后用更低的價格去搶市場。

你賣 999，我就賣 699，他敢賣 499，卷到最后，全行業都沒錢賺，沒錢搞研發，只能接著砍成本，陷入死循環。

然后，困在產業鏈的中低端，永遠拿不到高端市場的定價權，永遠被老外卡著脖子。

俞浩不信邪。他研究大量案例后發現，真正成功的創新，從來不是從零開始。他總結出一套可復制的方法——N+1模式。

不盲目顛覆行業，先把行業沉淀了幾十年的成熟經驗 “N” 吃透，避開前人踩過的所有坑，再精準找到行業最痛的那個點，做一點點能被消費者實實在在感受到的創新 “+1”。

他算過一筆賬：這套玩法的商業價值是傳統 “N-1” 模式的 10 倍。它能讓企業跳出價格戰的泥潭，拿到高端市場的定價權，能真正走向全球，而不是困在局部市場內卷。

最經典的例子，就是那臺賣爆全球的割草機。

追覓入局前，割草機行業已經卷成了紅海。海外大牌定價 999 美元，國內同行直接殺到 499 美元，所有人都在拼價格，卻沒人能解決行業幾十年的老大難問題，比如割草邊界識別不準、動力續航不足等核心痛點，而且，不少企業為了 “創新” 而創新，不僅沒能直面問題的根本，反而又造出了一堆新問題。

俞浩和團隊沒瞎折騰，他們就盯著這個最大的痛點，預判到車用激光雷達的價格會快速下探，直接第一個把車用多線激光雷達，裝到了割草機上，用頂尖的感知和算法，徹底解決了邊界識別的難題。

這就是他們的 “+1”。

結果，全行業都看傻了，1999 美元的追覓反而一上市就賣斷了貨。用俞浩自己的話說，“整個項目只花了 5000 萬的投入，就干到了全球第一。”

這事兒也給全行業上了最狠的一課：中國品牌不靠低價，也能在全球高端市場站穩腳跟；中國創新，也能拿到全球市場的定價權。

有人說俞浩是賭徒，但只有看懂的人才知道，他的每一步 “非共識”，背后都有著極度清晰的邏輯。

寧王曾毓群就說過，“有一成把握就開干，這是膽識不是賭性”。

全行業都在開無數次會，反復推演，找那個 “唯一正確” 的方向，然后 All in，賭錯了就萬劫不復。俞浩偏反著來：他假定世界是不可知的，與其坐在辦公室里 “洞察用戶”，不如拿到市場上快速測試。

他給團隊算過，一個業務單元里，有理論上 6 萬多次的試錯機會：250 個產品組合，疊加 250 個市場和渠道，只要一個產品在一個市場跑通了，就能活下來。先用最小的成本，把所有可能性快速跑一遍，找到真正能賺錢的方向，再重倉加注。

別人都在追求消除不確定性，他偏要和不確定性共存，用概率組合，拿到比傳統打法高得多的成功率。

這種“拋開現象看本質”的思維方式，更像是刻在他骨子里的。在農村長大的他，看著母親每年為種大豆還是種棉花發愁 —— 兩種經濟作物的收購價格年年波動，怎么選都像賭運氣。當時的他就跟母親說：“你煩啥，人家種啥，你就反著種。人家種大豆，你就種棉花；人家種棉花，你就種大豆。”

這一童年的樸素認知，成了他后來所有 “非共識決策” 的起點：不盲從大眾的共識，不賭單一的確定性，在混沌的市場里，找到屬于自己的高勝率路徑。

時至今日，當別人都在追求單品類的護城河，他偏說，能做多品類的公司，天然比單品類厲害，能做全球化的公司，天然比只做局部市場的有優勢。

別人都在說 “要平衡，有人踩油門有人踩剎車”，他偏說，最優的管理，是 CEO 同時管油門和剎車：我定下來的事，必須執行；但 99.9% 的事，我不發表任何意見，團隊在 99% 的事上，都可以否定我。

這套 “只管 0.01%” 的玩法，既守住了戰略的底線，又給了團隊最大的創新空間，也才有了追覓 “干一個成一個” 的神話。

沒有天生的傳奇，只有時代的創業者

直到今天，還有人酸追覓，說一個做掃地機的，又是造車又是做手機，又是搞低空經濟，是不務正業，是燒錢講故事，是準備做下一個賈躍亭。

但這些人選擇性忽略了一個最基本的事實：追覓所有的跨界，都踩在自己沉淀了近十年的技術底座上；追覓幾乎所有的產品，從推向市場的第一天起，就在盈利。

俞浩一直說，追覓是靠 “主動犯小錯，不犯大錯” 往前走的。真正的災難，都是一點點積累出來的，小錯能提前暴露風險，產品還沒上市，就提前三年把所有最壞的情況預演一遍，把所有坑都踩完，自然就不會栽大跟頭。

這不是什么高深的商業秘籍，就是最樸素的實業邏輯：穩健經營，長期價值，賺實實在在的錢。

2026 年，追覓發布了生態 3.0 體系，從智能汽車、智能手機，到智能家電、天空探索、能源芯片，全覆蓋。那個當年湊 10 萬塊啟動的小團隊，已經從賽道龍頭，進化成了能穿越周期的智能場景平臺型企業。

今天的追覓，產品覆蓋 120 多個國家，線下門店超 6500 家，累計服務全球 4200 萬家庭，海外營收占比近 80%；研發投入常年占營收的 7% 以上，是家電行業平均水平的 3 倍，全球累計申請專利超 10000 件，授權專利超 3000 件。

這串數字的背后，從來不是一個人的英雄史詩，是一個時代給中國創業者的饋贈。

我們有全球最完整的工業體系，有全球規模最大的高素質工程師隊伍，有全球最具活力的消費市場，有鼓勵創新、包容創業的營商環境。這片土壤，天生就該長出追覓這樣的企業，天生就該長出俞浩這樣的創業者。

俞浩說過：

中國街頭同時走著 “洛克菲勒、卡耐基、喬布斯、比爾?蓋茨” 式的人物，這些特質混合在同一代創業者身上，這很了不起。中國創業者身上，同時有企業家的執行力、工程師的理性，還有產品經理的直覺。

這就是中國新一代企業家的樣子。他們不做 “喬布斯第二”，不盲從任何商業偶像，他們要做的是拆解頂級商業的底層邏輯，打造屬于自己的創新體系，他們既有改變世界的理想主義，也有腳踏實地的務實精神。

十年前，沒人相信，幾個湊 10 萬塊創業的年輕人，能打破老外長久的技術壟斷，也沒人相信，中國品牌能在歐美高端市場，賣得比當地品牌還貴，還被搶著買，更沒人相信，中國企業能跳出低價內卷的宿命，靠創新拿到全球市場的定價權。

但今天，追覓把這些都變成了現實。

追覓的故事，本質上是這個時代里，無數中國創業者的縮影，比如曾毓群，比如王傳福，比如張雪，比如俞浩。

他們生于這片土地，長于這個時代，用自己的技術和創新，改寫著全球市場的游戲規則，告訴全世界：中國企業，站著也能把錢賺了。

對了，相比較馬斯克，俞浩更喜歡王傳福，他說：

王傳福比馬斯克更偉大。

為什么會這么認為，俞浩沒有做過具體解釋。但是在惺惺相惜之間，相信一定有這樣的因素，比亞迪近 90 萬員工，追覓如今已有 5 萬員工（包括工廠員工），三年后將擴至 20 萬，這些數字背后，是一個個中國家庭的安穩，是普通人安居樂業的確定性。

毫無疑問，當中國有更多這樣的企業，用技術立住腳跟，用實業托舉民生，這片土地就永遠不會缺少向上的力量。