十二家主要股份行高管的“出身”

當(dāng)年國家搞股份制銀行改革，就是想放幾條“鯰魚”進(jìn)來，把一潭死水的銀行業(yè)攪活。打破壟斷，引入競爭，目標(biāo)是辦出真正服務(wù)民營、外資這些新經(jīng)濟(jì)力量的銀行。幾十年過去了，理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這些股份行還是那股新鮮生猛的樣子嗎？

最近有人仔細(xì)研究了十二家主要股份行高管的“出身”。他們翻看了各家銀行董事長、行長的履歷，特別留意他們是否在工、農(nóng)、中、建這些國有大行擔(dān)任過要職。這份背景可不只是簡歷上的幾行字，它意味著背后一整套的經(jīng)營傳統(tǒng)、思維模式，甚至盤根錯(cuò)節(jié)的人脈資源，能立刻在新崗位上發(fā)揮作用。

于是就有了一個(gè)有趣的指標(biāo)，叫“類國有大行率”。簡單說，就是高管里有國有大行背景的人，他們的累計(jì)任職時(shí)間占所有高管總時(shí)間的比例。這個(gè)比率越高，大概說明這家銀行的做事風(fēng)格、經(jīng)營氣質(zhì)越像國有大行；比率越低，則可能還保留著自己獨(dú)特的“野路子”，更靈活一些。

排名結(jié)果出來，挺有意思。平安銀行以16.7%的比例墊底，招商銀行17.3%、興業(yè)銀行20%緊隨其后，可以說是“個(gè)性三人組”。另一頭，渤海銀行比例高達(dá)50%，獨(dú)占鰲頭，浦發(fā)銀行46.3%、光大銀行40.6%也不低，構(gòu)成了“類國有化”的第一梯隊(duì)。十二家銀行平均線在30%，上下半?yún)^(qū)界限分明。

這數(shù)據(jù)像一面鏡子，照出了一些讓人意外的景象。比如一直以“民營銀行”自居的民生銀行，比例也有30.8%，滑入了下半?yún)^(qū)，靠近國有大行風(fēng)格，這讓不少人感到意外。再看整體趨勢，前七家銀行比例爬升平緩，各有各的調(diào)性；后五家則陡然升高，越來越向“老大哥”們看齊。

這背后引出一個(gè)實(shí)在的問題。國有大行固然穩(wěn)健，家底也厚，但如果股份行一味模仿，丟掉了自己的特色，路會(huì)不會(huì)越走越窄？你沒有國有大行那么多網(wǎng)點(diǎn)，政策支持和資金成本也不占優(yōu)，卻學(xué)著人家一樣的打法，這生意怎么做贏呢？

更細(xì)地看，行長和董事長的背景影響還不一樣。行長主抓日常經(jīng)營，他的出身往往直接決定了銀行日常的“味道”。渤海銀行的三任行長全部來自國有大行，光大、浦發(fā)的行長背景比例也超過70%。巧合的是，這幾家近年的經(jīng)營表現(xiàn)，市場評(píng)價(jià)確實(shí)面臨不少挑戰(zhàn)。反過來看平安、廣發(fā)、華夏，行長背景更“本土”，經(jīng)營上也顯得更敢闖敢試一些。

董事長管的是戰(zhàn)略方向，這一塊的“國有化”程度反而低很多。招商、恒豐、渤海三家的董事長完全沒有大行背景，戰(zhàn)略上完全自己掌舵。而像廣發(fā)、中信、華夏的董事長，有大行經(jīng)歷的占比超過三成，他們制定戰(zhàn)略時(shí)，難免會(huì)帶上一些“大行視角”。

最有意思的是“近因效應(yīng)”，也就是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的影響最大，也預(yù)示著未來的趨勢。眼下，招商、中信、華夏、浙商這四家，董事長和行長都沒有大行背景，“自主性”最強(qiáng)。而浦發(fā)、民生則是“兩長”皆備，風(fēng)格可能最接近國有體系。剩下的大多數(shù)，是行長有背景、董事長沒有，這種“混合搭配”會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，值得觀察。

特別值得一提的是，招商、中信、華夏、興業(yè)這四家，行長完全是自己內(nèi)部培養(yǎng)起來的“子弟兵”，平安的董事長也是集團(tuán)內(nèi)部成長起來的。這種內(nèi)生力量，往往對(duì)自家文化認(rèn)同最深，也可能更執(zhí)著于探索差異化的道路。

回頭再看看設(shè)立股份行的初心。“打破壟斷、引入競爭”的目標(biāo)，部分算是實(shí)現(xiàn)了，競爭格局確實(shí)形成了。但在“倒逼改革”、形成多層次競爭體系這方面，部分股份行在高管背景和經(jīng)營思路上向國有大行靠攏，這算是一種無形的“倒退”，還是一種自然的“融合”？真的很難簡單下結(jié)論。

或許，問題的關(guān)鍵不在于背景本身，而在于有沒有消化和超越背景的能力。吸收國有大行的風(fēng)控與穩(wěn)健，同時(shí)保持股份行的靈活與創(chuàng)新，在兩者之間找到最佳平衡點(diǎn)，那才是真本事。否則，失去了自己特色的股份行，在金融深水區(qū)里，恐怕會(huì)越來越找不到自己的位置。說到底，銀行的競爭，終究是戰(zhàn)略和特色的競爭，而不是出身的競賽。