樂視憑《甄嬛傳》等經(jīng)典IP矩陣在深圳授權(quán)展上展現(xiàn)強大“吸金力”

深圳國際IP授權(quán)產(chǎn)業(yè)博覽會的現(xiàn)場，永遠是人潮、創(chuàng)意與商機的交響。穿梭于琳瑯滿目的動漫、游戲、文創(chuàng)IP之間，一個格外熱鬧的展位吸引了眾人的目光：這里沒有時下最熱的虛擬偶像，也沒有剛出爐的動漫新番，取而代之的是《甄嬛傳》中熟悉的宮廷紋樣、《羋月傳》的磅礴氣勢，以及《征服》里的江湖氣息。樂視的展臺，仿佛一個時光樞紐，將人們拉回數(shù)年前乃至十數(shù)年前的熱播劇場，而展臺前絡(luò)繹不絕的品牌方、駐足打卡的年輕觀眾，則清晰印證著：這些經(jīng)典IP，正以更洶涌的姿態(tài)，回流至當下的消費市場中心。

這引發(fā)了一個核心的產(chǎn)業(yè)之問：在追求“新、快、奇”的IP授權(quán)賽道，為何這些“老面孔”能迸發(fā)出超越許多新晉流量IP的商業(yè)吸引力？樂視的實踐揭示了一個超越單純“販賣情懷”的深層邏輯：其核心并非在消耗經(jīng)典，而是在通過系統(tǒng)性的生態(tài)化運營，將經(jīng)典IP重新“編碼”，轉(zhuǎn)化為適配現(xiàn)代商業(yè)語境的“高價值資產(chǎn)包”。

超越單品爆款：構(gòu)建層次分明的“IP戰(zhàn)艦矩陣”

樂視在此次展會上展示的，絕非《甄嬛傳》的“個人英雄主義”。深入觀察便能發(fā)現(xiàn)，這是一套精心編排的“IP艦隊”，每一艘戰(zhàn)艦都有其明確的定位與作戰(zhàn)領(lǐng)域，共同組成了無死角的商業(yè)覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

旗艦《甄嬛傳》：國民全能的“超級航母”。它是當之無愧的流量與情感核心。其價值在于“無界融合”——龐大的女性用戶基本盤、深入骨髓的劇情梗與美學符號、跨越年齡層的情感共鳴，使其能夠毫無違和地滲透進食品、美妝、服飾、家居、文創(chuàng)等全品類消費賽道。與喜茶、味多美等品牌的成功案例，證明了其在“高頻消費+情感共鳴”領(lǐng)域的統(tǒng)治力。它解決的是品牌尋求最大公約數(shù)用戶和最大聲量曝光的需求。

戰(zhàn)略艦《羋月傳》：厚重價值的“文化旗艦”。相較于《甄嬛傳》的“宮斗”趣味，《羋月傳》承載了更厚重的歷史敘事與家國情懷，其美學風格更為恢弘大氣。這使其天然適配于需要彰顯“價值感”、“收藏感”與“文化底蘊”的領(lǐng)域。樂視正將其導向貴金屬、高端文創(chuàng)、藝術(shù)品衍生、文旅合作等賽道。它瞄準的，是品牌升級與文化賦能的需求。

特種艦《征服》：垂直精準的“破圈利器”。在女性向IP主導的市場中，《征服》這部極具草莽英雄氣質(zhì)的男性向劇集，成為了一個獨特的差異化資產(chǎn)。它精準錨定了男性受眾，特別是對硬核、江湖、現(xiàn)實主義題材有情感的群體。其授權(quán)方向明確指向數(shù)碼3C、汽車周邊、戶外裝備、男性潮流玩具等領(lǐng)域，為品牌提供了打入特定垂直圈層、實現(xiàn)“性別破圈”的利器。

這種矩陣化布局，意味著樂視在面對品牌客戶時，提供的不是“僅此一個”的選擇，而是一套“IP解決方案菜單”，可以根據(jù)品牌的調(diào)性、目標客群、產(chǎn)品特性進行精準匹配，從而極大提高了合作的成功率與商業(yè)效能。

從“授權(quán)貼標”到“價值共創(chuàng)”：全鏈路服務構(gòu)筑競爭護城河

如果僅僅是擁有一組好IP，那樂視與普通的IP版權(quán)方并無本質(zhì)區(qū)別。其更深層的壁壘在于，它將IP授權(quán)從一種簡單的“版權(quán)租賃”行為，升級為與品牌的“深度價值共創(chuàng)”過程。這正是其“一站式全鏈路授權(quán)服務體系”的精髓所在。

一位在展會現(xiàn)場與樂視洽談過的茶飲品牌負責人透露，樂視團隊的介入遠超預期：“他們不只是給個圖庫讓我們用。從產(chǎn)品研發(fā)階段，團隊就基于《甄嬛傳》的劇情和人物性格，與我們共創(chuàng)了特調(diào)飲品的口味概念和命名（例如‘娘娘的甘露’、‘環(huán)環(huán)的甜夢’）；在包裝設(shè)計上，提供了大量考據(jù)過的宮廷紋樣與色彩方案；在營銷階段，共同策劃了線上話題挑戰(zhàn)和線下主題店打卡活動。他們像是我們的一個特種產(chǎn)品營銷部門。”

這套體系覆蓋了從IP定位分析、創(chuàng)意概念發(fā)起、產(chǎn)品設(shè)計攻堅、聯(lián)合營銷推廣，到銷售渠道對接、后期版權(quán)維護的全過程。這意味著，品牌方購買的不僅是一個IP的形象，更是一套包含市場洞察、創(chuàng)意支持和落地執(zhí)行的完整解決方案。它極大地降低了品牌的合作門檻與試錯成本，確保了IP賦能能夠切實落到產(chǎn)品力和銷售力的提升上，實現(xiàn)真正的“品效合一”。目前與曼秀雷敦、三星、蒙牛等超過50家品牌的成功合作，都是這種深度模式下的產(chǎn)物。

沉浸式體驗與未來藍圖：在展場預演商業(yè)可能

樂視在本次展會上的展臺設(shè)計本身，就是其運營理念的一次絕佳預演。它沒有采用簡單的展板陳列，而是匠心獨運地打造了一個《甄嬛傳》主題的“國潮生活美學空間”。在這個空間里，從佩戴的珠寶首飾（黃金品類授權(quán)）、使用的口紅（美妝授權(quán)），到桌上的茶具（文創(chuàng)授權(quán)）、手邊的玩偶（潮玩授權(quán)），乃至家居擺件（家居授權(quán)），所有物品都脫離了單純的“周邊”概念，變成了可觸摸、可體驗的“場景化商品”。

這種沉浸式陳列，直觀地向所有訪客傳遞了兩個關(guān)鍵信息：

第一，經(jīng)典IP擁有極其廣闊的全品類衍生能力，其美學元素可以無縫融入現(xiàn)代生活的方方面面。

第二，樂視對未來授權(quán)方向的思考是前瞻且具體的。展臺上重點標示的三大聯(lián)名方向——“宮廷國潮類”（深耕東方美學與養(yǎng)生文化）、“場景日用禮盒類”（切入節(jié)慶與日常禮品市場）、“年輕破圈類”（用Z世代語言重構(gòu)經(jīng)典）——實際上為品牌方描繪了一幅清晰的合作路線圖，展示了經(jīng)典IP如何在不同賽道實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯。

行業(yè)啟示：存量時代，從“追逐流量”到“經(jīng)營資產(chǎn)”

深圳授權(quán)展上的這股“經(jīng)典IP熱潮”，像一面鏡子，映照出中國IP授權(quán)行業(yè)正在經(jīng)歷的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：從流量紅利的“獵捕期”，進入價值深耕的“農(nóng)耕期”。

過去，行業(yè)或許熱衷于追逐當下最火的動漫或游戲IP，追求短期內(nèi)的爆發(fā)性曝光。然而，這種模式往往伴隨IP熱度起伏大、用戶情感聯(lián)結(jié)淺、同質(zhì)化競爭激烈等問題。樂視通過對《甄嬛傳》等經(jīng)典IP長達十數(shù)年的持續(xù)運營，揭示了一條截然不同的路徑：將IP視為需要長期培育、不斷注入新時代內(nèi)涵的“品牌資產(chǎn)”。

這類經(jīng)典IP的優(yōu)勢在于，它們已經(jīng)完成了最為艱巨和昂貴的“市場教育”過程，擁有跨代際的國民認知度和深厚的情感積淀。它們不是易逝的“流量”，而是穩(wěn)定的“文化地標”。運營者的核心任務，不再是創(chuàng)造知名度，而是如何持續(xù)活化、創(chuàng)新連接方式，將這份巨大的情感資產(chǎn)，通過精巧的商業(yè)設(shè)計，轉(zhuǎn)化為不同時代的消費語言。

樂視的探索表明，成功的經(jīng)典IP運營，是一個“文化價值再發(fā)現(xiàn)”與“商業(yè)生態(tài)再構(gòu)建”的雙重過程。它既需要敬畏內(nèi)容本身的文化內(nèi)核，防止過度消費導致IP貶值；又需要大膽地運用現(xiàn)代設(shè)計、營銷和商業(yè)邏輯，讓其以新的形態(tài)融入當代生活。

當《甄嬛傳》的臺詞變成年輕人之間的社交暗號，當“娘娘同款”成為國潮設(shè)計的靈感來源，當一部老劇能以授權(quán)商品的形式在展會現(xiàn)場引發(fā)搶購熱潮，這已充分證明，真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP，其生命力遠超播出周期。樂視在深圳授權(quán)展上的“炸場”，不僅僅是一次成功的品牌展示，更是一次有力的行業(yè)宣告：在喧囂過后，那些經(jīng)得起時間淘洗、能與幾代人情感共鳴的經(jīng)典內(nèi)容，正以其無與倫比的穩(wěn)定性和延展性，成為IP授權(quán)市場上最值得深耕的“富礦”，而圍繞它們構(gòu)建的系統(tǒng)性生態(tài)運營能力，將成為下一階段競爭真正的分水嶺。