突發：華發股份又有一位營銷大佬撤退

大家好，我是地產高富帥。

華發股份，作為曾經沖進行業前十的粵系黑馬，這兩年一直與越秀地產并稱粵系國企雙雄，近五年在地產圈一直話題不斷。

2025年開始，珠海國企迎來一輪劇烈的人事震蕩，幾乎所有國企班子成員都進行了大調整，無一例外，華發集團作為珠海最大國企集團，必然會引起一波輿論。

近年來，地方國企也都進行了多輪市場化改革，相近業務板塊的合并重組尤為密集，整合地產業務，也成為很多地方國企大集團的核心戰略。

在華發集團的地產板塊，去年開始的史詩級高管大變動，國企的人事更迭向來自上而下延伸，國企變動都是從上到下延伸，進入2026年，這股風暴仍未停歇。

“中海系”先后離場

華發股份，號稱珠海之王。在2023年有多風光，如今就有多慘淡。不僅僅是迎來首次虧損，最重要的是當初高價挖來的一批業務骨干正在排隊離場。

今年年初，集團兩大職能核心一號位都迎來隱退，華發股份集團市場營銷管理管理中心總經理賀傳浪，首席產品官黃鳳彬均有了新去處。

賀傳浪轉身去了另外一家粵系巨頭越秀地產，原集團營銷管理部總經理李亮下放廣州區域，剛好了來了一次平級跳躍。

賀傳浪作為中海系種子選手之一，在華發股份一直是集團營銷的二把手，算是部門負責人級別，本次直接掛帥越秀地產營銷一號位，看起來平級，實則還是含金量不低。

不過，這個位置到底多難做，恐怕李亮是最清楚的，如今國央企集團職能一把手是最難干的崗位之一，業績需要一線背，但是業務推動能力還要與本身在企業的影響力深度綁定。

因此，可以看到，如今很多區域總裁都在回歸集團分管職能，也只有這種量級的“老人”坐鎮中樞嗎，才有可能指揮一線，該給的面子都還是要照顧到。

可以說，賀傳浪的壓力巨大，因為他屬于空降，也沒有在越秀地產擔任過任何區域高管職位，想要指揮這種剛剛市場化的國企，談何容易。

黃鳳斌同樣加盟越秀地產，不過這位大佬來了一次徹底翻身，直接委任為越秀地產華東區域董事長，各位小伙伴估計都要驚呆了，這對上能力可見一斑。

華發兩位大將都加盟了直接競爭對手，華發股份掌門人估計內心是拔涼拔涼的，白養了這么多年了，為他人做了嫁衣。

就在大家還在討論，華發下一個離職的高管是誰時，中海系又一位猛將也選擇了離開。

地產一品塘獨家獲悉，華發股份華南區域營銷總經理鄭楓已經離職，華發又一位營銷猛將，在業內頗有知名度。

鄭楓，1983年出生，2007年本碩連讀畢業于清華大學，妥妥的高材生，畢業當年作為中海海之子加盟中海地產。

2007年到2016年屬于鄭楓在中海地產的職業生涯，這也是當年很多畢業生最為羨慕的offer之一，作為地產黃埔軍校的中海，晉升之路非常快。

不到10年，鄭楓已經從基本營銷策劃做到了中海廣州公司營銷部門負責人，實現了中層核心管理層的過渡。

隨后，這一時期中海地產迎來大震動，很多核心中海高管都迎來了職業生涯的第一次被動跳槽，也是碧桂園系統吸納中海高管最多的一年。

2016.8月，鄭總隨早期中海領導一起加盟了碧桂園廣州區域，這一時期碧桂園廣州區域作為一線城市的首次拓展，當時還是非常有戰略前瞻性。

不過幾年之后，隨著一線城市戰略的失敗，廣州區域又合并到了廣清區域，鄭楓也從區域營銷副總做到了超大區域的區域營銷總經理，晉升核心管理層。

從剛開始組建廣州區域到后面的百億區域公司，這一時期也是碧桂園業績爆發的幾年，鄭楓也得到了很多大盤操盤的訓練機會。

到了2021年，一年時間之內，鄭楓分別在陽光城西南區域與金地廣州公司擔任營銷高管，不過都沒有找到當年比較順暢的職業機遇。

2022年底，也是華發股份爆發期，民企暴雷，國企紛紛開啟人才升級戰略，作為中海系的鄭楓與多位中海系高管一起加盟了華發股份。

在華發股份4年時間，鄭楓經歷了華南大區與珠海大區兩個區域，也是華發股份在華南區域最重要的業績基石。

此番離職，很有可能與之前同為中海系的上司離職不無關系，畢竟大家都是中海系，頂頭上司也換了，后面估計工作開展阻礙重重。

巨虧70-90億后，華發還能翻盤？

從盈利18.38億到去年年報預估虧損70-90億，華發股份僅用了兩年時間，這兩年時間，小編也無法解釋華發到底經歷了什么，曾經的TOP10房企已經慢慢隕落。

從2022年的大爆發開始到2024年的行業巔峰，華發股份帶給國企陣營不僅僅是一個區域品牌的全國化樣本，更是承擔珠海國企全國布局的重任。

與越秀地產曾經齊名的華發股份，兩年沒有拿地是基本底色，兩元集團核心大將集體“投誠”越秀，確實不太光彩。

最為關鍵的是，越秀地產在廣州的300億大投資已經下注，但是華發股份在珠海的投資似乎沒什么水花，兩者價值的分野，終究還是城市能級的差距。

華發終歸是混珠海起家，華發集團貴為珠海第一大國企，但是經營業務的含金量都有目共睹，沒有出圈的全國化影響力。

相對比的是越秀集團，旗下不管是金融板塊的越秀資本，還是越秀基金，加上旗下多個金融平臺的加持，比單純的實業布局更加有可塑性。

再看華發集團旗下業務版圖，雖然與越秀集團極度類似，但是在全國影響力明顯不夠，很多業務幾乎都集中在珠海地區，且都是壟斷產業為主。

因此，華發股份作為華發集團唯一的上市地產平臺，現階段想要扭虧為盈，如果不持續拿地，如今市場環境下是絕對沒有希望的。

我們不妨對比這兩年的典型案--中國金茂，遇到的是與華發股份幾乎相同的的問題，拿地拿錯了，拿高價地多了，虧損是基本共識。

但是金茂作為央企，最不缺的就是資金，在2022年之后沉寂了兩年，選擇低調去庫存戰略，重新調整組織，靜待時機。

2023-2024年，中國金茂嘗試開始拿地，并且在2024年迎來了全新產品線的布局，是一邊拿地，一邊在做產品布局，更是一邊招攬精英。

這種主動出擊，完全不等待的果斷倒是頗有英雄膽識，所謂的用時間換空間在金茂這里不是安全牌，憑借牛逼的產品殺出重圍，才有勝利的希望。

華發股份想要突圍，拿地才是關鍵詞，不過從目前珠海國企整體狀況來看，新上任的集團一把手會不會有破釜沉舟的決心，或許才是需要思考的核心。

總結

華發這出“大戲”還沒完，但高潮已過。

對于行業看客而言，它驗證了一個鐵律：當地產回歸制造業，任何企圖用“雇傭兵”來解決“戰略迷茫”的企業，最終都會面臨“兵變”或“嘩變”。

越秀撿了便宜，華發交了學費。下一章，看珠海國資如何收拾這一地雞毛。

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