樂奇Rokid閉門研學(xué)：AI時(shí)代下，中國高科技品牌的破局之道

2026年4月3日，一場(chǎng)不對(duì)外開放的“走進(jìn)樂奇Rokid·閉門研學(xué)”，在杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)低調(diào)舉辦。

四十余位企業(yè)家悉數(shù)落座。臺(tái)上3人，構(gòu)成了中國AI科技品牌登頂全球的核心三角：樂奇Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明（Misa）、分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春、以及知戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人東羽。

這是一場(chǎng)沒有媒體喧囂、只有戰(zhàn)略底牌的閉門會(huì)。而它的出現(xiàn)本身，就是一個(gè)信號(hào)：當(dāng)全球AI眼鏡賽道進(jìn)入“心智封殺”的決勝局，中國品牌已經(jīng)不再討論如何追趕，而是在定義終局。

01

產(chǎn)品哲學(xué)——克制的藝術(shù)

上午，企業(yè)家們?cè)跇菲鍾okid空間計(jì)算展館中，親身體驗(yàn)了代表品類終極形態(tài)的帶顯示AI眼鏡。49克、D字框、AI助理、實(shí)時(shí)翻譯……每一項(xiàng)參數(shù)都在回答同一個(gè)問題：為什么一副“能看又能戴”的眼鏡，能拿下全球帶顯示AI眼鏡第一？

但在隨后的對(duì)話環(huán)節(jié)，樂奇Rokid創(chuàng)始人Misa給出的答案卻出人意料：“最難的決策不是做什么，而是不做什么。”

他坦言，面對(duì)“替代手機(jī)”的資本敘事，樂奇選擇了回歸用戶真實(shí)場(chǎng)景——放棄與極客參數(shù)的內(nèi)卷，轉(zhuǎn)而服務(wù)對(duì)效率極度敏感的商務(wù)精英。“如果不能在3秒內(nèi)消除用戶的購買疑慮，所有研發(fā)投入在商業(yè)邏輯上都將歸零。”這一取舍，讓樂奇從“極客玩具”蛻變?yōu)檠葜v提詞、跨國翻譯、導(dǎo)航提醒的日常剛需，并迅速在政商圈層形成漣漪效應(yīng)。

02

戰(zhàn)略解碼——誰是敵人，誰是朋友？

下午，知戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人東羽帶來了題為《樂奇Rokid：中國科技品牌登頂全球的戰(zhàn)略之道》的分享。

2025年，知戰(zhàn)與樂奇達(dá)成全面戰(zhàn)略定位咨詢合作，作為中國第一家服務(wù)世界級(jí)高科技行業(yè)的戰(zhàn)略定位公司，知戰(zhàn)戰(zhàn)略的底層邏輯極簡卻鋒利：“對(duì)于任何品牌，首要問題不是如何擊敗對(duì)手，而是界定誰才是你真正的敵人。”

東羽首次系統(tǒng)拆解了樂奇Rokid的兩大戰(zhàn)役：

• 在國內(nèi)，不與非近視人群的“低頻場(chǎng)景”糾纏，也不與同品類友商內(nèi)卷，而是將戰(zhàn)略級(jí)對(duì)手鎖定為千億級(jí)的傳統(tǒng)光學(xué)眼鏡行業(yè)，確立“新一代眼鏡”的定位，發(fā)起一場(chǎng)降維打擊。

• 在海外，面對(duì)Meta這樣的全球巨頭，不逃避、不硬剛，而是抓住其“為輕薄犧牲顯示功能”的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)，貼身對(duì)標(biāo)、借勢(shì)上位，確立“更新一代AI眼鏡”的差異化生態(tài)位。

“選對(duì)敵人，就是最好的戰(zhàn)略護(hù)城河。”東羽強(qiáng)調(diào)，這一系列選擇的背后，是中國戰(zhàn)略咨詢公司第一次深度參與并主導(dǎo)一家世界級(jí)高科技品牌的全球心智戰(zhàn)。

03

從“億級(jí)試金”到“3年5億封殺”

一場(chǎng)信任的升級(jí)

在復(fù)盤樂奇Rokid的品牌引爆路徑時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間線被清晰呈現(xiàn)：

2025年，樂奇Rokid與分眾傳媒首次達(dá)成單年度億級(jí)投放合作。正是這一輪“初戰(zhàn)”，讓樂奇在雙11期間拿下AI眼鏡品類全網(wǎng)銷量第一，大眾人群占比從投放前的泛科技用戶飆升至84%，成功完成從“科技潮品”到“大眾選擇”的破冰。

而到了2026年3月，雙方再度投下一枚戰(zhàn)略重彈：宣布達(dá)成3年5億的戰(zhàn)略合作。從“億級(jí)試金”到“飽和押注”，這不僅是對(duì)過去一年合作成效的高度認(rèn)可，更標(biāo)志著中國AI科技品牌正在以一種前所未有的確定性，搶占全球心智的制高點(diǎn)。

這一升級(jí)，也成為分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春親自出席本次閉門研學(xué)的最佳注腳。他認(rèn)為在存量博弈時(shí)代，流量紅利已見頂，企業(yè)競(jìng)爭的核心正轉(zhuǎn)向爭奪消費(fèi)者心智認(rèn)知的“人心紅利”時(shí)代——消費(fèi)者擁有主導(dǎo)權(quán)，新中產(chǎn)消費(fèi)已經(jīng)從功能需求轉(zhuǎn)向情感與價(jià)值認(rèn)同。而分眾電梯媒體覆蓋4億城市主流人群的核心生活場(chǎng)景，憑借“高觸達(dá)、高關(guān)注、高頻次、高完播”的“四高”優(yōu)勢(shì)，正是搶占這一心智制高點(diǎn)的“黃金賽道”。

依托分眾覆蓋全國主流城市的龐大網(wǎng)絡(luò)和精準(zhǔn)的數(shù)字化投放能力，樂奇以“All in”策略實(shí)現(xiàn)飽和式攻擊，將品牌核心信息高頻、反復(fù)地植入目標(biāo)人群的認(rèn)知深處，從而完成從“科技潮品”到“大眾剛需”的關(guān)鍵跨越。

江南春的到場(chǎng)，以最直接的方式傳遞了一個(gè)信號(hào)：中國最頂級(jí)的品牌引爆力量，正在用真金白銀和戰(zhàn)略定力，與中國最頂尖的AI科技品牌、最頂尖的戰(zhàn)略定位咨詢公司，形成一種前所未有的“鐵三角”共識(shí)。

04

結(jié)語：定義權(quán)，正在被鎖定

一天的閉門研學(xué)，在Misa、江南春、東羽與企業(yè)家們的共創(chuàng)對(duì)話中結(jié)束。從產(chǎn)品克制、到戰(zhàn)略取舍、再到心智飽和攻擊，一條從“極致產(chǎn)品定義”到“戰(zhàn)略定位重塑”再到“品牌心智壁壘”的完整閉環(huán)，被完整呈現(xiàn)。

“中國樂奇，世界冠軍。”這句話不再是一句口號(hào)，而是一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行層的戰(zhàn)略事實(shí)。當(dāng)全球AI眼鏡賽道還在討論“誰是下一個(gè)iPhone”時(shí)，杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)的這場(chǎng)閉門會(huì)已經(jīng)給出了答案：定義權(quán)，正在被鎖定。

===========================================================上海知戰(zhàn)戰(zhàn)略定位咨詢，以“戰(zhàn)略定位+全案策略+護(hù)航陪跑”的服務(wù)模式區(qū)別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司。團(tuán)隊(duì)服務(wù)了十多家百億級(jí)品牌及上市公司，是中國第一家服務(wù)世界級(jí)高科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位咨詢公司。

標(biāo)桿案例：

助力“杭州七小龍”之一

Rokid樂奇AI眼鏡 登頂全球第一