天能“343”經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，開啟廠商轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)新路徑！

4月8日，廠商一體?生態(tài)共贏 —— 天能電池2026年運(yùn)營(yíng)商可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)勝利召開。站在天能成立40年的歷史節(jié)點(diǎn)與“九五”發(fā)展戰(zhàn)略開局之年的全新起點(diǎn)，天能副總裁俞國(guó)潮重磅發(fā)布并深度解讀營(yíng)銷“343”經(jīng)營(yíng)策略，為全體運(yùn)營(yíng)商指明了存量博弈時(shí)代的轉(zhuǎn)型方向與增長(zhǎng)路徑，彰顯引領(lǐng)行業(yè)變革的戰(zhàn)略自信，持續(xù)助推行業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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三大轉(zhuǎn)變，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知

錨定共生共贏新坐標(biāo)

行業(yè)已全面進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)新階段，傳統(tǒng)靠差價(jià)、靠鋪貨的粗放經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。天能“343”經(jīng)營(yíng)策略以三大轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從根本上為轉(zhuǎn)型筑牢根基。

思維從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”，主動(dòng)深耕終端、經(jīng)營(yíng)用戶，以積極姿態(tài)搶占市場(chǎng)先機(jī)；角色從“經(jīng)銷商”進(jìn)階為“運(yùn)營(yíng)商”，核心價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的貨物中轉(zhuǎn)，而是通過經(jīng)營(yíng)用戶、服務(wù)、品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值；關(guān)系從 “博弈” 升級(jí)為 “共生”，明確運(yùn)營(yíng)商是天能在屬地市場(chǎng)的 “合伙人”，構(gòu)建 “總部賦能 - 合伙人共創(chuàng) - 命運(yùn)共同體” 的全新合作模式。

這三大轉(zhuǎn)變，是天能打破傳統(tǒng)廠商邊界、打造命運(yùn)共同體的關(guān)鍵抉擇，體現(xiàn)了天能與全體運(yùn)營(yíng)商同呼吸、共命運(yùn)的堅(jiān)定立場(chǎng)。

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四大路徑，重塑盈利模型

激活持續(xù)增長(zhǎng)新動(dòng)能

“343”經(jīng)營(yíng)策略以四大路徑為抓手，直擊運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，全方位構(gòu)建可量化、可復(fù)制的盈利體系，讓增長(zhǎng)有章可循、有徑可依。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)從“單一大流量產(chǎn)品”到“產(chǎn)品組合運(yùn)營(yíng)”，以流量產(chǎn)品搶地盤、盈利產(chǎn)品保利潤(rùn)、形象產(chǎn)品樹旗幟，實(shí)現(xiàn)收益最大化；渠道轉(zhuǎn)型從“追求廣度”轉(zhuǎn)向“深耕深度”，通過“顆粒歸倉(cāng)”式運(yùn)營(yíng)，全面提升鋪貨率、動(dòng)銷率與復(fù)購(gòu)率；服務(wù)鎖客打通從“交易”到“生態(tài)”的閉環(huán)，以全程化、個(gè)性化服務(wù)加固客戶粘性，讓服務(wù)成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力；數(shù)字驅(qū)動(dòng)替代經(jīng)驗(yàn)判斷，通過門店、訂單、資金、庫(kù)存全鏈路在線化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)。

天能將以產(chǎn)、供、銷、研、服全鏈路資源為支撐，助力運(yùn)營(yíng)商打通四大路徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的跨越式提升。

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三大行動(dòng)，強(qiáng)化落地閉環(huán)

確保戰(zhàn)略成效真轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。“343” 經(jīng)營(yíng)策略以三大行動(dòng)為保障，推動(dòng)戰(zhàn)略從 “紙面” 落到 “地面”，確保轉(zhuǎn)型成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)戰(zhàn)果。

找標(biāo)桿，以全國(guó)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為范本，通過 “選對(duì)象、找差異、定計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)從 “仰望到趕超” 的跨越；盯數(shù)據(jù)，聚焦庫(kù)存、動(dòng)銷、服務(wù)三大核心指標(biāo)，用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位經(jīng)營(yíng)短板，挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；抓復(fù)盤，從做到精，把經(jīng)驗(yàn)變成能力。

本次峰會(huì)同步發(fā)布的《運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)計(jì)劃》與千萬級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的全國(guó)業(yè)務(wù)精英爭(zhēng)霸賽，正是三大行動(dòng)實(shí)施的重要支撐，將全面激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力，為戰(zhàn)略落地注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

廠商一體啟新程，生態(tài)共贏向未來。“343” 經(jīng)營(yíng)策略的發(fā)布，標(biāo)志著廠商一體模式轉(zhuǎn)型邁入縱深落地的新階段。

天能將始終與全體運(yùn)營(yíng)商站在一起，以賦能型組織的硬核實(shí)力，為大家提供全周期、全方位的支撐。天能全體運(yùn)營(yíng)商必將深刻領(lǐng)會(huì)“343”經(jīng)營(yíng)策略的核心要義，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，共同開創(chuàng)廠商可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的輝煌新篇章！