曾從欽被查一月：五糧液維穩(wěn)表象下的多重隱憂

2026年2月28日，五糧液集團(tuán)、股份公司雙料董事長(zhǎng)曾從欽被宜賓市紀(jì)委監(jiān)委立案并采取留置措施，至今已滿月。盡管宜賓市國(guó)資委快速介入、公司管理層啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)外釋放經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定信號(hào)，但從治理架構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)行、渠道生態(tài)等維度觀察，這家千億白酒龍頭的短期維穩(wěn)難掩深層問題，多重隱憂持續(xù)發(fā)酵。

治理架構(gòu)懸空：臨時(shí)機(jī)制難補(bǔ)權(quán)力斷層

曾從欽被查當(dāng)晚，五糧液發(fā)布公告稱高管團(tuán)隊(duì)正常履職、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受重大影響，并移除其官網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信息。宜賓市國(guó)資委隨即安排市委常委、市國(guó)資委黨委書記劉乃貴臨時(shí)主持集團(tuán)與股份公司全面工作，股份公司總經(jīng)理華濤牽頭經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)總經(jīng)理鄒濤協(xié)同集團(tuán)事務(wù)，形成“國(guó)資+經(jīng)營(yíng)班子”的臨時(shí)管理架構(gòu)。

這一架構(gòu)本質(zhì)為過渡性安排，缺乏法定治理程序支撐。公司未正式公告華濤代行董事長(zhǎng)職責(zé)，重大決策、文件簽署缺乏明確授權(quán)，核心管理層權(quán)責(zé)邊界模糊。更值得關(guān)注的是，這已是五糧液半年內(nèi)第二任董事長(zhǎng)被查——2025年10月，前任董事長(zhǎng)李曙光因嚴(yán)重違紀(jì)違法被開除黨籍和公職。連續(xù)兩任一把手涉案，暴露公司治理與內(nèi)控機(jī)制的系統(tǒng)性缺陷，臨時(shí)管理團(tuán)隊(duì)難以從根本上修復(fù)治理漏洞。

臨時(shí)架構(gòu)下，公司戰(zhàn)略推進(jìn)陷入停滯。曾從欽主政期間推進(jìn)的“五化”戰(zhàn)略、國(guó)際化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等中長(zhǎng)期規(guī)劃，因核心決策者缺位而放緩。重大投資、渠道改革、新品研發(fā)等決策流程延長(zhǎng)，部分項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏被打亂，企業(yè)發(fā)展方向陷入模糊期。

價(jià)格體系承壓：控量穩(wěn)價(jià)難破倒掛困局

事件發(fā)生后，五糧液以第八代五糧液（普五）為核心，通過控發(fā)貨、清庫存等方式維穩(wěn)價(jià)格，但長(zhǎng)期存在的價(jià)格倒掛問題并未得到根本解決。公司延續(xù)節(jié)前控量策略，優(yōu)先消化渠道庫存，試圖避免價(jià)格恐慌性下跌。

從市場(chǎng)反饋看，普五批價(jià)雖未出現(xiàn)大幅波動(dòng)，但仍低于出廠價(jià)，經(jīng)銷商“賣一瓶虧一瓶”的困境持續(xù)。2024年普五出廠價(jià)上調(diào)至1019元/瓶，而市場(chǎng)批發(fā)價(jià)長(zhǎng)期在850元左右徘徊，電商平臺(tái)成交價(jià)一度跌破800元。此次維穩(wěn)僅通過短期控量延緩價(jià)格下行，未觸及供需失衡、渠道管控薄弱等核心問題。

公司聚焦核心單品、固化產(chǎn)品價(jià)格梯隊(duì)的策略，也面臨市場(chǎng)考驗(yàn)。經(jīng)典五糧液、紫氣東來、1618等產(chǎn)品雖形成價(jià)格矩陣，但在行業(yè)調(diào)整期，次高端產(chǎn)品動(dòng)銷乏力，難以支撐整體價(jià)格體系。低度化、年輕化產(chǎn)品布局尚處起步階段，短期內(nèi)無法成為新的增長(zhǎng)極，基本盤維穩(wěn)壓力持續(xù)存在。

渠道信心動(dòng)搖：溝通維穩(wěn)難消底層焦慮

曾從欽被查后，五糧液迅速召開核心渠道會(huì)議，華濤帶隊(duì)與經(jīng)銷商面對(duì)面釋放穩(wěn)定信號(hào)，并推進(jìn)博鰲營(yíng)銷、糖酒會(huì)參展等活動(dòng)，試圖凝聚渠道共識(shí)。但渠道端的底層焦慮并未完全消除，經(jīng)銷商信心修復(fù)仍需時(shí)間。

3月10日成都渠道會(huì)議上，公司雖釋放堅(jiān)守品牌價(jià)值、聚焦核心單品等五大信號(hào)，并增補(bǔ)顧問團(tuán)成員，但未能給出解決價(jià)格倒掛、庫存高企的具體方案。部分經(jīng)銷商反映，會(huì)議更多是安撫表態(tài)，針對(duì)渠道虧損、竄貨管控等實(shí)際問題，缺乏可落地的政策支持。

博鰲消費(fèi)季、糖酒會(huì)等高端活動(dòng)如期舉辦，雖維持了品牌露出，但對(duì)終端動(dòng)銷的拉動(dòng)作用有限。宴席、團(tuán)購等終端激勵(lì)政策持續(xù)推進(jìn)，但在消費(fèi)需求疲軟的背景下，終端動(dòng)銷增速放緩，渠道庫存去化速度不及預(yù)期。部分中小經(jīng)銷商因資金壓力、利潤(rùn)虧損，開始縮減進(jìn)貨量，渠道合作關(guān)系面臨考驗(yàn)。

品牌傳播收縮：低調(diào)應(yīng)對(duì)難掩負(fù)面預(yù)期

事件后，五糧液主動(dòng)減少董事長(zhǎng)相關(guān)宣傳，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)層面?zhèn)鞑?，統(tǒng)一口徑為“經(jīng)營(yíng)正常、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、價(jià)格穩(wěn)定、動(dòng)銷向好”，并通過春節(jié)動(dòng)銷、博鰲合作等正面信息對(duì)沖負(fù)面預(yù)期。但這種低調(diào)務(wù)實(shí)的傳播策略，未能完全消解市場(chǎng)對(duì)公司治理、發(fā)展前景的擔(dān)憂。

資本市場(chǎng)層面，公司股價(jià)在事件后出現(xiàn)波動(dòng)，投資者對(duì)治理風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂持續(xù)存在。連續(xù)兩任董事長(zhǎng)被查，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)公司內(nèi)控體系、合規(guī)管理的質(zhì)疑，部分機(jī)構(gòu)投資者下調(diào)對(duì)公司的盈利預(yù)期。

品牌層面，高端形象受到一定沖擊。曾從欽作為公司核心代言人，其涉案事件對(duì)五糧液的品牌信譽(yù)造成負(fù)面影響。盡管公司加快推進(jìn)品牌活動(dòng)，但消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度修復(fù)需要更長(zhǎng)周期，高端禮品、商務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景的需求恢復(fù)緩慢。

經(jīng)營(yíng)節(jié)奏放緩：短期維穩(wěn)難抵長(zhǎng)期挑戰(zhàn)

過去一個(gè)月，五糧液的核心動(dòng)作集中于人事補(bǔ)位、價(jià)格維穩(wěn)、渠道溝通等應(yīng)急層面，中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)布局受到影響。公司雖強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，但重大戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作推進(jìn)節(jié)奏明顯放緩。

從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看，茅臺(tái)、瀘州老窖等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)推進(jìn)渠道改革、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步集中。五糧液在臨時(shí)管理架構(gòu)下，難以快速推出針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)策略，在高端白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。

此外，公司合規(guī)風(fēng)控體系雖在事件后加強(qiáng)，但治理層面的深層問題仍未解決。權(quán)力監(jiān)督機(jī)制不完善、董事會(huì)制衡弱化等問題，若不通過制度性改革加以解決，未來仍可能引發(fā)新的治理風(fēng)險(xiǎn)。

曾從欽被查的一個(gè)月，五糧液通過應(yīng)急措施實(shí)現(xiàn)了表面穩(wěn)定，但治理架構(gòu)懸空、價(jià)格體系承壓、渠道信心動(dòng)搖、品牌聲譽(yù)受損等問題依然突出。臨時(shí)管理機(jī)制只能解燃眉之急，無法從根本上破解公司面臨的多重挑戰(zhàn)。盡快確定新任董事長(zhǎng)、完善治理結(jié)構(gòu)、解決渠道與價(jià)格核心矛盾，才是五糧液走出困境的關(guān)鍵。