獨家丨億滋中國“變陣”，百威老將李賀空降！

本文為食品內參原創

作者丨淮安 編審丨橘子

億滋的人事調整還在繼續。最新的變化是，前百威高管李賀加入億滋，今天正式就任全國重點客戶及O2O負責人。可就在一個月前，億滋大中華區剛剛完成了一場堪稱“手術刀式”的銷售組織架構重組。

內參君獲得的一份由億滋大中華區銷售副總裁黃新峰發出的《億滋大中華區銷售部組織公告》顯示——為了積極擁抱外部市場的變化，助力實現2030愿景，億滋致力于以客戶和消費者為中心，并以更加敏捷的方式實現業務策略的達成。同時，為了更好地協同合作、助力生意增長，O2O部門將并入全國重點客戶部，整合為全國重點客戶及O2O部門。

“基于此，我很高興地宣布，李賀女士將于4月13日加入億滋，就任全國重點客戶及O2O負責人，直接向我匯報。李賀女士的工作地點為上海，她將成為大中華區銷售領導團隊的一員。”公告中如此陳述。公告發送的時間是4月10日，今天是李賀入職億滋的第一天。

公告稱，李賀女士畢業于中央財經大學并獲得經濟學碩士學位。她擁有近15年大型跨國企業工作經歷，熟悉全渠道商品管理及營銷。在加入億滋之前，她在百威英博先后擔任超高端品牌家庭消費渠道銷售總監、預調酒及功能飲料業務全國銷售負責人、便利店及零食渠道銷售總監等，在現代渠道客戶管理、新零售及O2O上有豐富的經驗。

綜合一個月前億滋大中華區的銷售組織架構調整、有觀點認為，這場變革最核心的動作，是原“新零售發展部”的徹底解構——為了應對中國零售業態的劇烈變遷，原新零售發展部被一拆為二：零食店業務部和全國重點客戶部（NKA）。與此同時，原本獨立運作的O2O部門被正式并入重點客戶部，由新加盟的李賀統一統籌。

組織架構的合并、拆分必然伴隨人事調整。原新零售發展部總監徐進已然離職；在過渡期內，曾代管NKA重任的是銷售運作負責人、擁有老瑪氏基因的曾步宇。隨著李賀的到來，億滋中國現代渠道的“防守”與“進攻”戰線也逐漸清晰起來。

首先，李賀掌舵“現代渠道整合”，統領重點客戶部與O2O。這位擁有15年跨國巨頭經驗、精通超高端品牌及全渠道管理的“職業經理人”，被寄予厚望，在萎縮的傳統大賣場中榨取存量利潤，并利用O2O實現即時零售的突圍。

其次，黃靜領軍“零食店特戰隊”。新設的零食店業務部由原零食客戶群經理黃靜直接統領。這一舉措被業界解讀為“物理隔離”，旨在直接對接以“鳴鳴很忙”“萬辰”為代表的萬店規模零食量販渠道。

最后，朱磊深耕“第二曲線”： 品牌冷凍蛋糕業務負責人朱磊開始兼管戰略發展職能。這意味著億滋對恩喜村（Evirth）的整合已進入深水區，冷凍烘焙不再是實驗性業務，而是“Vision 2030”戰略的核心引擎。

“一切的變動，說到底還是為了業績。”一位行業觀察人士可謂一針見血。一定程度上，億滋這一連串動作的背后，是外資快消品牌在華經營邏輯的范式轉移。

在他看來，首先，是“物理隔離”下的價格保衛戰。

2025年第三季度，億滋中國罕見地出現了低個位數下滑，全球CEO馮樸德將其歸因于“渠道轉型的階段性影響”。本質上，是零食量販店的“極致裸價”打法，直接擊穿了傳統大賣場和經銷商的價格紅線。

億滋此次拆分組織，其深意在于通過架構隔離實現產品策略隔離。據知情人士透露，億滋已開始收緊核心單品（如97克奧利奧、28片炫邁）在電商和特渠的投放，轉而在零食量販渠道推廣低單價的“專屬定制品”。這是一種痛苦的“斷腕”，旨在安撫瀕臨崩潰的傳統經銷商網絡，保住線下300萬個終端的“基本盤”。

其次，是從“客情導向”到“效率導向”的人才迭代。

回看億滋的人事變遷，從去年“老將”朱憶菁的離場，到上個月“運營型”管理者曾步宇的臨危受命，再到“高端化專家”李賀的空降，億滋的選人標準發生了質變。

在存量競爭時代，外資巨頭不再需要單純的“銷售猛將”，而需要精通利潤核算、數據分析和全渠道協同的“精算師”。李賀在百威英博操盤超高端品牌的背景，契合了億滋在傳統賣場渠道“去泡沫、做高溢價”的需求。

最后，是品類重構。

當餅干業務觸及天花板，恩喜村成了億滋的“救命稻草”。2025年前九個月，恩喜村為億滋貢獻了約20億元人民幣的增量收入。將戰略發展職能并入冷凍蛋糕業務，釋放了一個明確信號：億滋正試圖將奧利奧的品牌勢能全量灌注進冷凍烘焙賽道。這不僅僅是賣蛋糕，而是要在會員制商超和即時零售平臺上，利用數字化工具再造一個“烘焙帝國”。

需要正視的是，2026年的快消江湖已進入極其冷酷的深水區。億滋中國的架構變動，或是試圖在“極致性價比”的零食量販野蠻叢林與“極度專業化”的高端會員店之間，通過組織重塑劃出一道利潤護城河。這場“變陣”能否讓這家跨國公司重回高速軌道，李賀和她的“特戰部隊”表現如何，市場正拭目以待。