突發(fā)！千億房企正榮破產清算，合肥這些項目現在怎么樣了？

2026年4月2日，福州市中級人民法院的一紙公告，為一家曾叱咤中國房地產界的巨頭畫上了休止符。公告顯示，法院已于2025年12月23日裁定受理正榮集團有限公司的破產清算申請。這意味著，這家成立于1994年、在2018年銷售額突破千億的閩系房企，正式進入了法律意義上的“生命終點”。

公告中明確，債權人需在2026年5月8日前申報債權，第一次債權人會議定于2026年6月18日召開。從2022年債務暴雷，到2025年底被裁定破產，再到如今全面清算，正榮的轟然倒下，是房地產高杠桿、高周轉模式落幕的又一標志性事件。

而這場千里之外的破產風波，并非與合肥無關。巔峰時期，正榮曾重倉合肥，在濱湖、北城、肥西、新站四大區(qū)域落下四子。如今，母公司的破產清算，如同一塊巨石投入湖中，在這些項目上激起了迥然不同的漣漪：有的已安全“上岸”，有的歷經波折“保交”，有的因合作方“幸運”脫身，而有的，則成為城市肌體上久久難以愈合的“傷疤”。

NO.1 | 壹

正榮集團：從“千億黑馬”到破產清算，一部典型的房企暴雷

根據福州市中級人民法院發(fā)布的（2026）閩01破7號公告，法院已于2025年12月23日裁定受理債權人中城國際（香港）投資管理有限公司對正榮集團有限公司的破產清算申請。這標志著正榮集團的破產程序已從“審查”進入“清算”的實質階段。

根據公告，正榮集團的所有債權人必須在2026年5月8日前，向指定的管理人——中審眾環(huán)會計師事務所（特殊普通合伙）福建分所申報債權。法院定于2026年6月18日召開第一次債權人會議。這意味著，在接下來的幾個月里，正榮集團的資產盤點、債務核實、財產處置等核心工作將全面展開，其法律主體走向終結進入倒計時。

正榮集團的危機，在其港股上市平臺正榮地產的財報中已體現得淋漓盡致。2025年，正榮地產實現營業(yè)收入僅97.92億元，同比暴跌70.7%；歸屬股東凈虧損高達174.40億元，虧損同比擴大155.35%。這份慘淡的成績單背后，是資產的大幅減值：公司對開發(fā)中物業(yè)、持作出售物業(yè)等計提了巨額減值撥備，反映了其資產在當下市場的嚴重縮水。

銷售端同樣冰冷。2025年，正榮地產合約銷售金額僅43.44億元，同比下滑35.4%，自2022年暴雷以來持續(xù)萎縮。更為致命的是其債務狀況：截至2025年末，正榮地產總負債高達264.67億元，且多項優(yōu)先票據、債券已發(fā)生違約。其境外債務重組方案已于2024年底失效，新的方案遲遲未能推出，融資渠道徹底枯竭，流動性完全枯竭。

正榮的崩塌并非一日之寒。其危機在2022年2月因一筆2億美元永續(xù)債的兌付困難而公開引爆，隨后銷售斷崖式下跌、資產凍結、項目停工等連鎖反應接踵而至。2025年，危機進入終章：3月，債權人首次申請對其破產審查；12月，法院最終裁定受理。在此期間，其實控人歐宗榮也傳出涉案被采取強制措施的消息，這無疑給了本就搖搖欲墜的正榮最后一擊。

從企查查等信息來看，正榮集團自身早已是“病入膏肓”。公司已被列為被執(zhí)行人，被執(zhí)行總金額約3.06億元；其終本案件（即法院終止本次執(zhí)行程序）未履行總金額高達近10億元，未履行比例100%；公司所持多家子公司股權已被司法凍結。這家注冊資本18億元的企業(yè)，已然資不抵債，失去持續(xù)經營能力。

正榮的破產并非孤立事件。據鏈接內容顯示，僅2026年初至4月9日，全國已有65家房地產開發(fā)企業(yè)被法院裁定破產清算。這其中包括安徽本土曾有一定規(guī)模的安徽天洋房地產（集團）有限公司。這一數據清晰地表明，房地產行業(yè)的深度調整和出清仍在繼續(xù)，那些高杠桿、盲目擴張、競爭力薄弱的中小房企，正被市場無情淘汰。正榮作為曾經的頭部房企之一，其倒下更具標志性和沖擊力，預示著行業(yè)洗牌已進入“啃硬骨頭”的階段。

NO.2 | 貳

合肥項目全景掃描：有人慶幸，有人仍在等待

正榮在合肥的布局始于行業(yè)黃金時代，重倉濱湖、北城、肥西、新站四大區(qū)域。然而，隨著母公司的崩盤，這四個項目卻因開發(fā)模式、股權結構、政府介入程度的不同，走向了截然不同的結局，宛如一場殘酷的“命運實驗”。

作為正榮進軍合肥的標桿之作，濱湖正榮府占據了濱湖核心地段。項目體量適中，且前期銷售情況良好，資金相對獨立封閉。盡管受到集團危機波及，但得益于項目自身“健康度”較高，最終實現了全面交付。目前小區(qū)已入住，物業(yè)管理雖已更替，但社區(qū)運行平穩(wěn)，二手房價格在濱湖板塊處于正常區(qū)間。對于這里的業(yè)主而言，他們是這場風暴中為數不多的“幸存者”，成功保住了資產和家園。

北城正榮府的業(yè)主則經歷了一段漫長而焦慮的“保交樓”歷程。2022年正榮暴雷后，項目一度陷入停工。關鍵時刻，合肥市、區(qū)兩級“保交樓”政策及工作專班發(fā)揮了決定性作用。在政府協調、施工方努力和業(yè)主的持續(xù)關注下，項目得以復工續(xù)建。經過延期，最終在2024年底至2025年初實現分批交付。盡管過程曲折，但最終結果確保了購房者的基本權益，項目也重新回歸市場正常流通軌道。

肥西正榮旭輝政務未來這個項目是正榮與旭輝的合作項目，且由旭輝主導開發(fā)、操盤和資金管理。這種合作模式在危機中成為了項目的“防火墻”和“安全墊”。當正榮出現資金問題時，由于項目運營獨立于正榮體系，未受直接影響，工程建設、房屋銷售和如期交付均未受到實質性阻礙。更有甚者，正榮后期通過股權轉讓徹底退出了該項目。對于該項目的業(yè)主而言，他們幾乎未曾感受到正榮危機的寒意，這凸顯了在合作開發(fā)中選擇實力強勁、口碑良好的主導方的重要性。

與前三個住宅項目相比，新站正榮中心的命運最為慘淡，也最受關注。這個規(guī)劃13萬方的地鐵口商業(yè)綜合體，自2022年春節(jié)后便全面停工，爛尾至今已超過4年。它是正榮在合肥留下的最大“傷疤”，也是此次破產清算直接影響最深、盤活難度最大的項目。

NO.3 | 叁

結語

正榮的破產清算，為狂奔的房地產舊時代劃上了一個沉重的句號，也為所有市場參與者上了一堂現實的風險教育課。它徹底打破了“大而不倒”的品牌迷信，宣告買房邏輯的核心必須回歸到對企業(yè)財務安全與經營穩(wěn)健性的審視。

對于合肥而言，住宅項目的“保交樓”體現了政策托底的力量，而商業(yè)項目的僵局則揭示了市場化出清的復雜與漫長。新站正榮中心未來的命運，將考驗“府院聯動”化解爛尾難題的智慧與決心。行業(yè)的洗牌殘酷而必要，它在擠出風險的同時，也在重塑規(guī)則。對購房者而言，未來的選擇應更加清醒：穿透營銷的光環(huán)，審視企業(yè)的健康度；在不確定的環(huán)境中，優(yōu)先選擇確定性更高的交付保障。正榮的故事已經落幕，但關于居住安全、資產價值和城市更新的思考，仍在繼續(xù)。