日本46708家百年企業(yè)，中國不到1000，這又是日本比咱強(qiáng)的地方？

我是占理兒。

最近看到個說法，說日本經(jīng)營、續(xù)存超過100年企業(yè)有46708家，數(shù)據(jù)來自于日本帝國數(shù)據(jù)銀行。

而咱們的百年企業(yè)按照國家級中華老字號統(tǒng)計，創(chuàng)立超過100年的企業(yè)約為870家。也有更極端的統(tǒng)計說咱們的百年老店才幾十家。

于是招來了不少網(wǎng)友‘扣帽子’，說什么中國人太浮躁了，缺少日本的“工匠精神”，做事都只看短期利益，不懂得長遠(yuǎn)規(guī)劃啥的.......balabala。

不知道做出這些評論的人是單純無知的傻，還有別有用心的舔，博主實在是看不下去，所以今天就跟小伙伴們聊聊這個事。

先給大家看一組數(shù)據(jù)。

根據(jù)日本帝國數(shù)據(jù)銀行的說法：截至2025年底，日本長壽企業(yè)超過100年的有46708家，超過300年的有605家，1000年以上的有11家。

日本還擁有世界最古老的企業(yè)‘金剛組’，主營寺廟建筑，成立于公元578年。

咱們這邊根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2026年初，中華老字號共有1455家，其中創(chuàng)立超過百年的有870家。歷史最悠久的兩家是北京便宜坊，成立至今約607年。陳李濟(jì)，至今426年。

全球數(shù)據(jù)方面，日本百年企業(yè)占全球百年企業(yè)總量的51.2%，相當(dāng)于全球一半的百年老店都擠在日本這個彈丸之地，千年老鋪金剛組、幾百年歷史的和果子店、味增作坊確實多到數(shù)不過來。

而咱們的百年企業(yè)統(tǒng)計，口徑差得特別大：寬一點的統(tǒng)計把老字號國企都算上才有1400多家，嚴(yán)一點只算連續(xù)經(jīng)營的私營企業(yè)的話，有說法說可能連100家都沒有。

為啥會有這么大的差距？這樣的差距是好事還是壞事？今天就聊聊這倆話題。

其實，不少朋友討論這個話題的時候，都忽略了一個最基礎(chǔ)的常識，那就是咱們的現(xiàn)代私營企業(yè)，本質(zhì)上是1978年改革開放之后才重新啟動的，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來算的話，到今年滿打滿算到才48年，連100年的一半都不到，咱一家百年企業(yè)都沒有。

這就好比你玩開放世界游戲，人家日本服從1868年明治維新就開服了，中間除了二戰(zhàn)被炸了幾個大城市，其他地方幾乎沒停過服，安安穩(wěn)穩(wěn)玩了150多年，所以有一些滿級號、祖?zhèn)餮b備不是很正常嗎？

咱們這邊呢？清末天下大亂打了幾十年，好不容易民國有點工商業(yè)苗頭，又撞上14年抗戰(zhàn)+3年內(nèi)戰(zhàn)，建國之后又搞了20多年計劃經(jīng)濟(jì)，幾乎所有的私營企業(yè)只有兩條路，要么公私合營，要么直接關(guān)停。

這不就相當(dāng)于游戲直接停服刪檔，所有人的賬號都清了零。直到1978年改革開放，確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政策，才算重新開服。此刻大家等于都是從新手村光著腚出來的，能活到現(xiàn)在的大號，頂天才玩了48年。這是目前服務(wù)器的天花板，不是玩家的天花板。

就拿大家熟悉的全聚德、同仁堂這倆老字號來說吧，咱們印象中他們都是上百年的老牌子，但中間也都經(jīng)歷過公私合營，本質(zhì)上早就不是原來的家族企業(yè)了，現(xiàn)在都是根正苗紅的國企。

這種情況下，統(tǒng)計的時候算不算百年企業(yè)，全看標(biāo)準(zhǔn)怎么樣了。要是按日本那個“只要你這家店連續(xù)經(jīng)營滿100年，不管你是1個人的小作坊還是幾千人的大公司都算”的寬松標(biāo)準(zhǔn)，咱們的百年企業(yè)只會多不會少。

很多縣城里開了上百年的面館、燒餅鋪、醬菜鋪、裁縫店，父傳子子傳孫沒斷過。只是在不少人的思維中，并不把這些小生意當(dāng)“企業(yè)”而已，覺得只有工商注冊，非個體經(jīng)營的才算是企業(yè)，那咱的數(shù)量當(dāng)然少得可憐。

要知道，日本的百年企業(yè)里95%都是家族企業(yè)，他們玩的是比較極端的“長子繼承制”：家里的產(chǎn)業(yè)、財產(chǎn)全部只傳給大兒子，其他兒子半毛錢都分不到，要么老老實實給大哥打工，要么自己滾出去白手起家。

比如你家開了個百年老字號面館，你爹走了之后，面館、配方、客源、收入全歸你大哥，你和你二哥大姐三妹，毛都分不到一個。這種情況下面館不會被當(dāng)成遺產(chǎn)瓜分，只要大哥不瞎折騰，就能安安穩(wěn)穩(wěn)傳下去。

這里說個好玩的事，日本人也不能保證一定能生出來男孩，所以人家開發(fā)了一個補(bǔ)丁機(jī)制：要是自家沒兒子，或者兒子不成器，可以招個精明能干的女婿當(dāng)養(yǎng)子，然后讓女婿改姓繼承家業(yè)。

這相當(dāng)于是一個“職業(yè)繼承人”制度，著名的豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎，其實就是豐田家的女婿養(yǎng)子。

咱們這邊這一點不一樣。

咱們的傳統(tǒng)是“諸子分家制”，不管你有幾個兒子，家產(chǎn)人人有份。哪怕你家是開連鎖酒店的，生3個兒子，分家的時候直接拆成3份，原來的10家店，每個兒子分3家，剩下1家賣了也得分錢。

正是因為這種情況，才有了富不過三代的說法。通常情況下，創(chuàng)始人一掛，后代諸子一瓜分，原來有點規(guī)模的企業(yè)就得被拆成小作坊，二代要是再沒能力，又不好好經(jīng)營，傳不到第三代就得黃。幸運(yùn)的能傳到三代的那些，再經(jīng)歷一次“分家”，大概率很快就得黃。

而且咱們中國人有一種刻在骨子里的信仰——王侯將相寧有種乎。

就以現(xiàn)代來說吧，大家都想當(dāng)有錢人，沒人愿意一輩子給人打工，你家做燒餅生意很好，賺了不少錢，明天我就在你對面開一家，比你家便宜2毛還送個茶葉蛋。你咋整，只能降價，也送茶葉蛋。說好聽點這叫競爭，實際上了，不就是卷嗎？

這種環(huán)境下，企業(yè)能活過10年都算行業(yè)前輩了，活過20年的都是傳奇，何況100年？

這是咱們目前的現(xiàn)狀，而日本那邊則完全是另一個畫風(fēng)了。

大家都知道，日本社會階層被釘死很多年了。你爺爺是做木匠的，你爸爸大概率也是做木匠的，你大概率還是做木匠的，說好聽點這是客源穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，一代代就守著祖輩傳下來的手藝，一年賺個幾十萬，能安安穩(wěn)穩(wěn)地生活?？偙热テ髽I(yè)上班，從基層干起，到處給人點頭哈腰的強(qiáng)吧。

這方面咱們這邊到是也有，只不過延續(xù)性受社會和文化的影響比較大。

大家都知道，儒家文化在咱們國家根深蒂固，距今已有2500多年，可以說滲透到了生活的方方面面。

而儒家文化里有一條對于企業(yè)非常不利的觀念——重農(nóng)抑商。這是咱們古代商業(yè)難以長期傳承的一種深層原因。

從漢代開始，商人就處在“士農(nóng)工商”的最底層，哪怕你富可敵國，社會地位也遠(yuǎn)不如種地的農(nóng)民，商業(yè)資產(chǎn)隨時可能被官府以各種名義抄沒，缺乏長期穩(wěn)定的保障。

所以咱們經(jīng)常能看到，古代商人賺了錢第一件事不是擴(kuò)張生意，而是買地、供孩子讀書考科舉，想方設(shè)法把家產(chǎn)轉(zhuǎn)換成更安全的土地資產(chǎn)，或者借助孩子中舉成為官員后，得到政府力量的保障，才敢繼續(xù)做生意。

可問題是，誰能保證每一代都有孩子能當(dāng)官？

說完這些，咱們再來說說百年企業(yè)多，是好事還是壞事。

日本百年企業(yè)多，數(shù)量占全球一半，聽起來是很值得驕傲的一件事。但是換個角度來看，本質(zhì)上也是一種社會失去活力的表現(xiàn)。

大家可以好好想想，一個社會里全是活了上百年的老企業(yè)，說明啥？

沒有新企業(yè)能冒出來，或者說沒有新企業(yè)能冒出來。整個市場的蛋糕已經(jīng)被老企業(yè)分完了，年輕人沒啥創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)基本上就是賠錢。這種情況下最好的選擇就是，有家業(yè)的繼承家業(yè)，沒家業(yè)的躺平是最好的選擇。

久而久之，也就沒人愿意折騰新東西了。就好比你家樓下的商業(yè)街，全是開了幾十年的老飯館、老雜貨店，連個新的奶茶店、外賣店、劇本殺店都開不起來，你覺得這是好事嗎？

至少說明這條街沒啥年輕人消費，或者說沒啥吸引年輕人來的東西存在，整個區(qū)域都死氣沉沉，沒有活力。

咱們目前雖然百年企業(yè)少，但是每天都有幾萬新公司注冊成立，今天直播帶貨火了，一堆人去搞直播；明天AI大模型火了，一堆人去搞人工智能；后天新能源火了，一堆人去造車。新的機(jī)會一波接一波出現(xiàn)，人們普遍還愿意折騰，哪怕99%的創(chuàng)業(yè)公司五年內(nèi)都會死，但是只要有1%的企業(yè)活下去了，說明機(jī)會還是有的。

現(xiàn)在的新能源汽車、光伏、無人機(jī)這些新賽道里，日本企業(yè)根本沒啥存在感，反而是咱們的企業(yè)跑在了世界前面，為啥？

就是因為愿意去搞新東西的人太少，畢竟搞新東西意味著要承擔(dān)風(fēng)險，萬一失敗了，百年家業(yè)就毀了，還不如守著原來的生意慢慢混。當(dāng)然了，也有市場的原因。

大家應(yīng)該都聽說過，新能源這塊，日本曾經(jīng)在‘氫’能源上領(lǐng)先全球，拿到了很多專利技術(shù)。但是他們國內(nèi)市場太小，沒法實現(xiàn)技術(shù)的變現(xiàn)和迭代。而咱們和歐美，因為在這個方向上落后很多，要發(fā)展就繞不開日本的專利壁壘，得給日本交不少專利費。

因為，咱們選擇了繞開氫能源，發(fā)展電能源。咱們有龐大的消費市場，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)迭代，這才有了咱們在電能源這一塊的異軍突起。

繼續(xù)說回正題，關(guān)于企業(yè)有個數(shù)據(jù)可能很多人沒注意到：2024年上半年，日本有74家百年企業(yè)宣布破產(chǎn)，創(chuàng)了歷史新高。

為啥日本這些百年企業(yè)破產(chǎn)率不斷攀升？

因為時代變了，那些守著老手藝的企業(yè)，跟不上時代需求，跟不上消費變化，自然就活不下去了。網(wǎng)上那些天天吹日本工匠精神的博主，為啥從來不說這些破產(chǎn)的百年企業(yè)，因為啪啪大臉還是比較疼的。

其實說白了，百年企業(yè)就像咱們家里的老家具，能用很久、很穩(wěn)是真的，但是笨重、跟不上新需求也是真的。就好比你家20年前買的大彩電，哪怕依舊能看，有很多頻道。但是不能投屏、不能看網(wǎng)劇，不能安裝優(yōu)酷、愛奇藝這些APP，你難免會覺得它落后了，該淘汰了。

最后總結(jié)一下吧，咱們真沒必要糾結(jié)百年企業(yè)的數(shù)量。

總有人拿百年企業(yè)數(shù)量說事，覺得這代表一個國家的商業(yè)競爭力，其實根本不是這么回事。

百年企業(yè)多，某些方面來說是好事，說明經(jīng)營的好。但另一方面，也說明這個社會足夠穩(wěn)定，變化足夠慢，大家都愿意按部就班過日子。

可穩(wěn)定的另一面就是僵化，就是沒有活力。并且穩(wěn)定的時間越久，僵化也就越嚴(yán)重。

咱們現(xiàn)在雖然百年企業(yè)少，但是我們的企業(yè)增長速度快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，再過50年，等改革開放后成立的第一批企業(yè)滿100年了，到時候咱們可以再看一下數(shù)據(jù)如何。

另外就是，咱們現(xiàn)在的不少企業(yè)，走的是全球市場的路線，而不是守著自己的一畝三分地做小生意，比如比亞迪、華為、字節(jié)跳動，這些企業(yè)成立才二三十年，但是它們的影響力，比日本那些幾百年的小作坊大一萬倍。

現(xiàn)在全球賣的新能源汽車，每3輛就有1輛是中國造的；全球的光伏組件，80%都是中國產(chǎn)的，這些成就，比多少家百年小作坊都有說服力。

因此，咱們不用妄自菲薄，也不用羨慕別人，每個國家的發(fā)展階段不一樣，現(xiàn)在咱們要的是速度，是創(chuàng)新，是在新賽道上超車，等咱們發(fā)展到一定階段，社會穩(wěn)定下來了，百年企業(yè)自然會越來越多。

當(dāng)然了，到時候百年企業(yè)多了，社會穩(wěn)定了，也要警惕僵化的問題。

活力，是一個國家和民族長盛不衰的動力。

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