中國的「器官芯片」開始上桌了

作者 | 鄭敏芳 編輯 | 松壑

動物實(shí)驗(yàn)長期以來是新藥研發(fā)的“安全底座”。

但隨著監(jiān)管部門相關(guān)路線圖的出爐，這一切正在悄然發(fā)生變化。

2025年4月10日，F(xiàn)DA發(fā)布《減少臨床前安全性研究中動物實(shí)驗(yàn)的路線圖》（下稱“路線圖”），指出將逐步取消單克隆抗體（單抗）及其他藥物的臨床前安全性研究中動物實(shí)驗(yàn)，轉(zhuǎn)而采用類器官等更多新的替代技術(shù)。

如今，政策出臺將滿一年，這場“沖擊波”帶來的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展已清晰可見。

這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度：

一是監(jiān)管端對新技術(shù)的接納有了實(shí)質(zhì)動作。

今年1月，F(xiàn)DA接收由3Rs Collaborative（3R聯(lián)盟）牽頭的肝器官芯片ISTAND計(jì)劃意向書，參與者包括Axiom/LifeNet Health、BioIVT、CN Bio、Xellar等一眾企業(yè)。

不僅如此，僅2個(gè)月后FDA還發(fā)布了《藥物開發(fā)中采用新方法論的總體考量行業(yè)指南》意見稿，旨在鼓勵參與者向監(jiān)管提交器官芯片、類器官等新方法的相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以提高臨床試驗(yàn)的安全性，降低對動物實(shí)驗(yàn)的依賴。

這意味著，器官芯片等非動物實(shí)驗(yàn)作為替代方案，已經(jīng)在官方標(biāo)準(zhǔn)體系中邁出了破局的第一步，新技術(shù)的應(yīng)用不再僅僅停留在設(shè)想階段。

二是產(chǎn)業(yè)端的競爭更加激烈，中國企業(yè)開始顯露頭角。

此次FDA接收的肝器官芯片ISTAND計(jì)劃意向書中，包括Axiom/LifeNet Health、BioIVT、CN Bio、DefiniGEN、InSphero、Lena Biosciences, Inc.、PredictCan、TissUse、Xellar等一眾企業(yè)。

Xellar（耀速科技）正是這份名單中唯一入選的中國器官芯片公司。

如今，資本正在對此加足馬力下注。

日前，耀速科技完成超2億元A輪融資，由國壽股權(quán)獨(dú)家領(lǐng)投，老股東晶泰控股、雅億資本、君聯(lián)資本持續(xù)加碼，主要用于構(gòu)建以人源化模型與機(jī)制研究為核心的下一代生物智能基礎(chǔ)設(shè)施，包括拓展器官芯片疾病模型體系，建立可規(guī)模化運(yùn)行的機(jī)制研究平臺，并持續(xù)進(jìn)行高通量、標(biāo)準(zhǔn)化的真實(shí)生物數(shù)據(jù)采集與積累。

但硬幣的另一面是，距離真正的“AI制藥”時(shí)代，行業(yè)仍面臨漫長的驗(yàn)證期。

最直觀的現(xiàn)實(shí)是迄今為止全球尚未誕生一款完全由AI主導(dǎo)研發(fā)并成功上市的藥物。

被寄予厚望的“先行者”同樣伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。此前，由Exscientia推出的全球首個(gè)AI設(shè)計(jì)分子“DSP-1181”，最終因1期臨床試驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而折戟沉沙。

這種理想與現(xiàn)實(shí)的落差，本質(zhì)上源于新藥研發(fā)自身的復(fù)雜性與監(jiān)管政策的使然。

盡管“AI原創(chuàng)新藥”的終點(diǎn)線尚未被沖穿，但國內(nèi)企業(yè)的突圍戰(zhàn)已經(jīng)打響。

2025年2月，希格生科宣布與晶泰科技合作完成藥物發(fā)現(xiàn)的首創(chuàng)新藥管線項(xiàng)目SIGX1094，正式獲得美國FDA快速通道認(rèn)定。

如今進(jìn)展已見曙光。

4月2日，希格生科CEO張海生向華爾街見聞·全天候科技表示，SIGX1094的首個(gè)適應(yīng)癥為胃癌，而胃癌在美國是罕見病，希格生科在獲得FDA罕見病認(rèn)證和快速通道認(rèn)證的雙重加持下，藥物有望完成二期臨床實(shí)驗(yàn)，即可申請上市。

“也請大家期待，我們能否成為第一個(gè)由AI設(shè)計(jì)開發(fā)的并成功獲批上市的藥物。”張海生表示。

從底層器官芯片模型基礎(chǔ)設(shè)施的搭建到創(chuàng)新管線向臨床后期的推進(jìn)，AI正以前所未有的速度席卷行業(yè)。

在這場范式更迭的浪潮中，監(jiān)管尺度與產(chǎn)業(yè)化節(jié)奏上的同頻共振確實(shí)是醫(yī)藥研發(fā)格局的關(guān)鍵變量。

作為國內(nèi)唯一躋身FDA意向書名單的器官芯片企業(yè)，耀速科技不僅是這場浪潮的親歷者，也是行業(yè)水位變化的敏銳感知者。

圍繞中國監(jiān)管部門在器官芯片領(lǐng)域的推進(jìn)步伐，以及中國創(chuàng)新企業(yè)在底層基建上的真實(shí)護(hù)城河，全天候科技近期與耀速科技CEO謝鑫展開了一場對話。

一

中美的產(chǎn)業(yè)共振

“如果監(jiān)管政策沒有改變，我相信100年之后新藥研發(fā)還是會遵循動物到人體的實(shí)驗(yàn)順序，但是好在監(jiān)管部門已經(jīng)在允許新技術(shù)做一些嘗試。”上海一位創(chuàng)新藥投資人士指出。

這番感慨背后是監(jiān)管正在接受AI對新藥研發(fā)所帶來的改變。

2025年4月10日，美國FDA正式發(fā)布《路線圖》，明確逐步取消單抗等藥物的動物實(shí)驗(yàn)，全面轉(zhuǎn)向類器官等替代技術(shù)。

這并非大洋彼岸孤立的風(fēng)向。僅十余天后，我國藥監(jiān)局等多部門便聯(lián)合印發(fā)《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2025—2030年）》，提煉出41個(gè)技術(shù)創(chuàng)新典型場景。

其中便提到“動物模型數(shù)據(jù)挖掘與虛擬動物實(shí)驗(yàn)”，即針對動物替代需求高、與人體結(jié)果一致性有偏差等問題，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、模擬技術(shù)，建立動物造模計(jì)算機(jī)仿真模型。

正是在這樣的背景下，耀速科技等器官芯片公司加入了這場產(chǎn)業(yè)端的實(shí)戰(zhàn)大考。

2025年6月，F(xiàn)DA牽頭啟動耀速科技在內(nèi)的全球9家器官芯片平臺的藥物誘導(dǎo)性肝損傷（DILI）聯(lián)合驗(yàn)證。

作為這份名單中的唯一一家中國企業(yè)，耀速科技的核心業(yè)務(wù)正是依托“器官芯片+AI”底層平臺，圍繞特定疾病模型或研發(fā)痛點(diǎn)，與全球藥企開展平臺驅(qū)動的聯(lián)合研發(fā)。

在謝鑫看來，耀速科技的平臺在藥物反應(yīng)預(yù)測中的表現(xiàn)具備穩(wěn)定性與可重復(fù)性，能夠在不同批次與條件下輸出一致的結(jié)果，以及能夠提供完整、規(guī)范且可追溯的原始數(shù)據(jù)與技術(shù)文檔，正是能夠入選FDA器官芯片驗(yàn)證項(xiàng)目的關(guān)鍵原因。

全天候科技：當(dāng)前中美兩國在類器官標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)節(jié)奏與側(cè)重點(diǎn)上有何差異？兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段最大的顧慮及核心風(fēng)險(xiǎn)評估點(diǎn)分別是什么？

謝鑫：從整體來看，中美之間呈現(xiàn)出“路徑相似但節(jié)奏與側(cè)重點(diǎn)不同”的特點(diǎn)。

美國FDA的推進(jìn)更加體系化和路徑清晰，以iSTAND等機(jī)制為核心，逐步建立從技術(shù)驗(yàn)證到資格認(rèn)定（DDT）的完整框架，側(cè)重點(diǎn)在于通過多中心驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)要求以及明確的“Context of Use”，推動新方法學(xué)在具體藥物開發(fā)場景中的落地應(yīng)用。

換句話說，美國更強(qiáng)調(diào)的是在明確使用場景下，這項(xiàng)技術(shù)是否足夠可靠，可以被納入決策體系。

相比之下，中國CDE目前處在更偏“共識構(gòu)建”的階段，更強(qiáng)調(diào)廣泛吸收學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的意見，通過指南討論、專題研討等方式逐步凝練標(biāo)準(zhǔn)。

在側(cè)重點(diǎn)上，中國更加關(guān)注技術(shù)路徑的適用性與產(chǎn)業(yè)可行性，希望在保證科學(xué)性的前提下，探索符合本土研發(fā)體系的落地方式。

目前兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的共同核心關(guān)注點(diǎn)在于兩點(diǎn)：第一是可重復(fù)性與一致性，即在不同批次、不同實(shí)驗(yàn)條件乃至不同實(shí)驗(yàn)室之間，是否能夠獲得穩(wěn)定且可比的結(jié)果；第二是與人體結(jié)果的相關(guān)性，即模型是否真正提高了對臨床結(jié)果的預(yù)測能力，而不僅僅是“看起來更復(fù)雜”。

在此基礎(chǔ)上，美國FDA更關(guān)注的是“是否可以在特定使用場景中被信任”，因此會重點(diǎn)評估數(shù)據(jù)的完整性、標(biāo)準(zhǔn)化程度以及在多中心條件下的表現(xiàn)；而中國監(jiān)管則相對更加關(guān)注“如何在現(xiàn)有體系中落地”，包括技術(shù)的可操作性、成本與產(chǎn)業(yè)配套能力等現(xiàn)實(shí)因素。

全天候科技：FDA的《路線圖》對你們的業(yè)績和融資帶來了哪些刺激作用？

謝鑫：2023年以來，我們便與FDA及3Rs相關(guān)組織開展合作，并逐步進(jìn)入多中心驗(yàn)證與iSTAND評審體系，這推動我們的平臺能力不斷向“可被監(jiān)管接受的工具”演進(jìn)。當(dāng)政策明確鼓勵替代技術(shù)、加上我們自身又處在監(jiān)管驗(yàn)證路徑之中時(shí)，客戶對我們技術(shù)的認(rèn)知從“前沿探索”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬邆淝罢氨O(jiān)管價(jià)值的解決方案”。

從商業(yè)化角度來看，合作深度、付費(fèi)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的變化。

早期階段，藥企更多是以探索性、小規(guī)模項(xiàng)目切入，驗(yàn)證技術(shù)是否可行。但在過去一年，隨著監(jiān)管信號逐步明確以及我們交付數(shù)據(jù)的持續(xù)驗(yàn)證，合作模式開始向更深層演進(jìn)。

比如部分全球藥企在完成初期項(xiàng)目后，不再僅僅將器官芯片作為“補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)”，而是將其納入特定研發(fā)環(huán)節(jié)的常規(guī)評估體系，并圍繞特定模型或應(yīng)用場景開展持續(xù)性合作。

這類合作通常不再是一次性的驗(yàn)證項(xiàng)目，而是以階段性、多批次的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與機(jī)制研究為核心，體現(xiàn)出更強(qiáng)的長期投入意愿。

也就是說，客戶不再僅為“技術(shù)嘗試”付費(fèi)，而是為“降低研發(fā)不確定性與失敗風(fēng)險(xiǎn)”。

全天候科技：公司被FDA選定為合作伙伴的原因？這是不是在某種程度上也幫助公司建立了競爭的壁壘？

謝鑫: 核心原因在于兩點(diǎn)：一是我們的平臺在藥物反應(yīng)預(yù)測中的表現(xiàn)具備穩(wěn)定性與可重復(fù)性，能夠在不同批次與條件下輸出一致的結(jié)果；二是我們能夠提供完整、規(guī)范且可追溯的原始數(shù)據(jù)與技術(shù)文檔，這一點(diǎn)對于監(jiān)管而言尤為關(guān)鍵。

監(jiān)管路徑本身確實(shí)會形成一種時(shí)間與信任積累帶來的壁壘，使得后進(jìn)入者即使具備相似技術(shù)能力，也需要較長時(shí)間才能完成同樣的驗(yàn)證與對齊過程。

全天候科技：那和國內(nèi)外其他器官芯片企業(yè)相比，你們最不可替代的差異化競爭力是什么？

謝鑫：主要還是我們構(gòu)建了一套以3D Bio Intelligence為核心的干濕閉環(huán)生物智能體系，并在監(jiān)管認(rèn)可、產(chǎn)業(yè)驗(yàn)證與工程化能力三個(gè)維度展現(xiàn)出競爭力。

在監(jiān)管路徑上，我們從一開始即圍繞新藥研發(fā)與申報(bào)體系進(jìn)行平臺設(shè)計(jì)，并深度參與FDA相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與新方法學(xué)（NAMs）框架的推進(jìn)。監(jiān)管對齊能力，本質(zhì)上決定了技術(shù)能否從“可用”走向“被采用”，這是整個(gè)行業(yè)最關(guān)鍵、也是最難跨越的門檻之一。

在產(chǎn)業(yè)驗(yàn)證層面，我們已經(jīng)和多家全球頭部藥企建立了深入合作關(guān)系，并在真實(shí)研發(fā)場景中持續(xù)交付高質(zhì)量數(shù)據(jù)與研究成果，通過持續(xù)積累高質(zhì)量人源數(shù)據(jù)與應(yīng)用場景，我們正在形成以真實(shí)世界數(shù)據(jù)驅(qū)動的長期競爭優(yōu)勢。

在工程化與系統(tǒng)能力方面，我們已將器官芯片平臺從科研級能力推進(jìn)至工業(yè)級穩(wěn)定運(yùn)行。例如，在高通量實(shí)驗(yàn)體系中實(shí)現(xiàn)CV低于10%、Z’ factor高于0.5，意味著平臺在一致性、可重復(fù)性與信號區(qū)分度上已達(dá)到可規(guī)模化應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，這是穩(wěn)定進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)生產(chǎn)與模型訓(xùn)練的基礎(chǔ)。

目前我們通過深度融合AI與人源生物模型，形成“數(shù)據(jù)生成—機(jī)制解析—模型訓(xùn)練—實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證”的正向反饋體系，使平臺具備持續(xù)自我進(jìn)化的能力。

長期來看，我們的目標(biāo)不僅是提供工具或服務(wù)，而是構(gòu)建一個(gè)以人類生物學(xué)為核心的數(shù)據(jù)與計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，推動新藥研發(fā)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動走向機(jī)制驅(qū)動。

全天候科技：AI算法與數(shù)據(jù)質(zhì)量密不可分，當(dāng)前公司的數(shù)據(jù)主要來源于哪些渠道，是否具備獨(dú)占性？

謝鑫：主要來自我們自有器官芯片平臺所產(chǎn)生的3D濕實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這是公司最重要、也是最具獨(dú)占性的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

不同于依賴公開數(shù)據(jù)庫或單一體外模型的數(shù)據(jù)來源，我們的數(shù)據(jù)是在更接近真實(shí)人體生理環(huán)境的條件下，通過標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)、可量化的實(shí)驗(yàn)體系持續(xù)生成，具備明確的來源、完整的過程記錄以及可追溯性。

這些數(shù)據(jù)包括多細(xì)胞類型、動態(tài)流體環(huán)境以及多維度功能讀出，不僅涵蓋傳統(tǒng)指標(biāo)，還包含如代謝活動、屏障功能、力學(xué)信號等高維動態(tài)生理信息。

其實(shí)價(jià)值不僅是“結(jié)果數(shù)據(jù)”，更是與生物機(jī)制緊密關(guān)聯(lián)的“過程數(shù)據(jù)”，能夠支持更深入的機(jī)制解析與模型訓(xùn)練。

除此之外，我們也會對公開數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有選擇的整合與清洗，作為補(bǔ)充數(shù)據(jù)源，用于增強(qiáng)模型的泛化能力。

但整體來看，真正構(gòu)成核心競爭力的仍然是我們通過自有平臺持續(xù)生成的人源高質(zhì)量數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)具有天然的不可復(fù)制性：一方面來源于復(fù)雜的工程體系與實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ硪环矫骐S著項(xiàng)目推進(jìn)不斷積累，形成時(shí)間與規(guī)模疊加的優(yōu)勢。

二

資本運(yùn)作是手段而非目的

隨著監(jiān)管政策明確對于器官芯片的開放態(tài)度后，國內(nèi)藥企也在逐漸提升對新技術(shù)的接受度。

據(jù)謝鑫向全天候科技介紹，國內(nèi)藥企通常從單項(xiàng)目合作開始，驗(yàn)證技術(shù)價(jià)值后轉(zhuǎn)向長期框架合作。目前耀速科技已與多家國內(nèi)外頭部生物科技公司簽訂長期合作框架。

商業(yè)化提速的B面，耀速科技關(guān)于上市的籌劃，亦受到關(guān)注。

對此，謝鑫認(rèn)為資本運(yùn)作是手段而非目的，具體的時(shí)間表仍需結(jié)合公司發(fā)展階段與市場環(huán)境綜合判斷。

全天候科技：立足國內(nèi)市場，目前我國藥企對類器官技術(shù)的接受度如何？他們在引入該技術(shù)時(shí)普遍面臨哪些痛點(diǎn)與顧慮？從商業(yè)落地來看，本土藥企針對這一前沿技術(shù)的真實(shí)付費(fèi)意愿及采購決策周期呈現(xiàn)怎樣的特征？

謝鑫：接受度確實(shí)在提升，尤其是創(chuàng)新藥企在IND申報(bào)支持方面的需求迫切。

他們普遍面臨的痛點(diǎn)是對新技術(shù)數(shù)據(jù)可信度的顧慮，以及內(nèi)部驗(yàn)證流程的復(fù)雜性。

從我們觀察到的商業(yè)落地情況來看，本土藥企的付費(fèi)意愿呈現(xiàn)“先試點(diǎn)、后平臺”的特征，即通常從單項(xiàng)目合作開始，驗(yàn)證技術(shù)價(jià)值后轉(zhuǎn)向長期框架合作。

目前我們與多家國內(nèi)頭部生物科技公司已簽訂多年期合作，采購決策周期也在大幅縮短。

全天候科技：現(xiàn)階段公司的主要商業(yè)模式是什么？是偏向于提供技術(shù)服務(wù)的CRO模式？你們主要的客戶群體是藥企，還是CXO公司？能否具體拆解當(dāng)前公司的收入結(jié)構(gòu)？

謝鑫：從本質(zhì)上來看，耀速科技并不是一家傳統(tǒng)意義上的CRO公司，而是一家以3D Bio Intelligence為核心的生物智能平臺型公司。

器官芯片與AI是我們的技術(shù)基礎(chǔ)，我們的目標(biāo)不是提供單次服務(wù)，而是構(gòu)建能夠持續(xù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)、解析機(jī)制并驅(qū)動發(fā)現(xiàn)的平臺能力。

在現(xiàn)階段，我們的商業(yè)模式主要體現(xiàn)在平臺驅(qū)動的合作模式上。

具體來說，我們會圍繞特定疾病模型、器官系統(tǒng)或研發(fā)問題，與藥企開展聯(lián)合項(xiàng)目，通過器官芯片與AI能力提供高質(zhì)量人源數(shù)據(jù)與機(jī)制研究支持。

這類合作在形式上可能表現(xiàn)為項(xiàng)目收入，但其本質(zhì)更接近于基于平臺能力的技術(shù)合作，而非傳統(tǒng)按單次實(shí)驗(yàn)收費(fèi)的服務(wù)模式。

從客戶結(jié)構(gòu)來看，我們的核心客戶以產(chǎn)業(yè)端為主，包括全球藥企、生物科技公司，同時(shí)也延展至美妝、食品與營養(yǎng)健康等領(lǐng)域。

這些客戶的共同點(diǎn)在于都在尋求更接近人體真實(shí)反應(yīng)的評估與機(jī)制研究工具。

此外，我們也與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及科研機(jī)構(gòu)保持合作，用于共同推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方法學(xué)的發(fā)展。

從收入結(jié)構(gòu)的角度，目前主要包括三類：一是圍繞具體研發(fā)問題的平臺合作收入，即基于器官芯片與AI開展的聯(lián)合研究項(xiàng)目；二是隨著合作深入逐步形成的持續(xù)性數(shù)據(jù)與模型服務(wù)收入，例如圍繞特定模型的多批次研究與數(shù)據(jù)積累；三是正在逐步探索的平臺化授權(quán)與更長期研發(fā)合作模式，例如圍繞疾病模型或機(jī)制研究開展更深層的合作。

短期來看，以平臺合作為主，快速切入真實(shí)研發(fā)場景并積累數(shù)據(jù)；中期將逐步向模型平臺與數(shù)據(jù)能力的規(guī)模化輸出延展；長期則是基于持續(xù)積累的人源數(shù)據(jù)與AI能力，向機(jī)制研究、新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及自有管線開發(fā)演進(jìn)。

表面上來看，可能我們的商業(yè)模式與CRO存在一定相似性，但底層邏輯是完全不同。我們不是在交付一次性實(shí)驗(yàn)結(jié)果，而是在構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值、并不斷進(jìn)化的生物智能系統(tǒng)。

全天候科技：除了藥企研發(fā)，我們看到公司的技術(shù)也延伸到了護(hù)膚品篩選等場景，這些跨界布局的核心邏輯是什么？

謝鑫：從本質(zhì)上講，器官芯片與AI所解決的是同一個(gè)問題，即如何在體外更真實(shí)地還原人體生理反應(yīng)，并將其轉(zhuǎn)化為可計(jì)算、可分析的數(shù)據(jù)。

這一能力天然具有跨行業(yè)屬性。無論是藥物研發(fā)、護(hù)膚品評價(jià)，還是食品與營養(yǎng)健康，本質(zhì)上都在回答“某種物質(zhì)在人體中的作用機(jī)制與安全性”這一核心問題。

這些跨行業(yè)應(yīng)用會反過來強(qiáng)化我們的核心能力。不同領(lǐng)域帶來的是不同類型的生物刺激與表型數(shù)據(jù)，使我們能夠在更廣泛的條件下積累人源數(shù)據(jù)，并不斷豐富AI模型對人類生物系統(tǒng)的理解。這種“多場景數(shù)據(jù)輸入—統(tǒng)一模型學(xué)習(xí)”的過程，會持續(xù)提升平臺的泛化能力，并最終反哺藥物研發(fā)這一核心場景。

從商業(yè)角度來看，一方面，可以在相對更短周期的應(yīng)用場景中實(shí)現(xiàn)收入與數(shù)據(jù)的快速積累；另一方面，可以降低對單一行業(yè)周期的依賴，使公司在不同市場環(huán)境下保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性。

整體來說，我們不認(rèn)為這是“跨界”，而是同一底層能力在不同場景下的自然延展。

全天候科技：是否有IPO相關(guān)的時(shí)間表規(guī)劃？

謝鑫：我始終認(rèn)為資本運(yùn)作是手段而非目的。

現(xiàn)階段，我們的核心任務(wù)仍然是持續(xù)夯實(shí)技術(shù)壁壘、深化與全球客戶的合作、以及積累高質(zhì)量的人源數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓公司具備長期、穩(wěn)定創(chuàng)造價(jià)值的能力。當(dāng)公司在技術(shù)、商業(yè)與監(jiān)管三個(gè)維度都達(dá)到行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施級成熟度時(shí)，資本市場會給出自然的答案。

當(dāng)然，我們也在積極進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備與布局。在合適的時(shí)間窗口下，我們希望能夠推動公司走向資本市場，成為3D Bio AI領(lǐng)域的標(biāo)桿性上市公司，為整個(gè)行業(yè)注入更多信心與確定性，但具體的時(shí)間表仍需結(jié)合公司發(fā)展階段與市場環(huán)境綜合判斷。

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