少則精，穩則遠——翊鵬紡織的“慢增長”之道

王耀祖/文

“擴產能、增客戶、拓市場”一直是企業追求規模擴張的慣例做法。但不切實際的跑馬圈地，卻會為企業埋下風險隱患——資源被攤薄、管理被稀釋、核心優勢被消解，最終在市場的波動中失去方向。而紹興翊鵬紡織品有限公司卻走出了一條截然不同的路。

在翊鵬紡織“緩增長”不等于沒增長，而是一種“寧可慢一點，也要穩一點”的戰略定力。作為一家以針織類面料為主營產品的企業，翊鵬紡織深知這一品類的特性——工藝復雜、更新迭代快、對供應鏈響應速度要求極高。與其在規模上盲目擴張，不如在專業上持續深耕。

全鏈條配套優勢：拿下海外商超入場券

從深耕內銷起步，翊鵬紡織依托柯橋紡織產業集群優勢，逐步向外貿領域延伸，形成內外貿雙輪驅動的發展格局。面對市場波動，企業敏銳轉型，以商超模式破局——通過將優質紡織產品直供海外大型商超渠道，精準觸達終端消費群體。在這一過程中，翊鵬紡織憑什么能在商超賽道突圍而出？

想要在海外商超賽道站穩腳跟，絕非易事。海外商超對產品性價比、交付時效、品質管控、資質合規都有著極為嚴苛的標準，而翊鵬紡織憑借其全鏈條配套優勢成功突破層層壁壘，成為多家國際頭部商超的核心供應商。相比于零散代工、渠道繁雜的傳統外貿模式，海外商超渠道準入門檻高、審核標準嚴，對供應商的綜合實力考驗極大，而翊鵬紡織依托產業根基打磨核心競爭力，一步步拿下海外商超入場券，站穩海外終端市場。

“從原料采購、生產加工到物流運輸的全鏈條配套優勢，這才是我們穩步發展的底氣所在。”翊鵬紡織總經理陳進解釋道，“依托柯橋成熟的紡織產業生態，以及與紹興繽致針紡有限公司這些上下游資源無縫對接，既能集中集采壓縮原料成本，讓產品定價更具市場競爭力，又能縮短生產與物流周期，保障訂單高效交付。全程可控的產業鏈條，也讓企業能更好把控生產節奏，完美適配海外商超小批量、多批次、快補貨的合作需求，筑牢供貨穩定性。”

與此同時，翊鵬紡織摒棄傳統外貿粗放式生產思維，精準洞察海外家庭消費需求，針對性研發實用、百搭、適配商超場景的紡織產品，緊跟環保趨勢推進綠色生產，拿下多項國際權威認證，貼合海外市場采購標準。翊鵬紡織深耕終端消費需求，聚焦家庭實用型紡織品研發，嚴控產品品質與環保性能，順利通過各類國際資質審核與商超驗廠標準，用貼合市場的產品、過硬的質量，打破海外市場準入壁壘，收獲了長期穩定的海外合作訂單。

從本土深耕到全球布局，從傳統貿易到商超直供，翊鵬紡織以產業為根基、以創新為動力、以品質為核心，在轉型路上步步扎實。如今企業業務覆蓋歐美、澳洲等多個海外市場，憑借穩定的供貨、優質的產品、專業的服務，實現內外貿一體化發展。

內銷“練兵場”：少而精，練出服務硬功夫

在翊鵬紡織的業務結構中，90%以外銷為主，10%以內銷為主。這10%看似體量不大，卻如同企業的“練兵場”，在復雜多變的市場環境中提供了寶貴的現金流緩沖與市場敏感度。正因其“少則精”，翊鵬紡織在內銷市場的客戶拓展上，一直秉承著深耕細作、以質取勝的獨特路徑。

“對于客戶的選擇我們一直都是‘準’而非‘廣’。內銷這塊體量本身不大，如果再去追求客戶數量，很容易把有限的資源攤薄，最后誰都服務不好。我們更愿意把精力集中在那幾個真正匹配的客戶身上，把服務做深、做透。”翊鵬紡織說道。

在他看來，“準”字背后是一套務實的篩選邏輯。與其漫無目的地參加各種對接會、廣撒網式地派發名片，不如把有限的精力投入到那些真正有潛力的對接會中。翊鵬紡織在選擇對接會時，從不貪多求全。陳進的做法是，先看主題是否聚焦細分領域，再看對接會是否有背書，最后看對接客戶畫像。

據了解，翊鵬紡織先后參加過“絲路柯橋·布滿全球”丹東、青島、南昌等主要紡織產業集群的對接會。在采訪過程中，陳進特別提到了南昌對接會上的收獲：“當時一家品牌看中了我們的針織面料，從現場溝通到樣品確認，對方就下了40噸的訂單。這筆訂單不算大，但證明了一件事——只要選對場合、找準客戶，小體量也能做出實打實的成績。”一場精準對接會，換來訂單，更換來長期合作的伙伴，這正是陳進所看重的“以質取勝”。

在陳進看來，“以質取勝”最終是為了信任與黏性。他解道釋：“選擇‘準’而非‘廣’，是為了把精力集中在真正匹配的客戶身上，陪他們從小單做起，幫他們降低試錯成本。信任建立了，黏性自然就有了。”

展望未來，陳進表示將繼續深耕內外貿雙輪驅動，依托全鏈條配套優勢，以品質立身，在國外與國內市場兩條賽道上穩健前行。