浙江
最近刷到一段劉強東早年的采訪視頻，看完心里挺有感觸的。
當時記者問他：“你家的親戚也在京東嗎？”
劉強東沒猶豫，點了點頭。主持人挺好奇，追問了一句：“都在京東？”
劉強東說：“估計都在京東，家里面的親戚上中學的少。大部分在京東都沒一個擔當什么高管的，都是保安，做保安的最多。”
這話一出來，說實話，挺讓人意外的。畢竟在很多人的印象里，老板的親戚那不得是高管起步？怎么到了劉強東這兒，全是保安？
但細細一品，這恰恰是劉強東最讓人佩服的地方。
01. 發(fā)達了不忘本，這才是真親戚
中國有句老話叫“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親”。現(xiàn)實中，很多人一旦發(fā)達了，第一件事就是跟老家的窮親戚“切割”。嫌親戚土，嫌親戚沒文化，甚至怕親戚來借錢，電話都不接。
但劉強東不一樣。
他承認親戚都在京東，這說明啥？說明他沒嫌棄這幫老家的叔伯兄弟。他知道這些長輩、親戚大多受教育程度不高，可能連電腦都不會用，讓他們?nèi)ド鐣险夜ぷ骱茈y。
既然自己有能力了，拉一把自家人，給口飯吃，這是咱們中國人的傳統(tǒng)美德。不管外面怎么變，根還在，親情還在。這種不飄、不忘本的態(tài)度，比那些滿嘴跑火車的成功學大師強太多了。
02. 給你工作，但別想當官
但話說回來，劉強東也不是那種“一人得道雞犬升天”的人。
你注意他說的話——“大部分在京東都沒一個擔當什么高管的，都是保安，做保安的最多。”
這句話分量很重。
為什么？因為他太清楚了：親戚進了管理層，麻煩就大了。
親戚之間，講的是人情，是面子，是抹不開的情分。可企業(yè)管理講的是制度、是規(guī)矩、是能力。你讓一個沒什么文化、沒什么管理經(jīng)驗的親戚去當高管，下面的人服不服？工作怎么開展？出了問題是批評還是不批評？
這不僅是給自己找麻煩，更是對公司、對員工的不負責任。
劉強東把親戚安排做保安，這個選擇很聰明，也很有分寸。保安崗位對學歷要求不高，只要踏實肯干就能勝任。親戚們有了一份穩(wěn)定的工作，公司也不會因為裙帶關系亂了套。
這就是底線思維。我可以幫你，但不能因為你壞了規(guī)矩。我可以照顧你，但不能拿整個公司當人情。
這一點，很多老板做不到。有多少家族企業(yè)，最后就是毀在“自己人”手里？太多了。
03. 感恩不是嘴上說說，真金白銀回饋鄉(xiāng)親
除了對親戚，劉強東對老家光明村的鄉(xiāng)親們，那也是沒得說。
逢年過節(jié)發(fā)年貨，那是標配；給村里60歲以上的老人每人發(fā)一萬塊錢紅包，那是常事；甚至出錢給村里修路、建幼兒園。
他常說，小時候村里人湊雞蛋供他上學，這份恩情他一輩子都忘不了。
你看，他對親戚好，對鄉(xiāng)親好，不是嘴上說說的，是實打?qū)嵉靥湾X、掏心。他讓親戚當保安，是解決就業(yè)；他給村里發(fā)錢，是反哺桑梓。
這種感恩之心，在如今這個浮躁的社會，真的太稀缺了。
回過頭來看劉強東安排親戚這件事，其實挺讓人感慨的。
他這個人，有情有義——發(fā)達了不忘記窮親戚，能拉一把就拉一把。
他也有分寸有底線——你來可以，但能干什么是看你能力，親戚也不能搞特殊，更不能進管理層毀了我的公司。
他知道感恩——無論是家里的親戚，還是村里的鄉(xiāng)親，他都在用自己的方式，一點一點地回報。
說實話，能做到這兩頭都兼顧的人，不多。
一邊是人情，一邊是規(guī)矩。一邊是親情，一邊是事業(yè)。他硬是找到了一個平衡點——讓你們都來，但都當保安。
這話聽起來有點調(diào)侃，但細品一下，這里面藏著的是一個農(nóng)村出來的人，對人情世故的通透，對管理分寸的把握。
劉強東這個人，不管外界怎么評價他，在對待親戚這件事上，做得真不賴。
對親戚有情有義，對公司有規(guī)有矩。照顧了家人，也不毀公司。
這就挺難得的了。
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