為什么一線大廠人開始往得物跑？我實(shí)地看了一眼

上周，廠哥專門跑了一趟得物，泡了大半天，名義上是參加他們的招聘伙伴大會(huì)，實(shí)際上我更想親眼看看——這家一直很“低調(diào)”的公司，到底發(fā)展到什么程度了。

去之前，我隱約知道他們跑得快，也知道這兩年不少一線大廠人往得物跳。

但這家公司確實(shí)低調(diào)，外部能挖到的信息實(shí)在不多。

結(jié)果這一趟下來，確實(shí)有點(diǎn)被刷新認(rèn)知。也有一些意外的小細(xì)節(jié)，挺有意思。

一、發(fā)展了10年，業(yè)務(wù)持續(xù)在漲，未來還有10倍空間

廠哥先給個(gè)結(jié)論：這家公司，比外界想象的要穩(wěn)得多。

之前圈子里聽說過，得物已經(jīng)發(fā)展到電商第三第四的規(guī)模，早就實(shí)現(xiàn)盈利了，經(jīng)營面很健康，資本市場(chǎng)也非常看好。

但很低調(diào)，這次正好參加得物招聘伙伴大會(huì)，也實(shí)地參觀了公司，才有了點(diǎn)具體實(shí)感。

得物的注冊(cè)用戶已經(jīng)到6億，其中30歲以下年輕人占70%。更讓我意外的是，36歲以上用戶去年增長了35%——這已經(jīng)不是“只覆蓋年輕人的平臺(tái)”了。

這家公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)得很快，2020年后，短短幾年間品類拓展豐富，已經(jīng)是一個(gè)有特色的綜合性平臺(tái)，不僅僅做潮流，以前大家覺得得物就是買鞋、買衣服，現(xiàn)在手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品、送女朋友的包包、化妝品、潮玩、戶外裝備、家居、食品...什么都有。

在分享會(huì)上了解到，得物2025年全年訂單量依然保持高雙位數(shù)增長，去年得物商家規(guī)模增長超60%，玩具樂器、生活服務(wù)、文教用品品類，在2025年實(shí)現(xiàn)了翻番增長。

像廠哥這種最早一批用戶，依舊還在用，而新的年輕人也一直在進(jìn)來。這種用戶黏性，說實(shí)話挺難得的。已經(jīng)創(chuàng)立了10年，依舊保持高增長，是有它獨(dú)特的地方。

細(xì)想一下，得物能做到現(xiàn)在這個(gè)體量，核心邏輯其實(shí)很簡單：

把年輕人購物時(shí)心里最嘀咕的那幾件事，一個(gè)一個(gè)死磕透了。

“這是真的嗎？”——“先鑒別，后發(fā)貨”，從最早在“毒”上買鞋，廠哥就沖著這個(gè)去的。

“買貴了嗎？”——一個(gè)商品只有一個(gè)鏈接，背后多個(gè)商家競(jìng)價(jià)，用戶看到的就是當(dāng)前最低價(jià)，不需要到處比價(jià)。現(xiàn)在買東西還能看到一段時(shí)間內(nèi)商品價(jià)格的波動(dòng)圖，就更能知道什么時(shí)候下手更便宜了。

“有什么坑？”——比方說，我也是了解到他們內(nèi)部正在測(cè)一個(gè)“差評(píng)置頂”功能，把真實(shí)的、甚至帶批評(píng)性質(zhì)的評(píng)論，直接放在下單頁最顯眼的位置，目的是提前給買家“避坑”，短期可能不利好GMV，但是對(duì)買家是大實(shí)惠。

這些事做起來很重，但信任就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)建起來的。

內(nèi)部高管說公司“未來還有十倍增長空間”，結(jié)合他們現(xiàn)在做的事，廠哥覺得這不是空話：

6億用戶會(huì)成長，消費(fèi)力會(huì)變強(qiáng)；從潮流品類向全生活品類拓展，才剛剛開始；

社區(qū)擴(kuò)張也不錯(cuò)，2025年變現(xiàn)創(chuàng)作者數(shù)量增長了70%；海外、二手這些新業(yè)務(wù)，也都在布局。

看起來是從一個(gè)成功領(lǐng)域，扎實(shí)地往更廣闊的生活場(chǎng)景走，這個(gè)節(jié)奏，走得挺穩(wěn)且發(fā)展得好。

二、薪資第一梯隊(duì)，員工成長空間比較大，也有一些小槽點(diǎn)

去之前廠哥還有點(diǎn)緊張，怕里面全是潮人，自己像個(gè)局外人。

結(jié)果在他們公司泡了半天，反而覺得氛圍挺踏實(shí)，活人感很強(qiáng)。說幾個(gè)有意思的細(xì)節(jié)：

他們會(huì)議室屏幕上滾動(dòng)著“少開會(huì)”的宣導(dǎo)，廠哥覺得好奇問了一句。帶我的朋友說：我司很重視時(shí)間效率，自上而下都很愛惜自己的寶貴時(shí)間。

講究少開會(huì)、開短會(huì)、開必要的會(huì)，不鼓勵(lì)為了表現(xiàn)而卷PPT，一切圍繞解決問題來。

據(jù)說，這個(gè)“開會(huì)少”還被很技術(shù)人當(dāng)作實(shí)打?qū)嵉母＠麄兛梢詫Ｐ母阊芯俊?/p>

跟一位算法工程師聊了聊，一個(gè)比較深的感受是，這里干活直接對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，復(fù)雜度高（得物有自己的業(yè)務(wù)獨(dú)特性，很多不能照搬照抄經(jīng)驗(yàn)，反而給了員工充足的嘗試驗(yàn)證空間，但也意味著要不斷學(xué)習(xí)）。

就拿他自己來說，業(yè)余時(shí)間刷到了3DGS的論文，自己推導(dǎo)復(fù)現(xiàn)研究了下。一年后，公司正好有機(jī)會(huì)啟動(dòng)3D項(xiàng)目，想到用這個(gè)新技術(shù)。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)不小，行業(yè)里沒人這么干過，但團(tuán)隊(duì)支持了他：“探索周期可能比較長，但新技術(shù)值得試。”最后業(yè)務(wù)上線，商品真實(shí)度提升到95%，直接帶來鞋類品類GMV增長。

一個(gè)員工的個(gè)人想法，最終能變成幾億用戶真實(shí)用到的功能，技術(shù)項(xiàng)目能直接帶動(dòng)GMV增長，探索能被公司接住——這是很多技術(shù)產(chǎn)品崗位向往的成長空間和自由度，在大廠里其實(shí)并不常見。

說實(shí)話，這種“解決問題優(yōu)先”的氛圍，挺戳我的。當(dāng)然這也意味著不太適合躺平。尤其是想拿高績效，“卷一卷”也是難免的。還有外界傳的“投入度”那個(gè)事情，我專門問了下，沒那么邪乎，只是一個(gè)參考指標(biāo)，說白了，不鼓勵(lì)摸魚。但話說回來——發(fā)展這么快、給的又高，你說一點(diǎn)兒不卷？這也不現(xiàn)實(shí)。

廠哥也特意留意了員工的情況。

平均司齡2.64年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里不算低。

薪資處于大廠第一梯隊(duì)，超過75%的員工能拿到16薪及以上，最高一年能拿28薪。而且年終獎(jiǎng)分在每個(gè)季度發(fā)——這種即時(shí)激勵(lì)，對(duì)打工人來說確實(shí)比“年底畫餅”實(shí)在多了。他們還把純期權(quán)政策很大方地調(diào)成了期權(quán)+長期獎(jiǎng)金的組合方式，對(duì)于符合條件員工可靈活選擇，總的來說，員工的到手總包更有確定性。

除了薪資外，對(duì)成長型員工也有制度保障，每年有兩次調(diào)薪、兩次晉升的窗口，不論資排輩，只看工作結(jié)果，對(duì)于有想法有沖勁的年輕人給了不少機(jī)會(huì)。

公司還在大力招人，愿意在資源和福利上投入。廠哥特意留意了一下他們2026年的招聘方向——

范圍比較廣：圍繞AI技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)、商品與內(nèi)容供給、新業(yè)務(wù)開拓、商家基建這六大核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在挖AI算法與應(yīng)用、功能/策略產(chǎn)品、行業(yè)運(yùn)營、社區(qū)內(nèi)容、海外業(yè)務(wù)、B端商業(yè)化這幾個(gè)領(lǐng)域的人才。

在廠哥看來，這本身就是一個(gè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)信號(hào)：它正處在需要并愿意為頂尖人才支付溢價(jià)的發(fā)展階段。

這一趟下來，得物給廠哥的感覺是：一家外表低調(diào)、但手里有糧、心里不慌，注重長期性的公司。不搞虛的，節(jié)奏感很好，對(duì)用戶和對(duì)員工，都挺“real”。

你們覺得呢？如果有機(jī)會(huì)，你會(huì)愿意去這樣一家公司嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊。

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