美團(tuán)快樂猴3店齊開，進(jìn)入商業(yè)模式驗(yàn)證階段

導(dǎo)讀：7個(gè)月開16家店，能進(jìn)入指數(shù)增長階段么。

蒙嘉怡丨作者

薛向丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

美團(tuán)加速在硬折扣領(lǐng)域的布局。

3月27日，美團(tuán)快樂猴一日之內(nèi)連開三店，分別位于浙江省寧波市的鄞州頤高數(shù)碼廣場、寧波市鎮(zhèn)海招寶廣場，以及北京市密云瑞嘉商場，這也意味著美團(tuán)快樂猴正式進(jìn)入寧波市場。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)，隨著這3家門店落地，美團(tuán)快樂猴目前至少有16家門店正式投入運(yùn)營。從區(qū)域分布來看，浙江省是其大本營之一，共有9家門店，5家位于杭州、2家位于寧波、建德市和紹興市各有1家門店；北京市緊隨其后，擁有6家門店；河北省則有1家。

作為美團(tuán)旗下的自營硬折扣超市品牌，快樂猴主打“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的硬折扣模式，采用全自營方式運(yùn)營，從商品采購、門店管理到履約配送均由美團(tuán)直接把控，這在一定程度上保障了品控與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。快樂猴全國首店于2025年8月29日在杭州市拱墅區(qū)大關(guān)路開業(yè)，短短7個(gè)月，已將門店拓展至6座城市，覆蓋華東、華北區(qū)域。

值得注意的是，快樂猴也在加速布局華南市場。據(jù)美團(tuán)招聘官方公眾號顯示，美團(tuán)快樂猴超市于1月28日開啟華南市場招聘，覆蓋門店拓展、門店運(yùn)營、業(yè)務(wù)開發(fā)、商品采購、供應(yīng)鏈五大板塊，具體崗位包括選址拓展經(jīng)理、店長、水果采購專家、3R采購專家等。

這一系列崗位的設(shè)置，顯示出其在華南市場的布局并非試探性的小規(guī)模試點(diǎn)，而是從拓展、運(yùn)營到供應(yīng)鏈的全鏈條系統(tǒng)性推進(jìn)。招聘先行，落子緊隨。據(jù)悉，美團(tuán)快樂猴超市在廣東的首店選址佛山禪城東方廣場琥珀城，計(jì)劃于4月正式開業(yè)；其小程序顯示廣州番禺區(qū)也已設(shè)有門店，同樣預(yù)計(jì)在4月亮相。

壹覽商業(yè)創(chuàng)始人楊宇認(rèn)為，美團(tuán)正在通過“快樂猴”這一實(shí)體業(yè)態(tài)，進(jìn)一步向下游的零售終端滲透，試圖在萬億級的社區(qū)零售市場中，建立更直接、更可控的線下觸點(diǎn)。目前16家門店的規(guī)模，意味著項(xiàng)目已走出“有沒有”的起步階段，進(jìn)入“好不好”和“能不能復(fù)制”的關(guān)鍵驗(yàn)證期。

他認(rèn)為，對于這16家門店的后續(xù)發(fā)展，有幾個(gè)方面值得關(guān)注：

一是單店模型是否跑通。硬折扣業(yè)態(tài)的核心在于通過極致運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)低毛利下的盈利，快樂猴的門店目前集中在杭州、北京等高租金、高人力成本的一線及新一線城市，能否在這些高成本地區(qū)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，決定了后續(xù)擴(kuò)張的可持續(xù)性。

二是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性。快樂猴作為美團(tuán)旗下自營業(yè)態(tài)，與美團(tuán)閃購、小象超市哈，還有新收購的叮咚買菜之間存在復(fù)雜的競合關(guān)系。從理想層面看，快樂猴可以承接美團(tuán)App的流量，補(bǔ)充閃購體系中的自營供給，形成線上線下聯(lián)動；但在實(shí)際操作中，快樂猴與平臺上的第三方商超便利店也存在一定程度的業(yè)務(wù)重疊。如何在不蠶食原有商家份額的前提下，實(shí)現(xiàn)流量的有效轉(zhuǎn)化和資源的合理配置，是美團(tuán)需要平衡的命題。

三是擴(kuò)張節(jié)奏。目前16家是“至少”的數(shù)量。如果今年年底或明年門店數(shù)出現(xiàn)指數(shù)級增長，說明模型已經(jīng)成熟；如果長期徘徊在20家以內(nèi)，則可能說明項(xiàng)目仍處于精細(xì)打磨階段。

過去一年，硬折扣超市的競爭更多表現(xiàn)為各品牌在各自優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)的深耕——奧樂齊以上海為核心，超盒算NB在江浙滬密集布點(diǎn)，快樂猴扎根浙江與北京。

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2026年3月27日，奧樂齊在全國設(shè)有100家門店，超盒算NB共有437家門店，京東折扣超市有10家門店。

而今年以來的擴(kuò)張動作顯示，各品牌均在主動打破區(qū)域邊界：奧樂齊向江蘇拓展，且有消息稱今年將進(jìn)入浙江、安徽市場；超盒算NB在1月落子華南，已在東莞、深圳開店；快樂猴則從華東、華北延伸至華南，加速完成全國性布局的雛形。

盡管門店規(guī)模懸殊，但三家品牌在多個(gè)區(qū)域市場同步推進(jìn)，意味著競爭已不再局限于各自的“舒適區(qū)”，而是開始在更多城市產(chǎn)生交集。

各品牌的擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)一步印證了這一趨勢。昨日，奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳表示，計(jì)劃2026年在中國新增超50家門店；超盒算NB曾向壹覽商業(yè)透露，今年在江蘇市場的布局將進(jìn)一步加快。

對于規(guī)模尚小的快樂猴而言，快速落子多地，意在行業(yè)格局尚未固化時(shí)搶占關(guān)鍵點(diǎn)位；而對于超盒算NB和奧樂齊，跨區(qū)域擴(kuò)張則是鞏固規(guī)模優(yōu)勢、構(gòu)筑競爭壁壘的必然選擇。

隨著美團(tuán)快樂猴進(jìn)入華南，疊加奧樂齊、超盒算 NB等品牌在多地市場的同步推進(jìn)，硬折扣超市的戰(zhàn)火已從區(qū)域蔓延至全國。對于整個(gè)行業(yè)而言，這意味著市場格局正在加速改變。對于消費(fèi)者來說，更激烈的競爭，往往意味著更優(yōu)質(zhì)的商品與更具吸引力的價(jià)格。