四川
2026 年 AI 漫劇出海迎來黃金窗口期，在本屆 AI 漫劇產業峰會上，小五兄弟黃家俊圍繞這一核心話題展開專業分享，接下來我們就與他一起解鎖AI 漫劇的出海增長密碼。
黃家俊的分享主題是《技術破局，全域出海，AI 漫劇如何掘金全球藍海》，接下來將著重為業內人士解析在 2026 年，AI 漫劇該如何借助技術東風實現制作突破、依托成熟渠道達成全域出海，最終去挖掘全球市場的商業價值，讓好內容走向世界。
（以下是演講的主要內容）
2025 年，國內上了 60946 部 AI 漫劇，最后破億的只有 96 部。
剩下那六萬多部，上線即沉默，連個水花都沒有濺起來。
爆款率 0.16%，90% 的非頭部公司虧損。
那 96 部，你能叫出名字的有幾部？
反正我們數不出五個。
這是我們小五兄弟看了八年的老劇本 —— 當一個賽道產能爆發、變現卡殼，內卷就會把所有人都拖進死胡同。
但我們也是那個看得最清楚的：破局的路不在國內，在海外。
AI 漫劇行業正迎來出海的黃金機會。
春節前我們就預判到，2026 年會是 AI 漫劇、AI 劇的爆發年。當時還有人覺得這是三年五年后的事，沒想到 3 月一到，預判就落地了 —— 技術的成熟比所有人想象得都快。
從制作端來看，Seedance 2.0、龍蝦等 AI 技術與工具的落地，讓內容制作效率大幅度提升，行業準入門檻顯著降低，AI 漫劇產能迎來爆發式增長，為出海儲備了充足的內容供給。
從渠道端來看，海外社媒生態日趨成熟，YouTube + Google 等平臺擁有完善的分發與變現體系，為 AI 漫劇出海筑牢渠道根基。
從市場端來看，2026 年國內 AI 漫劇市場規模預計達 220 億 + ，行業競爭已步入紅海階段，而海外市場規模約為國內的 1/10，尚處于藍海探索期，用戶需求尚未被充分滿足，出海市場蘊藏著巨大潛力。
大家最關心的，莫過于出海能否賺錢、該如何做的問題。
答案是肯定的，AI 漫劇出海的商業價值已具備落地基礎。
回看 2025 年，技術、渠道、市場需求三大核心要素已全部就位，AI 漫劇出海賽道萬事俱備；而 2026 年第一季度 Seedance 2.0 與龍蝦工作流的深度融合，更是進一步提升了 AI 漫劇出海的效率與可行性。
基于此，本次分享將圍繞三個核心方向展開：技術賦能、全域渠道、精準策略。
第一個核心方向：技術賦能
當下的 AI 技術，正逐步打破行業發展的固有壁壘，讓內容制作與出海變得輕量化、平民化。
這一點在實際應用中已有直觀印證：我們的合作方 1 月制作一套 AI 漫劇還需要一整天時間，3 月借助全新 AI 工具，單集制作時間從 6 小時壓縮至 2 小時，多語本地化環節也實現了自動化操作。
技術革新是 AI 漫劇發展的核心驅動力，更是出海布局的重要支撐。
一方面，AI 制作工具實現了內容生產效率與質量的雙重提升，為出海持續供給優質內容；另一方面，AI 自動化工具讓出海發行全流程降本提效，從多語譯制到全球分發，各個環節的運營成本都大幅降低。
可以說，借助 AI 技術實現制作與發行的雙重升級，是做好 AI 漫劇出海的基礎前提。
而技術賦能的落地，關鍵依托兩大核心工具：Seedance 2.0 與龍蝦開源項目。
Seedance 2.0 堪稱視頻領域的 ChatGPT 時刻，不僅實現了多模態輸入創作，更能在 15 秒內生成 2K 高質量視頻 + 雙聲道音頻，不到 1 分鐘即可完成一次內容制作，抽卡率更是提升 50% +；其 API 的全面開放，無論大廠還是中小團隊都能快速上手、高效產出，為 AI 漫劇出海筑牢內容根基。
龍蝦開源項目則讓 AI 自動化成為行業標配，為出海發行環節持續提效。
該項目上線 1 天便斬獲 GitHub 9000 星，兩周破 17 萬星，成為全球增速最快的開源項目，核心價值在于讓 AI 替人執行任務成為現實。
在制作端，它有效縮短了 AI 漫劇單集制作時間，大幅提升角色一致性；在我們的發行環節，通過將龍蝦工作流與自身出海體系深度融合，實現了多語本地化、全球發行從人工到自動化的升級，4 小時就能完成一套劇的出海發行準備，徹底解決了傳統出海模式的效率與成本痛點。
更重要的是，AI 技術的普及還打破了“資本定輸贏”的行業桎梏，讓 AIGC 賽道成為人人皆可參與的新賽道。
中小團隊只要擁有優質內容，借助 AI 工具就能實現快速制作、輕松出海 —— 這一群體的潛力正是 AI 漫劇出海下一階段的核心發力點。
除了工具的落地，技術賦能的另一重要落腳點是實現人機協同。
AI 終究只是輔助工具，無法替代人的創意與判斷，優秀的 AI 漫劇制作離不開專業的創作團隊；高效的 AI 漫劇出海也離不開專業的發行團隊。
從業者需明確，人與 AI 的聯動才是行業發展的關鍵 —— AI 工具負責提效降本，人則把控內容創意與市場策略，二者相輔相成，才能推動 AI 漫劇出海走深走實。
第二個核心方向：全域渠道
優質的內容，需要成熟的渠道做支撐，AI 漫劇想要觸達全球用戶、實現商業價值最大化，全域出海渠道的搭建至關重要。
之所以將全域渠道作為核心發展方向，是因為 AI 漫劇出海無法依靠單一平臺實現破局，只有充分整合多元渠道資源，系統性放大內容的全球曝光度，才能觸達更多精準用戶。
在渠道布局上，我們的核心策略是：深耕核心生態、搭建專屬矩陣、實現全域覆蓋。
這套策略能跑通，靠的是小五兄弟八年積累的渠道能力 —— YouTube 和 Google 官方合作伙伴，我們在海外社媒布局了 9000 多條頻道，為 AI 漫劇出海提供了豐富的流量入口。
從運營角度看，渠道矩陣主要包含兩大核心板塊：
核心平臺運營：以YouTube + Google 生態為核心。我們選這套生態八年沒換過，原因很簡單：流量夠大，再小眾的劇也能在全球找到人看；算法夠友好，不用花錢買量內容就能好起來；變現足夠成熟，廣告、訂閱、Super Thanks 等各種方式讓價值充分釋放；數據夠透明，每一步都能復盤優化。
專屬渠道運營：作為出海發行的核心環節，依托我們積累的 9000+ 海外社媒頻道，搭建專屬的內容分發矩陣，精準觸達不同地區、不同圈層的用戶，同時配套版權監測、維權等服務，為內容出海保駕護航。
基于這套矩陣，AI 漫劇的海外運營邏輯也發生了根本變化，其核心在于長尾價值的深度挖掘。
關于 AI 漫劇出海的長尾運營，我們的核心思路是：持續鋪量、深耕運營。
優質的 AI 漫劇內容在海外擁有穩定的流量需求，值得長期投入。通過持續的測試和優化，打通算法后有望迎來穩定收益。
第三個核心方向：精準策略
AI 漫劇出海本身就具備天然的規模化盈利潛力。
但在具體市場布局上，不能眉毛胡子一把抓。我們總結了一套“杠鈴模型”—— 把海外市場分成兩類：
一頭是高流量市場，像東南亞、拉美、印度，主打規模優先，靠高頻更新和廣告分成賺基礎收益；另一頭是高 CPM 市場，像北美、歐洲、日韓，主打精品優先，重點推 AI 真人漫劇，靠訂閱和引流吃高溢價。
兩頭抓、中間測，不偏科，讓收益最大化。
還有一個策略叫“一魚多吃”。同一個 IP，不用重新創作，只用 AI 調調風格，就能適配不同市場。
中式風格給全球華人，美式風格攻歐美，日式風格去日本和東南亞，韓式風格瞄韓國。
一套劇本，吃遍全球。
這里面最能打的是AI 真人漫劇。
2 月行業百強榜，AI 仿真人短劇占比快 60% 了。因為更接近真人，少了文化隔閡，海外接受度直接拉滿。
這是因為 AI 仿真人技術極大削弱了文化折扣 —— 它的情感表達和視覺呈現更接近全球通行的影視語言，讓好故事能夠無障礙地穿透國界。
我們 2025 年已經做了 37 部千萬播放的 AI 漫劇，這波新賽道盯得很緊。
目前，我們的海外社媒頻道月均流量已達 20 億 +，覆蓋 190 + 國家和地區。
除了現有的變現模式，我們還將通過精準的市場策略，為創作者挖掘更多盈利點，包括 IP 全球授權、海外衍生品合作等商業化場景。
這意味著，優質的 AI 漫劇的商業價值不再局限于播放帶來的直接收益，更能延伸至全球 IP 開發與周邊消費，海外的 AI 內容 IP 市場潛力巨大。
國內 AI 漫劇市場 2026 年規模預計 200 億 +，競爭早已從“拼制作”走到“拼變現”。
海外市場規模現在只有國內的十分之一，但那是 20 多億的增量市場，而且還沒人搶。
2026 - 2027 年是 AI 漫劇出海的黃金窗口期。
2028 年后海外市場大概率飽和，到時候再入局就是國內內卷重演。
AI 好故事，本來就該有全球市場。
與其在國內紅海里繼續內耗，不如去尚未開發的全球藍海沖浪。
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