吳泳銘再變陣：吳嘉業(yè)務(wù)縮減、阿里云尷尬、無招地盤擴大

一切圍繞token

阿里今天宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應(yīng)用Token”為核心目標的新組織。

虎嗅報道提到，ATH這個縮寫還有“All Time High（預(yù)期股價歷史新高）”的隱喻。

ATH事業(yè)群目前包括基模研發(fā)的通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、C端AI助手千問、B端AI工作平臺悟空、以及另外一個負責探索創(chuàng)新應(yīng)用的事業(yè)部。

馬云今年在云谷學校說過一句話："AI的沖擊超出想象，誰都沒有做好足夠的準備。"

這句話放在阿里自己身上，同樣成立。

過去兩年，阿里云在財報里講AI故事，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)九個季度三位數(shù)增長。

但講歸講，AI的組織邏輯始終是分散的，模型在通義實驗室，平臺在百煉MaaS，C端在千問，B端在釘釘悟空，各自是各自的BU，各自有各自的KPI。

現(xiàn)在由吳泳銘來統(tǒng)領(lǐng)token上下游，解決了兩個核心問題：資源和協(xié)同。

林俊旸離職鬧得不是很愉快，當時通義開會下面反映的不滿集中在算力資源被卡。

之前集團高層對于這個問題關(guān)注度不夠是一個原因。另一個原因是算力本身是非常緊張的資源，即便是對阿里而言也是。

算力在研發(fā)跟應(yīng)用之間怎么分配是有博弈的，這個博弈過去可能由林俊旸和周靖人來做，在業(yè)務(wù)條線之間拉扯、博弈、協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在由吳泳銘直接負責新事業(yè)群，相當于把原本分散的資源協(xié)調(diào)問題，升級成了集團層面的統(tǒng)一調(diào)度問題。

林離職間接或直接反映了一些事，比如上面說的算力資源不夠。但他個人跟集團的路線分歧，比如基模跟產(chǎn)品要加強協(xié)同這事，他不積極配合是絕對沒有道理的。

阿里要求加強產(chǎn)研協(xié)同肯定是對的，但只要千問團隊跟通義實驗室是獨立的，這種協(xié)同即便有高層意志的推動，也肯定會面臨非常多的困難。

雖然大家經(jīng)常調(diào)侃阿里體系的黑話，但沒有對齊真的對組織會造成非常大的摩擦。

這個問題其實不只是千問跟通義基模團隊的矛盾。只是因為千問近期享受著集團最多的資源，是重點突出要做大做強的項目，所以矛盾被加速后爆發(fā)得更早而已。

B端暫時還沒把類似問題集中暴露出來，但估計只是時間早晚的問題。

相比C端，企業(yè)場景鏈路更長、環(huán)節(jié)更多，對模型、平臺和產(chǎn)品之間的配合要求也更高。

今天千問和通義之間出現(xiàn)的摩擦，如果繼續(xù)沿著原來的組織路徑往下走，不排除會在釘釘悟空身上重演。

所以這次把悟空放進 ATH，是一步很有必要的提前動作。B端 AI 產(chǎn)品最終要進入企業(yè)工作流，光有模型能力不夠，光有產(chǎn)品入口也不夠，中間還得有平臺、工具鏈和交付能力一起跟上。

把這些環(huán)節(jié)盡早放進一個體系里，至少能減少后面明顯可以預(yù)見的內(nèi)耗和扯皮。

ATH劃了個圈

組織調(diào)整這種事，從來都不只是為了更高效。

效率是一層，權(quán)力的重新排列是另一層。任何一家大公司只要動組織，背后都一定伴隨著資源重新歸攏、職責重新劃線，以及話語權(quán)重新分配。

阿里這次也一樣。

ATH 既然被單獨拎出來，且由吳泳銘直接負責，那它就會成為阿里 AI 戰(zhàn)略中樞。

誰被劃進來，誰被劃出去，誰轉(zhuǎn)向誰匯報，這些變化最后都會沉淀成新的權(quán)力版圖。

這里簡單聊聊三條直接受影響的業(yè)務(wù)線。

我看到千問事業(yè)部被劃到新事業(yè)群，第一反應(yīng)是剛成立的千問C端事業(yè)群怎么辦，要不要改名？

去年12月9日，阿里已成立千問C端事業(yè)群，由吳嘉負責，下面包括千問APP、夸克、AI硬件、UC、書旗等業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在千問被單獨劃入ATH，吳嘉的管理范圍和戰(zhàn)略權(quán)重或?qū)⒚黠@收縮。

千問已經(jīng)不是普通產(chǎn)品，而是阿里除電商外最重要的戰(zhàn)略級AI業(yè)務(wù)之一。

誰掌握千問，誰就握著阿里最關(guān)鍵的C端AI入口。

早期阿里其實更希望夸克去承擔這個入口角色，但夸克長期是網(wǎng)盤、掃描、搜索等功能疊加起來的工具產(chǎn)品，用戶心智太雜，任務(wù)沒成功才換的千問。

此前即便夸克在AI上的表現(xiàn)不算理想，對吳嘉影響也有限，因為千問這個新籌碼也還在他手里。現(xiàn)在千問被劃走，局勢發(fā)生質(zhì)變。吳嘉之后繼續(xù)管夸克、UC、書旗這些業(yè)務(wù)，但和千問相比，戰(zhàn)略優(yōu)先級已經(jīng)差了一層。

阿里這次實際上是在把C端AI主導(dǎo)權(quán)，從原來的信息業(yè)務(wù)體系，收回到吳泳銘親自統(tǒng)領(lǐng)的ATH手里。

通義實驗室和 MaaS 被劃出去之后，阿里云的邊界也收縮了。

這個調(diào)整本身不難理解。算力和 Token 雖然都屬于 AI 時代的基礎(chǔ)資源，但終究不是一門生意。

算力還是傳統(tǒng)云服務(wù)那套邏輯，只不過今天最稀缺的資源從 CPU、內(nèi)存、硬盤換成了 GPU，客戶主要還是 B 端。

Token 則更標準化，既能賣企業(yè)，也能進 C 端產(chǎn)品，想象空間和商業(yè)模式都不一樣。

OpenClaw爆火之后，2026年2月OpenRouter上國產(chǎn)模型Token使用量首次超過了美國模型。

所以把模型研發(fā)和 MaaS 從阿里云體系里拆出來，單獨并入 ATH，是順著業(yè)務(wù)邏輯做的切分。

切完之后阿里云的角色也變了。以前它既是底層基礎(chǔ)設(shè)施提供者，也多少帶著一點 AI 前臺業(yè)務(wù)的色彩。

現(xiàn)在通義和 MaaS 被拿走，阿里云看起來會更像一個純粹的底座，負責提供算力、存儲和云基礎(chǔ)設(shè)施支持。

這意味著，阿里云在集團 AI 版圖里的位置會進一步工具化。以后 ATH 負責定義需求，決定模型怎么做、Token 怎么賣、應(yīng)用怎么落；阿里云負責供給資源，響應(yīng)前者的算力需求。

當然，這暫時只是業(yè)務(wù)線的范圍調(diào)整，不涉及人的層面。吳泳銘現(xiàn)在同時兼任阿里云董事長和CEO，ATH 和阿里云都在他手里。

這些邊界上的變化，現(xiàn)階段更多是職能重組，還不是利益格局再分配。

我們上面說過，阿里想爭 AI 入口時，夸克和釘釘都被寄予過厚望，一個面向 C 端，一個面向 B 端。后來夸克沒扛住，千問接了班。

但釘釘這邊，位置一直沒丟。因為 C 端入口之爭，本來就是原生 AI App 的戰(zhàn)爭，舊工具產(chǎn)品改起來難度很大。

B 端就不一樣了，企業(yè)協(xié)同這條線上，釘釘至今仍然是阿里手里最現(xiàn)成、也最有現(xiàn)實基礎(chǔ)的入口。

所以悟空被納入 ATH，邏輯是順的。C 端既然已經(jīng)用千問 APP 重新做了一遍，B 端當然也會沿著這條路繼續(xù)推。

尤其如果參考千問近期拿到的資源傾斜，悟空接下來大概率也會得到傾斜支持，去承擔“B 端 AI 原生工作平臺”這個重任。

釘釘和無招拿到了阿里AI主戰(zhàn)場的核心位置。

無招真的是很幸運。

一個人坐在一號位上時，很多人會覺得這是能力問題、資歷問題、聲望問題。

但真在大公司待過就知道，這里面還有很大一部分是時機問題、結(jié)構(gòu)問題、組織信任問題。

無招當初出去創(chuàng)業(yè)，得到了馬老師和現(xiàn)任CEO吳泳銘的支持。后來創(chuàng)業(yè)沒做起來，阿里出面收購，還能回來繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)釘釘。

現(xiàn)在撞上 AI 原生工作平臺的機會，又趕上了好時候。