上海
熟悉我的朋友都知道，每年我都會給自己、給刀法做一次深度復盤，向內看，這一年創業走過的路，踩過的坑、沉淀下來的成長。
但今年，我想換一種方式。
我不打算自己關起門復盤了。我找了一個懂行業、敢說真話、也能看透本質的人，讓他來直面拷問我，用他 30 多年的行業沉淀，給我的 8 年創業路，多一個維度的審視。這個過程，我也會全程直播，完完整整呈現出來。
這個人，是原阿里巴巴集團副總裁古邁。
為什么是他？
上周在刀法辦公室，我們聊了整整兩個半小時，然后，他跟我說了一句話，“信念、偏執、性格。你身上的這三樣東西，讓你走到今天”。
這句話，讓我覺得，自己完全被看透了。
我和古邁第一次見面，是在 8 年前，2018 年的美妝創業大賽。那時候的他，是天貓美妝的掌舵人。而在加入阿里之前，他已經在快消與奢侈品行業深耕了二十多年，從聯合利華、瑪氏，到雅詩蘭黛中國區銷售總監，再到 LVMH 旗下 Benefit、Fresh 雙品牌總經理，是真正的行業老兵。
后來在阿里，他從天貓美妝總經理一路升任阿里巴巴副總裁，親手把天貓美妝的生意盤面，從 200 億干到了 3000 億，見證且深度參與了中國美妝行業從萌芽到爆發的完整黃金十年。
而那時候的我，剛從美國回來，一個人敲鍵盤寫公眾號，沒名氣、沒背景，在行業里就是個徹頭徹尾的“小透明”。
趁著大賽的機會，我忐忑地加了他微信，發了一句 “我是刀姐”，他回了一句 “你好”，然后就沒有了然后。
8 年一晃而過。
這 8 年里，我們各自在自己的賽道里前行。
刀法從我一個人的公眾號，長成了集社群、咨詢、峰會、行業平臺于一體的品牌營銷智庫，陪著無數中國品牌從 0 到 1，一步步往前走；而古邁，也從大廠轉身，扎進社群、做起了 IP，開啟了自己新的創業路，從平臺規則的制定者，變成了躬身入局的實踐者。
直到上周，他主動給我發了一條微信：“聊聊”。
我們在刀法辦公室坐下來，沒有半句客套寒暄，一聊就是兩個半小時，全是毫無保留的深度碰撞。
作為 IP 新人，他刨根問底地問我，刀法 8 年從超級個體到行業平臺的完整來時路，踩過的每一個坑，做對的每一個關鍵選擇；我們一起回顧了過去十年美妝市場的風起云涌，“東升西落”。
他也第一次聊起自己 30 多年職業生涯里，從外企到阿里、從操盤國際大牌到賦能中國新品牌的高光與遺憾，以及如今轉身做 IP、做社群的初心與執念。
聊到最后，我們發現，對于中國品牌的未來，我們有相同的信仰。
我們都相信，未來真正能贏得中國市場、走向世界的，一定是那些有品牌精神、有長期主義的中國企業；我們都清晰地看見，過去用了幾十年的經典打法正在失效，品牌與營銷，已經進入了一個全新的時代；我們都篤定地認同，中國正在長出屬于自己的品牌路徑，也需要形成屬于自己的營銷理論。
也正因如此，我們決定，把這兩個半小時深聊的所有精華，完完整整搬進直播間。
3 月 19 日（周四）晚上 ，我將和古邁開啟一場直播對談，聊透這 3 個話題：
1、從超級個體到行業平臺，創業 8 年，我踩過的坑、做對的選擇
2、不內卷，怎么用「人群戰略」，做能穿越周期的 IP 與品牌？
3、碎片化時代，“打爆品” 和 “做品牌” 到底該怎么平衡、怎么選？
歡迎大家來直播間和我們一起聊聊。
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