按姓氏筆畫排序就不爭權(quán)奪利了？

本文是圓方的第1462篇原創(chuàng)

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01

3月13日，2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會在深圳召開。

圓方讀了讀相關(guān)的報(bào)道，應(yīng)該說這次會議還是有很深刻的意義的。

一方面首次系統(tǒng)闡釋長劇/中劇/短劇底層邏輯，明確“網(wǎng)劇新三樣”（中劇、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片）行業(yè)命名，統(tǒng)一行業(yè)認(rèn)知。

另一方面圍繞著AI全面滲透影視制作，以及影視劇出海這些大家既焦慮又關(guān)注的話題進(jìn)行了深度研討和分析。

畢竟，從開年的Seedance2.0開始，影視劇制作行業(yè)，其實(shí)面對技術(shù)的沖擊是最大的。

這個(gè)問題不光中國，美國可能更嚴(yán)重，而且，越是大制作，越是那種美國過去領(lǐng)先的奇幻，科幻，魔幻片在這次浪潮中受到的沖擊會更大。

圓方也做個(gè)判斷哈，最多在兩年之內(nèi)，由中國團(tuán)隊(duì)打造的，不亞于阿凡達(dá)級別的片子，應(yīng)該就能夠登陸銀幕。

而且，之后，像這樣級別的片子，不是三年磨一劍，估計(jì)以后每個(gè)星期都會有類似級別的大片上映。

不過也還是在這次“產(chǎn)業(yè)”大會上，有一個(gè)話題也蠻“有趣”的。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在談及對演員群體的管理、特別是番位亂象的時(shí)候，也罕見地給出了一個(gè)“解決方案”。

原話是說：

“因?yàn)椤疇幏弧a(chǎn)生的問題嚴(yán)重困擾整個(gè)行業(yè)，必須下決心解決。”他透露，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會已經(jīng)牽頭制定了倡議，總的原則很簡單：以演員真實(shí)姓名的姓氏筆畫為序。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

按姓氏筆畫排序就不爭權(quán)奪利了？

02

說實(shí)話，看到這個(gè)建議吧，內(nèi)心感覺挺復(fù)雜的。有一種想評論，卻又不知道該如何評論的感覺。想笑，又不知道該從何笑起的感覺。

娛樂圈的番位之爭，這些年的確愈演愈烈。

粉絲為了自家偶像的名字排在前面，能在網(wǎng)上掀起血雨腥風(fēng)。

現(xiàn)在好了，筆畫排序。

簡單粗暴，徹底斬?cái)嗨心钕搿?/strong>

但仔細(xì)想想，姓氏筆畫這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，真的能解決問題嗎。

恐怕不能。

因?yàn)樗鉀Q的是排序的技術(shù)問題，而不是背后的利益問題。

番位之爭，爭的從來不是那個(gè)位置，而是位置代表的江湖地位、商業(yè)價(jià)值和粉絲號召力。

當(dāng)流量能直接換算成投資回報(bào)，當(dāng)一番能決定整部劇的招商價(jià)格，這個(gè)爭奪就不可能停止。

粉絲要是較起真來，明天就能給你列出一百種新的排序方式，按出生月份，按進(jìn)組時(shí)間，按角色重要性。爭番位這件事，本質(zhì)上是爭資源的分配權(quán)，爭市場的話語權(quán)。

到時(shí)候海報(bào)上按筆畫排了，片頭片尾的出場順序呢。宣傳稿里的名字順序呢。總有能玩出新花樣的地方。

改了排序規(guī)則，卻改不了背后的商業(yè)邏輯。難道下一步連粉絲數(shù)也要讓社交平臺按姓名筆畫來分配嗎。

03

當(dāng)然。可能這種舉措，其實(shí)是無奈的妥協(xié)。

不過建議中，還有一個(gè)比較“有趣的”點(diǎn)是，為什么一定要用“真實(shí)姓名”呢？

對于演員和公司來說，藝名早就不是隨便起的代號了，那是花了大價(jià)錢請大師算過的，是經(jīng)過市場檢驗(yàn)的，是品牌資產(chǎn)的一部分。

劉德華如果改成原名劉福榮，觀眾還認(rèn)不認(rèn)。成龍如果叫回房仕龍，國際影響力還在不在。

名字本身就是一種積累，一種無形資產(chǎn)。現(xiàn)在說要按真實(shí)姓名來排序，等于讓這些品牌重新洗牌。

而且未來的事誰說得準(zhǔn)呢，萬一哪天AI演員火了，AI演員的真實(shí)姓名又是什么。

是一串代碼，還是一個(gè)出廠編號。

到時(shí)候這個(gè)規(guī)定怎么執(zhí)行，誰來解釋。

04

對娛樂圈的番位亂象，改用真實(shí)姓名的筆畫排序，就像給一個(gè)正在發(fā)高燒的病人量體溫。

病人高燒不退，但醫(yī)生不去治病因，體溫降不下來。你把溫度計(jì)數(shù)值給鎖死，這又有什么意義呢？

也讓圓方想到了中學(xué)時(shí)學(xué)到的一篇古文

清代《笑林廣記·鋸箭竿》

一人往觀武場，飛箭誤中其身，迎外科治之。醫(yī)曰：“易事耳。”遂用小鋸截其外竿，即索謝辭去。問：“內(nèi)截如何？”

答曰：“此是內(nèi)科的事。”

而這種“發(fā)燒鎖死溫度計(jì)”的事，僅僅出現(xiàn)在娛樂行業(yè)嗎？

其實(shí)也不是。在很多領(lǐng)域都能看到。

某個(gè)行業(yè)亂象叢生，不去動底層邏輯，而是發(fā)明一個(gè)新詞重新定義。某個(gè)市場出了糾紛，不去調(diào)節(jié)利益分配，而是要求統(tǒng)一格式規(guī)范流程。

看起來都在做事

實(shí)際上都在繞著最核心的矛盾走。

有的地方為了管住房價(jià)，直接把網(wǎng)簽價(jià)格鎖死。價(jià)格是穩(wěn)住了，可該買不起的還是買不起，該搶的還是在桌子底下?lián)尅?/p>

有的學(xué)校為了教育公平，規(guī)定所有學(xué)生穿一樣的校服理一樣的發(fā)型。外表是統(tǒng)一了，可課外班的差距還在，家庭背景的差距還在。

這些辦法都有一個(gè)共同點(diǎn)

只改變看得見的東西

不改變看不見的東西

爭番位爭的是名利場的入場券，筆畫排序解決不了這個(gè)問題。

就像用改名字的辦法解決不了分配的問題，用鎖價(jià)格的辦法解決不了供需的問題，用統(tǒng)一校服的辦法解決不了教育公平的問題。

真正的痛點(diǎn)

往往藏在那些看起來很難動的地方。