突發(fā)！知名生鮮電商平臺(tái)宣布更換CEO

3月9日，生鮮電商平臺(tái)叮咚買菜發(fā)布人事公告，披露核心管理層重大調(diào)整：創(chuàng)始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任并辭去CFO職務(wù)；梁昌霖繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席，專注戰(zhàn)略規(guī)劃與董事會(huì)治理。同時(shí)，CTO蔣旭因個(gè)人原因辭職，將于3月底離任。此次人事變動(dòng)距美團(tuán)以7.17億美元全資收購(gòu)叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù)僅一個(gè)月，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

圖源：叮咚買菜。

此次調(diào)整并非偶然，而是美團(tuán)收購(gòu)后戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵舉措。美團(tuán)通過收購(gòu)整合叮咚買菜的前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈資源，彌補(bǔ)了江浙滬區(qū)域布局短板，前置倉(cāng)數(shù)量翻倍至超2000個(gè)，形成與阿里、京東三足鼎立的格局。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這標(biāo)志著叮咚買菜正式從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)主體，轉(zhuǎn)型為美團(tuán)生態(tài)核心板塊，邁入巨頭賦能的全新發(fā)展階段。

作為叮咚買菜創(chuàng)始人，梁昌霖的轉(zhuǎn)型承載著企業(yè)八年創(chuàng)業(yè)印記。2017年，他在叮咚小區(qū)項(xiàng)目失利后，精準(zhǔn)捕捉城市居民買菜痛點(diǎn)，以前置倉(cāng)模式創(chuàng)立叮咚買菜。在其帶領(lǐng)下，公司從上海小型前置倉(cāng)起步，2021年登陸紐交所，更在行業(yè)寒冬中率先跑通盈利模式，構(gòu)建起覆蓋85%以上生鮮源頭直采、含12家自營(yíng)工廠與2家農(nóng)場(chǎng)的供應(yīng)鏈體系，在江浙滬形成堅(jiān)實(shí)壁壘，巔峰時(shí)期運(yùn)營(yíng)前置倉(cāng)超1000個(gè)，躋身行業(yè)頭部。梁昌霖務(wù)實(shí)的風(fēng)格與“鐵軍精神”貫穿始終，他嚴(yán)控品控與成本，以細(xì)節(jié)守護(hù)品牌口碑。

近年來(lái)，受行業(yè)格局調(diào)整與巨頭圍剿影響，叮咚買菜增長(zhǎng)陷入瓶頸。2025年?duì)I收增速放緩，雖保持盈利但難以突破規(guī)模天花板，最終于2026年2月被美團(tuán)全資收購(gòu)。卸任CEO后，梁昌霖將抽身日常運(yùn)營(yíng)，聚焦戰(zhàn)略與董事會(huì)治理，同時(shí)主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)，探索生鮮出海新路徑。

接棒CEO的王松，履歷貼合美團(tuán)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、效率優(yōu)先”的戰(zhàn)略訴求。他擁有近20年消費(fèi)零售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域。2023年9月加入叮咚買菜，先后任高級(jí)副總裁、董事，同年12月出任CFO，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)與投資者關(guān)系。此前，他曾任職于餓了么、盒馬、聯(lián)華超市等頭部企業(yè)，對(duì)生鮮賽道痛點(diǎn)有深刻洞察。在叮咚任職期間，他主導(dǎo)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化，兼任“叮咚谷雨”董事長(zhǎng)，助力供應(yīng)鏈降本增效，為公司持續(xù)盈利提供支撐。

此次轉(zhuǎn)型后，王松將全面負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展及與美團(tuán)生態(tài)的協(xié)同對(duì)接，同時(shí)需盡快搭建新財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)空缺。業(yè)內(nèi)分析，其財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈背景，將助力叮咚買菜融入美團(tuán)體系，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、履約等環(huán)節(jié)資源整合，進(jìn)一步降本增效。

CTO蔣旭的離職也備受關(guān)注。作為核心技術(shù)負(fù)責(zé)人，他主導(dǎo)搭建了前置倉(cāng)履約、供應(yīng)鏈數(shù)字化等核心系統(tǒng)，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供支撐。其離任后，叮咚買菜需加快技術(shù)高管補(bǔ)位，保障與美團(tuán)的系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)打通，避免技術(shù)體系不穩(wěn)定影響業(yè)務(wù)。

對(duì)王松而言，未來(lái)挑戰(zhàn)艱巨。他需平衡原團(tuán)隊(duì)與美團(tuán)派駐人員的磨合，防范核心人才流失，加快CTO等崗位補(bǔ)位；推動(dòng)叮咚買菜與美團(tuán)小象超市、美團(tuán)買菜的協(xié)同，打通供應(yīng)鏈與用戶體系，規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)盒馬、樸樸等競(jìng)品擠壓；同時(shí)借助美團(tuán)資源，在保持盈利的基礎(chǔ)上突破增長(zhǎng)天花板。

此次人事變動(dòng)對(duì)生鮮即時(shí)零售行業(yè)影響深遠(yuǎn)。隨著美團(tuán)整合加速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“燒錢擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“效率比拼”，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)立生鮮電商生存空間壓縮。未來(lái)行業(yè)整合將持續(xù)，集中度提升。作為美團(tuán)“30分鐘萬(wàn)物到家”戰(zhàn)略的核心生鮮基礎(chǔ)設(shè)施，叮咚買菜短期將維持穩(wěn)定、推進(jìn)初步協(xié)同；中期將深化整合、強(qiáng)化華東壁壘；長(zhǎng)期將深度融入美團(tuán)生態(tài)，借助海外業(yè)務(wù)探索新增長(zhǎng)。

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