不止更名，新世界新丸中心B1層區(qū)域改造調(diào)整顯雛形

進(jìn)入到2026年后，原新世界大丸百貨正式更名為“上海新世界新丸中心NEW ONE”，伴隨著全新案名的啟用，項(xiàng)目多區(qū)域的改造調(diào)整也將同步開啟，一切向“新”的姿態(tài)溢于言表。

最先呈現(xiàn)于公眾視野的，是去年就開啟局部大范圍圍擋改造的B1層南側(cè)區(qū)域。春節(jié)假期前，攜同musinsa standard商場(chǎng)1層鋪位的開業(yè)，B1層區(qū)域圍擋同步打開，雖然目前musinsa standard（B1層空間）、w.management兩個(gè)主力品牌仍在籌備中，但整體形象及全新業(yè)態(tài)構(gòu)成、品牌落位已經(jīng)呈現(xiàn)，因此可以做一個(gè)單篇分享。

首先，該區(qū)域調(diào)改前，以布局傳統(tǒng)百貨中常見的皮具業(yè)態(tài)（鞋履、手袋品類）為主，這同時(shí)也意味著如此規(guī)劃方式，較難在當(dāng)下以購(gòu)物中心為主導(dǎo)的主流商業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。因此，項(xiàng)目對(duì)該品類區(qū)域進(jìn)行整體調(diào)整屬情理之中。

這是攝于2018、2019年的老照片，后雖不斷有調(diào)整但大框架沒變，大家可以大致感受一下改造前的觀感。

其次，在此前整體圍擋時(shí)，由于已經(jīng)爆出項(xiàng)目即將引入musinsa standard作為主力大店的消息，因此我曾一度以為圍擋區(qū)域就是品牌店鋪的位置。圍擋打開后才發(fā)現(xiàn)原來該區(qū)域面積非常大，足以容納兩個(gè)大店品牌以及多個(gè)中島。而整體圍擋，是為了對(duì)天地墻等硬件基裝進(jìn)行改造升級(jí)，并調(diào)整了動(dòng)線布局。

最顯著的變化，來自于吊頂部分配置了彩色燈光，如果僅看涉及調(diào)整的空間對(duì)比上文中改造前的模樣，你也許甚至猜不到這是新世界新丸中心，這一步可以說是傳統(tǒng)百貨進(jìn)行年輕化定位調(diào)整的基礎(chǔ)，也是有必要投入的成本。

動(dòng)線規(guī)劃方面，南側(cè)邊廳柜位線整體外擴(kuò)，合并掉一排中島區(qū)域，以容納兩個(gè)主力大店品牌（如下圖黃色線框區(qū)域所示）；中島區(qū)域僅就部分位置進(jìn)行了合并以引入WOW COLOUR這樣的大面積店鋪。總體而言風(fēng)格變化要大于動(dòng)線格局變動(dòng)，依舊保留了橫平豎直的走向。

具體到招商方面，musinsa standard作為跨越1層至B1層的新主力大店品牌，為B1層的整體調(diào)整建立契機(jī)和年輕化基調(diào)。

品牌在1層拿下原GIVENCHY美妝位置（后者移位）。

并獲得外立面形象和沿街入口，打通樓板實(shí)現(xiàn)雙層店格局。要知道這待遇此前奢侈品品牌也未曾享用過，某種程度上可以理解為項(xiàng)目在全權(quán)由中方運(yùn)營(yíng)后規(guī)劃方式更為靈活。

不過趕在節(jié)前亮相的musinsa standard目前僅完成了外立面和1層區(qū)域，B1層仍在籌備中，據(jù)悉將于3月下旬完整開業(yè)，這是品牌繼淮海百盛后上海市場(chǎng)的第二家門店。

“鄰居”w.management則均選址于B1層，單層面積更大，這將是品牌在南京路步行街繼一百商業(yè)中心后的第二家門店，占據(jù)商圈東西兩端。兩個(gè)大面積品牌均為年輕定位，但風(fēng)格互補(bǔ)，個(gè)人認(rèn)為是合理的。

中島方面，業(yè)態(tài)配比以與1層高端化妝品形成錯(cuò)位、更具朝氣的美妝、生活方式零售業(yè)態(tài)，以及具有網(wǎng)紅標(biāo)簽的時(shí)尚小餐飲業(yè)態(tài)為主。

目前除了上文提及的WOW COLOUR之外，已經(jīng)開業(yè)的品牌還包括有RITUALS、KAN韓束、蕉下、STANLEY、TamKoKo、野人先生等品牌；無邪和Liana則是移位新開；La Répète尚在籌備中。區(qū)域整體雖仍有3至4個(gè)位置由商場(chǎng)圍擋，但整體基調(diào)、格局已顯雛形。

目前此輪調(diào)整涉及的品牌如下圖所示，由于柜位線未精確更新，因此圖中相對(duì)位置沒問題，但店鋪面積僅做參考。

從業(yè)態(tài)規(guī)劃來看，調(diào)性方向是清晰的，主打一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)。避開傳統(tǒng)百貨的熟牌，更專注于購(gòu)物中心中常見的具有時(shí)效性且符合當(dāng)下消費(fèi)者偏好的品牌，結(jié)合空間層面依舊延續(xù)了“邊廳+次邊廳+中島”的鋪位劃分方式，這些策略均符合項(xiàng)目所提出的“百貨+購(gòu)物中心+空間運(yùn)營(yíng)”三合一模式的轉(zhuǎn)型方向。

不過鑒于項(xiàng)目的體量，目前的區(qū)域改造調(diào)整只能算是一個(gè)小切片，局部調(diào)整期間的割裂感在所難免。運(yùn)營(yíng)十周年后的再啟程，新世界新丸中心如果要在南京路步行街打造出符合現(xiàn)代化商業(yè)語境下的全新生命力，依舊有不少工作要做。

關(guān)鍵是需要在調(diào)改過程中抓住準(zhǔn)繩貫徹始終，當(dāng)空間規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合、品牌招商，甚至商場(chǎng)的背景音樂風(fēng)格等全方位元素更契合時(shí)，老牌商業(yè)街的消費(fèi)場(chǎng)景自然會(huì)在潛移默化中被影響和改變，祝大家都能擁有美好的未來。