長時儲能終極對決：誰來定義電網(wǎng)未來？

【摘要】面對新能源并網(wǎng)帶來的波動性挑戰(zhàn)，長時儲能已成為構建新型電力系統(tǒng)的戰(zhàn)略核心。

當前產業(yè)在技術路線上分化為兩大陣營：以海辰儲能為代表的“進化派”，正在將鋰電電芯推向1300Ah的新極限，依托成熟產業(yè)鏈主導當前4-8小時儲能市場；而以全釩/鐵鉻液流電池為代表的“重構派”，擁有本征安全與超長壽命，瞄準未來更長時間的儲能需求。

盡管兩條路線在降本邏輯、技術基因上有根本差異，但這并非一場你死我活的淘汰賽，更長遠看，應該是一場由具體應用場景定義的競爭。

最終，電網(wǎng)側、工商業(yè)側及AI算力中心等多元化場景，將分別培育出最適合的技術解決方案，推動產業(yè)從單一產品比拼，升級為提供場景化綜合能源服務的能力競賽。

以下為正文：

1月30日，國家能源局舉行新聞發(fā)布會，數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，全國已建成投運新型儲能裝機規(guī)模達1.36億千瓦/3.51億千瓦時，與“十三五”末相比增長超40倍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；全年新增新型儲能裝機62.24GW/183GWh，功率與能量規(guī)模分別同比增長47%、81%。

其核心驅動力是高比例可再生能源的并網(wǎng)。然而，風光等新能源天生的間歇性與波動性是始終擺在眼前的問題。

于是，一個比“有沒有儲能”更為尖銳的命題，擺在了產業(yè)面前：當電力需要一整個晝夜甚至更久時，長時儲能何時能承擔起任務。

正是這個關乎未來能源安全的命題，催生了一場靜水深流卻又激烈異常的技術路線競逐。在這場競逐中，產業(yè)的先行者們分化出了兩種截然不同的思維范式。

一種思維是進化派。這一派的核心，在于將現(xiàn)有路線的潛能推向物理與化學的邊界，戰(zhàn)場聚焦于電芯及系統(tǒng)集成的深度創(chuàng)新，通過把電芯做得更大、更厚、更高效，以及系統(tǒng)性的集成創(chuàng)新，力圖將儲能方案拉伸至8小時甚至更長的經(jīng)濟適用區(qū)間。

與之對弈的，是重構派。以全釩液流、鐵鉻液流等為代表的液流電池技術，從底層原理上走了一條不同的路。這一路線將能量存儲于流動的電解液中，要增加儲能時長，理論上只需增加電解液儲罐的容積即可，這種可擴展性，以及對金屬資源的較少依賴，讓它自誕生起就備受重視。但挑戰(zhàn)也同樣源于此，需要構建一套與成熟產業(yè)鏈完全不同的工業(yè)生態(tài)。

當前，鋰電儲能方面，海辰儲能已經(jīng)發(fā)布了全球首款原生8小時鋰電儲能系統(tǒng)。另一端，液流電池路線在2024年迎來過爆發(fā)式增長，整體進展也在逐漸加速。

這兩條路徑，并非簡單的替代關系，而是基于不同技術哲學、面向不同應用場景的錯位競爭。這場競爭的結局，將深刻影響未來電力系統(tǒng)的成本、安全與形態(tài)。

01

降本競賽決定路徑分野

任何偉大的技術構想，最終都要在商業(yè)化的熔爐中接受錘煉。

對長時儲能而言，進化派與重構派站在了不同的起跑線上，也面臨著截然不同的障礙，降本是它們共同的終極目標。從2025年至今，強制配儲的政策撤去，據(jù)相關媒體統(tǒng)計，近一個月內，全國至少有8個儲能項目宣告招標終止，分布范圍從山西、河北到山東、河南，直至云南、新疆，總規(guī)模超過4.2GWh。

這意味著，每一個儲能項目都必須證明自己的盈利能力。但兩條路線完成目標的路徑卻大相徑庭。

對進化派而言，其成本下降曲線已被光伏和鋰電產業(yè)反復驗證。隨著產能擴張、制造工藝改進和產業(yè)鏈的垂直整合，單位成本將沿著學習曲線持續(xù)下探。體現(xiàn)在實際案例中，是以海辰、遠景動力等為代表的企業(yè)，正將電芯容量從行業(yè)標準的280Ah，迅速推向500Ah、700Ah乃至更高。

電芯容量軍備競賽的底層邏輯是：更少的電芯數(shù)量意味著更少的連接件、更低的BMS復雜度、更高的系統(tǒng)集成度，最終指向更低的每瓦時制造成本。以海辰儲能為例，正是憑借其制造效率，公司在2025年不僅實現(xiàn)了出貨量躍升至全球第二，更成功扭虧為盈，證明了這條路徑的商業(yè)可行性。

當然，這條路徑也有資源依賴的軟肋。即便是使用更廉價鐵元素的磷酸鐵鋰電池，其上游鋰礦價格的波動，仍為這條降本曲線增添了不確定性。這也是行業(yè)巨頭們還在布局鈉離子電池的根本動因：鈉的資源豐度遠高于鋰，理論成本更低，且能與現(xiàn)有鋰電產線實現(xiàn)快速嫁接，是一條極具潛力的降本支線。

舉例而言，2025年10月底，海辰儲能鈉電儲能系統(tǒng)∞Power N2.28MWh 1h首次對外展出，并同步展出了∞Power 6.25MWh長時儲能系統(tǒng)、全球首款長時儲能電池∞Cell 1175Ah等核心創(chuàng)新產品。

在這個問題上，液流電池重構派考慮的問題要更復雜。以全釩液流電池（VRF）為例，其初始投資成本目前還高于鋰電系統(tǒng)。它的降本，不是一個靠規(guī)模攤薄的簡單函數(shù)，而是至少需要同時考慮材料、設計、制造三個因素。

簡而言之，材料端，核心任務是降低昂貴電解液的成本，或開發(fā)廉價替代體系；設計端，需通過提升電堆功率密度來攤薄功率單元的成本；制造端，則需要等待離子交換膜等核心部件實現(xiàn)國產化與規(guī)模化。

當然，液流電池的優(yōu)勢在于潛力。功率和能量解耦：增加儲能時長，理論上只需廉價的增大儲罐和電解液，而非倍增昂貴的電堆。這使得在超長時長（如8-10小時以上）應用中，液流電池的度電成本具備巨大潛力。當然，兌現(xiàn)這一潛力的前提，是產業(yè)鏈必須跨過從示范到平價的這個關鍵臨界點。

02

技術本質決定進化速度

驅動長時儲能兩條技術路線的，是兩種頗為不同的物理邏輯。如果簡單用一個公式通俗理解。鋰電（鈉電）的邏輯是：能量與功率深度耦合。在這個體系里，能量與功率被高度耦合封裝在固定的電極材料中，提升儲能時長，意味著必須等比例增加電極材料、電芯和整個系統(tǒng)的規(guī)模，比如發(fā)動機建造更大的油箱，但發(fā)動機本身也必須同步放大。

液流電池的公式則是：能量與功率相對解耦，儲能時長與電解液體積成正比。 在這個液態(tài)體系里，功率由電堆決定，能量則由電解液儲罐的容積決定，二者是相互獨立的變量。增加儲能時長，理論上只需增加儲罐和廉價的電解液，昂貴的功率單元大可以保持不變。

以海辰儲能為代表的企業(yè)，其發(fā)布1300Ah超大電芯、進軍8小時儲能市場的戰(zhàn)略，已經(jīng)是鋰電路線中相對較好的成績。其核心邏輯是，通過“超厚電極”等創(chuàng)新，在不顯著犧牲效率和循環(huán)壽命的前提下，將單顆電芯的能量推至極限，從而在系統(tǒng)集成端攤薄結構件、溫控和管理系統(tǒng)的成本，實現(xiàn)長時儲能。

當然，其與生俱來的安全風險仍要考慮到。安全方面，海辰對外宣布構建了電芯的多層級防護體系，采用了智能溫控隔膜，當電芯的溫度異常升高的時候，隔膜自動閉孔，及時切斷電芯的充電電流，有效地抑制電芯的熱失控蔓延；并通過降低在高溫和高電壓下，正極磷酸鐵鋰表面的反應活性，使整個電芯在高溫和高電壓下的反應更加穩(wěn)定。

這方面，液流電池的安全性會更加省心。無論是全釩還是鋅溴體系，其活性物質都溶解于水性電解液中，從根本上消除了有機電解液燃燒爆炸的隱患。這一特性，在對安全性要求苛刻的電網(wǎng)側調峰、靠近人口密集區(qū)的儲能場景中，具備了不可替代的準入優(yōu)勢。

當然，如前所述，攻克其先天劣勢，即提升能量密度、效率和降低成本是當前的技術本質問題。

這方面，上海電氣儲能最新通過鑒定的高性能非氟膜全釩液流電池電堆，是典型案例。公司用創(chuàng)新的非氟離子交換膜替代昂貴的傳統(tǒng)氟膜，降低了關鍵材料成本，還通過優(yōu)化流道設計，將電堆能量效率提升至82%以上，達到了國際一流水平。

中國科學院大連化物所李先鋒研究員團隊則對鋅溴液流電池有所突破，開發(fā)出新型溴基兩電子轉移反應體系，使電池循環(huán)壽命提升20倍以上，同時實現(xiàn)了“近乎零腐蝕”和更高能量密度。

基于此，兩種路線都在向長時儲能節(jié)點快速邁進，商業(yè)化節(jié)奏上，鋰電（鈉電）要快一些，液流電池目前仍處在示范或者商業(yè)化初期。

03

定義長時，不如定義場景

當我們理解了經(jīng)濟性的不同曲線和技術的內在基因，長時儲能路線之爭其實可以簡化為對一個問題的討論：哪些場景，適配什么階段的技術路線。

最終的格局，也許并非贏家通吃，而是由具體應用場景定義的生態(tài)位協(xié)同。

舉例而言，電網(wǎng)側是當前規(guī)模最大的主戰(zhàn)場。對于4-8小時的日內削峰填谷，追求極致初始成本和高效響應的鋰電（鈉電）方案優(yōu)勢明顯，這也是海辰等企業(yè)發(fā)布8小時系統(tǒng)旨在攻克的核心市場。當然，隨著新能源滲透率突破臨界點，電網(wǎng)勢必也將出現(xiàn)更長時間的能量缺口。此時，液流電池如果更趨成熟，擴容邊際成本低的特性，會使其在應對跨天、跨周的極端天氣時展現(xiàn)出不可替代的價值。

工商業(yè)場景中，安全往往擁有一票否決權。液流電池的本質安全特性，使其在對消防安全有苛刻要求的工業(yè)園區(qū)、人口密集區(qū)或核心基礎設施中，具備天然的、甚至是強制性的準入優(yōu)勢。如果能盡快補齊經(jīng)濟賬，這會是液流電池路線的機會。

此外，近些年正在崛起的AI算力中心可能不會等得及二者的競爭，AI數(shù)據(jù)中心對儲能的安全、響應速度和循環(huán)壽命都會提出要求。單一技術路線難免捉襟見肘，未來可能會催生出混合儲能系統(tǒng)。比如，高功率、快響應的鋰/鈉電池應對秒級功率脈動，同時用本質安全、超長壽命的液流電池承擔更長周期的基礎能源保障。

至此，競爭可能會從單一產品性能，升級為提供“場景化綜合能源解決方案”的能力。

這也是海辰儲能戰(zhàn)略選擇中培養(yǎng)的一個重要能力。舉例而言，公司從創(chuàng)業(yè)初期就All in儲能賽道，后續(xù)圍繞降低度電成本這一電網(wǎng)側核心訴求持續(xù)進行電芯創(chuàng)新，再到識別到機遇布局鈉電，為未來資源安全和多元場景做準備，加之最近率先落地長時儲能場景的產品，每一步戰(zhàn)略都與客戶需求相關聯(lián)。基于此，海辰儲能才得以持續(xù)發(fā)力儲能市場。

04

尾聲

這是一個最好的時代，儲能裝機速度一直在刷新紀錄；這也是一個最需要清醒的時代，全國不少儲能項目因“賬算不過來”而接連終止招標。因此，經(jīng)濟性、場景思維，將是構建健康商業(yè)模型的關鍵。

我們剖析路線之爭、技術之別、場景之需，最終都必須回歸一個原點：發(fā)展儲能從來不是單純追求落地存在，而是要在我國新能源建設的長期進程中，創(chuàng)造可衡量、可持續(xù)的產業(yè)價值。

當前階段的矛盾，本質上是儲能技術迭代的速度，與電力市場價值發(fā)現(xiàn)機制完善速度之間的暫時調節(jié)。當電網(wǎng)還需要時間構建起價格機制，任何技術路徑都不得不在一個模糊定價的市場中，先行證明自己的生存能力。這是海辰等企業(yè)不惜一切攻堅“極致成本”的殘酷背景，也是液流電池路線必須跨越更高初始門檻的根本原因。

長時儲能的故事，始于對間歇性的焦慮，但也必須有對確定性的掌控。

誰定義了儲能的可靠價值，誰就定義了未來能源的格局。