追覓的野心，不止是“三年萬億”

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文丨林一白

要說最近科技圈的網絡紅人，追覓科技創始人俞浩必有姓名，從密集的大手筆營銷動作，到一次次語出驚人，“大夢想家”俞浩和他的追覓科技頻頻占據話題中心。

2月4日，追覓在蘇州奧體中心舉辦了一場“新式年會”，邀請到李克勤、韓紅、張信哲、毛不易等眾多歌手，聲勢之大堪比一場頂級演唱會。

2月8日，漂亮國“超級碗”賽事期間，追覓的30秒廣告短片，占據了獨家轉播平臺NBC的黃金廣告位。

2月16日，追覓以“智能科技生態戰略合作伙伴”的身份，亮相2026年央視春晚。

據界面新聞統計，僅2026年前兩個月，追覓各種營銷花費預計不低于5億元。盡管這一數據尚未得到證實，但可以肯定的是，最近一段時間里，追覓正在“瘋狂”砸錢搞營銷。而其重金營銷的目的是借此改變市場認知，讓更多人意識到，這家創立于2017年的科技新貴不只有掃地機，還有大家電、智能手機、汽車、無人機等眾多業務線。

開啟“萬物皆可造”模式的追覓，正急切地想要闖入一個更大的舞臺。

“萬物皆可造”

追覓要講更大的故事

過去一年，追覓對營銷的需求變得愈發迫切。

一邊是在公司發展層面，追覓高調地鋪開多條業務線，并在多個板塊喊出對標超級頭部的目標，如“追覓宣布造車，首款車型對標布加迪威龍”、“追覓進軍天文，布局商業航空”、“追覓將進軍智能手機，與華為、小米三分天下”等類似的消息不絕于耳。

另一邊，俞浩在個人社媒平臺及公開場合的發言也日漸激進。無論是其在微博聲稱：“我們把凈利潤的18%作為獎金發給了大家，總獎金規模達到10億量級。”還是喊出未來三年達成萬億營收的“小目標”，俞浩的這些言論都極具穿透力，并迅速引發大面積討論。

如今回過頭再看，這些動作其實都有一個共同的指向，即追覓要講一個更大的故事。

在過去，不少人對追覓的認知都是一家以掃地機、洗地機等清潔產品為主的企業。當然直到目前，掃地機等清潔產品仍然是追覓的主營業務，但這并不是追覓想要的。因為從一開始追覓想做的，就不是一家以單一品類為主的企業，而是以產品為載體推進技術研發和工業生產鏈完善，進而形成其核心優勢——“技術復利”，并由此構建產品線的生態型企業。

簡單來說，也就是追覓在清潔產品研發中積累的三大核心技術：高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂，也可不斷應用在多種產品研發中。說的更直白一些，對追覓而言，做掃地機和做人形機器人，其實是同一件事，掃地機只是追覓更快跑成功的BU之一。

用俞浩自己的話說：“所有的智能設備，本質上都是服務型機器人。如果你掌握了高速數字馬達和智能算法，你就掌握了所有機器人的心臟和大腦。”這也是追覓想要借助這一波高調營銷，真正傳遞的信息。

因此，盡管在其主營賽道，追覓的市場份額并沒有特別明顯的優勢。IDC數據顯示，2025年一季度至三季度，追覓全球智能掃地機器人的市場份額為12.4%，排在石頭科技（21.7%）和科沃斯（14.1%）之后，甚至在國內市場，其市場份額還有環比下滑的趨勢。但從追覓自身的發展來看，其著眼點并不在單一品類的橫向競爭上。

直觀的表現是，追覓并沒有將激進擴張的時間點選在掃地機占據絕對市場份額的時候，而是選在其“技術復利”的核心優勢跑通之時。從“超級碗”到央視春晚，追覓的植入重點都是盡可能全地露出多種產品，以展示其“技術復利”的落地成果，其目的也是在掃地機之外，建立追覓“萬物皆可造”的市場認知。

19天14個漲停板

2026年計劃“批量IPO”

在這個過程中，追覓將一系列重磅營銷動作都放在春晚前后，可見春晚才是這套“組合拳”的重中之重，而其之所以押寶春晚，大概率是受到宇樹科技的啟發。

猶記得2025年春晚現場，宇樹科技一批身著東北大花襖的人形機器人，貢獻了一個讓人印象深刻的舞臺。當時，市場對人形機器人的認知還停留在“走幾步就摔”、“添亂的低能兒”等層面，而這個舞臺改變了市場認知，也為宇樹科技帶來了聲量、訂單、市場份額、估值等全方位的提升。更值得關注的是，春晚過后，宇樹科技在2025年拿到兩輪融資，投資方包括中國移動、騰訊、螞蟻集團、阿里巴巴等重磅玩家。

如今，追覓如此大費周章，也不完全是為了把“故事”講給C端市場聽，而是一方面借此提升聲量，嘗試改善當前以海外市場為主（80%）的營收結構。另一方面則借此撬動資本，以支撐其未來的發展愿景。

畢竟追覓提出的愿景需要很多很多錢，而根據企查查數據，追覓自創立至今，共拿到11輪融資（含3次股權轉讓）。其中，2025年8月的兩次股權轉讓，其主要交易對象為天空漫步科技，后者歸屬于天空翱翔科技這一企業族群，而翱翔科技的實控人同樣為俞浩。由此來看，追覓科技最近一次外部融資，已是2023年的事，而在公開融資金額的輪次中，金額最大的C輪融資發生在2021年，當時的融資額為36億元。

圖源：企查查

也就是說，追覓科技近幾年的融資動作并不算頻繁，其以清潔產品為主的機器人研發，已經很難再驅動資本入場，而多線并進的整體走向，汽車、智能手機、無人機等新業務的發展前景將有望成為追覓撬動資本的新故事。

當然，在驅動更多資本這件事上，追覓科技也沒有完全寄希望于融資，而是進一步看向二級市場。

2025年12月，A股上市公司嘉美包裝發布公告稱，俞浩通過旗下持股平臺逐越鴻智，以22.82億元的對價收購公司54.9%的股權，成為其實際控制人。受此帶動，嘉美包裝的股價應聲漲停，并在之后的19個交易日里跑出14個漲停板，累計漲幅一度超過632%。

二級市場的表現，一來反映出對追覓的樂觀預期，二者，此次收購被很多人視為追覓將借殼上市的動作。但在嘉美包裝的公告中，俞浩承諾取得上市公司控制權后36個月內不會對上市公司進行資產注入，這幾乎阻斷了追覓短期內借殼上市的可能。但從長期看，未來并不排除追覓將旗下業務分拆注入嘉美包裝的可能性，且分拆上市也是追覓下一步的計劃。

此前，俞浩曾在朋友圈發文稱：從2026年年底開始，追覓生態旗下多個業務板塊將在全球主要交易所“下餃子”式密集啟動IPO。目前，在追覓與春晚的合作中，負責人形機器人部分的魔法原子已經明確將獨立IPO，其聯合創始人顧詩韜前不久透露：公司最快可能于2026年在二級市場有新消息，公司正按照最快速度排上市時間表。

從“狂人”到“大夢想家”

追覓的野心不止三年萬億

縱觀追覓近一年的發展動向，從大踏步跨界的產品開發策略，到俞浩一次次語出驚人，追覓的這一系列動作常常讓人瞠目。甚至圍繞其未來三年達成萬億營收目標，“20年打造百萬億美元級別的公司生態”等發展預期，不少人經過相關測算，認為這幾乎是不可能完成的事。

但俞浩似乎對此毫不懷疑。

一方面，追覓發展至今確實做出了一些成績，如自創立至今，追覓已經連續6年，把營收的年復合增長率做到100%以上。另一方面，除了“技術復利”的核心優勢外，小米生態鏈的發展背景，也讓追覓在新業務線上，能夠更快找到打開市場的方法。以及公司扁平的組織架構，使得追覓在同一產品開發上，往往能夠跑出更快的落地速度。

除此之外，俞浩本身也是一塊頗有份量的招牌，他一路走來，幾乎拿的都是天之驕子的“劇本”。

且不說一路保送至清華研究生的含金量，僅在大學期間，俞浩參與某比賽時嘗試的飛機設計，曾被其導師質疑違背制造原理，但他還是堅持完成，并在比賽中拿下一等獎。工作后之所以先觸及清潔產品市場，一個重要原因在于，俞浩帶領團隊攻克的高速數字馬達技術，是清潔產品的“心臟”，而在此之前，該技術長期被海外市場壟斷。

基于這樣一套成長履歷，俞浩在此前的一次訪問中，用“我本狂人”形容自己，而他對自己過往的評價是：“人生無一敗績”。當時，俞浩剛在掃地機市場嶄露頭角，便提出：當前所在的是百億級賽道，這場仗打完了，會選一個萬億級競爭對手。

如今，俞浩和追覓已然開始挑選新的對手。只是構建如此大的愿景、大范圍鋪開各個業務線、如此密集的營銷、講這樣極具想象力的故事，很容易讓人聯想到樂視的那位“故人”，和他那個失敗的“生態化反”的故事。

俞浩對此也曾有過回應，他認為：“追覓不是樂視。樂視沒有解決全球化的問題，也沒有實現盈利，但追覓海外收入已經占到80%；樂視沒有解決高端化的問題，追覓各個賽道都是高端的，主業做到了行業利潤第一；樂視沒有解決研發創新的問題，追覓每年大量研發投入，進行了有效創新，支撐了全球的高端化。”

但就目前來看，俞浩的這番言論并沒有太大的說服力，因為追覓關于未來的宏大構想都還沒有真正落于實績，提出這些愿景的俞浩，在更多人心里是一個“大夢想家”。而在繼續“講故事”的過程中，如何將這些愿景轉變實實在在的業績，已經是追覓接下來必須回答的問題。

新博弈（ID：newgametheory）原創

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