張一鳴，新“抖音”誕生了

　　作者 | 張逸 報道 | TOP電商

　　春節(jié)前，字節(jié)又一次被拉進(jìn)了“AI 敘事中心”。

　　Seedance 2.0發(fā)布后，AI漫劇、AI 短劇開始密集刷屏，行業(yè)里用“視頻生成的DeepSeek時刻”來形容它的沖擊力。

　　這種評價并不夸張，因?yàn)樗_實(shí)讓“普通人生產(chǎn)視頻內(nèi)容”的門檻，再次被整體拉低了一截。

　　但如果把視線從聚光燈下移開，會發(fā)現(xiàn)在AI之外，字節(jié)正在把大量精力，重新投向那些看起來已經(jīng)成熟、甚至有些陳舊的互聯(lián)網(wǎng)賽道。

　　音樂，就是其中一個。

　　就在大模型、Agent、算力成為關(guān)鍵詞的同時，朋友圈里分享的內(nèi)容卻發(fā)生了變化。工作在減少，生活在回歸，音樂重新變成一種被頻繁“轉(zhuǎn)發(fā)”和“展示”的情緒媒介。而在 QQ 音樂、網(wǎng)易云音樂之外，一個名字開始反復(fù)出現(xiàn)——汽水音樂。

　　它不吵不鬧，卻長期穩(wěn)居Apple Store免費(fèi)榜前十；月活躍用戶達(dá)到1.2億，同比增幅超過90%。

　　另有知情人士透露，2026年汽水音樂月活已經(jīng)達(dá)到了1.4億，其日活更是早早就坐穩(wěn)了行業(yè)第三。

　　這不是一款“偶然爆紅”的應(yīng)用，更像是一枚被字節(jié)放置多年、直到今天才被激活的棋子。

　　張一鳴的“抖音版音樂”

　　第一次打開汽水音樂，很多人都會產(chǎn)生一種熟悉感。

　　不是因?yàn)楦瑁且驗(yàn)椴僮鬟壿嫛?/p>

　　零緩沖播放，不喜歡就上滑，喜歡就停留；主界面不是搜索框，而是直接把音樂推到你面前；評論、MV、現(xiàn)場片段被嵌入播放流里，音樂被拆解成一個個“可消費(fèi)的瞬間”。

　　這套設(shè)計并不新鮮，它幾乎完全繼承了抖音的信息流范式。區(qū)別只在于，這一次，被信息流包裹的不是短視頻，而是音樂本身。

　　在傳統(tǒng)音樂平臺上，邏輯是“人找歌”：你有明確需求，主動搜索、收藏、維護(hù)歌單。而汽水音樂的邏輯正好相反，它是歌來找人，算法直接接管了選擇權(quán)，用戶只需要決定“留”還是“走”。

　　在TOP電商看來，這種產(chǎn)品設(shè)計并不是為了“提高音樂審美”，而是一次非常典型的消費(fèi)場景重構(gòu)。

　　它所假設(shè)的，是一類規(guī)模更大、卻長期被忽視的用戶群體。這些人并不關(guān)心歌手是誰，也很少參與粉圈討論，更不會花精力去維護(hù)歌單。

　　對他們來說，音樂更像是一種陪伴，在通勤路上、工作間隙或做家務(wù)時自然流動，只要旋律順耳，就足夠成立，并不需要被反復(fù)記住。

　　于是，音樂從“作品”變成了“氛圍”，從“收藏品”變成了“即時消費(fèi)品”。

　　這種定位，反而讓汽水音樂繞開了傳統(tǒng)音樂平臺最激烈的版權(quán)堆砌與重度用戶競爭戰(zhàn)場。

　　再加上“每天登錄送 VIP”的免費(fèi)策略，在一個“不開會員只能聽副歌”的年代，這種時間換權(quán)益的方式，對大量用戶極具吸引力。

　　結(jié)果就是，汽水音樂不試圖替代 QQ 音樂或網(wǎng)易云音樂，它只是吃掉了那一大塊原本沒有被好好服務(wù)的“輕度聽歌人群”。

　　汽水音樂，真正的優(yōu)勢

　　只看產(chǎn)品形態(tài)，很容易低估汽水音樂的真實(shí)能力。

　　它真正的護(hù)城河，從來不在 App 本身，而在字節(jié)的整體體系之中。

　　首先，是流量來源。

　　QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂月活用戶中高達(dá)82.1%來自抖音。

　　這意味著，它幾乎不需要為獲客付出額外成本，用戶在抖音里刷到一首歌，被旋律擊中，想聽完整版，跳轉(zhuǎn)就完成了。

　　這是一個極其高效的“需求承接器”。

　　其次，是宣推能力。

　　汽水音樂并不是一個被動分發(fā)的平臺，而是與抖音形成了雙平臺聯(lián)動的宣發(fā)系統(tǒng)。

　　汽水音樂負(fù)責(zé)人焦鈺博曾公開提到，僅2024年，就有近兩萬首歌曲通過“抖音 + 汽水音樂”的組合完成破圈。

　　對音樂人而言，這幾乎是當(dāng)前國內(nèi)最具確定性的曝光路徑之一。

　　
對平臺而言，它意味著內(nèi)容供給的正循環(huán)。

　　再往下，是算法與數(shù)據(jù)。

　　汽水音樂并不是從零構(gòu)建用戶畫像，而是直接繼承了用戶在抖音多年積累的行為數(shù)據(jù)。瀏覽、點(diǎn)贊、停留、跳過，這些在短視頻場景下形成的偏好，被無縫遷移到音樂推薦中。

　　同時，汽水音樂是最積極擁抱AI音樂的平臺之一，在汽水音樂上，AI音樂不僅有播放收益和平臺激勵，它推出的一站式平臺，也簡化了AI音樂創(chuàng)作者的路徑。

　　2025年，字節(jié)旗下的AI歌手“大頭針”成為了AI音樂熱度的一個縮影，其因過于自然的煙嗓和情緒表達(dá)，在短視頻平臺一度被誤認(rèn)為真人歌手，在短短三個月就收獲了百萬粉絲。

　　在TOP電商看來，這是一種典型的“系統(tǒng)級優(yōu)勢”。

　　
它不是某個團(tuán)隊突然變聰明了，而是整個公司在長期技術(shù)投入后，終于在一個看似傳統(tǒng)的賽道上，釋放出了壓倒性效率。

　　汽水音樂的使命

　　把汽水音樂單獨(dú)拎出來看，很容易糾結(jié)兩個問題：留存高不高？能不能賺錢？

　　這些問題并不多余，但它們并不足以解釋，字節(jié)為什么會在音樂這件事上長期投入、反復(fù)加碼。

　　當(dāng)視角放回整個字節(jié)體系，這兩個問題的重要性會明顯后移。

　　對字節(jié)來說，音樂并不是一個必須立刻兌現(xiàn)利潤的業(yè)務(wù)，而是一項需要提前布局的基礎(chǔ)服務(wù)能力。

　　早在汽水音樂之前，字節(jié)就在海外音樂市場完成過一輪完整試驗(yàn)。

　　
2020年3月，字節(jié)在印度、巴西、印尼等市場推出音樂應(yīng)用Resso,僅上線半年，下載量便超過1500萬。

　　更重要的，并不是下載數(shù)字本身，而是Resso在運(yùn)行過程中驗(yàn)證了一套可復(fù)制的邏輯。

　　字節(jié)通過SoundOn完成音樂發(fā)行，再借助TikTok放大傳播效率，把歌曲先捧紅，再將用戶自然引導(dǎo)至音樂應(yīng)用中完成承接。

　　真正的窗口期，出現(xiàn)在國內(nèi)音樂市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化之后。

　　2021年，國家市場監(jiān)管總局對騰訊做出了行政處罰，要求騰訊系公司30日內(nèi)解除與上游音樂版權(quán)方已達(dá)成的獨(dú)家協(xié)議。

　　這個處罰終結(jié)了獨(dú)家音樂版權(quán)時代，到此字節(jié)才正式把音樂提到戰(zhàn)略層面。

　　銀河方舟的推出、音樂業(yè)務(wù)被提升為 P1 優(yōu)先級，本質(zhì)上都是在補(bǔ)同一塊能力短板。

　　在這個背景下，汽水音樂的角色也就變得清晰起來。它并不只是一個面向用戶的聽歌App，而是字節(jié)音樂能力在國內(nèi)市場的集中承載點(diǎn)。

　　它為抖音、剪映、西瓜視頻提供穩(wěn)定的音樂內(nèi)容池；它為AI視頻生成、短劇、漫劇提供可控的音頻素材；它讓字節(jié)在內(nèi)容生態(tài)中，不再受制于外部音樂平臺。

　　這一點(diǎn)，在AI時代尤為關(guān)鍵。

　　當(dāng)視頻生產(chǎn)越來越依賴自動化、模板化，如果沒有自己的音樂曲庫和宣發(fā)體系，任何創(chuàng)新都會被外部版權(quán)所掣肘。

　　汽水音樂的存在，本質(zhì)上是在為字節(jié)未來的內(nèi)容工業(yè)化，提前鋪設(shè)一條“音頻底座”。

　　這也是為什么，即便商業(yè)化仍在早期，字節(jié)依然愿意持續(xù)投入。

　　從這個角度看，汽水音樂更像京東當(dāng)年做物流，短期看是成本，中期看是能力，長期看是護(hù)城河。

　　Seedance 2.0 讓字節(jié)站在了AI的舞臺中央，但汽水音樂提醒了另一件事：真正決定一家公司上限的，往往不是它能跑多快，而是它有沒有補(bǔ)齊所有短板。

　　音樂，這個看似“舊”的賽道，被字節(jié)用算法、流量和生態(tài)重新做了一遍。它不需要打敗所有對手，只要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上不再被卡脖子，就已經(jīng)完成了使命。

　　不過，這正是字節(jié)最危險、也最值得警惕的地方。它很少為了單點(diǎn)勝負(fù)下注，而是持續(xù)擴(kuò)展系統(tǒng)的完整度，把一個個原本分散的能力，納入同一套運(yùn)行邏輯之中。

　　而當(dāng)系統(tǒng)足夠完整時，爆款，反而只是結(jié)果。