美團坐不住了，加入AI春節檔

2025年3月，王興在美團財報會上表示，我們對于AI的策略是進攻，而不是防守。

王興誠不我欺，美團確實在AI上了狠功夫。其自研并開源全模態大模型LongCat系列，各項能力突出，備受市場好評；推出“小美”AI生活助手和“問小團”AI搜索等C端產品......據悉，美團每年在AI領域投入超百億元。

但在C端的大規模鋪開這件事上，美團卻始終沒真正破圈。

反觀阿里，在春節期間靠著通義千問迅速撬動了淘寶閃購的增量，不僅搶下一波AI原生的C端用戶，更在這個節點上，借著一個輕巧的AI助手，在即時零售戰場殺了個漂亮的回馬槍。

對手已經出牌，美團不能不接。春節這個全年最高頻、最復雜的需求場景，正是它反攻的最好時機。

美團殺入春節AI大戰

雖遲但到，美團終于也加入了春節AI大混戰的隊伍。

據美團發文，從2月12日至春節假期結束，用戶在美團APP搜索框使用“問小團”AI功能，提出本地吃喝玩樂相關問題，美團小團就能根據你的需求匹配最合適的答案。

除了回答問題，用戶進入活動頁后，還可領取“滿30減1元”的免費神券，并通過“免費膨脹1次”功能，將其升級。

圖源：美團App

顯然，與部分互聯網平臺在春節期間動輒數億、數十億的紅包投放不同，美團的福利策略十分克制，發券也像是為了圖個吉利。

當然，從戰略上看，美團沒有其他大廠那樣需要大規模推廣獨立應用爭奪流量的需求。此次的“問小團”功能內嵌美團，其戰略重心早已從流量爭奪轉向體驗升級，通過技術與數據的深度融合，為用戶提供更具價值的消費服務。

比如，“問小團”界面上線了找優惠、一鍵領券這樣的實用功能。一句指令就可以全網比價，還貼心地為你檢索平臺有哪些券可以用。

小孟實測，在對話框中輸入“幫我找最優惠的星巴克”后，小團會觸發優惠查詢功能。在執行任務的過程中，它還會進行自動領券流程——“正在幫你找各種神券口令”“分析每個口令的優惠頁面”“幫你領取對應的神券”，分三步執行任務。

圖源：美團App

尤其是一看到“神券口令”這幾個字，心里頓時就穩了，這確實是比價的行家。

除了紅包福利，活動還整合了多項AI趣味功能，包括“周杰倫合照”“AI換造型”等。

圖源：美團App

可以說，這是一波十分接地氣的“殺入”。

美團迫切需要一個爆發的機會

相較于其他大廠AI混戰的熱鬧，美團這邊顯得過于低調。

而它想要解決的問題，也是特別簡單貼近生活的。它沒有去追逐宏大的敘事，而是把AI的能力沉到了年夜飯預訂、家庭出游規劃、同學聚會統籌這些最接地氣的場景里。

小團的目標是，當你被全家老小春節期間的不同需求搞得頭大時，幫你解放雙手和大腦。

值得注意的是，小團對用戶復雜需求的理解，相較之前已經上到了一個新臺階，能真正讀懂用戶發散、長尾且充滿生活細節的真實訴求。

據美團“問小團”產品負責人透露，比如很多南方用戶會跟小團提出，想要找有獨立更衣室、可以穿著衣服的澡堂，不想光著身子被別人看到，這種細膩又個性化的訴求，小團能直接精準捕捉，快速匹配出周邊符合條件的洗浴中心。

總的來說，對于本地生活服務信息類聚合問答這一核心賽道，美團無疑擁有著業內最深厚、最扎實的現實基礎。

從底層邏輯來看，美團作為連接億萬商家與消費者的超級平臺，經過十余年的深耕，沉淀了無可比擬的全維度數據資產。

一方面，它覆蓋了全國超千萬的本地商家，從餐飲、零售到到店、酒旅，每一家店的實時營業狀態、菜單價格、優惠活動、用戶評價都在平臺上動態更新。

另一方面，它掌握著數億用戶的消費偏好、地理位置、行為軌跡等精準畫像。這些數據并非孤立的數字，而是構成了一個龐大、鮮活、實時的本地生活信息網絡，為AI問答提供了最堅實的信息土壤。

據36氪消息，美團“問小團”產品負責人DonLi認為，美團在這類信息的完整度與更新及時性上，可以達到95分以上。

這意味著，當用戶提出具體的亟待解決的問題時，美團不僅能給出答案，而且這個答案是基于最全面、最實時的本地信息生成的，其準確性和實用性遠超生態外的玩家。

但這種準確性在還沒大范圍觸及用戶時，就面臨著用AI辦事心智被對手完全搶占的威脅。

以阿里千問為例。據千問官方2月12日發布的首波戰報顯示，其“春節30億大免單”活動自2月6日上線以來，僅六天時間，由AI完成的下單量便突破1.2億筆。在蘋果App Store免費應用排行榜上，千問更是強勢霸榜六天，持續穩居榜首位置。

圖源：千問App

除了25元無門檻免單券的直接拉動，這場活動更具行業意義的，是首次在全網范圍內實現了“用AI辦事”用戶心智的大規模滲透。

然而，早在2025年9月12日，美團就已率先布局這一賽道，其首款AI Agent產品“小美App”正式開啟公測。

按照美團當時的官方定位，“小美”是一款主打“小而美”的AI生活小秘書，核心聚焦本地生活服務的全鏈條閉環體驗。

圖源：美團

不過，這款產品在公測階段結束后，并未展開大規模的市場推廣，此后便一直處于低調運營的狀態。

與阿里同作為擁有自研AI agent和自有消費生態的美團，本擁有最好的基礎設施。

如今，阿里借著千問打開了淘寶閃購的新增量，持續猛攻即時零售戰場。只能說，面臨著這樣屢次主動進攻的強大對手，留給美團的時間真的不多了。

AI電商時代正在到來

過去二十年的電商，本質上是一部搜索框進化史。

你輸入關鍵詞，它返回列表頁，你翻、你比、你糾結，最后下單。這套“人找貨”的邏輯統治了互聯網足夠久，久到我們都快忘了，購物本該是為需求服務，而不是為篩選工具服務。

AI電商做的第一件事，就是把“逛”這個過程折疊了。

不是優化，是折疊。你不再需要打開京東、天貓、拼多多分別比價，不再需要讀那幾百條買家秀。你跟AI說想要什么，它替你比完了，還替你下單。

貨架消失了，搜索框消失了，購物車那個囤積焦慮的數字，也消失了。你甚至還沒來得及沖動消費，東西已經到家了。

這對現有電商體系的沖擊，幾乎是釜底抽薪式的。

過去平臺的核心資產是什么？是流量分配權。首頁放誰、搜索排誰，那是平臺說了算，商家為此投入巨額預算。

但AI購物時代，用戶不搜了，流量入口從類目-搜索-排序變成了需求-匹配-成交。你不再是跟同行搶一個關鍵詞排名，而是跟AI描述清楚“用戶為什么要買你”。平臺的權力從分發流量，變成了分發需求。

值得注意的是，行業的星星之火已經開始燃燒，除了美團、阿里讓AI參與購物決策、執行購物指令，更多的巨頭玩家也在入局。

早在去年年底，京東就悄然上線了它的AI電商獨立App——京東AI購。

圖源：APP STORE

該應用的推出要比千問接入千問生態要更加地早。

相較于阿里把AI揉進現有體系，京東直接另起爐灶，從零造了個原生垂直的AI購物工具，搭載其自研的JoyAI大模型，當起了真正的導購員。

簡而言之，京東想用AI把“逛”這個環節徹底省略掉，徹底顛覆了傳統貨架邏輯。

總的來說，這場變革的核心，不是技術又多了一個應用場景，而是人與商品的關系被重新定義了。屆時，可能會對傳統電商行業帶來顛覆式的改變。

作者 | 小孟