馬化騰+10億紅包助力元寶反超豆包，螞蟻阿福學會了嗎？

七麥數據顯示，2026年2月1日下午1點15分，元寶App登上蘋果應用商店App Store免費總榜單的第一名，字節跳動旗下的AI助手豆包被元寶反超。

在這場“AI助手之戰”中，豆包先聲奪人，曾長期霸榜App Store免費總榜單的第一名，七麥數據顯示，近3個月內，豆包只有幾天時間被擠到第二名，大多數時期都位列第一。將時間線拉長到近一年來看，豆包從2025年4月7日后，便長期位于App Store免費總榜的第一名，期間，阿里旗下的AI助手靈光，以及支付寶旗下的AI助手螞蟻阿福，都曾想盡各種辦法來沖擊豆包的地位，可惜都沒有反超成功。

就連元寶也曾試圖沖擊過豆包的位置，卻也只能排在第二名，直到2月1日下午，元寶成功反超。

回顧之前靈光、螞蟻阿福、元寶對豆包的沖擊來看，它們的方式更多是高舉高打策略，即在全網海量投放廣告，用戶能在所有的App上看到這些AI助手的廣告，這其中還包括在多個自媒體賬號上投放拉新廣告。當然，豆包的霸榜也跟它的海量廣告投放有關。

但這波元寶的反超，卻并不僅是依靠廣告，而是依靠它的“三板斧”。

第一，馬化騰親自站臺。早在元寶紅包活動之前，馬化騰就曾在年會活動上有爆料，創始人的親自站臺，不僅起到了好的宣發效果，而且也增強了元寶春節期間活動的聲量。盡管現在全網都在勸老板們不要做“創始人IP”，但這并不意味著老板不能為自家公司產品站臺發聲，其取決于究竟是為了公司的產品，還是純粹的流量和影響力，創始人和老板并不缺流量與影響力，但要想把跟產品結合起來，那還是得產品本身夠有亮點。

馬化騰的站臺，既表明了騰訊在AI方面的決心，同時也為元寶吸引了足夠的人氣。早在元寶活動之前，馬化騰就曾提到稱，希望元寶能重現當年微信紅包的盛況，這就吊足了外界的胃口。

第二，10億紅包助力。與各大AI助手此前在廣告投放上面的花費不同，紅包這種形式是直接從C端用戶觸發的，以往用戶下載App可能就是被廣告吸引或誤觸的，但紅包這種形式是直接以現金的方式吸引用戶，這種“廣撒錢”的形式相對簡單粗暴，理論上任何互聯網公司只要愿意投入，都可以“撒錢”，有些用戶會看不起這種“撒錢”的行為，但耐不住最終的數據效果夠好。

據郭靜的互聯網圈觀察，早在2月1日晚上零點過后，微信朋友圈中就能看到元寶的紅包口令，而到了早上，更多的微信群內出現元寶紅包的分享鏈接，對于用戶來說，它們看到元寶的紅包鏈接后，難免會點擊去試試看，只要元寶和微信賬戶綁定后，即可在后續時間段內提現，也就是說，擺在用戶面前是赤裸裸的“錢”，實際上最初的紅包金額并不高，但用戶的參與感會更讓更多的人參與進來，一些沒有下載過元寶的用戶，就會先去下載App，就直接為元寶帶來了下載量。

第三，社交裂變。實際上已經有好幾年的時間，沒有在微信這種社交軟件上看到范圍較廣的社交分享行為，這次元寶的運營和推廣，顯然又用上了微信這個“神器”，社交裂變。

當用戶被元寶紅包給吸引后，其心理上必然會希望最終的現金紅包金額越大越好，那么，接下來用戶就需要像游戲一樣，參與元寶的任務活動，以此來增加抽獎的次數，元寶在這里的設置也很有“特點”，比如，用戶做模板和聊春節話題的抽獎次數并不高，但是，通過分享紅包活動，最高可以領取30次抽獎機會，也就是說，元寶鼓勵用戶在微信好友和朋友圈、QQ上分享相關活動。

社交裂變的本質，就是用戶在社交網絡上鋪天蓋地的分享行為，通過每個用戶自己的社交關系鏈，不斷擴大，繼而促成更大的活動效果。

與其他的產品相比，微信有著讓人羨慕的優勢——國民級的用戶規模和14億月活躍用戶，用戶可以不用其他的任何App，但微信可是幾乎每天都需要打開，在社交因素的影響下，用戶很容易被他人分享的元寶活動所吸引，再加上涉及到紅包，用戶被影響的概率就更高，有幾個人敢說，自己不為這幾塊錢所動？

現金紅包簡單粗暴，但卻真實有效。此前，它們的海量廣告投放，都沒能超過豆包，在紅包的誘惑之下，元寶輕輕松松就超過豆包。元寶的逆襲，倒是為螞蟻阿福、靈光、文心、Kimi等產品提供了樣本，與其投放高額廣告，不如直接向用戶“撒錢”，吸引其下載App，再通過做任務活動，提升留存率和活躍度。

據郭靜的互聯網圈觀察，雖然元寶目前已登頂App Store免費總榜第一名，但卻有四個現象：

第一，元寶的紅包活動僅在財經、科技等行業群中出現，在親友、同學等微信內并沒有出現爆紅情況，仍有許多人不知道元寶的微信紅包活動。這里面可能與兩個因素有關，一是其他用戶對此類紅包活動存在疑問，因此，并不愿意點擊這類分享鏈接；二是社交裂變的效果仍待進一步擴散，這些用戶并未被波及到。

第二，元寶的紅包活動并不是一直都以零錢的形式出現，當用戶參與活動過多后，用戶僅能獲得一些“新春祝福”，而無法獲得現金紅包，這就意味著用戶可能會在后續的活動中降低參與熱情。

第三，為了降低用戶參與任務的門檻，平臺設置的基本上都是“自動”任務，這就導致，用戶僅僅是為了參與平臺活動而使用元寶App。要知道元寶作為一款AI助手產品，一款如此“高科技”的產品，卻僅僅讓用戶去參與“做任務”這種行為，很難讓用戶感知到元寶的突出點，同時也無法讓用戶知道，“元寶究竟能幫助做什么/解決什么問題。”

第四，到了2月1日更下午的時候，各種元寶紅包分享活動似乎“停止”了，即除了最初對微信比較熟悉的用戶，后面的用戶并沒有被元寶的紅包活動所吸引。

從沖擊豆包地位的角度來看，元寶的紅包活動很成功，但如果從整個AI助手行業來看，未來會面臨三個問題：

第一，活動的連續性。元寶后續是否能吸引更多的用戶參與相關活動。

第二，產品的留存率。紅包活動有一個非常大的弊端就是“薅羊毛”，用戶并不是真正對某款產品感興趣，而是沖著紅包而去的，用戶只想薅羊毛，至于后續的留存率問題，用戶絲毫不感興趣。

第三，其他產品的競爭。紅包活動僅僅是AI助手競爭的開始，后面其他平臺可能也會推出類似活動，這就意味著平臺與平臺之間會競爭，后面豆包、靈光、螞蟻阿福等產品如果也推出類似活動，元寶該怎么接？

拉新僅是競爭的第一波，留存率方面才是更隱性的競爭。

據郭靜的互聯網圈觀察，目前AI助手行業所面臨的問題是，元寶、豆包、文心、Kimi、螞蟻阿福等產品用起來都差不多，并沒有一款產品在使用體驗方面有完全超出其他App的優勢，這就意味著，用戶最終會受兩個因素的影響：一是使用習慣，雖然各種AI助手都在用，但可能他會優先使用自己較為習慣的產品；二是自身的用戶體驗，即用戶在使用每款產品時的差異，比如，有的產品逐漸出了廣告，用戶一看其他產品沒廣告，趕緊換成其他App；在驗證某個問題的正確性時，某款產品明顯超過其他產品，這種“信任度”也會讓用戶更習慣使用它。

2月1日顯然只是AI助手們拼下載量的第一天，大年三十和年初一的競爭想必會更激烈，曾經很多人可能都看不上平臺紅包的仨瓜倆棗，但今年，看誰能忍住。