為什么說前蘇聯(lián)在勃列日涅夫統(tǒng)治初期已經(jīng)埋下隱患？

為什么說前蘇聯(lián)在勃列日涅夫統(tǒng)治初期已經(jīng)埋下隱患？

勃列日涅夫

1964年，準備工作就緒的勃列日涅夫，終于在10月14日的蘇共中央全會上被選為蘇共中央第一書記，結(jié)束了赫魯曉夫的統(tǒng)治，在幕后成功操控“扳倒赫魯曉夫”的勃列日涅夫終于走上舞臺中央。

和自古以來所有掌權(quán)者一樣，初登寶座的赫魯曉夫深諳鞏固權(quán)力之術(shù)，從1964年底至1965年初，勃列日涅夫采取了一系列舉措來穩(wěn)定人心，以鞏固自己的權(quán)力。

第一個舉措是，在1964年11月召開中央全會，把州、邊疆區(qū)工業(yè)黨組織和農(nóng)業(yè)黨組織合并，重新恢復了地方黨組織的一元化領導，穩(wěn)定了地方干部的人心。

第二個舉措是，勃列日涅夫任命扎哈羅夫元帥出任蘇軍總參謀長，扎哈羅夫元帥反對赫魯曉夫主導的大規(guī)模裁軍，重視常規(guī)軍事力量的建設，有效緩解了軍隊內(nèi)部的不滿情緒。

第三個舉措是，1965年3月，在蘇共中央全會上，勃列日涅夫決定加大對農(nóng)業(yè)的投資和農(nóng)業(yè)科技的投入，為農(nóng)民建立工資制度和福利保障，提高農(nóng)產(chǎn)品收購價格，促使農(nóng)村形勢逐步好轉(zhuǎn)。

第四個舉措是，1965年9月，蘇共中央再次召開全會，撤銷了各種國民經(jīng)濟委員會，在部長會議之下重建一些部，重新實行對地方經(jīng)濟的垂直領導，整頓國民經(jīng)濟秩序，統(tǒng)籌國民經(jīng)濟發(fā)展。

以當時勃列日涅夫的能力和水平來說，出臺這些戰(zhàn)術(shù)性的措施并非難事。但在一些戰(zhàn)略問題的處理上，則顯出他能力的不足和水平的欠缺。如，如何評價斯大林，如何全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平。

如何與美國爭奪冷戰(zhàn)的勝利，如何處理與中共的關(guān)系等等。但對勃列日涅夫來說，所有的戰(zhàn)略問題都沒有一個問題重要，那就是，如何進一步鞏固自己的權(quán)力。

列寧病逝后，斯大林、赫魯曉夫統(tǒng)治時期都是利用自己手里的權(quán)力拼命安插自己的親信，擴充自己的隊伍，再聯(lián)合一派消滅另一派，并不斷變更對手和盟友，終于把自己做成一家獨大的領袖。

波德戈爾內(nèi)

前任有這么豐富的實操經(jīng)驗和案例，勃列日涅夫怎么可能不拿來為我所用呢？勃列日涅夫首先就把黨的組織人事大權(quán)攬進自己手里，掌管此項權(quán)力的波德戈爾內(nèi)成了他動手的第一個對象。

波德戈爾內(nèi)是現(xiàn)任蘇共中央書記，他有新任蘇共中央主席團委員謝列斯特的堅定支持，這引起勃列日涅夫的緊張和不安。很快，收攏組織人事大權(quán)、打擊競爭對手的機會很快就來了。

1965年12月的蘇共中央全會上，米高揚提出辭去最高蘇維埃主席團主席的請求。在勃列日涅夫的操控下，蘇共中央主席團很快批準，并任命波德戈爾內(nèi)接替米高揚出任最高蘇維埃主席團主席。

但保留了波德戈爾內(nèi)的中央書記職務，這使得波德戈爾內(nèi)沒有理由反對。此后，蘇聯(lián)官方把勃列日涅夫和部長會議主席柯西金、最高蘇維埃主席團主席波德戈爾內(nèi)作為平起平坐的領導人。

勃列日涅夫的第二個動手對象是黨和國家監(jiān)察委員會主席謝列平，包括勃列日涅夫在內(nèi)的蘇共官員們都非常反感黨和國家監(jiān)察委員會對自己的紀律監(jiān)督，因為大家想要的是不受監(jiān)督的權(quán)力。

于是，與大家心照不宣的勃列日涅夫就在1965年12月召開的這次中央全會上，宣布把黨和國家監(jiān)察委員會改組為蘇聯(lián)人民監(jiān)督委員會，新組織剔除了對黨內(nèi)干部進行監(jiān)督的監(jiān)察職能。

新組織的職能是在黨和政府的領導下，幫助黨和國家經(jīng)常調(diào)查黨和政府的批示實際執(zhí)行情況。這一改組獲得通過，所有官員們都歡呼雀躍，終于把大家腦袋上的緊箍咒給拿掉了。

所有官員們都歡呼雀躍時，唯獨有一個人如喪考妣，這個人就是原黨和國家監(jiān)察委員會主席謝列平。謝列平少年得志，在赫魯曉夫時期深受賞識，年紀輕輕就身兼四職。

謝列平40歲當上克格勃主席，43歲擔任中央書記，44歲又同時擔任黨和國家監(jiān)察委員會主席（中央紀委書記）和部長會議副主席（國務院副總理），一時風頭無兩。

謝列平

赫魯曉夫為謝列平日后的前途發(fā)展，本想為他打造一份更完美的履歷，安排他出任列寧格勒州委第一書記，以彌補他不懂經(jīng)濟、沒有在地方上主政一方的履歷缺陷，以便將來登上更大舞臺。

誰料，少年得志的謝列平卻會錯了意，還以為這是領袖要發(fā)配他，當即拒絕了領袖的美意。這么不識好歹，領袖可以給你令人艷羨的職位，同樣也可以拿掉你的職位。

于是，謝列平從領袖的紅人變成了領袖的仇人，一頭栽進勃列日涅夫的“倒赫陣營”，跟著勃列日涅夫一起發(fā)力，成功扳倒了赫魯曉夫。

勃列日涅夫上臺后論功行賞，47歲的謝列平身兼蘇共中央主席團委員、中央書記、部長會議副主席以及黨和國家監(jiān)察委員會主席，尤其是獨攬監(jiān)察權(quán)力，權(quán)力大得不像話。

權(quán)勢如日中天的謝列平看到新領袖上臺后，黨內(nèi)高級干部們的特權(quán)全部恢復了，甚至比此前還更嚴重，他提出蘇共中央主席團應該多開會研究，如何削減高級干部們的特權(quán)。

謝列平不只是這么說，還以身作則，從自己開始削減特權(quán)。他的舉動引來眾怒，國家給你的特權(quán)你不要，你不是傻子是什么？既然你要做傻子，那就要把你趕出蘇共中央主席團。

就這樣，才有了1965年12月蘇共中央全會上通過改組黨和國家監(jiān)察委員會的決議。為以示安慰，勃列日涅夫安排謝列平接替擔任最高蘇維埃主席團主席的波德戈爾內(nèi)分管組織人事工作。

新領袖表示，為了減輕謝列平同志的負擔，非常體貼地把謝列平同志兼任的部長會議副主席職務也給免除了，蘇共中央主席團的同志們認為這個建議很合理，都愉快地同意了這個建議。

在勃列日涅夫統(tǒng)治初期，在搞經(jīng)濟的行家柯西金總理大力改革的一手推動下，蘇聯(lián)經(jīng)濟從1966年至1970年竟然取得了突飛猛進的發(fā)展，整個國家經(jīng)濟實力迅速上升，契合了蘇聯(lián)的大國地位。

柯西金

但任何改革在取得成就的同時，又會不可避免地出現(xiàn)一些負面影響和新問題，本來，這些新的問題應該繼續(xù)用改革和發(fā)展的辦法來解決。但以勃列日涅夫為首的蘇共中央高官們，卻不這么看。

柯西金大力改革為蘇聯(lián)帶來的巨大改革紅利，讓蘇聯(lián)領導人認為蘇聯(lián)已經(jīng)進入了發(fā)達社會主義，而改革的負面影響卻使蘇共中央高官們認為，改革不是個好東西，必須停止改革。

與此同時，并沒有停下繼續(xù)鞏固自己領袖權(quán)威和領袖地位的勃列日涅夫卻在處理捷克斯洛伐克事件以及與中共關(guān)系的問題上，暴露出他的能力不足的弱點，嚴重損害了蘇聯(lián)的國際形象和地位。

在勃列日涅夫統(tǒng)治下的蘇共中央高層沉迷于各種特權(quán)，沉迷于權(quán)力斗爭，在對經(jīng)濟發(fā)展、對外關(guān)系等問題上卻拿不出良策，此時埋下的隱患，將來總有一天會成為掀翻政權(quán)的暴雷。