聯名做手機，榮耀和泡泡瑪特講了個什么故事？

當史蒂夫·喬布斯從牛仔褲口袋里掏出第一代 iPhone 時，蘋果為智能手機確立了一種幾乎無人質疑的范式。

它集成了互聯網、相機與音樂播放器，既是工具，也是通向未來的入口。

二十年后，智能手機的性能提升了數十倍，行業卻逐漸失去了講故事的能力。

芯片制程、影像算法、屏幕參數持續進化，但對普通用戶而言，這些變化正在變得抽象而遙遠。

技術在進步，故事卻在變薄。

這并不是某一家公司的困境，而是整個行業的共同狀態——當市場停止、換機周期拉長，手機開始顯露出某種“中年特征”——成熟、穩定，但缺乏新鮮感。

然而，總有“少年”拒絕被困在同樣的敘事里。

2026年初，榮耀帶著一臺印著泡泡瑪特經典 IP“Molly”的手機，給出了屬于自己的答案，也正式踏上了一場 “少年遠征”。

1.聯名之表

1 月 19 日，榮耀與泡泡瑪特聯合推出榮耀 500 Pro MOLLY 20 周年限定版。

從機身設計到系統界面，這是一款完全圍繞 Molly 形象深度定制的產品，曜石黑的磨砂背板上，Molly 小畫家的形象被重新詮釋。系統主題、開機動畫與圖標設計形成了一套完整而克制的視覺語言。

如果只把它理解為一次跨界聯名，很容易低估這次合作的真實意圖。

榮耀并非第一次嘗試與文化符號對話——要知道，榮耀誕生于移動互聯網快速擴張的年代，成長于中國制造向高端躍遷的關鍵階段，又獨立于全球市場與供應鏈的巨變之時——骨子里刻著技術的嚴謹，也藏著對年輕群體的敏銳。

當下市場環境里，榮耀有必要告訴市場，一家以技術為根基的科技公司，該如何重新與年輕人建立情感連接。

泡泡瑪特的出現，讓這個答案有了具象的落點。

要讀懂這場合作，要先讀懂泡泡瑪特的全球勢能。

作為中國原創IP出海的標桿，泡泡瑪特早已跳出“潮玩品牌”的單一標簽，它的內核是以IP為核心，構建了一套跨越國界的潮流文化體系。

2025是泡泡瑪特的全球爆發年，旗下IP在歐美、東南亞市場持續掀起熱潮，線下門店入駐紐約、倫敦、東京等核心城市的潮流商圈；社交媒體上，你能看到各界名人都在主動為TA帶貨，這是個少數能讓全球年輕人主動買單的中國文化符號。

更容易被資本市場感知的，是泡泡瑪特股價在 2025 年近120%的漲幅——幾乎是全年沖上數次“新高”的黃金漲幅的 2 倍。

Molly作為泡泡瑪特的初代頭部IP，自然也是這場文化浪潮的核心載體，它不僅擁有龐大忠誠的用戶基礎，去年上半年增速依舊穩居品牌IP矩陣前列，更在2026年迎來誕生20周年的重要節點——沒錯，這已經是個 20 年的長青 IP，甚至比她的母公司泡泡瑪特還"年長"4 歲。

榮耀決策層曾評估過多個全球知名IP，最終鎖定Molly，內核在于“價值觀的雙向互認”。

在精神內核層面，Molly的天馬行空、保持好奇與榮耀始終堅持的探索精神、技術向善以及對未來持續投入的品牌理念，有著自然共鳴。

品牌理念上，雙方都“面向年輕人、以消費者為中心”，重視長期品牌價值而非短期流量——榮耀希望通過科技產品承載情感價值，與年輕人建立更深連接，Molly恰恰是連接年輕情感的強大IP載體。

年輕化戰略上，榮耀的年輕化基因需要與文化符號結合。Molly在年輕群體中的巨大影響力和社交屬性，能幫助榮耀深化“懂年輕人、愿與年輕文化共創”的品牌認知，把科技產品變成有態度、有情緒的“社交貨幣”。

最后就是全球化步伐，榮耀與泡泡瑪特都有著清晰的全球化視野——榮耀是推進科技品牌出海，泡泡瑪特推動原創IP走向世界。聯名手機，就是“科技能力×原創文化”深度共創實驗，自然也具備國際化的借鑒意義。

一句話，Molly代表的藝術性、探索精神、情感連接與年輕潮流文化，與榮耀的科技創新、探索理念、年輕化戰略及全球化目標形成了多層次、深度的價值共振。

Molly的藝術原畫手稿，被榮耀的工業設計團隊以毫米級精度轉化，摒棄了簡單的貼圖模式，轉而通過背板紋理、光影層次讓形象“活”起來；系統主題的每一個圖標、每一次動畫切換，都經過反復調試，確保既保留Molly的潮流特質，又契合榮耀的極簡美學。

最終落地機型選擇500 pro系列，也是榮耀的刻意為之。

數字系列作為榮耀連接年輕用戶最廣泛的載體，覆蓋人群廣、使用場景豐富，能讓聯名產品真正融入日常，而非停留在收藏柜里。

它的目的，是讓用戶在掏出手機的瞬間就宣告：“我是誰，我認同什么。”

蘋果Apple Watch與愛馬仕作為常年搭檔，定義了“科技奢侈品”的賽道；LV與Supreme的合作，成為街頭文化與高端時尚的跨界圖騰。

類似的，榮耀與泡泡瑪特也正在開辟一條新賽道——定義“具有文化表達力的科技日用品”，讓科技產品跳出工具屬性，成為文化認同與個性表達的載體。

這，或許才是聯名之表下的深層布局。

2.實力之里

所有絢爛的表象，都要建立在堅固的磐石之上。

聯名IP再動人，沒有硬核實力支撐，最后也不過是“看不起來還不錯營銷活動”而已。

這背后是2025年逆勢狂飆的全球化成績單，是刻在品牌骨子里的技術底氣。

2025年，榮耀交出了一份碩果頗豐的全球化答卷：全球手機發貨量首次突破7100萬臺，其中海外市場銷量同比增長47%，海外占比首次超過50%。

這組數據的意義，遠不止于數字的增長——它標志著榮耀已從一家中國公司，真正蛻變為全球化企業，同時也意味著它必須用全球化的視野來定義“年輕”——不僅僅是中國的年輕，更是倫敦、巴黎、墨西哥城、雅加達的年輕。

第三方機構Omdia的數據，更印證了這份增長的含金量：2025年前三季度，榮耀海外出貨量同比增長約55%，這個增速在全球前十大智能手機品牌中，穩居第一。

在全球經濟波動、換機周期延長、頭部品牌紛紛收縮戰線的大背景下，這份“第一”，是榮耀用四年時間啃下來的硬骨頭。

作為主流玩家中最“年輕”的品牌，2021年初，榮耀海外出貨占比還不足10%，或許沒人想到，僅四年后，這個數字會達到50%。

海外業務從錦上添花的邊際增量，升級為支撐規模、分散風險的核心支柱，這一切其實源于榮耀的結構性轉變——榮耀繪制了一張精密的全球化布局地圖。”

歐洲是品牌高地，在英國、法國等核心市場穩居前五；拉美與中東非是“新糧倉”，兩個區域年出貨雙雙突破1000萬臺，多國份額高達20%以上；東南亞則是未來引擎，馬來西亞市場份額沖刺第一，印尼啟動了本地化生產。

這張地圖的繪制，依賴一套獨特的“榮耀打法”——聚焦中高端，拒絕內卷。

當多數廠商還在200美元以下的紅海里肉搏時，榮耀將資源精準投向300-499美元價位段，該價位段占其海外出貨的23%，在中國主流廠商中占比最高。

這意味著更高的品牌價值，更健康的利潤結構，以及更可持續的增長模式。

這里回顧一下特斯拉早期的GTM策略，當純電汽車仍在萌芽階段，市場上只有短續航的“玩具車型”時，特斯拉從高端Roadster和Model S切入，一舉樹立了“高科技x高性能”的品牌認知，為后續Model 3/Y 等大眾車型的普及奠定了基礎。

榮耀在海外走的，正是一條相似的路——用中高端產品建立口碑和品牌勢能，逐步擴大市場份額，而不是用低價消耗品牌價值。

正是在這樣的背景下，榮耀與泡泡瑪特的合作顯得理所當然——榮耀擁有將復雜技術轉化為穩定體驗的能力，泡泡瑪特擅長用形象和故事連接情緒，雙方的合作建立在清晰分工之上。

這種模式并不依賴地域，也不依賴單一市場情緒，它為中國品牌走向全球提供了一種新的可能性：文化不再作為裝飾出現，而是成為產品體驗的一部分。

盡管這場 IP 合作當前主要針對國內市場，但這類以長期價值為導向的共創，某種程度上也為中國品牌出海提供了全新范本——真正的全球化不再是符號的輸出，而應該是當地年輕人聽得懂的語言，傳遞共同的情感與價值。

3.升維之思

看清了聯名之表與實力之里，我們終于可以觸及最核心的問題。

在一個增長停滯、極度內卷的行業里，通過一次 IP 聯名合作，我們看到的榮耀版“破局之道”究竟是什么？

答案是五個字：系統性升維。

第一重升維：從“功能”到“意義”。

當同行還在比拼芯片型號、屏幕刷新率和充電效率時，榮耀開始回答一個更本質的問題：我的產品，為用戶創造了什么意義？

與泡泡瑪特Molly的聯名，就是答案之一，它讓手機從高效工具，變為個性表達和文化認同的載體。

還記得多年前可口可樂的“昵稱瓶”吧？可樂本身沒變，但瓶身上“分享瓶”、“快樂瓶”等標簽，賦予了產品新的社交意義和情感價值，從而引爆市場。

這個層面里，榮耀正在將手機“意義化”。

第二重升維：從中國品牌到全球物種。

過去，中國品牌的全球化往往等同于出口，更多是靠價格而不是價值去占領市場；今天，榮耀的全球化是“在全球，為全球”。

海外占比超50%，你已經很難去概括為簡單的銷量分布變化，它意味著研發、生產、營銷、渠道、合規體系的全面全球化。

在印尼、孟加拉建廠，在德國杜塞爾多夫設立歐洲總部，在全球招募“雄鷹”。

榮耀正在AI 時代構建一個真正屬于全球的神經網絡。

第三重升維：從智能終端到AI生態節點。

這是最富想象力的一躍。

2025 年，CEO 李健發布 “阿爾法戰略”，宣告榮耀向 “全球領先的 AI 終端生態公司” 轉型，以 AI 大腦為核心構建全場景生態，完成從單一設備到生態節點的跨越。

今天的 Molly 聯名，或許是未來的AI生態預裝“人性化接口”與“情感化交互” 的一種演練。

在這三重升維之下，競爭的性質已經完全不同。

耐克從運動裝備公司轉型為文化符號，迪士尼從內容生產者演化為情感生態，蘋果將設備變為身份標識，它們都在技術或產品之外，構建了更高維的價值網絡。

榮耀正在嘗試類似的躍遷，透過泡泡瑪特聯名 IP 產品里，榮耀正在把技術、設計與文化放在同一敘事中，讓品牌不再只出現在參數表里，而是用更柔軟的方式，讓技術被感知，讓情感、AI、系統與生態被逐步納入統一視角之中。

4.少年遠征

所有偉大的商業敘事，其實最終都是關于“人”的故事。

榮耀的故事，則是一個關于“少年”的故事。

“保持初創的活力和少年的沖勁”，被榮耀寫在新年致辭的醒目位置。

少年，意味著什么？

意味著好奇，像Molly一樣對世界睜大雙眼；意味著無畏，敢于在巨頭林立的全球市場亮劍；意味著相信，相信技術向善，相信創新能創造美好。

榮耀這次嘗試，更像是在探索一種新的講述方式——當硬件創新進入平臺期，真正的破局點可能不在實驗室，而在文化、情感與全球青年共識的交叉地帶。

2025 年，榮耀在全球積累了超過兩億用戶，數字之外，更重要的是共鳴。

喬布斯在斯坦福著名演講中的那句話：“Stay Hungry, Stay Foolish”——正是這種永不止息的“少年心氣”，驅動著蘋果一次次顛覆行業，也驅動著每一個不甘平庸的品牌，奔赴更遠的前方。

如今，5周歲的新榮耀，也帶著這種心氣，開啟自己的遠征。

它的面前，是供應鏈的波動、地緣政治的復雜，但它的內核，是清晰的戰略、堅固的基石與年輕的基因。

榮耀向世界傳遞的訊息是——中國的科技品牌，正在學會用全球年輕人聽得懂的語言，講述關于科技、文化和情感的新故事。

這也是一場始于中國，歸于世界的少年遠征。