秀致傳媒孫天旭·從頭部主播到傳媒掌舵人之路

孫天旭，秀致集團聯合創始人、秀致集團總經理、傳媒板塊總負責人。前視頻號頭部主播，深耕直播行業十余載，完整經歷直播行業從萌芽到成熟的全周期發展，憑借敏銳的行業洞察力、堅韌的創業精神及務實的運營理念，完成從一線頭部主播到資深工會長，再到集團核心管理層的華麗進階。2026年初，經秀致集團董事會決議，孫天旭升任集團總經理，同步執掌傳媒板塊業務，成為集團統籌全局與核心業務深耕的雙重掌舵人。

直播行業從野蠻生長到規范化發展的十余年間，有人曇花一現，有人始終扎根其中，完成從參與者到引領者的蛻變。秀致集團聯合創始人、傳媒版塊總負責人孫天旭，正是這樣一位親歷行業全周期的深耕者。從兼職試水的 “行業新人主播”，到粉絲千萬級的視頻號頭部主播，再到執掌上億流水工會的 “幕后掌舵人”，他以 “真誠、努力、靠譜” 為內核，走出了一條從個人 IP 到團隊操盤的行業標桿之路。

2016 年，直播行業尚處萌芽階段，孫天旭憑借敏銳的行業嗅覺捕捉到風口。彼時還在從事收入微薄的企業咨詢工作的他，以兼職身份入駐直播，一周數萬元的收入讓他堅定了直播的決心。2017 年初，他轉戰快手開啟全職直播生涯，起步階段異常艱難 —— 直播間僅有 3 名親友及零散粉絲。為激活直播間氛圍，他創新互動形式，用趣味游戲、懲罰環節吸引關注，即便連續數月收益慘淡，仍靠著僅有的數位粉絲的支持與正向反饋咬牙堅持。一條隨手發布的心情分享短視頻意外爆火，150 萬播放量、14 萬漲粉量讓直播間人氣突破千人；憑借直爽的性格、精準接梗的能力，2018 年其個人粉絲量已達四五十萬，完成了直播事業的初步破局。

行業迭代加速，孫天旭總始終緊跟趨勢，見證著直播從 “不被認可” 到成為正規職業的轉變。2020 年，歷經因疫情停擺的創業波折，他經朋友引薦布局視頻號，開啟新征程。入駐僅 10 天，一場與頭部主播的 PK 中，數十位核心粉絲自發籌集近 10 萬散票支持，雖落敗卻讓他更加堅信 “真誠” 是維系粉絲的核心。直播巔峰時期，他單月直播流水突破 300 萬，創下視頻號首場 109 萬純現金流水的行業佳績；下播后逐一致謝粉絲、自掏腰包發福利、專屬晚安問候…… 極致的粉絲維護成為他的標簽，即便長期承受直播帶來的身心壓力，他始終堅守崗位，以極強的職業素養站穩了頭部主播的位置。

2023 年，在行業深耕多年的孫天旭，決心跳出 “主播” 標簽的局限，向工會管理轉型。面對集團調整、核心資源變動的挑戰，他從零搭建工會業務，僅三個月便實現流水從 0 到 1000 萬的突破，此后月流水穩定在千萬級，峰值達 1800 萬，團隊規模一度擴至百人以上。主播出身的他，深諳主播需求與平臺規則，從零學習點位核算、設備調試等專業技能，傳遞的運營干貨通俗易懂，快速獲得主播認可。如今作為秀致集團傳媒版塊總負責人，他主導的工會業務實現規范化、標準化運營，成為集團核心業務支柱。

天旭總團隊優秀總監

十余年的行業沉淀，讓孫天旭總形成了一套以 “真誠、努力、靠譜” 為基石的運營體系。在主播培養上，他認為顏值才藝僅是加分項，“三觀正、有賺錢欲望、肯踏實努力” 才是核心競爭力，為新人提供從風格定位到開播復盤的全流程賦能；在團隊管理上，以目標為導向，用清晰的業績指標凝聚共識，面對矛盾秉持服務型思維，先共情再解決核心問題；在盈利與發展平衡上，他創新 “價值賦能換點位優化” 模式，實現工會與主播的價值共生；針對主播心態問題，建立 “共情 - 發泄 - 梳理 - 優化” 的疏導體系，助力主播長期穩定發展。

（秀致集團總經理天旭總接受媒體采訪）

從個人直播創下數十萬粉絲、單月 300 萬流水的佳績，到工會運營實現上億流水，打造五星級別工會，孫天旭不僅完成了個人職業的升級，更以實戰經驗賦能行業。他的 “基于主播最優質的服務”“以感恩心態維系粉絲” 等理念，成為行業新人的重要參考。未來，他將聚焦服務落地與運營管理，狠抓口碑建設，確保合作主播收益增長；長期則計劃打造專屬核心賽道，構建可復制的培養體系，拓展多元化娛樂業態，最終朝著打造集團總公司的目標邁進。

十余載深耕，從一線主播到工會掌舵人，秀致傳媒孫天旭始終以實干回應行業變化，以真誠鏈接每一位合作伙伴。在直播行業的浪潮中，他用 “真誠、努力、靠譜” 的核心準則，既走出了個人的成長之路，也為行業樹立了從個人 IP 到團隊操盤的典型標桿。