“7元鮮切吊龍”、“59元牛肋條暢吃”,最近半年,餐飲市場(chǎng)刮起了一陣“牛肉親民化”的消費(fèi)風(fēng)潮。
這場(chǎng)看似繁榮的低價(jià)盛宴,實(shí)際卻遠(yuǎn)沒有表面上那么光鮮。
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以下是本期視頻腳本:
“7元鮮切吊龍”、“59元牛肋條暢吃”,最近半年,餐飲市場(chǎng)刮起了一陣“牛肉親民化”的消費(fèi)風(fēng)潮。
尤其是“生燙牛肉米線”和“牛肋條自助”這兩個(gè)品類,短短時(shí)間就在全國(guó)各地如雨后春筍般冒頭,一條街上往往能擠滿好幾家。
前者以20元左右的客單價(jià)席卷快餐賽道,截至今年一季度,全國(guó)相關(guān)品牌接近60家,總門店數(shù)突破1500家,頭部品牌更是宣稱開出了600家門店。
后者則以“不限量”的噱頭引爆社交平臺(tái),今年上半年,其全國(guó)門店就突破了300家,雙雙成為了線下餐飲市場(chǎng)里最火的品類。
并且連名字都和孿生兄弟一樣,統(tǒng)一叫做“ABB”形式,比如“喬杉杉生燙牛肉米線”、“林真真牛肋條放題”等。
事出反常必有妖,這場(chǎng)看似繁榮的低價(jià)盛宴,實(shí)際卻遠(yuǎn)沒有表面上那么光鮮。
深挖消費(fèi)密碼,氪定財(cái)富乾坤,歡迎收聽深氪新消費(fèi)。
巔峰期過(guò)后,同樣僅僅半年時(shí)間,這兩個(gè)新興品類的閉店潮也像約定好了一樣,開始同時(shí)集中爆發(fā),且單店的存活周期普遍不超過(guò)3個(gè)月。
從行業(yè)背景看,2025年中國(guó)方便粉面市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超2300億元,米粉品類整體門店數(shù)達(dá)34萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)13.3%,而生燙牛肉米線作為新生的細(xì)分賽道,還未形成穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模,就陷入了衰退。
至于牛肋條自助餐廳,也以區(qū)域小連鎖和單店為主,可謂“放了個(gè)啞炮”。
二者不僅在原料、品牌名上頗為相近,在商業(yè)模式上,更是如出一轍,走的就是輕資產(chǎn)+視覺化的路線。
前者以“明檔現(xiàn)切+30秒出餐”為視覺賣點(diǎn),后者則主打“高端食材親民化”,用牛肉長(zhǎng)期作為“貴價(jià)肉類”的印象和頗具性價(jià)比的客單價(jià),擊穿顧客的消費(fèi)預(yù)估。
以及生燙的明檔現(xiàn)切、自助的不限量供應(yīng),既契合了顧客對(duì)預(yù)制菜的抵觸心理,又滿足了“花少錢吃好肉”的消費(fèi)需求。
雖然都有一個(gè)“生肉在眼前變熟”的過(guò)程,但其本身,還是標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制菜。
不管是米粉、湯料、澆頭,還是烤肉店的其他食材,或批量采購(gòu)的預(yù)調(diào)味牛肋條,基本全是無(wú)需廚師、拿來(lái)即用的,門店也基本都是采用混凝土廢墟風(fēng)裝修,成本上主打一個(gè)壓到地板。
包括菜單也極其精簡(jiǎn),米線通常只有固定的幾款,口味偏清淡,且湯底大多還是統(tǒng)一通用的,僅是配料存在區(qū)別,牛肋條更是單一品類,省去了復(fù)雜菜品的研發(fā)和服務(wù)。
二者均無(wú)核心技術(shù)壁壘,依靠短視頻投流傳播,夸大盈利預(yù)期,吸引大量缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的餐飲小白入局,從而快速在全國(guó)復(fù)制門店。
門店越多,吸引來(lái)的加盟商就越多。
但這一切,都是建立在肉價(jià)周期上的。
2022-2024年牛肉價(jià)格持續(xù)下行,從85元/公斤跌至55元/公斤,為兩個(gè)品類提供了低價(jià)引流的基礎(chǔ),商家可在維持高毛利的同時(shí),打出“高價(jià)食材,自由消費(fèi)”的噱頭。
這些本就為了“圈錢”而被打造出來(lái)的品類,抓得住成本紅利,卻逃不過(guò)市場(chǎng)規(guī)律。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)牛肉價(jià)格又于今年11月回升至66元/公斤,而進(jìn)口牛肉受關(guān)稅等因素影響,價(jià)格也在同比上漲。
更關(guān)鍵的是,兩者均未建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,多依賴本地零散供應(yīng)商,采購(gòu)量小、議價(jià)能力弱,缺乏長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議,只能被動(dòng)接受價(jià)格上漲,完全不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
靠著原材料市場(chǎng)的周期紅利,這些餐飲店通過(guò)極致低價(jià)、視覺化營(yíng)銷和輕資產(chǎn)加盟實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張,但缺乏核心技術(shù)壁壘、穩(wěn)定供應(yīng)鏈和可持續(xù)的盈利邏輯,一旦外部紅利消失,模式自然即刻崩塌。
不是經(jīng)營(yíng)不善,也并非流年不利,一切的速生速死,其實(shí)早就注定。
就像消費(fèi)者會(huì)趁著低價(jià)打折,正好多買點(diǎn)東西,商人則是趁著低價(jià),造出一波行情,正好多圈點(diǎn)入局者的錢。
你為“曇花式餐飲”花過(guò)錢嗎?評(píng)論區(qū)聊起來(lái)!
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