一個(gè)舊時(shí)代正在結(jié)束，一個(gè)必須被主動(dòng)構(gòu)建的新體系正在出現(xiàn)

這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4655期分享

靖哥的第70篇AI日記

寫給設(shè)計(jì)公司的老板、合伙人，以及真正為未來(lái)三到五年負(fù)責(zé)的人

—— 設(shè)計(jì)聯(lián) · 張靖

很多人會(huì)把 2025 → 2026
看成只是日歷翻過(guò)一頁(yè)。

但如果你真的身處設(shè)計(jì)行業(yè)，
身處公司經(jīng)營(yíng)一線，
你會(huì)清楚地意識(shí)到一件事：

這不是一次年份更替，
而是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的時(shí)代換擋。

有些路徑，在 2025 年已經(jīng)走到了盡頭；
有些選擇，如果在 2026 年還不開始，
將徹底失去窗口期。

這篇文章，不寫給所有人。
它只寫給——
那些必須為未來(lái)三到五年承擔(dān)責(zé)任的設(shè)計(jì)行業(yè)決策者。

一、2025 年，我們真正經(jīng)歷了什么？

如果一定要用一句話總結(jié) 2025 年的設(shè)計(jì)行業(yè)，那就是：

舊需求正在快速失效，新需求尚未成型，
而大量組織，被卡死在中間地帶。

1?? 房地產(chǎn)，已經(jīng)不再是設(shè)計(jì)行業(yè)的“基礎(chǔ)盤”

這是一個(gè)必須正視、也無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。

過(guò)去二十年，中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的繁榮，
高度依附于房地產(chǎn)投資周期：

·新盤擴(kuò)張

·樣板房體系

·精裝交付

·商業(yè)配套

·城市規(guī)?；L(zhǎng)

但進(jìn)入 2025 年，幾乎所有設(shè)計(jì)公司都已經(jīng)明顯感受到：

·新增項(xiàng)目持續(xù)減少

·投資決策極度謹(jǐn)慎

·項(xiàng)目周期被不斷拉長(zhǎng)

·利潤(rùn)空間被系統(tǒng)性壓縮

·這并不是哪家公司“做得不夠好”，
而是那套“以增量為前提的商業(yè)邏輯”，正在整體退場(chǎng)。

2?? 市場(chǎng)不是沒(méi)需求，而是需求已經(jīng)“換了一種形態(tài)”

2025 年最容易出現(xiàn)的誤判是：

“是不是市場(chǎng)沒(méi)需求了？”

不是。

需求并沒(méi)有消失，
它只是從顯性的、大體量的、擴(kuò)張型項(xiàng)目，
轉(zhuǎn)向了隱性的、碎片化的、風(fēng)險(xiǎn)厭惡型需求：

·存量空間改造

·降本增效

·風(fēng)險(xiǎn)可控

·分階段執(zhí)行

·可運(yùn)營(yíng)、可維護(hù)

真正的問(wèn)題在于：

我們過(guò)去二十多年積累的能力結(jié)構(gòu)，
是為“上行周期”設(shè)計(jì)的。

而不是為今天這種
復(fù)雜、謹(jǐn)慎、低容錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境準(zhǔn)備的。

3?? AI 的出現(xiàn)，不是“工具升級(jí)”，而是一次斷層式變量

2025 年，AI 真正進(jìn)入了設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)操層。

但直到現(xiàn)在，行業(yè)里依然存在大量誤解：

把 AI 當(dāng)成畫圖插件

當(dāng)成提效助手

當(dāng)成“會(huì)不會(huì)用”的技術(shù)問(wèn)題

這里必須把話說(shuō)清楚：

AI 不是一次工具升級(jí)，
而是一次“生產(chǎn)關(guān)系級(jí)別”的變化。

它正在介入的，不只是畫圖，而是：

·判斷

·組織

·結(jié)構(gòu)

·決策

·協(xié)同

AI 并不是來(lái)取代設(shè)計(jì)師，
而是開始重新定義一件事：

誰(shuí)，在系統(tǒng)中真正有價(jià)值。

二、為什么說(shuō)：2026 年，不能再“順著做”了？

如果說(shuō) 2025 年，
還是“勉強(qiáng)維持、邊走邊看”的一年，

那么 2026 年，
將是一個(gè)必須主動(dòng)選擇方向的年份。

1?? 沿用舊模式，只會(huì)加速消耗

繼續(xù)依賴：

·人情項(xiàng)目

·運(yùn)氣項(xiàng)目

·臨時(shí)機(jī)會(huì)

·高強(qiáng)度個(gè)體消耗

短期也許還能活，
但你會(huì)越來(lái)越清楚地感受到：

·團(tuán)隊(duì)持續(xù)疲憊

·利潤(rùn)結(jié)構(gòu)惡化

·決策高度被動(dòng)

·創(chuàng)始人長(zhǎng)期焦慮

這不是能力問(wèn)題，
而是結(jié)構(gòu)已經(jīng)失效。

2?? 真正的分水嶺：有沒(méi)有“系統(tǒng)能力”

從 2026 年開始，
設(shè)計(jì)公司之間真正拉開差距的，不再是審美，而是：

·有沒(méi)有穩(wěn)定的項(xiàng)目判斷機(jī)制

·有沒(méi)有清晰的項(xiàng)目邊界

·有沒(méi)有可復(fù)用的方法論

·有沒(méi)有把經(jīng)驗(yàn)沉淀成系統(tǒng)

一句話總結(jié)：

未來(lái)不是“誰(shuí)更有靈感”，
而是“誰(shuí)更不依賴靈感”。

三、這一年，我在反復(fù)做的幾件事

這一年，我刻意沒(méi)有去追逐“更熱鬧的事情”。

相反，我把大量時(shí)間放在了
看起來(lái)慢、但長(zhǎng)期必須有人去做的工作上。

第一件事：系統(tǒng)性拆解下行周期中“仍然成立的項(xiàng)目類型”

我不再泛談設(shè)計(jì)風(fēng)格，
而是從第一性原理出發(fā)，反復(fù)研究：

·存量住宅

·商業(yè)存量改造

·城市更新

·公共與民生項(xiàng)目

·小體量文旅與鄉(xiāng)村空間

把“項(xiàng)目類型”，而不是“風(fēng)格表達(dá)”，
作為判斷的起點(diǎn)。

第二件事：深入理解設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)公司的真實(shí)處境

這一年，我越來(lái)越清楚一件事：

作品集、獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)簽，
已經(jīng)無(wú)法解釋今天設(shè)計(jì)師的真實(shí)困境。

真正重要的是：

·過(guò)去靠什么項(xiàng)目活下來(lái)

·今天被迫在做什么

·想轉(zhuǎn)向哪里卻轉(zhuǎn)不過(guò)去

·卡點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里

基于這些判斷，
我們開始搭建的，不是流量池，
而是一個(gè)——

設(shè)計(jì)師真實(shí)決策路徑的AI檔案系統(tǒng)。

第三件事：重新思考 AI 在設(shè)計(jì)行業(yè)中的“正確位置”

我刻意沒(méi)有把 AI 當(dāng)成“教學(xué)內(nèi)容”，
而是把它當(dāng)作：

設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)師的長(zhǎng)期協(xié)作系統(tǒng)。

AI 不制造幻覺(jué)，
而是放大判斷；
不替代人，
而是幫助組織承擔(dān)復(fù)雜性。

四、寫書這件事，讓我第一次把很多判斷真正“寫清楚”

這一年，我把過(guò)去二十多年在設(shè)計(jì)、管理、系統(tǒng)與判斷上的思考，
系統(tǒng)性地整理成了一本書，這本書前些天在設(shè)計(jì)聯(lián)公眾號(hào)上有連載。

寫書本身并不重要。
重要的是，在這個(gè)過(guò)程中，我第一次發(fā)現(xiàn)：

很多長(zhǎng)期正確的判斷，
如果不被強(qiáng)行寫清楚，
就永遠(yuǎn)只能停留在“感覺(jué)對(duì)”。

當(dāng)你必須把每一層邏輯寫出來(lái)，
你才會(huì)真正看清——
哪些判斷是穩(wěn)固的，
哪些只是經(jīng)驗(yàn)幻覺(jué)。

五、我越來(lái)越確定的一件事

這一年里，我和大量設(shè)計(jì)公司老板、合伙人深入交流。

一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象是：

·很多人已經(jīng)隱約感覺(jué)到問(wèn)題

·但說(shuō)不清結(jié)構(gòu)在哪里斷裂

·也不知道下一步從哪里下手

這反而讓我更加確定：

當(dāng)下最稀缺的，
已經(jīng)不是方法，
而是“把問(wèn)題說(shuō)清楚的能力”。

六、2026 年，設(shè)計(jì)聯(lián)將進(jìn)入什么階段？

從 2026 年開始，
設(shè)計(jì)聯(lián)將不再試圖服務(wù)“所有設(shè)計(jì)師”。

這是一個(gè)必須被明確說(shuō)出的轉(zhuǎn)變。

1?? 服務(wù)對(duì)象的變化：從“從業(yè)者”，轉(zhuǎn)向“決策層”

未來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)的核心服務(wù)對(duì)象是：

設(shè)計(jì)公司的老板、合伙人、核心決策者

因?yàn)橹挥羞@一層，
真正決定：

·做什么項(xiàng)目

·建什么能力結(jié)構(gòu)

·是否引入系統(tǒng)

·是否真正擁抱 AI

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)師并非不重要，
而是已經(jīng)不適合用同一套方式被服務(wù)。

2?? 設(shè)計(jì)聯(lián)未來(lái)將聚焦的三項(xiàng)核心工作

第一項(xiàng)：項(xiàng)目類型 × 能力結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)重構(gòu)

幫助設(shè)計(jì)公司真正搞清楚：

·哪些項(xiàng)目應(yīng)該做

·哪些項(xiàng)目必須放棄

·哪些能力需要保留

·哪些能力正在拖累組織

第二項(xiàng)：設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)公司的真實(shí)檔案系統(tǒng)（這個(gè)非常重要，這個(gè)是AI時(shí)代設(shè)計(jì)師競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)設(shè)施，接下來(lái)我會(huì)詳細(xì)介紹）

不是曝光，
而是沉淀；
不是營(yíng)銷，
而是判斷。

這是 AI 時(shí)代，人類設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得以長(zhǎng)期有效存在的方式。

第三項(xiàng)：AI 設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目管理中臺(tái)

AI 不再是“你會(huì)不會(huì)用”，
而是：

·是否進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)

·是否進(jìn)入決策流程

·是否成為系統(tǒng)的一部分

七、從“謀生”，走向“謀愛(ài)”

最后，說(shuō)一點(diǎn)更個(gè)人的感受。

在工業(yè)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
我們工作的核心是謀生：

·生存

·擴(kuò)張

·規(guī)模

·速度

而當(dāng) AI 開始承擔(dān)大量重復(fù)勞動(dòng)，
一個(gè)新的命題正在浮現(xiàn)：

如果生存不再完全依賴消耗自己，
我們是否可以把精力，
放在真正長(zhǎng)期有價(jià)值的事情上？

·對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)

·對(duì)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)

·對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)

·對(duì)人負(fù)責(zé)

這或許是一條
從“謀生”，走向“謀愛(ài)”的路徑。

八、設(shè)計(jì)聯(lián) 2026 · 新定位

設(shè)計(jì)聯(lián)，不再只是設(shè)計(jì)媒體。

我們正在成為：

AI 時(shí)代的人類設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施，
設(shè)計(jì)行業(yè)的系統(tǒng)研究者、
結(jié)構(gòu)搭建者與長(zhǎng)期協(xié)作者。

一句話新定位：

·設(shè)計(jì)不是終點(diǎn)，
·系統(tǒng)才是開始。

結(jié)語(yǔ)

2025 年，是許多舊路徑的終點(diǎn)。
2026 年，只屬于那些愿意主動(dòng)重構(gòu)的人。

如果你正在為一家設(shè)計(jì)公司的未來(lái)負(fù)責(zé)，
那么接下來(lái)發(fā)生的一切，
你可能無(wú)法回避。

寫給可能愿意繼續(xù)交流的朋友

這篇文章，不是為了招生，
也不是為了賣課。

我更關(guān)心的是：
有沒(méi)有人愿意一起把結(jié)構(gòu)跑通。

如果你也在思考：

·設(shè)計(jì)公司下一階段該如何轉(zhuǎn)型

·AI 應(yīng)該如何進(jìn)入組織與系統(tǒng)

·經(jīng)驗(yàn)如何被真正沉淀，而不是被消耗

歡迎和我交流。

很多事情，
也許并不適合公開討論，
但值得被認(rèn)真對(duì)待。

熱鬧的時(shí)代正在過(guò)去，
真正有價(jià)值的工作，才剛剛開始。

—— 設(shè)計(jì)聯(lián) · 張靖 2025年12月29日