“經(jīng)典”扎堆，演出市場(chǎng)的情懷經(jīng)濟(jì)還能唱多久？

在頂流歌手檔期被悉數(shù)瓜分后，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了那些經(jīng)典IP與“非一線”藝人。無(wú)論是三十年前的影視金曲，還是二十年前的偶像團(tuán)體，都被資本重新擦拭、包裝，推上舞臺(tái)，兌換成真金白銀的門(mén)票與流量。而繁榮的數(shù)據(jù)背后，是行業(yè)找到了新的增長(zhǎng)引擎，還是暴露了其創(chuàng)新乏力的深層焦慮？

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文 | 蒜香啫啫角

2025年的中國(guó)演出市場(chǎng)，被一股濃烈的懷舊氣息所包裹。

舞臺(tái)之上，青春記憶被大規(guī)模喚醒：從F4重組巡演《F FOREVER 恒星之城》官宣（因朱孝天“被退出”而風(fēng)波驟起），到《新白娘子傳奇》劇組演唱會(huì)從南京、杭州一路唱到成都；從日本搖滾歌手上杉升以《灌籃高手》神曲《直到世界盡頭》引爆“爺青回”現(xiàn)場(chǎng)，到“奧特曼”上海演唱會(huì)吸引超過(guò)8500萬(wàn)人次線上圍觀。

舞臺(tái)之下，數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)演出的渴望。道略音樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025年三季度中國(guó)演唱會(huì)報(bào)告》顯示，本季度全國(guó)演唱會(huì)總場(chǎng)次達(dá)1028場(chǎng)，環(huán)比增長(zhǎng)18.3%，強(qiáng)勁增長(zhǎng)主要由超過(guò)5000人的大型演唱會(huì)驅(qū)動(dòng)：本季度大型演唱會(huì)場(chǎng)次高達(dá)732場(chǎng)，較2024年同期顯著增長(zhǎng)9.6%。據(jù)媒體浙江在線數(shù)據(jù)，僅2025年上半年，杭州一地就舉辦了51場(chǎng)大型演唱會(huì)，場(chǎng)次比去年同期翻了一倍有余。

一個(gè)清晰且略帶瘋狂的趨勢(shì)已經(jīng)形成：在頂流歌手檔期被悉數(shù)瓜分后，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了那些經(jīng)典IP與“非一線”藝人。無(wú)論是三十年前的影視金曲，還是二十年前的偶像團(tuán)體，都被資本重新擦拭、包裝，推上舞臺(tái)，兌換成真金白銀的門(mén)票與流量。而繁榮的數(shù)據(jù)背后，是行業(yè)找到了新的增長(zhǎng)引擎，還是暴露了其創(chuàng)新乏力的深層焦慮？

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經(jīng)典IP與“非一線”藝人的集體返場(chǎng)

2025年的演出市場(chǎng)，呈現(xiàn)出一種“兩頭熱、中間旺”的復(fù)雜生態(tài)。以周杰倫、五月天為代表的頂級(jí)巨星，其巡演依然是“一票難求”的硬通貨，但他們的檔期與產(chǎn)能畢竟有限。真正填補(bǔ)市場(chǎng)巨大空白、并形成現(xiàn)象級(jí)話題的，是那些被重新擦亮的經(jīng)典IP與觀眾熟悉卻非頂流的“老面孔”。

市場(chǎng)的廣度，可以從以下這份不完全盤(pán)點(diǎn)中窺見(jiàn)一斑：

這些案例揭示出幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)特征：首先，定價(jià)自信。老IP、拼盤(pán)演唱會(huì)票價(jià)已與傳統(tǒng)歌手看齊，如奧特曼、新白娘子最高檔直逼一線歌手。其次，受眾精準(zhǔn)。無(wú)論是吸引兩代男性的奧特曼，還是承載90年代集體記憶的《新白娘子傳奇》，都精準(zhǔn)擊中了特定人群的情感軟肋。最后，模式跑通。從單一影視劇演唱會(huì)，到動(dòng)漫IP、金曲拼盤(pán)，商業(yè)化路徑已被驗(yàn)證。

市場(chǎng)的狂熱，在數(shù)據(jù)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。杭州從2024年全年的15組藝人、20場(chǎng)演出，躍升至2025年僅上半年就迎來(lái)29組藝人、51場(chǎng)演出。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)，不能簡(jiǎn)單歸因于“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，其背后是一套成熟商業(yè)邏輯的集中發(fā)力。

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驅(qū)動(dòng)老IP收割的“合謀”邏輯

老IP演唱會(huì)的集中爆發(fā)，是一場(chǎng)基于計(jì)算的“合謀”。它由穩(wěn)固的底層需求、明確的政策激勵(lì)以及嗅到利潤(rùn)而涌入的投機(jī)資本共同驅(qū)動(dòng)。

中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)等市場(chǎng)報(bào)告多次指出，35歲及以上觀眾已成為現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)最快的人群之一。他們擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，正處于“懷舊生命周期”的高峰期，對(duì)他們而言，觀看一場(chǎng)老牌歌手或經(jīng)典IP的演出，遠(yuǎn)不止是娛樂(lè)，更是一次對(duì)自我青春的情感追溯與身份確認(rèn)，是一種高情感附加值的“剛需”。這讓?xiě)雅f風(fēng)成了2025年演出市場(chǎng)的正確鑰匙。

地方政府的文旅政策，為這把火添上了關(guān)鍵的薪柴。“為一場(chǎng)演出，赴一座城”已成為眾多城市刺激消費(fèi)的明確策略。以上海、成都、杭州、三亞等熱門(mén)旅游城市為代表，各地紛紛將引進(jìn)大型演唱會(huì)視為拉動(dòng)文旅消費(fèi)的引擎。這不僅體現(xiàn)在場(chǎng)館審批、安保協(xié)調(diào)上的支持，更直接的真金白銀補(bǔ)貼和文旅套餐打包推廣已成為常規(guī)操作。

一場(chǎng)數(shù)萬(wàn)人的演唱會(huì)，其帶動(dòng)的交通、住宿、餐飲、購(gòu)物等綜合消費(fèi)，往往是門(mén)票收入本身的數(shù)倍。對(duì)于城市管理者而言，一個(gè)認(rèn)知度廣、風(fēng)險(xiǎn)低的老IP，是完成文旅消費(fèi)KPI的“安全牌”。

而更直接的催化劑，是大量中小型演出商和投機(jī)性資本的涌入。在目睹了近兩年頭部演唱會(huì)的火熱和地方政策的紅利后，更多演出行業(yè)公司也要下場(chǎng)“分一杯羹”。他們的商業(yè)模式直接而高效：快速攢局，短期收割。

一個(gè)典型的例子是活躍于下沉市場(chǎng)的各類(lèi)金曲拼盤(pán)演唱會(huì)。其主辦方往往是某些區(qū)域性文化傳媒公司，它們擅長(zhǎng)以較低成本打包幾位有過(guò)國(guó)民金曲但已非一線、報(bào)價(jià)相對(duì)親民的藝人，再配以“時(shí)光記憶”等營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，在二三線城市的體育館快速落地。

這類(lèi)演出成本可控，招商靈活（常由地方房企、銀行冠名），利潤(rùn)空間雖然不及頂級(jí)項(xiàng)目，但憑借其極高的周轉(zhuǎn)效率，依然是一門(mén)“好生意”。然而，由于預(yù)算有限、制作粗糙，這類(lèi)拼盤(pán)演出也最常出現(xiàn)音響效果不佳、藝人狀態(tài)不好、流程混亂等問(wèn)題，市場(chǎng)口碑兩極分化，常被觀眾吐槽為“草臺(tái)班子”，是消耗情懷最快的領(lǐng)域之一。

《新白娘子傳奇》演唱會(huì)的案例則更為復(fù)雜。其成功啟動(dòng)，固然依賴于趙雅芝、葉童等原版主演的國(guó)民度，但一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是，主演之一的葉童，恰恰在2024至2025年間因參與《乘風(fēng)破浪的姐姐》等熱門(mén)綜藝，迎來(lái)了個(gè)人關(guān)注度的二次高峰，賦予了這場(chǎng)“回憶殺”以新鮮的話題熱度。主辦方以相對(duì)合理的成本，捆綁了經(jīng)典IP與當(dāng)紅話題人物，完成了一次精準(zhǔn)的情懷套現(xiàn)。

這揭示了此類(lèi)演出另一個(gè)隱秘的算盤(pán)：尋找IP與當(dāng)下流量的最小公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最低的收益最大化。

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被加速消耗的IP與虛假的繁榮

當(dāng)情懷被置于工業(yè)化流水線上加速變現(xiàn)，其內(nèi)在的情感價(jià)值便面臨著被迅速稀釋乃至耗盡的危機(jī)。這場(chǎng)看似皆大歡喜的盛宴，實(shí)則暗藏導(dǎo)致IP速朽的隱憂。

對(duì)IP本體的消耗最為直接和致命。經(jīng)典影視劇或角色之所以深入人心，在于其完整的敘事、恰當(dāng)?shù)木嚯x感和時(shí)代賦予的獨(dú)特韻味。當(dāng)《新白娘子傳奇》被簡(jiǎn)化為舞臺(tái)上幾位年長(zhǎng)主演不斷重復(fù)“斷橋相會(huì)”、“水漫金山”等片段，那份源自藝術(shù)的感動(dòng)，極易滑向?qū)οM(fèi)符號(hào)的疲憊與審視。葉童的退出，也是演員對(duì)過(guò)度商業(yè)化、淺薄化演繹的一種抵抗。

可消耗情懷總量是固定的，同一代人對(duì)同一批IP的情感共鳴次數(shù)存在生理和心理的上限，當(dāng)“回憶殺”從偶爾的驚喜變?yōu)槌B(tài)化的市場(chǎng)供給，觀眾的感動(dòng)閾值會(huì)被不斷拉高，新鮮感會(huì)急速衰減。

更深遠(yuǎn)的影響在于，這種“炒冷飯”模式在商業(yè)上的輕易成功，可能會(huì)扭曲行業(yè)的資源分配。大量資本和注意力被吸引到風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快的老IP重啟，反而擠壓了對(duì)于高品質(zhì)項(xiàng)目、新人新作和實(shí)驗(yàn)性演出的投入空間。目前來(lái)看，演出行業(yè)也清楚這一點(diǎn)，這樣的懷舊風(fēng)也是隔幾年吹一場(chǎng)，大底還是依賴整個(gè)市場(chǎng)的情況，如在火熱的2025，“情懷系”演唱會(huì)就注定會(huì)生長(zhǎng)。

而朱孝天與F4的個(gè)案，則折射出老藝人在這種浪潮中的窘境。對(duì)于許多“非一線”藝人而言，懷舊演出是一劑甜蜜又苦澀的藥。它提供了可觀的收入和曝光，但代價(jià)可能是被永久固化在過(guò)去的標(biāo)簽里。市場(chǎng)熱烈呼喚的，是作為“西門(mén)”的朱孝天，而非作為歌手、導(dǎo)演或他自己的朱孝天，這可能也是朱孝天會(huì)有那些在相信音樂(lè)眼中“不可控”行為的深層原因。這種需求與個(gè)人藝術(shù)追求的撕裂，也是情懷經(jīng)濟(jì)對(duì)藝人個(gè)體性消耗的體現(xiàn)。

整體來(lái)看，2025年的這場(chǎng)懷舊狂歡，是行業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新焦慮與市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義共同作用下的集中爆發(fā)。它驗(yàn)證了經(jīng)典文化資產(chǎn)的商業(yè)潛力，也暴露了其脆弱性——情懷可以定價(jià)，但無(wú)法無(wú)限續(xù)杯。

奧特曼演唱會(huì)或許提供了一個(gè)不一樣的思路：它通過(guò)對(duì)經(jīng)典音樂(lè)進(jìn)行交響化的“當(dāng)代重塑”，在致敬的同時(shí)賦予了IP新的藝術(shù)生命和觀賞價(jià)值，從而成功吸引了跨越代際的觀眾。這暗示著，老IP的演出若想避免淪為一次性的情感透支，或許需要的不是更頻繁的“喚醒”，而是更具創(chuàng)造力的“轉(zhuǎn)譯”。

THE END