拓竹讓3D打印火了，大疆反制也來了

十年前看《我愛發(fā)明》時，第一次知道“3D打印”這個詞，那時它還是工業(yè)級硬核技術(shù)，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱為能夠推動第三次工業(yè)革命的新技術(shù)。

十年后，全球3D打印市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到246億美元，年輕人紛紛化身造物主，關(guān)節(jié)龍、手機(jī)支架、Labubu、單車配件、跑鞋，萬物皆可打印，甚至有人拿自己的作品去擺攤，半個月收入就破萬了。

小紅書上有人問“3D打印對于普通人的意義是什么”，一個回答讓我印象深刻：“意義就是為了自己的天才瞬間”。

萬千靈感變現(xiàn)背后，站著一家冉冉升起的百億獨(dú)角獸企業(yè)——拓竹科技（Bambu Lab）。它被《深圳特區(qū)報》評價最具“黑馬”氣質(zhì)，它的產(chǎn)品被YouTube頂流博主盛贊“工業(yè)級性能，消費(fèi)級價格”，強(qiáng)勢切走了全球消費(fèi)級3D打印市場近三成的份額。

市場上流傳著一則趣聞，2021年，拓竹因?yàn)槭袌鲆?guī)模太小被無數(shù)投資人拒絕；到2024年時，這些投資人“排隊(duì)想送錢”，拓竹卻老板不愿再見。

拓竹科技由前大疆工程師陶冶創(chuàng)辦，2020年帶著“最后一次做大事”的決心，陶冶帶領(lǐng)四位大疆核心骨干投身創(chuàng)業(yè)。今朝果實(shí)正成熟，拓竹科技創(chuàng)下“桌面級3D打印全球銷售額第一”的成績，它的崛起故事也被越來越多有志青年傳閱著。

01重新定義3D打印

陶冶說“要在3D打印的沙灘上畫一條線，確立整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)”，他說到做到了，拓竹3D打印機(jī)賦能全球創(chuàng)客，拓竹科技成了行業(yè)獨(dú)角獸。且完成效率奇高，僅用四年就將公司的營收進(jìn)度條從0拉到50億元營收——而大疆用時近9年。

拓竹創(chuàng)始人陶冶，2006年畢業(yè)于中國科技大學(xué)天文與應(yīng)用物理系，2012年獲德國康斯特大學(xué)博士，回國后加入大疆成為一名工程師，后做到大疆消費(fèi)級無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，在大疆8年間積累了完整的消費(fèi)級電子產(chǎn)品全鏈路操盤經(jīng)驗(yàn)，直到2020年辭職，和幾位同事創(chuàng)立了拓竹。

拓竹英文名“Bambu”，源于“bamboo”竹子，密集、安靜、有秩序感，而且生命力頑強(qiáng)。

“這是我這輩子做大事的最后機(jī)會，我感覺青春正在漸漸離我而去，所以我要賭一把。”陶冶曾解釋離職創(chuàng)業(yè)的原因。

幾位同事同樣來頭不小，拓竹CTO高修峰曾負(fù)責(zé)大疆系統(tǒng)工程部，拓竹COO劉懷宇曾任大疆飛行眼鏡、FPV無人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理，拓竹首席工程師陳子寒曾主管大疆云臺部門，是大疆內(nèi)部公認(rèn)的 “控制天才”，拓竹高級工程師吳偉曾任大疆高級工程師。

一支“大疆系”團(tuán)隊(duì)成功集結(jié)后，他們將目光共同投向了3D打印領(lǐng)域。

在拓竹成立之前，國內(nèi)已有縱維立方、智能派、創(chuàng)想三維幾家小有名氣公司，不過3D打印依舊多局限于工業(yè)場景，大眾消費(fèi)市場尚未成型，陶冶團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將工業(yè)級技術(shù)下沉到消費(fèi)市場，可解決“性能過剩但體驗(yàn)復(fù)雜”的痛點(diǎn)。

在市場端，他們避開了國內(nèi)內(nèi)卷，從海外抓起；目標(biāo)群體則錨定了創(chuàng)客（makers）這一小眾群體，這一理念與大疆不謀而合。

創(chuàng)客大多是設(shè)計(jì)師、建筑師、工程師、手工愛好者品類等，人群雖不廣，卻是3D打印最堅(jiān)定的核心用戶。

拓竹深入Reddit、Facebook等海外社區(qū)收集需求，為解決創(chuàng)客們使用3D打印機(jī)門檻高、體驗(yàn)差，又貴又難用的問題，拓竹花了兩年時間精準(zhǔn)洞察、精心打磨。7次設(shè)計(jì)迭代和700多次測試后，首款Bambu Lab X1系列打印機(jī)在2022年4月問世。

通過工業(yè)級技術(shù)下沉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的降維打擊。

在拓竹入局前，消費(fèi)級3D打印機(jī)長期被共振問題困擾，拓竹業(yè)內(nèi)首創(chuàng)「將無人機(jī)上的陀螺儀安裝進(jìn)3D打印機(jī)里」，通過陀螺儀實(shí)時檢測和算法動態(tài)補(bǔ)償，克服共振，解決了行業(yè)常見的錯層、翹邊問題，實(shí)現(xiàn)了全自動校準(zhǔn)。

同時X1系列引入激光雷達(dá)、多攝像頭等傳感器，實(shí)現(xiàn)了500mm/s的高速打印，不僅較普通消費(fèi)級打印機(jī)提速兩倍，打印成功率也從行業(yè)普遍的六七成提升至98%。高精度、高速兼?zhèn)洹?/strong>

此外，X1即插即用，還首創(chuàng)16種顏色或材料同時打印，X1的軟件生態(tài)Bambu Studio slicer優(yōu)化了切片算法，支持云端同步。一系列創(chuàng)新突破，讓普通人也可以輕松上手3D打印。

在市場推廣端，拓竹選擇了與Kickstarter眾籌平臺合作，上線一個月即籌得700萬美元，打破歷史紀(jì)錄。還拿下了TIME時代周刊2022年度最佳發(fā)明，稱“這是亞洲企業(yè)首次在性能而非價格上重新定義benchmark（基準(zhǔn)）”。

同時，X1系列出現(xiàn)在了幾乎所有頭部博主的測評視頻里，相關(guān)視頻播放量達(dá)數(shù)百萬次，創(chuàng)始人還親自參與海外技術(shù)論壇的討論解答疑問，迅速贏得核心用戶信任。

02秘密軟武器

憑借出走大疆的技術(shù)班底和對產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新，拓竹從起步階段就是同行望塵莫及的。但真正引爆全民3D打印的，其實(shí)并不是硬件，而是軟件——拓竹構(gòu)建了一個自己的創(chuàng)客樂園MakerWorld。

MakerWorld是一個開源3D模型社區(qū)，這里的每個模型都附有打印參數(shù)、耗材類型和時間成本。你不需要建模，不需要重復(fù)性調(diào)整參數(shù)，甚至連創(chuàng)意也不需要，4歲的小孩動動手指也能成為神筆馬良。當(dāng)然前提是模型足夠豐富，可以讓用戶一鍵導(dǎo)入、直接打印。

深度生態(tài)與社區(qū)共建曾是中國企業(yè)的短板，MakerWorld堅(jiān)持自己做精細(xì)化的用戶運(yùn)營。兩年時間MakerWorld上的3D模型數(shù)量已超百萬，且以每月新增10萬的速度增長。

這些模型并非僅靠官方產(chǎn)出，而是依賴海量用戶自主上傳。因?yàn)镸akerWorld采用的是一套開放系統(tǒng)，不限制打印機(jī)品牌， 越熱鬧越吸引用戶，用戶越多越熱鬧的馬太效應(yīng)盡顯，再加上平臺豐厚的的激勵機(jī)制，持續(xù)吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入駐，形成正反饋。

此外平臺還設(shè)有獨(dú)家IP模型專區(qū)、CyberBrick積木類模型專區(qū)等，進(jìn)一步豐富了內(nèi)容。拿來即用，這片讓創(chuàng)作得以流通的基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)解決了用戶“買打印機(jī)后不知道怎么打”的痛點(diǎn)。

MakerWorld近千萬活躍用戶構(gòu)筑的生態(tài)護(hù)城河，與拓竹的3D打印硬件形成了緊密的商業(yè)閉環(huán)。軟硬件聯(lián)動，夯實(shí)自身競爭力的同時，推動整個3D打印行業(yè)的發(fā)展。

此外，拓竹還重金打造了bambulab.com獨(dú)立站，在YouTube上深度場景化營銷，在TikTok上做病毒式傳播，在Reddit上進(jìn)行技術(shù)討論，一套組合拳為產(chǎn)品賦能。

2024年拓竹躍居全球消費(fèi)級3D打印機(jī)出貨量第一，全球市場占有率達(dá)29%，凈利潤接近20億元，是行業(yè)公認(rèn)的“新王”。今年，拓竹把3D打印機(jī)賣到了線下商場，進(jìn)一步搶先占位。

拓竹的SKU不多， 注重每代產(chǎn)品的“斷檔領(lǐng)先”。P系列兼顧性能與性價比，新品P2S在2025年雙十一首銷4小時全渠道銷量就突破1萬臺，是家庭用戶和創(chuàng)客的熱門選擇；A1系列聚焦教育市場和青少年創(chuàng)客群體，操作簡易，售價低至1999元；H系列主打工業(yè)制造場景，H2D機(jī)型600mm/s的打印速度再次刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在B端市場，拓竹同樣有壓倒性的市占率。據(jù)拓竹估算，全球超過70%的3D打印農(nóng)場都配備了P1系列打印機(jī)。

03獵殺時刻

據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)CONTEXT的一份報告，2025年第一季度，全球入門級3D打印機(jī)出貨量突破100萬臺，同比增長15%，中國供應(yīng)商貢獻(xiàn)了其中95%的份額。

其中，拓竹科技、創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派4家深圳企業(yè)，被稱為消費(fèi)級3D打印“四小龍”，各自擁有第一的頭銜：

• 拓竹科技，全球桌面級3D打印銷售額第一；
• 創(chuàng)想三維，全球消費(fèi)級3D打印機(jī)累計(jì)出貨量第一；
• 智能派，全球消費(fèi)級光固化3D打印機(jī)市場出貨量第一；
• 縱維立方，亞馬遜3D打印機(jī)類目光固化打印機(jī)和耗材銷量第一。

市場火熱，資本競相涌入。在新近融資中，智能派頗具看點(diǎn)，近期也推出了開源3D模型聚合創(chuàng)作平臺Nexprint中國站，它背后的投資方是大疆創(chuàng)新，持有智能派5%股權(quán)。

大疆突然殺入3D打印，是不是像極了老東家“獵殺”前員工創(chuàng)業(yè)公司？

陶冶也未坐以待斃，千余字的長文公開“炮轟”了大疆，聲稱“協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款”。陶冶表示，“有99.9%的把握是因?yàn)槿瞬帕飨蛴|動了前老板汪滔的逆鱗”，一是大疆核心人才出走創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，資本市場對“大疆系”創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)FOMO（害怕錯過）；二是不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。

本質(zhì)上，這是技術(shù)人才與行業(yè)資源的競爭，一段樸實(shí)無華的商戰(zhàn)故事就此拉開。

今年8月，資歷最深的創(chuàng)想三維向港交所遞交了主板上市申請，欲沖擊 “港股消費(fèi)級3D打印第一股”。在創(chuàng)想三維背后站著股東騰訊，而騰訊也曾被傳參投拓竹科技新一輪融資（估值或達(dá)100億美元）。陶冶隨后回應(yīng) “目前沒進(jìn)行中的融資”，不過，騰訊與拓竹此前的合作十分緊密：MakerWorld已全面接入騰訊混元3D生成模型，旨在借助生成式AI降低用戶建模門檻。

縱維立方，未披露最新營收數(shù)據(jù)，在歐美等成熟市場的用戶認(rèn)可度較高。

除了“四大天王”，深圳另一家3D打印企業(yè)快造科技（Snapmaker）也于 2025年完成B輪融資，引入美團(tuán)、美團(tuán)龍珠、高瓴創(chuàng)投等新股東。

在深圳，供應(yīng)鏈效率與創(chuàng)新活力被反復(fù)激活著，從華強(qiáng)北、富士康、華為、大疆到安克、影石、韶音，中國制造正在向“中國智造”、“中國創(chuàng)造”進(jìn)化。

一條完整的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈同樣扎根深圳飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，賽道空前熱鬧， 這場“人均第一”的多維度軍備賽已然拉開帷幕，注定慘烈非常。