構(gòu)建全鏈幫扶模式 高效助推產(chǎn)業(yè)振興

摘要：惠州煙草作為博羅縣柏塘鎮(zhèn)駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)成員單位，通過實(shí)施鮮食玉米產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目，前端聯(lián)合廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院提供技術(shù)支撐、中端聯(lián)合村委加強(qiáng)生產(chǎn)組織、后端聯(lián)合抖音電商平臺(tái)保障市場營銷，形成“育管銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈。自項(xiàng)目實(shí)施以來，帶動(dòng)村集體增收合計(jì)約28萬元，畝產(chǎn)值提升70%，進(jìn)一步完善農(nóng)田設(shè)施建設(shè)，提升本土人才技能，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，并探索出可持續(xù)的幫扶模式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和帶動(dòng)農(nóng)民增收致富提供了示范。

一、基本情況

惠州市博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村曾長期面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)值低、土地撂荒、集體經(jīng)濟(jì)薄弱等問題，村集體收入主要依賴田地出租，結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致青壯年勞動(dòng)力外流、鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)力不足。為破解這一困局，惠州煙草作為博羅縣柏塘鎮(zhèn)駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)成員單位，聯(lián)合廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、村委及電商平臺(tái)，構(gòu)建“育管銷”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈幫扶模式，加快鮮食玉米特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

二、基本模式與創(chuàng)新做法

（一）夯實(shí)前端技術(shù)支撐

1.科研合作與全鏈布局。與廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所達(dá)成戰(zhàn)略合作，以科技幫扶帶動(dòng)致富、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，通過示范基地建設(shè)、栽培技術(shù)管理及用工需求帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)收。以全產(chǎn)業(yè)鏈思維整合育種、種植、加工與銷售環(huán)節(jié)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

2.選育與試點(diǎn)優(yōu)質(zhì)品種。依托農(nóng)科院國內(nèi)領(lǐng)先的鮮食玉米育種技術(shù)，在鴨公村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的區(qū)域開展多樣化試點(diǎn)種植。篩選出粵甜520（白），粵甜39（黃白），黑珍珠2號(hào)（黑）三類高附加值品種，通過營養(yǎng)品質(zhì)、抗逆性及適應(yīng)性鑒定，集成輕簡化綠色生產(chǎn)技術(shù)，解決品種老舊問題，提升效益與市場競爭力。

3.基地建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化。在博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村等地建立示范基地，每個(gè)示范片展示3個(gè)以上高值優(yōu)新品種，通過技術(shù)培訓(xùn)帶動(dòng)農(nóng)戶擴(kuò)產(chǎn)提效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約化、專業(yè)化發(fā)展。同步創(chuàng)新科企合作機(jī)制，打通育種栽培、采后保鮮等環(huán)節(jié)，形成“育管銷”一體化體系，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與農(nóng)民增收，解決科技下鄉(xiāng)“最后一公里”問題。

（二）加強(qiáng)中端生產(chǎn)組織

1.資源整合與多方協(xié)作。在省局（公司）支持下，惠州市局（公司）和博羅縣局（分公司）聯(lián)合農(nóng)科院、村委、抖音電商平臺(tái)形成“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制：農(nóng)科院提供科研支撐，多次實(shí)地調(diào)研選定鮮食玉米產(chǎn)業(yè)方向，村委組織村民生產(chǎn)，抖音電商平臺(tái)負(fù)責(zé)品牌包裝與直播銷售；同步申請(qǐng)省局（公司）“6·30”專項(xiàng)捐贈(zèng)資金支持，通過流轉(zhuǎn)盤活鴨公村28畝撂荒地復(fù)耕復(fù)種，實(shí)現(xiàn)土地資源高效利用。

2.技術(shù)賦能與人才培育。組建“研究+推廣”雙軌制技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一方面培養(yǎng)研究團(tuán)隊(duì)，由農(nóng)科院技術(shù)員長期駐點(diǎn)開展精準(zhǔn)化、輕簡化栽培技術(shù)研究；惠州煙草選派市農(nóng)村科學(xué)技術(shù)特派員提供一線支持。另一方面組建推廣團(tuán)隊(duì)，設(shè)立示范平臺(tái)及技術(shù)課堂，通過“線上培訓(xùn)+線下答疑”模式賦能農(nóng)民，同步培養(yǎng)本土技術(shù)能手與直播人才，推動(dòng)鄉(xiāng)村人才引育和科技迭代升級(jí)。

3.組織創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。協(xié)助成立“惠州市博羅縣鴨公村農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社”，推行“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，整合生產(chǎn)資源，由合作社統(tǒng)一組織生產(chǎn)服務(wù)，重點(diǎn)幫扶弱勢(shì)群體，帶動(dòng)小農(nóng)戶規(guī)模化經(jīng)營；做好產(chǎn)銷銜接，整合抖音電商平臺(tái)線上銷售與線下工會(huì)消費(fèi)幫扶渠道，設(shè)立農(nóng)特產(chǎn)品展臺(tái)，打通“出村進(jìn)城”路徑，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

（三）保障后端市場營銷

1.標(biāo)準(zhǔn)化分揀包裝。由專業(yè)合作社農(nóng)民承接采摘、分揀、清洗、包裝等標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，確保品質(zhì)統(tǒng)一。同步實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)與商戶直購，減少中間環(huán)節(jié)，提升農(nóng)戶收益。

圖1 2024年6月博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村村民正在對(duì)水果玉米進(jìn)行分揀處理

2.品牌化營銷推廣。設(shè)計(jì)專屬品牌logo及特色包裝，提升產(chǎn)品附加值；聯(lián)合文化傳播公司運(yùn)營抖音賬號(hào)，定期發(fā)布“視頻+圖文”內(nèi)容精準(zhǔn)引流，強(qiáng)化品牌曝光度。

3.多元化渠道拓展。線上依托抖音電商平臺(tái)開展田間直播帶貨，通過短視頻、原產(chǎn)地等形式直連全國消費(fèi)者；線下聯(lián)動(dòng)工會(huì)消費(fèi)幫扶、企業(yè)采購及村委農(nóng)特產(chǎn)品展臺(tái)，打通“出村進(jìn)城”路徑。

圖2 2024年6月電商團(tuán)隊(duì)在博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村鮮食玉米種植基地進(jìn)行

三、成效與作用

1.經(jīng)濟(jì)增效與設(shè)施升級(jí)。自項(xiàng)目實(shí)施以來，帶動(dòng)村集體增收合計(jì)約28萬元，成功轉(zhuǎn)變單一土地出租模式；試驗(yàn)田畝產(chǎn)值提升70%，鮮食玉米品質(zhì)顯著優(yōu)于周邊，形成輻射效應(yīng)。同步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)儲(chǔ)存冷庫延長銷售周期，提升抗旱防澇能力與經(jīng)濟(jì)效益。

2.生態(tài)優(yōu)化與耕地治理。幫推動(dòng)糧食生產(chǎn)布局調(diào)整，解決耕地過度“非糧化”問題；技術(shù)團(tuán)隊(duì)推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，通過科學(xué)種植管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田生態(tài)修復(fù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。

3.能力建設(shè)與模式創(chuàng)新。通過“技術(shù)員常駐+專家指導(dǎo)”模式培養(yǎng)農(nóng)戶種植技術(shù)及管理能力，支持合作社建立自主經(jīng)營隊(duì)伍；依托煙草企業(yè)+農(nóng)科院+電商平臺(tái)協(xié)同，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、育管銷一體化”產(chǎn)業(yè)鏈，形成“輸血造血并舉”的鄉(xiāng)村振興樣板，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)與生態(tài)保護(hù)和諧發(fā)展提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

圖3 2024年9月廣東省農(nóng)科院專家指導(dǎo)惠州市博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村鮮食

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

截止目前，博羅縣柏塘鎮(zhèn)鴨公村鮮食玉米種植面積已達(dá)100畝，走出了一條具有惠煙特色的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、“育管銷”一體化助力鄉(xiāng)村振興、帶動(dòng)農(nóng)民增收的新路子。該項(xiàng)目還入圍了廣東省局（公司）發(fā)布的2023年度廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任卓“粵”案例。本案例成功的關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：

一是強(qiáng)化“輸血+造血”結(jié)合。以科研單位（如農(nóng)科院）為技術(shù)引擎，煙草企業(yè)為資金紐帶，組建穩(wěn)定可靠的管理團(tuán)隊(duì)：一方面，設(shè)立栽培技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)指導(dǎo)，提供一線技術(shù)支持，推動(dòng)科技迭代；另一方面，成立推廣團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)賦能，通過系統(tǒng)培養(yǎng)本土技術(shù)能手與直播帶貨人才，提升農(nóng)民自主能力，實(shí)現(xiàn)人才引育與技能升級(jí)，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

二是聚焦全鏈閉環(huán)整合。前端選育高值品種、中端組織規(guī)模生產(chǎn)、后端拓展數(shù)字營銷，環(huán)環(huán)相扣，成功搭建起“科技支撐、組織協(xié)同和市場驅(qū)動(dòng)”的“育管銷”一體化模式。

下一步，惠州煙草將繼續(xù)擴(kuò)大玉米種植規(guī)模、探索試驗(yàn)種植其他農(nóng)作物等，繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化電商渠道宣傳模式，加強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，確保鄉(xiāng)村振興與綠色發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。

本文來源：廣東省煙草專賣局選送